Thursday, July 31, 2008

leader and manager

ဒီပိုစ့္ေလးကေတာ့ က်ေနာ့္ ဘေလာက္မွာ တစ္ခါေရးဖူးျပီးသားေလးပါ တစ္ခ်ိဳ႕လည္းဖတ္ဖူးၾကမယ္ထင့္ပါရဲ႕ ဒီ ဘေလာက္ကေလးနဲ႔ ဒီပိုစ့္ေလးနဲ႔က သင့္တင့္တယ္လို႔ထင္တာနဲ႔ ျပန္တင္ေပးလိုက္တာပါဗ်ာ ။ ေဟာေျပာပြဲ သြားတက္ရင္းနဲ႔ ၾကားခဲ့တာေလးေတြကို ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ နဲနဲ လၽွာ ရွည္ျပီးေဖာက္သည္ျပန္ခ်တဲ့ သေဘာပါ။ ဆရာ ဦးေအာင္ထြန္းသက္ရဲ႕ ေဟာေျပာပြဲေလးပါ

လူေတြဟာတဲ့ တျခားသူေတြကိုေျပာင္းလဲေအာင္လုပ္ခ်င္ၾကတယ္။ အဲဒါဟာ လံုး၀မွားတယ္ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ တျခားသူေတြကိ ုေျပာင္းလဲေအာင္လုပ္လို႔ကို မရဘူးတဲ့။ ဆိုၾကပါစို႔ဗ်ာ ခင္ဗ်ား သိပ္ခင္တဲ့သူ တစ္ ေယာက္ကို အႏုပညာေလာက မွာ သိပ္ေအာင္ျမင္ ေစခ်င္တယ္ အထူးသျဖင့္ အဲဒီလူကို အဆိုေတာ္တစ္ေယာက္ ျဖစ္ေစခ်င္တဲ့ ဟာ ဒီေကာင္က သူ႔ အသံကိုက မေကာင္းဘူး ဗ်ာ ေနာက္ျပီးေတာ့ တျခားသူတစ္ေယာက္က ဆိုငါးေပါက္သံနဲ႔ ဆိုထားတဲ့ သီခ်င္းကို သူကေျခာက္ေပါက္သံနဲ႔ ၾကားတယ္ဗ်ာ။ ကဲဒီေတာ့ သူကဆိုရင္ ေျခာက္ေပါက္သံနဲ႔ဘဲဆိုမယ္ အဲဒီေတာ့ ဒီေကာင္ဘယ္လိုလုပ္အဆိုေတာ္ျဖစ္ႏိုင္မလဲ ဟုတ္တယ္ေနာ္ လူတစ္ဦးခ်င္းဆီမွာ Talent တစ္မ်ိဳးဆီရွိတယ္ ကမၻာမွာဗ်ာ လူဦးေရ သန္းေျခာက္ေထာင္ေက်ာ္ ရွိတယ္ အဲဒီထဲ မွာခင္ဗ်ားနဲ႔တူတဲ့သူတစ္ေယာက္ကိုမရွာနဲ႔ ရွိကိုမရွိဘူး ....ခင္ဗ်ားဟာ ခင္ဗ်ားဘဲ ......... ဆရာရဲ႕ အဆိုေလးပါ

အဲဒီေနရာမွာ Manager နဲ႔ Leader နဲ႔ ကြာသြားေတာ့တာဘဲ မန္ေနဂ်ာေတြက ဘာလုပ္သလဲဆိုေတာ့ သူ႕
Mission ေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ လိုအပ္ခ်က္ေတြကိုရွာတဲ့ ေနရာမွာ သူ႕ေအာက္မွာ ရွိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြရဲ့ အားနည္းခ်က္ေတြကိုလိုက္ရွာတက္တဲ့ အက်င့္ရွိတယ္.... ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ သူလူေတြရဲ့အား
နည္းခ်က္ေတြကို ျဖည့္စြက္ေပးဖို႔အတြက္ဆိုပါေတာ့ဗ်ာ ..... အဲဒီလိုအပ္ခ်က္ေတြအတြက္သင္တန္းေတြ ေပးတယ္ ဗ်ာ။ တကယ္ေတာ့ အဲဒီေကာင္မွာ တကယ့္Talent ေတြ မရွိတဲ့ဟာမ်ိဳးဆိုရင္ ဘယ္လိုသင္တန္းေပးေပး
မရဘူးဗ်။ စင္ေပၚကိုတက္ကိုေျပာႏိုင္စြမ္းမရွိတဲ ဟာမ်ိဳး ကုိသြားျပီးဘာမွ သင္တန္းမေပးနဲ႔ မရဘူး အလကားဘဲ
အခ်ိန္ကုန္သြားမယ္ ဒါေပမယ့္ အဲဒါဟာ လုပ္ေနၾကတာဘဲ

Leader ေကာင္းတစ္ေယာက္ဆိုရင္ေတာ့ သူ႔ Mission ေအာင္ျမင္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ သူ႕ လူေတြမွာရွိတာေတြကိုဘဲထုတ္သံုးဖို႔ၾကိဳးစားတယ္ သူ႔လူေတြရဲ့မတူညီတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြကို သင့္ေလွ်ာ္သလိုထုတ္သံုးျပီး ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္တယ္.....

မန္ေနဂ်ာဆိုတာကေတာ့ဗ်ာ က်ားကစားတဲ့သူေတြနဲ႔တူတယ္။ သူကရွင္းတယ္ေလ သမ႐ိုးက်ဘဲ က်ားခံုမွာ အျဖဴကြက္ေတြအမဲကြက္ေတြပါတယ္။ အဲဒီထဲကမွ သူ႔က်ားေကာင္ေလးေတြကို သမ႐ိုးက်အတိုင္းဘဲ တေစာင္းေလးေတြတက္သြားမယ္ သူ႔မွာဘာမွ သိပ္ဖန္တီမႈမရွိဘူ:။

Leader ဆိုတာကေတာ့ စစ္တုရင္ကစားတာနဲ႔ တူတယ္ သူလက္ေအာက္က အေကာင္တိုင္းမွာ မတူညီတဲ့ အရည္အေသြးေတြရွိတယ္ ဒီအရည္အေသြးေတြကို ထိေရာက္စြာ အသံုးခ်ျပီး တဖက္ကစား သမားကို တစ္ဘက္ျပိဳင္ဘက္ကိုယွဥ္ျပိဳင္ရတယ္ တကယ္ေတာ့လူေတြဟာ က်ားေကာင္ေတြနဲ႔ မတူဘူး စစ္တုရင္႐ုပ္ေတြလို မတူညီတဲ့အရည္ေသြးေတြရွိေနတယ္ လို႕ ဆရာက ဆိုခဲ့ေသးတယ္ဗ်ာ

ကင္းျမီးေကာက္နဲ႔ဖားပံုျပင္ေလး ၾကားဖူးၾကမယ္ ထင္တယ္ေနာ္မၾကားဖူးလည္း ထပ္ေျပာတာေပါ့ဗ်ာ။ တစ္ခါ တုန္း ကေပါ့ဗ်ာ ကင္းျမီးေကာက္နဲ႔ဖားတစ္ေကာင္ဟာ ေဘာ္ဒါဖြဲ႔ျပီးေနၾကတယ္တဲ့ ။ တစ္ေန႔ေတာ့ ဒီဘဲႏွစ္ေဗြ က ေခ်ာင္းတစ္ခုကိုျဖတ္ျပီးခရီးသြားဖို႔ ၾကံဳေရာတဲ့ဗ်ာ။ အဲဒီမွာ ကင္ျမီးေကာက္က ေျပာတာေပါ့ ေဟ့ေကာင္ ငါကေတာ့ေရမကူးတက္ဘူး အဲေတာ့မင္းက ေက်ာေပၚမွာငါ့ကိုတင္ ျပီးေတာ့ကူးေပး အဲဒါမွအဆင္ ေျပမွာ....ဆိုေတာ့ .......ဖားက ဟ ငါကမင္းကို တင္ေခၚတာေတာ့ဟုတ္ျပီ ဒါေပမယ့္မင္းငါ့ကို အျမီနဲ႔ထိုးလို႔ေတာ့မျဖစ္ဘူး မင္းေရထဲမွာငါ့ ကိုအျမီးနဲ႔ထိုးရင္ ငါကအဆိပ္တက္မွာ အဲဒါဆို ေရဆက္မကူးႏိုင္ဘူးျဖစ္မွာ ငါေသရင္ မင္းလဲေရမကူးတက္ေတာ့ မင္းပါေသမွာ ။ ကင္းျမီးေကာက္က ေအးပါကြာ မထိုးပါဘူးဆိုေတာ့ ဖားက သူ႔ေက်ာေပၚတင္ျပီး ျမစ္ကိုကူးလိုက္တာ ျမစ္လည္လည္းေရာက္ေရာ ကင္းျမီးေကာက္က ဖားရဲ႔ေက်ာကို အျမီးနဲ႔ထိုးပါေလေရာ ....ဖား က ဟာ မင္းဘာလုပ္တာလဲ အခုငါအဆိပ္တက္ျပီ မင္းပါေသမွာ ဟငါက ကင္းျမီးေကာက္ဘဲ အဲဒီေတာ့ထိုးရမွာဘဲ.......

Mamager ေတြက ဖားေတြလိုဘဲစဥ္းစားတယ္ သူတို႔ကေျပာင္းလဲလို႔ရမယ္လို႔ထင္တယ္ လူေတြရဲ့ သဘာ၀ ေတြကိုေျပာင္းလဲဖို႔ၾကိဳးစားတယ္။ သူတို႔သာ အစြမ္းကုန္ၾကိဳးစားရင္ ဘယ္သူ႔ကိုမဆို သူတို႔ေျပာင္း လဲ ခ်င္တဲ့ ပံုစံအတိုင္း ေျပာင္းလဲရမယ္ထင္တယ္။ ေနာက္ဆံုးေတာ့လဲ အားလံုးကိုမေက်နပ္ဘဲ ျပီးဆံုး သြားရသူမ်ိဳးေတြေပါ့......

Leader ေတြကေတာ့ အယူဆေဟာင္းေတြကို စြန့္လႊတ္ျပီး လူေတြရဲ႔မတူညီတဲ့အရည္ေသြးေလးေတြကို ကိုင္တြယ္ျပီး မတူညီတဲ့နည္လမ္းေလေတြနဲ႔ သူတို႔ အရည္ခ်င္းေတြကိုထုပ္ေဖာ္ခ်င္လာေအာင္ Motivate လုပ္ျပီး ပန္းတုိင္ကိုသြားႏိုင္သူေတြေပါ့ ။ လူေတြကိုမ်ားမ်ားမေျပာင္းႏိုင္ဘူးဆိုေတာ့ သူတို႔ဆီက ထုပ္ယူတဲ့နည္းကိုဘဲသံုးတဲ့သူေတြေပါ့......

မန္ေနဂ်ာေတြက လူေရြးတဲ့အခါမွာ experience တို႔ Intellegence တို႔ determination တို႔ ကိုအဓိက ထားစဥ္းစားတက္တယ္။ သူေရြးတဲ့သူေတြလုပ္ငန္းခြင္ထဲေရာက္တာနဲ႔လုပ္ရမွာေတြကိုတန္းစီ ေျပာျပ သင္ျပေပးေတာ့တာဘဲ။ သူ႕လူေတြရဲ႔အားနည္းခ်က္ေတြကို ျဖည့္စြက္ဖို႔ၾကိဳးစားတယ္ သူတို႔မွာမရွိတာ ေတြကိုထည့္လို႔ရမယ္ထင္တဲ့ဖားေတြေပါ့ဗ်ာ ။ ရာထူးတိုးေပးျပီး လူေတြကို develope ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးတယ္....

leader ေတြကေတာ့ လူေတြကိုေရြးတဲ့ အခါမွာ experience ,ntellegence ,determination ထက္ Talent ကိုဘဲ အဓိကထားျပီးေရြးတယ္ သူ႔လူေတြရဲ႔ သက္ဆိုင္ရာ Talent ကိုယံုၾကည္ရေတာ့ ဘာလိုခ်င္တယ္ဆိုတာဘဲေျပာတယ္။ သူတို႔ရဲစြမ္းေဆာင္ရည္ကိုလြတ္လြတ္လပ္လပ္ေဖာ္ထုပ္ခြင့္ေပးတဲ့သေဘာ
ေပါ့။ သူ႔လူေတြကို develope ျဖစ္ဖို႔အတြက္ရာထူးတိုးေပးတာထက္ သက္ဆိုင္ေနရာေတြမွာ အံ၀င္ခြင္က်ျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးေပးတယ္.....

အဲဒီေနရာမွာ ရာထူးတိုးေပးျခင္းနဲ႔ေနရာမွန္ပို႔ျခင္းက သိပ္ကြာတယ္ေနာ္ ဆိုၾကပါစို႔ ကေလးအထူးကု တစ္ေယာက္ သိပ္ေတာ္တယ္ ဒီေတာ့ရာထူးတိုးေပးျပီး ညႊန္ခ်ဴပ္ခန္႔လိုက္တယ္။ သူက ေဆးကုေတာ္တာ ေလ management ေကာင္းခ်င္မွ ေကာင္းမွာေပါ့ သူက ညႊန္ခ်ဴပ္ဘ၀မွာ မလုပ္တက္မကိုင္တက္နဲ႔ဆိုရင္ သူ႔ departmene ရဲ႔ရည္ရြယ္ခ်က္လဲပ်က္ ျပီသူ႔ေနရာကိုေရာက္တဲ့ကေလးဆရာ၀န္ ကလည္းမလုပ္တက္ မကိုက္တက္ဆိုရင္ ကဲကဲေနရာမွန္လူမွန္ နဲ႔ အေကာင္းဆံုးေသာ leader ေတြနဲ႔ေတြပါေစ ...... အားလံုးရဲ႕ အျမင္ေလးေတြကို နားဆင္ေနပါရဲ႕


Wednesday, July 30, 2008

ခုံပူၾကီးေပၚကလူ (၁)


“ ခင္ဗ်ား အလုပ္က ေအးေဆး ပဲေနာ္။ သက္သက္ သာသာပဲ။ ကၽြန္ေတာ္ေတာင္ အဲလုိ လုပ္ရ ေကာင္းမလား ပဲ ဟား ဟား ဟား . . . ”

“ မင္းကုိေတာ့ အားက် တယ္ကြာ။ အခန္းထဲမွာ အဲကြန္းေလးနဲ႔၊ စားပြဲ ကုလားထုိင္နဲ႔၊ ကြန္ပ်ဴတာနဲ႔ ဘာမွ ပူစရာ မလုိဘူး။ တုိ႔မွာေတာ့ တေန႔တေန႔ ေျပးလႊား ေနရတာ။ မင္းလုိမ်ဳိး သက္သာတဲ့ အလုပ္ေတာ့ လုပ္ခ်င္သားပဲ ”

“ အကုိက အခန္းထဲမွာ ေအးေဆးေလး ေနရတာေလ။ သမီးတုိ႔က ရင္ဆုိင္ ေနရတာေလ။ အကုိ႔လုိေတာ့ တခါတခါ ေနရရင္ ေကာင္းမွာပဲလုိ႔ ေတြးမိတယ္ ”

“ သူက ဘာသိမွာတုန္း ႐ုံးထဲမွာ ထုိင္ျပီး ဟုိလူ႕ခုိင္း ဒီလူ႔ခုိင္းနဲ႔ သူ႔လုိေတာ့ လူတုိင္း လုပ္တတ္တယ္ ေျပာမေကာင္း လုိ႔သာ ဟြန္း ”

အဲဒီ့အသံေတြကုိ ကၽြန္ေတာ္ ၾကားေနက် ျဖစ္သြားေတာ့ ႐ုိးသြားတယ္။ ပ်င္းသြားတယ္ ေပါ့ဗ်ာ။ ကၽြန္ေတာ ္ထင္ပါတယ္။ အရာ႐ွိ ေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ား၊ CEO ေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ား၊ ပုိင္႐ွင္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ဒီလုိ အသံေတြကုိ ၾကားတုိင္း ျပဳံးၾက လိမ့္မယ္လုိ႔။ ဒီအသံ ေတြက အဲဒီ့လူေတြ အတြက္ ေန႔စဥ္ ေန႔တုိင္း နီးပါး “မဂၤလာပါ” လုိ႔ ႏႈတ္ခြန္းဆက္ ေနသလုိ ျဖစ္ေနမယ္ ဆုိတာ သံသယ ျဖစ္စရာ မလုိပါဘူး။ ဒါဟာ ပတ္ဝန္းက်င္က ႐ုတ္တရက္ ၾကည့္ျပီး ျဖစ္ေစ၊ ေသခ်ာ မသိလုိ႔ ျဖစ္ေစ ေဝဖန္ၾကတဲ့ ေျပာဆုိ ေနၾကတဲ့ ေစာင္းေျမာင္း ေနၾကတဲ့ စကားသံ ေတြပါပဲ။ ဟုတ္ကဲ့ သူတုိ႔ေတြ အဲဒီလုိသာ ေျပာေနၾကတာပါ အဲဒီ့ေနရာရဲ႕ တကယ့္အစစ္အမွန္ အရသာ၊ အစစ္အမွန္ အေတြ႕အၾကဳံေတြကုိ မၾကဳံဖူး ၾကေသးလုိ႔ပါ။ အဲဒီ့ေနရာေတြကုိ မေရာက္ေသးလုိ႔ပါ။ တကယ္တမ္း အဲဒီ့ ေနရာေတြကုိ ေရာက္သြားတဲ့ လူတစ္ေယာက္၊ အဲဒီ့တာဝန္ေတြကုိ ယူရတဲ့လူတစ္ေယာက္ ျဖစ္ခဲ့ရင္ ဒီစကားမ်ဳိး ဘယ္ေတာ့မွ ထြက္လာမွာ မဟုတ္ဘူးဆုိတာ ကၽြန္ေတာ္ က်ိန္းေသ ေျပာရဲပါတယ္။ အဲဒီ့လူ အားလုံးဆီကေန တညီတညာထဲ ထြက္လာမယ့္ အသံက တစ္ခြန္းထဲပါ “ ထုိင္ၾကည့္စမ္းပါ ဒီေနရာက ခုံပူၾကီးရယ္ ” အဲဒီ့စကားပဲ ေျပာျဖစ္မွာပါ။ ေဗဒင္ေမးရင္ ဆန္ကုန္တယ္။

“ အပင္ျမင့္ရင္ ေလပုိ တုိက္ခံရတယ္ ” အဲဒီ့စကားကုိ ကၽြန္ေတာ္ ေတာ္ေတာ္ ႏွစ္သက္ပါတယ္။ တကယ္လည္း မွန္တဲ့စကားပါ။ ရာထူးၾကီး လာေလေလ တုိက္ခုိက္ ခံရတာ မ်ားလာေလေလပါပဲ။ လူေတြ အျမင္မွာ အဲဒီ့လူေတြဟာ ဘာမွမသိတဲ့ သူေတြလုိ၊ ကုိယ္ခ်င္းစာ တရား မ႐ွိတဲ့ လူေတြလုိ၊ သက္ေတာင့္သက္သာ ေနခ်င္တဲ့ သူေတြလုိ ထင္ျမင္ ေနၾကတာပါ။ တကယ္ေတာ့ သူတုိ႔ တာဝန္ ေတြဟာ သူမ်ားေတြ ထင္တာထက္ ပုိျပီး ၾကီးပါတယ္။ CEO တစ္ေယာက္၊ ပုိင္႐ွင္ တစ္ေယာက္ဟာ သူက်င္လည္ေနရတဲ့ Organization တစ္ခုလုံးရဲ႕ ဝင္႐ုိးပါ။ သူဟာ အဓိက အက်ဆုံး အပုိင္းကေန လႈပ္႐ွားေနတာပါ။ သူထလုပ္မွ အလုပ္လုပ္တာ မဟုတ္ပါဘူး။ ထုိင္ေနရင္းကလဲ သူ အလုပ္လုပ္ ေနတာပါပဲ။ သူတုိ႔မွာ သူမ်ားေတြ ထက္ ပုိျပီး pressure မ်ားပါတယ္။ သူတုိ႔ဟာ က်န္တဲ့ သူေတြထက္ ပုိျပီး reponsibility မ်ားပါတယ္။ သူတုိ႔ေတြဟာ စကားတစ္ခြန္း၊ ဆုံးျဖတ္ခ်က္တစ္ခု အဲဒါေတြကုိ လြယ္လြယ္ ကူကူ ေျပာလုိ႔၊ ဆုံးျဖတ္လုိ႔ မရပါဘူး။ ဒါကုိ သူတုိ႔ ေအာက္က ဝန္ထမ္းေတြ သူတုိ႔ ပတ္ဝန္းက်င္က လူေတြ သတိ ထားမိခ်င္မွ ထားမိ ပါမယ္။ သိခ်င္မွလည္း သိပါလိမ့္မယ္။ သတိ မထားမိတာ၊ မသိၾကတာ မ်ားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လဲ ခုနကလုိ စကားသံေတြ ထြက္ လာတာေပါ့။

ကုိယ့္ထက္သာရင္ မနာလုိတာ လူ႔သဘာဝပါ။ ဝန္ထမ္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ကုိယ့္အထက္ကလူဆုိရင္ မုန္းတတ္ၾကပါတယ္။ CEO အဆင့္ ပုိင္႐ွင္ အဆင့္ဆုိရင္ေတာ့ ဆုိဖြယ္ရာ မ႐ွိေပါ့။ အဲဒီ့လူေတြဆုိရင္ ႐ြံေၾကာက္ၾကီး ျဖစ္ၾကတာ မ်ားပါတယ္။ ကုိယ့္ထက္ ရာထူးၾကီးေတာ့ ေၾကာက္တယ္။ ကုိယ့္ကုိ ခိုင္းေတာ့ မုန္းတယ္ ႐ြံတယ္။ သူတုိ႔ မေတြးတဲံ အခ်က္ တစ္ခ်က္ကုိေတာ့ ေျပာျပ ခ်င္ ပါတယ္။ အဲဒီ့ လူေတြက သူတုိ႔ကုိ ဦးေဆာင္ေနျပီ ဆုိကထဲ အဲဒီ့လူေတြမွာ သူတုိ႔ထက္ သာတဲ့ အခ်က္ေတြ ႐ွိတယ္ဆုိတာကုိ မေတြး ေတာ့ ပါဘူး။ အဲဒီ့ လူေတြ ဆီကေန ကုိယ့္မွာ လုိအပ္ေနတဲ့ ပညာေတြ၊ ကုိယ့္ထက္ သာေနတဲ့ အခ်က္ေတြကုိ ဓမၼဓိဌာန္ က်က် သင္ယူ ဖုိ႔၊ ေလ့လာဖုိ႔ မစဥ္စားေတာ့ပဲ ကြယ္ရာမွာ အျပစ္ေတြေျပာ၊ ဘယ္လုိျပန္ျပီး အေၾကာင္းျပရမလဲ ဒါပဲ အခ်ိန္ျပည့္ စဥ္းစား ေနၾက လုိ႔ သူတုိ႔လုိ ေနရာမ်ဳိး မေရာက္ပဲ သူတုိ႔ကုိ အတင္းေျပာ ေနရတဲ့ ဘဝမွာပဲ ရပ္တန္႔ ေနၾကရ တာပါ။ ဒါေလးကုိ ေသခ်ာ သတိ ျပဳမိ ေစခ်င္ ပါတယ္။ တကယ္လုိ႔ ခင္ဗ်ားဟာ ခင္ဗ်ား အထက္ကလူကုိ ေန႔စဥ္ ဒါမွမဟုတ္ အလုပ္တစ္ခု ေပးတုိင္း က်ိန္ဆဲမိ ေနျပီ ဆုိရင္ေတာ့ အျပန္ဆုံး ရပ္ျပီး ကၽြန္ေတာ္ ေျပာတာကုိ တစ္ခ်က္ ျပန္စဥ္းစား ၾကည့္ပါ။ အေျဖ တစ္ခုေတာ့ ရပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီ့ အေျဖကုိ ေသခ်ာ သုံးသပ္ႏုိင္ရင္ ခင္ဗ်ားမွာ တက္ေနတဲ့ ျပႆနာေတြ အနည္းနဲ႔အမ်ား ဆုိသလို ေျပေပ်ာက္ သြားပါလိမ့္မယ္။ မယုံရင္ စမ္းၾကည့္ပါ။ လက္ေတြ႕ အက်ဳိး႐ွိ ပါလိမ့္မယ္။

ခုံပူၾကီးေပၚက လူေတြဟာ ေအာက္က လူေတြရဲ႕ တီးတုိးသံေတြ၊ အမူအယာေတြ၊ အျပဳအမူေတြကုိ မသိ မ႐ွိပါဘူး။ တနည္းနည္း နဲ႔ေတာ့ သိၾက တာပါပဲ။ ထုတ္ေျပာခ်င္မွ ေျပာၾကမွာပါ။ တခါတေလလဲ စကားၾကဳံလုိ႔ ေျပာသလုိ ေျပာၾက ပါလိမ့္မယ္။ ဒါမွမဟုတ္ တျခား တစ္ခုခုနဲ႔ ဥပမာေပးျပီး ေျပာၾက ပါလိမ့္မယ္။ ေျပာခ်င္မွလဲ ေျပာလိမ့္မယ္။ သူတုိ႔က ေပၚတင္ ထုတ္ေျပာလာတာမ်ဳိးလဲ ႐ွိပါ လိမ့္မယ္။ အဲဒါေတြ ကေတာ့ သူတုိ႔ေတြ အေျခအေနနဲ႔ ကုိင္တြယ္ပုံေတြမွာ စဥ္းစားျပီး ျပဳမူ ေဆာင္႐ြက္ၾကတာပါ။ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦးေတာ့ မတူႏုိင္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ သိတာေတြကေတာ့ တူၾကပါတယ္။ ကုိယ္က သူမသိဘူးထင္လုိ႔ ေျပာတာျဖစ္ေစ၊ လုပ္တာျဖစ္ေစ လုပ္ျပီးလုိ႔ အဲဒီ့လူကုိ ခုံပူၾကီးေပၚက လူေတြက ေခၚေျပာလုိက္ရင္ အံ့ၾသ သြားၾကတာ မ်ားပါတယ္။ မအံ့ၾသပါနဲ႔ သူတုိ႔တုိ႔ေတြ အဲဒီ့လုိ သိႏုိင ္ၾကားႏုိင္ လုပ္ႏုိင္လုိ႔လဲ အဲဒီ့ ေနရာေတြမွာ ျမဲေနၾကတာပါ။ မ်က္စိ တစ္သိန္း၊ နားတစ္သိန္း ႐ွိၾကပါတယ္။ မေျပာရင္သာ ႐ွိမယ္ သိျပီး ၾကားျပီး သားပါ။

ရာထူးၾကီး လာေလေလ ခုံေပၚက မထရေလေလ။ ခုံကပုိျပီး ပူလာေလေလပါပဲ။ သူတုိ႔ဟာ သေဘၤာ ကပၸတိန္ေတြနဲ႔ ပုိျပီးတူပါတယ္။ သေဘၤာ စထြက္ရင္ ထိပ္ဆုံးက တက္ရသလုိ၊ သေဘၤာဆုိက္ရင္ (သို႔) သေဘၤာပ်က္ရင္ ေနာက္ဆုံးမွ ဆင္းရ သူေတြပါပဲ။ ေအာက္ေျခ က တက္လာသမွ်် ျပႆနာေတြ အားလုံးဟာ ၾကီးက်ယ္ လာတာနဲ႔ အမွ် ခုံပူၾကီး ေပၚကလူက ပုိျပီး ပင္ပန္းသလုိ သူကပဲ အေျဖ ထုတ္ေပး၊ တာဝန္ယူေပးရတာပါ။ သူဝင္ပါရမယ့္ အခ်ိန္၊ သူေျဖ႐ွင္းေပးရမယ့္ အခ်ိန္ကုိ ခုံပူၾကီးေပၚကလူက အျမဲတမ္း ေစာင့္ၾကည့္ ေနတာပါ။ ဒါကုိ တခ်ဳိ႕က ဘာမွ မလုပ္ေသးဘူး၊ မလုပ္တတ္ဘူးလုိ႔ ထင္ျမင္ ယူဆ ၾကတာကေတာ့ အံ့ၾသစရာပါပဲ။ ခုံပူၾကီးေပၚက လူဟာ သူဝင္ပါရမယ့္ အခ်ိန္၊ သူကုိင္တြယ္ရမယ့္ ခ်ိန္ကုိ အျမဲတမ္း သိပါတယ္။ ခုံပူၾကီးေပၚကလူဟာ သူဝင္ပါရျပီဆုိကထဲက အေျဖထုတ္ ေပးရပါျပီ။ အဲဒီ့အတြက္ သူ႔မွာ တာဝန္ေတြ၊ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ေတြ၊ ကတိေတြ ပါျပီးသားပါ။ သူ လြယ္လြယ္ကူကူ ဝင္မပါ တတ္ပါဘူး။

ခုံပူၾကီးေပၚက လူေတြ အေၾကာင္းကုိ ေသခ်ာမသိ၊ အဲဒီ့လုိ ေနရာကုိသာ လုိခ်င္ေနတဲ့ လူေတြကုိ ျမင္တုိင္း ရီ(ရယ္)ခ်င္ပါတယ္။ အဲဒီ့ လူ ခုိင္းတာ ကုိေတာင္ မလုပ္ႏုိင္ ေသးပဲနဲ႔ သူ႔ေနရာ၊ သူ႔အလုပ္ေတြ တာဝန္ေတြကုိ ယူခ်င္တယ္ ဆုိရင္ေတာ့ ေလွကားထစ္ကုိ ပထမထစ္ကေန စျပီးမတက္ပဲ ထိပ္ဆုံး တန္းေရာက္ခ်င္တဲ့ သူလုိ ျဖစ္ေန ပါလိမ့္မယ္။ “ စုိင္ေကာ္လုိ႔ ျခဳံေပၚေရာက္တဲ့ လူ” ေတြ အတြက္ ေတာ့ မေျပာတတ္ဘူး ေပါ့ေလ။ ဒါေပမယ့္ အဲဒါကလဲ ေသခ်ာ စဥ္းစားၾကည့္ပါအုံး။ စုိင္ေကာ္လုိက္လုိ႔ အျမင့္ေပၚ ေရာက္သြား တယ္ ေပါ့ေလ။ ဒါေပမယ့္ ေရာက္တဲ့ အျမင့္ကလဲ ျခဳံ။ ျခဳံဆုိမွေတာ့ ဘယ္မွာ လာျပီး ေအာက္ေျခ ခုိင္ပါ့မလဲ။ အင္း အဲဒီလုိလူေတြ ျခဳံေပၚက ျပဳတ္က်ရင္ “ဘုန္း” ကနဲ အသံၾကီးၾကားရျပီး အက် နာတတ္ပါတယ္။ သတိထား ေစခ်င္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ေျပာေနက် စကား တစ္ခြန္း႐ွိပါတယ္ “ ထုိင္ၾကည့္ေလ၊ ဒါေပမဲ့ ခုံကေတာ့ပူတယ္ ” လုိ႔။ ကၽြန္ေတာ့္လုိပဲ ခုံပူၾကီးေပၚက လူေတြလဲ ေျပာၾက မယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ ေနာက္မွ ပဲဆက္ျပီး အဲဒီ့ အေတြ႔အၾကဳံေတြကုိ ဆက္ေရးပါ့မယ့္။ အခုေတာ့ ဒီေလာက္ပဲေပါ့။ ေတာ္ေသးျပီ။

Tuesday, July 29, 2008

ေဒါက္တာႏုႏုယဥ္ေျပာျပတဲ့ Entrepreneurship (၁)

ကိုစိုးထက္ႀကီးက က်ေနာ့္ကို ဒီဘေလာ့ဂ္မွာ contribute လုပ္ဖို႔ email ကေန invite လုပ္လာတာနဲ႔ စိတ္၀င္တစား ၾကည့္ျဖစ္ေတာ့ ဘေလာ့ဂ္နာမည္က Myanmar Entrepreneurs ဆိုပဲဗ်။ ဒါနဲ႔ က်ေနာ္ ေတာ္ေတာ္ စိတ္၀င္စားသြားတယ္။ က်ေနာ္ဆိုတဲ့လူကလည္း Entrepreneur သိပ္ျဖစ္ခ်င္တဲ့သူကိုး။ အေျခအေနအရသာ မလုပ္ႏိုင္ေသးတာေလ။ ဒါနဲ႔ က်ေနာ္ ဘာအေၾကာင္းအရာ ေရးေပးရမလဲေပါ့။ စဥ္းစားလိုက္တာနဲ႔ ေခါင္းထဲတန္းေပၚလာတာက ၂၀၀၆ ခုႏွစ္တုန္းက Myanmar Info-Tech မွာ လုပ္သြားတဲ့ Seminar တစ္ခုမွာ ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္ စီမံခန္႔ခြဲေရးဌာနက ပါေမာကၡ/ဌာနမွဴး ဆရာမႀကီး ေဒါက္တာႏုႏုယဥ္ ေျပာျပသြားတဲ့ Entrepreneurship & Small Business Management ပို႔ခ်ခ်က္ ကေလးပါပဲ။ ကဲ… ဖတ္ၾကည့္ၾကရေအာင္။

Entrepreneur ဆိုတာ ဘာလဲ?

ျမန္မာလိုေတာ့ အမ်ဳိးမ်ဳိး ဘာသာျပန္ၾကပါတယ္။ 'စြန္႔ထြင္ဦးစီး'၊ 'စြန္႔ဦးတီထြင္' စသျဖင့္ေပါ့။ ဆိုလိုတာက စြန္႔စားၾကတယ္၊ ဦးစီးၾကတယ္၊ တီထြင္ၾကတယ္ေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ဒီကေန႔ထိေတာ့ တရား၀င္သတ္မွတ္ထားတဲ့ ေ၀ါဟာရ မရွိေသးပါဘူး။ ပထမ ဖြင့္ဆိုခ်က္အရ Entrepreneur ဆိုတာ သူ႔ရဲ႕အမူအက်င့္ကိုက အၿမဲတမ္း အသစ္အဆန္းကို တီထြင္မယ္၊ အေတြးအေခၚကအစ creative idea ရွိမယ္၊ innovate လုပ္မယ္၊ လူေတြ အတြက္ အင္မတန္မွ တန္ဖိုးရွိတဲ့ ကိစၥရပ္ေတြကို ေပးလာတဲ့ အခြင့္အလမ္းအေပၚမွာ မူတည္ၿပီး ရေအာင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္သြားမည့္သူမ်ဳိး ျဖစ္ပါတယ္။

ဒုတိယ ဖြင့္ဆိုခ်က္တစ္မ်ဳိးကေတာ့ Entrepreneur ဟာ ဘယ္သူ႔ကို ေရြးရမလဲဆိုတာ သိတယ္။ သူမ်ားနဲ႔ မတူပါဘူး။ အမ်ဳိးေတာ္လို႔ ေခၚခန္႔လိုက္တတ္တဲ့သူမ်ဳိး မဟုတ္ဘူး။ ဘယ္လိုလူမ်ဳိးကို ဘယ္ေနရာအတြက္ ခန္႔မလဲ၊ ဘာအလုပ္ကို ခိုင္းမလဲ၊ ဘယ္သူနဲ႔ ေပါင္းမလဲ စသျဖင့္ ေရြးတတ္ပါတယ္။ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါမွ အင္မတန္ေကာင္းတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေလးျဖစ္ေအာင္ သူက ဖြဲ႕စည္းႏိုင္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ေႏွာင့္ေႏွးတာမ်ဳိး မရွိဘူး။ တစ္ခုခုလုပ္ရင္ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ လုပ္တတ္ၿပီး အရာရာကို ျဖစ္ေအာင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္တတ္သူ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္ထပ္ ဖြင့္ဆိုခ်က္တစ္မ်ဳိးကေတာ့ Talent (ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္/ပါရမီ)၊ Temperament (ပင္ကိုယ္ စိတ္ေနသေဘာထား) နဲ႔ Technique (နည္းပညာတတ္ကၽြမ္းမႈ) ဆိုတဲ့ T သံုးလံုးကို မွန္မွန္ကန္ကန္ အခ်ဳိးက် ေပါင္းစပ္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ၊ သူမ်ားထက္ကို ထူးျခားတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကို လုပ္ႏိုင္တဲ့သူပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

(ကဲ… ဒီဖြင့္ဆိုခ်က္ေတြကို ဖတ္ၿပီးတဲ့အခါမွာ ကိုယ္ဟာ ဒီလိုလူစားမ်ဳိးထဲမွာ ပါသလား၊ ဒါမွမဟုတ္ ကိုယ့္ ပတ္၀န္းက်င္၊ ကိုယ့္ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ ဒီလိုလူမ်ဳိး ရွိေနသလား ေတြးၾကည့္ပါ။ ကိုယ့္မွာ entrepreneur အရည္အခ်င္းမ်ဳိး မရွိလို႔ စိတ္ညစ္မသြားပါနဲ႔။ က်ေနာ္ ဆက္ေရးမည့္ဟာေလးေတြ ၿပီးေအာင္ေတာ့ ဖတ္သြားပါဦးဗ်ာ။ ဟဲ… ဟဲ…။)

ခုေခတ္ကမၻာမွာ globalization ျဖစ္လာၿပီး အထူးသျဖင့္ တိုးတက္ၿပီးတဲ့ ႏိုင္ငံေတြမွာ entrepreneur ဆိုတဲ့ စကားကို အၿမဲေျပာေနၾကေတာ့ entrepreneur က အေရးပါလာၿပီးေပါ့။ ဒီဆယ္စုႏွစ္ရဲ႕ စီးပြားေရး တိုးတက္မႈအတြက္ အေရးအႀကီးဆံုးအခ်က္က ဒီ entrepreneur spirit ေပါက္ဖြားလာမႈပါပဲ။ တကယ္လို႔သာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းပိုင္ရွင္ေတြ အားလံုးဟာ သာမန္လူေတြမဟုတ္ဘဲ entrepreneur ေတြျဖစ္မယ္၊ စိတ္ဓါတ္ ကိုယ္က entrepreneur spirit ျဖစ္မယ္ဆိုရင္ အဲဒီတိုင္းျပည္ရဲ႕ စီးပြားေရးအေျခအေနဟာ တိုးတက္လာဖို႔ အလားအလာ ရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အထူးသျဖင့္ လူငယ္ေတြကို ဒီစိတ္ဓါတ္ သြင္းေပးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ (ကဲ.. က်ေနာ္ မေျပာလား။ ခင္ဗ်ားမွာ ဒီအရည္အခ်င္းမရွိရင္ ေမြးယူလို႔ ရပါတယ္ဗ်။ ဆက္ဖတ္.. ဆက္ဖတ္..။)

Entrepreneur ဆိုတာ ဘယ္လိုလူေတြလဲ?

Entrepreneur ဆိုတဲ့လူေတြကို သုေတသနလုပ္မယ္ဆိုရင္ က႑သံုးမ်ဳိး ခြဲျခားေလ့လာလို႔ ရပါတယ္။ အဲဒါေတြက သူတို႔ ဘယ္လိုလူမ်ဳိးေတြလဲ (Personal Factors)၊ သူတို႔ ဘယ္ကလာၾကသလဲ၊ ဘယ္လို အသိုင္းအ၀ိုင္းက ေပါက္ဖြားလာၾကတာလဲ (Environmental Factors) နဲ႔ သူတို႔ ဘာေတြလုပ္ၾကသလဲ (Action Factors) တို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

Personal Factor ေတြမွာ သဟဇာတျဖစ္မႈ (Adaptability)၊ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈ (Competitiveness)၊ မိမိကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈ (Confidence)၊ ႐ိုးသားမႈ (Honesty)၊ မဆုတ္မနစ္စိတ္ရွိမႈ (Perseverance)၊ ဆြဲေဆာင္စည္း႐ုံးမႈ (Persuasiveness)၊ စြန္႔စားမႈ (Risk Taking) နဲ႔ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ျမင့္မားမႈ (Vision) ဆိုတဲ့ အခ်က္ (၈) ခ်က္ ပါ၀င္ ပါတယ္။ Environmental Factor ေတြမွာ မိသားစု ေက်ာေထာက္ေနာက္ခံ (Family background)၊ ပညာ အရည္အခ်င္းႏွင့္ အသက္အရြယ္ (Education & Age) နဲ႔ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳ (Work experience) ဆိုၿပီး (၃) ခ်က္ ပါ၀င္ပါတယ္။ Action Factor ေတြကိုေတာ့ (၁၀) မ်ဳိးခြဲထားပါတယ္။

(ေနာက္ထပ္ post ေတြမွာ ဒီအခ်က္ေတြအေၾကာင္းကို ပံုေလးေတြ diagram ေလးေတြနဲ႔ အေသးစိတ္ ေရးျပပါမယ္။ post တစ္ခုထဲမွာ အေၾကာင္းအရာအမ်ားႀကီး တင္ေပးလိုက္ရင္ ဖတ္ရတဲ့သူ ၿငီးေငြ႕ သြားႏိုင္လို႔ နည္းနည္းခ်င္းစီ တင္မယ္ဗ်ာ။ ေနာ့။ ကိုရီးယားကားေတြလိုေပါ့။ အခန္းဆက္နဲ႔ေရးမယ္။ စိတ္ရွည္ရွည္နဲ႔ ေစာင့္ဖတ္မယ္မဟုတ္လား။)

Sunday, July 27, 2008

Entrepreneur

Entrepreneur - စြန္႔ဦးတီထြင္ စီးပြားေရးလုပ္သူ။ ေစ်းကြက္အခြင့္အလမ္းမ်ားကို ၾကိဳတင္တြက္ဆ သိျမင္ျပီး ကုန္ထုတ္စြမ္းအားစုမ်ားကို လုပ္ငန္းအတြက္ စီစဥ္အသံုးခ်တတ္ေသာ စီးပြားေရးလူသား (Economic Agent)။ စီပြားေရးတစ္ရပ္ကို စတင္ လႈပ္ရွားသြားေစသူအျဖစ္ ေဘာဂေဗဒ အစဦးပိုင္းကပင္ သတိျပဳမိေဖာ္ျပျခင္း ရွိခဲ့ပါသည္ (R. Catillon, J. B. Say)။ သို႔ေသာ္ မၾကာေသးမီက Mark Casson က ေထာက္ျပရာတြင္ ေခတ္သစ္ေဘာဂေဗဒ သီအိုရီမ်ားအထိ ၎တို႔ ေပါင္းစပ္ပါဝင္ႏိုင္ျခင္း မရွိေသးဟုဆိုပါသည္။ သတင္းအခ်က္အလက္ အျပည့္အစံု အခ်ိန္ႏွင့္အမွ်ရရွိႏိုင္ျပီး ဝင္ေရာက္လုပ္ကိုင္ႏိုင္ရန္ လြတ္လပ္မႈ အျပည့္အဝရွိေသာ ေရေသက်မ္းရိုးဆန္းသစ္ ေဘာဂေဗဒ၏ “ျပိဳင္ဆိုင္မႈ အျပည့္သီအိုရီ”တြင္ စြန္႔ဦးတီထြင္သူဟူ၍ မရွိႏိုင္ေပ။ F. Knight ၏ ေနာက္ပိုင္းတြင္ စြန္႔ထြင္ဦးစီးႏွင့္ ၎လုပ္ကိုင္ေသာ ကုမၸဏီကို ခြဲျခား၍ မရဟုဆိုပါသည္။

အစဥ္ေျပာင္းလဲေနေသာ ျပီးျပည့္စံုသည္ဟူ၍ မရွိေသာ လက္ေတြ႕ေလာကတြင္ စြန္႔ဦးလုပ္ကိုင္ရမႈ၊ တီထြင္ေနရမႈ၊ ၾကိဳတင္မွန္းဆေနရမႈတို႔ အျမဲရွိေနရမည္။ အျမတ္ဆိုသည္မွာ မေသခ်ာ မေရရာမႈမ်ား အႏၲရာယ္စြန္႔စားရမႈမ်ားမွ ျပန္ရခ်က္ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ စြန္႔ထြင္ဦးစီးတစ္ေယာက္၏ အျမတ္မ်ားစြာရရွိေအာင္ လုပ္ကိုင္ႏိုင္မႈသည္ ၎အားစတုတၳေျမာက္ကုန္ထုတ္စြမ္းအားစု (လုပ္အား၊ ေျမယာ၊ အရင္းအႏွီးအျပင္) Fourth Factor ဟု လက္ခံလာေစပါသည္။ စီးပြားေရးပညာရွင္မ်ားက စြန္႔ဦးတီထြင္မ်ားသည္ စြန္႔စားလုပ္ကိုင္မႈသာမက တီထြင္မႈ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ကာလရွည္ အရင္းအႏွီး စြန္႔စားမႈ Risk capital or venture capital မ်ားလည္း ျပဳလုပ္ရသည္ဟု သတ္မွတ္ၾကသည္။

(ဦးၾကည္ျမင့္၏ အားလံုးအတြက္ စီးပြားေရးပညာ အဘိဓာန္ မွ)

Global & Local

အင္း ကိုစိုးထက္ၾကီးကေတာ့ Glocalization တဲ့ ဘေလာ့မွာ ပါဝင္ေရးသားဖို႔ေတာ့ ဖိတ္ေခၚလိုက္ျပီ။ ခက္ေနတာက ကၽြန္ေတာ္က စီးပြားေရးသမားလည္း မဟုတ္၊
နည္းပညာ ပညာရွင္လည္း မဟုတ္ေတာ့ ဘာေရးလို႔ ေရးရမယ္ မသိနဲ႔ ေခါင္းေတာ္ေတာ္ ခဲတယ္။ ဒါနဲ႔ ေရွ႔က ေနာင္ေတာ္ၾကီးေတြ ဘာေတြေရးသလဲ။ သူတို႔ ေရးတာ
ေတြကို ၾကည့္ျပီးမွ လိုက္ေရးမယ္ဟဆိုျပီး ေနတာ။ အခုဆို ပို႔ ၅ခုေတာင္ တက္ေနျပီ။ ဘာေရးရမယ္ဆိုတာ စဥ္းစားလို႔မရေသးဘူး။ ေရးလိုက္ျပန္ရင္လည္း စာဖတ္
သူေတြ အတြက္ အက်ိဳးတစ္စံုတစ္ရာ မရွိမွာလည္း ဆိုးနဲ႔ ... ပထမဆံုး ေျခလွမ္းစဖို႔ကို မဝံ့မရဲ ျဖစ္ေနတယ္။

Global ဆိုတဲ့ စကားနဲ႔ Local ဆိုတဲ့ စကားကေတာ့ လူတိုင္းနဲ႔ ရင္းႏွီးေနပါျပီ။ ျပီးေတာ့ Glocalization ဆိုတဲ့ စကား။ အဲဒီစကားကေတာ့ သိတဲ့သူရွိတယ္။ အမႈမဲ့
အမွတ္မဲ့ ေနတဲ့သူလည္း ရွိသလို၊ လံုးဝမွ မသိေပမဲ့ အဲဒီ စကားလံုး အတိုင္း အသက္ေမြးေနၾကတဲ့ လူေတြလည္း အမ်ားၾကီးေပါ့။ အရင္က သိပ္ျပီး မတိုးတက္ေသးတဲ့ ေခတ္ၾကီးမွာေတာ့ သူမ်ားႏိုင္ငံမွာ ဘာေတြလုပ္ေနတယ္။ ဘာေတြ ျဖစ္ေနတယ္ ဆိုတာ ကို သိရွိဖို႔ဆိုတာ ခ်က္ခ်င္းမျဖစ္ႏိုင္ေပမဲ့ အခုေခတ္ထဲမွာေတာ့ ကမာၻေပၚမွာ
ျဖစ္ပ်က္ေနတဲ့ အရာအားလံုးကို တစ္ေနရာတည္းမွာ၊ တစ္ထိုင္တည္းမွာပဲ သိရွိလာႏိုင္ပါျပီ။ လူေတြအားလံုးလည္း Globalization ဆိုတဲ့ စကားနဲ႔ အတူကမာၻေျမျပင္
အႏွံ႔ ေျခဆန္႔ေနတဲံ သူေတြလည္း အမ်ားၾကီးပါ။ ဟို. ႏိုင္ငံမွာေတာ့ ဒီလိုရွိတယ္။ ဒီ. ႏိုင္ငံမွာေတာ့ ဒီလိုျဖစ္ေနတယ္ ဆိုျပီး Global လွည္းၾကီးေနာက္ကို တစ္
ေကာက္ေကာက္ပါေအာင္ လိုက္ေနၾကျပီး မိမိတို႔ စတင္ထြက္ခြာခဲ့တဲ့ Local ဆိုတာကို ျပန္လွည့္ၾကည့္ဖို႔ ေမ့ေနတတ္ၾကတယ္။

အေျခေန အခ်ိန္အခါအရ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဟာ ကမာၻနဲ႔ ယွဥ္ျပီး ေနာက္မက်က်န္ခဲ့ေအာင္ အမွီေတာ့ လိုက္ရမွာပဲ။ ဒါေပမဲ့...ကမာၻၾကီးတစ္ခုလံုးနဲ႔ ယွဥ္ျပီး အသက္ေမြးမဲ့
သူဆိုတာ အရမ္းရွားပါတယ္။ ျပီးေတာ့ ျမန္မာလူမ်ိဳးေတြ ျဖစ္ေတာ့ ပိုဆိုးတယ္။ ႏိုင္ငံခ်စ္စိတ္၊ အမ်ိဳးခ်စ္စိတ္ေၾကာင့္ ၊ ေႏြးေထြးျပီး ခ်စ္စရာေကာင္းတဲ့ ျမန္မာ့ဓေလ့
စရိုက္ေတြေၾကာင့္ ဘယ္ေနရာမွာပဲ ေရာက္ေရာက္၊ ဘယ္လိုေတြ ေနရတယ္ပဲ ေျပာေျပာ အားလံုးရင္ထဲမွာေတာ့ ကိုယ့္ေျမေပၚမွာပဲ အသက္ေမြးခ်င္ၾကတာပါ။ အခုဆို
ျမန္မာ လူငယ္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား မိမိတို႔နဲ႔ ကိုက္ညီမယ့္ အျခားတိုင္းျပည္ ေနရာေဒသအသီးသီးမွာ ပညာေတြသင္တယ္။ စီးပြားေရးေတြ သြားလုပ္ေနၾကတယ္။ ဒါ...
ကမာၻနဲ႔ အမွီလိုက္ႏိုင္ေအာင္ ၾကိဳးစားေနၾကေပမဲ့ အခ်ိန္တန္ရင္ေတာ့ သူတို႔လည္း ျမန္မာမွာပဲ အသက္ေမြးဝမ္းျပဳၾကမွာပါ။ တစ္ခ်ိဳ႔တစ္ေလကေတာ့ ... မကိုက္ညီတဲ့
အေျခအေနအမိ်ဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ ႏိုင္ငံရပ္ျခားမွာပဲ ဆက္ျပီး ေနထိုင္ၾကသလို၊ မိမိတို႔ရခဲ့တဲ့ ပညာနဲ႔ လုပ္ကိုင္စားေသာက္ဖို႔ ကြာဟမႈေလးေတြ ရွိေနတာေၾကာင့္ ျပန္မလာ
ေတာ့ပဲ ပညာသင္ၾကားခဲ့တဲ့ဆီမွာပဲ ဆက္လက္ရပ္တည္ေနခဲ့ၾကတယ္။ တစ္ကယ္စဥ္းစားၾကည့္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ လူငယ္ေတြအားလံုး သူမ်ားႏိုင္ငံမွာ လာေနျပီး
ပညာသင္တယ္။ အလုပ္လုပ္တယ္ဆိုတာေတြဟာ ေနာက္က်က်န္ခဲ့တဲ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာႏိုင္ငံကို တစ္ဖက္တစ္လမ္းက ကူညီဖို႔ပဲေလ။ ကြာဟေနတဲ့ တိုင္းျပည္နဲ႔
ကမာၻၾကီးကို အတတ္ႏိုင္ဆံုး ညွိေပးသင့္ပါတယ္။

တစ္ခ်ိဳ႔က ျပန္လာၾကတယ္။ ျပီးေတာ့ မကိုက္ပါဘူးကြာဆိုျပီး ျပန္သြားတတ္ၾကတယ္။ ဟုတ္ပါတယ္ ခင္ဗ်ားတို႔ ေနထိုင္ခဲ့တဲ့ အရပ္ေဒသနဲ႔ ကြားျခားေနတယ္ဆိုတာ။
ကြာဟမႈဆုိတာ ေနရာတိုင္းမွာ ရွိၾကတာပါ။Global နဲ႔ ရင္းနီးခဲ့ျပီး Local နဲ႔ ျပန္လည္ ညွိတဲ့အခါမွာ အခုလိုေတြျဖစ္ကုန္တာေပါ့။တစ္ကယ္ဆိုရင္ကၽြန္ေတာ္တို႔အားလံုးက
ကမာၻနဲ႔ယွဥ္ျပီး ကိုယ္ သိထားတဲ့ တတ္ထားတဲ့ အရာေတြကို မိမိတို႔ ေနထိုင္ရာ အရပ္ေဒသမွာ သင့္တင့္စြာ သံုးစြဲသင့္တယ္။ အေျခအေန အမ်ိဳးမိ်ဳးေၾကာင့္ အျပည့္အဝ
ေတာ့ သံုးစဲြခြင့္ရရင္မွ ရမယ္ေပါ့။

ရိုးရိုးေလးပဲ ေတြးၾကည့္ပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ငယ္ငယ္က ေဆာ့ရင္းေျပးရင္း ေခ်ာလဲသြားရင္ ဘာလုပ္လဲ။ အနားမွာရွိတဲ့ ဖုန္၊သဲ၊တံေတြးနဲ႔ အနာေပၚေထြးျပီး စီးထားတဲ့
ဖိနပ္ေလးနဲ႔ ဆတ္ဆတ္ေလး ရိုက္သိပ္လိုက္တာပဲမလား။ အဲဒါ ေဒသႏၱရေၾကာင့္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အဲလိုလုပ္တာကိုသာ ကိုစိုးထက္ၾကီးေတြ႔ၾကည့္ပါလား။ ဟေကာင္...
အဲလို မလုပ္နဲ႔ေလ။ အာကြာ...ေမးကိုင္ပိုးဝင္ေတာ့မွာပဲဆိုျပီး တားမွာပဲ။ သူပါသာ တားခ်င္တား ၊ မတားခ်င္ေန ကၽြန္ေတာ္ကလည္း ျပန္ေျပာလိုက္မွာေပါ့။ အခုမွ လာ
ေျပာေနတယ္။ အရင္ကလည္း ဒီလို ခဏခဏ လုပ္ေနတာပဲ ဆိုျပီး။ အဲဒါ ကၽြန္ေတာ့္မွာ ကမာၻနဲ႔ဆိုင္တဲ့ ေဆးပညာ ဗဟုသုတ မရွိလို႔။ အဲေနရာမွာ ကိုစိုးထက္ၾကီးက
သူသိထားတဲ့ ပညာေတြကို ေဒသႏၱရ အေျခေနနဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြစြာျဖစ္ေအာင္. ေအးပါကြာ..လုပ္ခ်င္လည္း လုပ္။ ဟုတ္လား ဒါေပမဲ့ ငါေပးတဲ့ေဆးေလးေတာ့
ေသာက္လိုက္ေနာ္ဆိုျပီး ေခ်ာ့တိုက္ရင္ ကၽြန္ေတာ္ေသာက္မွာေပါ့။ အဲလိုမွ မဟုတ္ဘူး ...ေဟ့ေကာင္ မင္းကို ေမးကိုင္ပိုးဝင္မွာဆိုးလို႔ ေစတနာနဲ႔ေျပာေနတာကြ။ အဲလို
မလုပ္နဲ႔ လာ...မင္းကို ေမးကိုင္ပိုးကာကြယ္ေဆးထိုးေပးမွ ျဖစ္မယ္ဆိုျပီး ေျပာၾကည့္ပါလား။ ျဖစ္ျဖစ္ဗ်ာ ...မထိုးဘူးဆိုျပီး ေအာ္ေတာင္ ေျပးလိုက္ဦးမယ္။ ဒါဆိုရင္
ကိုစိုးထက္ၾကီးတတ္ထားတဲ့ ကမာၻလံုးဆိုင္ရာ ေဆးပညာအသိၾကီးက ဘယ္လိုလုပ္ျပီး အသံုးခ်လို႔ ရေတာ့မလဲ။ အဲေတာ့ ကိုယ္သိတယ္၊ တတ္တယ္ဆိုေပမဲ့ အေျခေန
ပတ္ဝန္းက်င္ေပၚမွာလည္း ေျပာင္းလဲယူတတ္ရမယ္ေလ။

ေတာ္ေတာ္လည္း ေလေၾကာရွည္ေနပါျပီ။ အဓိက..ကေတာ့ ကမာၻနဲ႔ယွဥ္ျပီး အသံုးခ်ႏိုင္ေအာင္ Global ၾကီးေနာက္ကို လိုက္သင့္သလို၊ တစ္ဖက္ကလည္း Local နဲ႔
မွ်တစြာ ေနထိုင္၊သံုးစဲြသင့္ပါေၾကာင္း....

ကၽြန္ေတာ္ေျပာေသာ အေၾကာင္းအရာမ်ား ... မေကာင္းဘူး။ ဘာမွလည္း မဆိုင္ဘူး ဆိုရင္ ... ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႔ ညံ့ဖ်င္းမႈေၾကာင့္သာ ျဖစ္ပါသည္။

Saturday, July 26, 2008

Risk Taking နဲ႔ ကၽြန္ေတာ္


အလုပ္လုပ္မွေတာ့ ျမတ္ခ်င္ၾကတာေပါ့။ ျမတ္တာမွ မ်ဳိးမ်ဳိးျမတ္ျမတ္ေလး စားခ်င္ၾကတာကုိး ဟုတ္တယ္မဟုတ္လား။ ျမတ္ခ်င္တာေတာ့ သိတယ္ ႐ႈံးမွာေတာ့ ေၾကာက္ၾကတယ္ေလ။ လူေတြက အလုပ္လုပ္ရင္ အ႐ႈံးထက္ အျမတ္ကုိ တြက္လုပ္တာမ်ားတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္လဲ စီးပြါးေရးမွာ ေဇာက္ထုိးေတြျဖစ္ကုန္ၾကတာ။ အျမတ္ကုိ မေတြးရဘူးလုိ႔ မေျပာလုိပါဘူး ေတြးရပါတယ္။ ဒါမဲ့ ႐ႈံးႏုိင္တယ္ဆုိတာလဲ တခါတည္းသိထားသင့္တယ္။ အခုေျပာခ်င္တာက Risk Taking ေပါ့ဗ်ာ။ ဒီမွာ ျဖစ္ေနတဲ့ ျပႆနာထဲက တစ္ခု Entrepreneur ေတြအတြက္လဲ အေရးၾကီးဆုံး အခ်က္ထဲမွာ ပါပါတယ္။ Risk Management ကုိ နားလည္ရင္ ခံရရင္ေတာင္ သက္သာတယ္။ အဲဒါေတာ့ ေသခ်ာတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

အလုပ္အားလုံးမွာ Risk ရွိပါတယ္။ မ႐ွိတဲ့ အလုပ္မေတြ႔ေသးပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္ကုိ သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္က ေသခ်ာေပါက္ျမတ္မယ္ လုံးဝ႐ႈံးစရာ မ႐ွိဘူး လုိ႔ ဆုိလာခဲ့ဖူးတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ေျပာလုိက္ပါတယ္ ေသခ်ာေပါက္ျမတ္တယ္ လုံးဝမ႐ႈံးဘူးဆုိရင္ မင္းပဲလုပ္ ငါမလုပ္ေတာ့ဘူးလုိ႔။ ဟုတ္တယ္ ကၽြန္ေတာ္ အဲဒီလုိ Profit မ်ဳိးကုိ စိတ္မဝင္စားပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္ကုိ ေသခ်ာတယ္ မ႐ႈံးဘူးလုိ႔ ေျပာေလ ကၽြန္ေတာ္ေၾကာက္ေလပါပဲ။ ျပီးေတာ့ အရင္းနည္းျပီး အျမတ္မ်ားတယ္ဆုိတာမ်ဳိး ေလာင္းကစားဆန္လြန္းတယ္လုိ႔ ထင္တယ္။ ဒါဆုိ လုပ္ဖုိ႔ အေတာ္စဥ္းစားရေတာ့မယ္။ ရင္းတာက တစ္က်ပ္ျမတ္မွာက တစ္ရာဆုိရင္ သဘာဝမက်ေတာ့ပါဘူး။ ေလာင္းကစားမွာေတာင္ ကၽြန္ေတာ္က ၅၀% ဆီ စြန္႔စားမႈ႐ွိတဲ့ ေဘာလုံးပြဲလုိဟာမ်ဳိးကုိ ပုိသေဘာက်ပါတယ္။ ၂ လုံးထီလုိ ခ်ဲထီလုိ အဆေပါင္းေျမာက္မ်ားစြာ ရတာမ်ဳိးကုိ သေဘာမက်ပါဘူး။ ျဖစ္ႏုိင္ေခ်ကလည္း ပုိျပီး နည္းပါးပါတယ္။ ေသခ်ာစဥ္းစားၾကည့္ပါ။ ေျပာရင္း စကားက ေခ်ာ္ထြက္သြားျပီ ဝါသနာဘက္ေရာက္သြားျပန္တယ္ အဟက္ဟက္ဟက္ :D ။

ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ေတြ Risk ေတြကုိ တတ္ႏုိင္သေလာက္ သတိထားသင့္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ခု လုပ္လက္စတခ်ဳိ႕ဆုိရင္ Risk မ်ားပါတယ္။ ဥပမာ Phoewa Portal (www.phoewa.com) လုိမ်ဳိးေပါ့။ ေရ႐ွည္အတြက္သြားရတာပါ ခ်က္ခ်င္းထျပီး မျဖစ္ပါဘူး။ လူေတြထဲ အဲဒီ့နာမည္ ျပန္႔ႏွံ႔ဖုိ႔ေတာင္ အေတာ္ၾကီးကုိ လုပ္ယူခဲ့ရပါတယ္ ဒါေတာင္ ခုထိ တခ်ဳိ႕မသိေသးဘူး။ ေငြျပန္ဝင္ဖုိ႔ဆုိတာ လုိေသးတယ္ ေစာင့္ေပဦးေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ့္မွာ ေသခ်ာတဲ့ Plan က႐ွိျပီးသားမုိ႔ ဒီ Risk ကုိ လက္ခံျပီးလုပ္တာပါ။ ဆုိလုိတာက ၁၀၀ ရင္းျပီး ၁၀၀ ျမတ္ခ်င္တာ မဟုတ္ဘူး ၁၀၀ ရင္းျပီး ၁၀ ျမတ္ဖုိ႔ေတာင္ အခ်ိန္ကာလကုိပါေစာင့္ရပါေသးတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ေတြ Risk ယူတဲ့ အထဲမွာ အခ်ိန္၊ ႏုိင္ငံေရး၊ ရာသီဥတု၊ လူတန္းစားအလႊာ၊ ျပန္႔ႏွံ႕မႈပမာဏေတြကုိပါ ထည့္ျပီးတြက္ရပါတယ္။ အဲလုိမွ မတြက္ရင္ အလုပ္မျဖစ္ပါဘူး။ လြယ္လြယ္ေလးေတြးျပီး ရတယ္ခ် ျမတ္မယ္ဆုိရင္ ခင္ဗ်ားလုပ္ငန္းကုိ ျပန္ဆင္ျခင္ၾကည့္ပါ တခုခုေတာ့ ေသေသခ်ာခ်ာ လြဲေနပါျပီ။

ေနာက္တစ္ခု မ်က္စိစုံမွိတ္ျပီး အရဲမကုိးဖုိ႔ ငါက Entrepreneur ပဲ ဒီလုိ Risk ေတာ့ ယူရမေပါ့ ဆုိတာမ်ဳိး ဒါကုိ လက္မခံပါဘူး စြန္႔ဦးတီထြင္တာလဲ ဦးေႏွာက္သုံးရပါတယ္။ ကုိယ့္ Customer ေတြနဲ႔ အဟပ္ကြာေနမယ့္ ပစၥည္းအမ်ဳိးအစား ဥပမာ ခင္ဗ်ားက ဒီႏုိင္ငံမွာ ေလယာဥ္ထုတ္ျပီး ေရာင္းမယ္ဆုိပါစုိ႔ ေစ်းကြက္ကုိၾကည့္ပါ ျဖစ္ႏုိင္ပါ့မလား။ တေန႔ေတာ့ ဝယ္လာမွာေပါ့ဆုိရင္ ဘယ္ႏွစ္ဦးဝယ္မွာလဲ အဲဒီ့ အခ်ိန္က ဘယ္ေတာ့လဲ ဒီကလူေတြက ဘတ္စ္ကားေတာင္ အလုအယက္တုိးစီးေနတာ စဥ္းစားေလ ဟုတ္တယ္ဟုတ္။ ေနာက္တစ္ခုက ကုိယ္က စြန္႔ဦးတီထြင္ဆုိတဲ့ နာမည္ရခ်င္ေဇာနဲ႔ ေပါက္ကရအေတြးမ်ဳိးေတြ မလုပ္သင့္ပါဘူး ဆုိလုိတာက ကြမ္းယာကုိ Packing လွလွေလးထုတ္ျပီး ေရခဲစိမ္ျပီးေတာ့ Super Market မွာေရာင္းမယ္ (ေရခဲစိမ္ ကြမ္းယာေတာ့ ႐ွိပါတယ္ ကပ္ေျပာခ်င္တဲ့လူ ေျပာလို႔ရေအာင္) ဆုိၾကပါစုိ႔ရဲ႕ ႐ွိျပီးသား လုပ္ငန္းေပၚမွာ ထပ္ျပီး ဆန္းသစ္လုိက္တာေလ ေျပာရရင္ေတာ့ စြန္႔ဦးတီထြင္ေပါ့ အဲဒါမ်ဳိးက ျဖစ္ႏုိင္ပါ့မလား ကြမ္းယာစားတဲ့လူက အဲလုိေနရာမွာ ဝယ္တာျမင္ဖူးသလား လမ္းေဘးမွာပဲ ဝယ္စားေနတာေလ ကုိယ္က အဲလုိလုပ္လုိက္ေတာ့ အပုိျဖစ္ျပီး ေစ်းၾကီးသြားတာပဲ ျဖစ္ေနမွာေပါ့ (ျဖစ္ႏုိင္မယ္ထင္ရင္ေတာ့ ေစာ္သာေစာ္ :D ဤကားစကားခ်ပ္)။ ေတြးသင့္ပါတယ္။ ငါလုပ္တာေစ်းကြက္ေရာ ႐ွိရဲ႕လားဆုိတာေပါ့။ ခုနကေျပာခဲ့တဲ့ ႏွစ္မ်ဳိးလုံးရဲ႕ Risk က လုပ္ငန္းတစ္ခုလုံးကုိ စုတ္ျပတ္သြားေစႏုိင္သလုိ ခင္ဗ်ားရဲ႕ Entrepreneur စိတ္ဓါတ္ကုိလဲ ပ်က္စီးေစႏုိင္ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ Risk ေတြဆုိရင္ မယူသင့္ပဲ ယူခဲ့လုိ႔ ဘဝပါ ပ်က္သြားတဲ့ အထိေတြ႔ခဲ့ဖူးပါတယ္။ ဒါက ေသခ်ာ ေၾကာင္းက်ဳိးဆက္စပ္ မစဥ္းစားခဲ့လုိ႔ ျဖစ္ၾကရတာပါ။

ခုနကလုိ အျမဲတမ္းေတြးေၾကာက္ေနရင္ေရာ Entrepreneur ျဖစ္ပါအုံးမလား ဟုတ္ကဲ့ မျဖစ္ႏုိင္ပါဘူး။ ေတြးေၾကာက္ေနရမယ္လုိ႔ ဆုိလုိတာ မဟုတ္ပါဘူး ဆင္ျခင္ပါ ခ်င့္ခ်ိန္ပါလုိ႔ ဆုိလုိခ်င္တာပါ။ အလုပ္တစ္ခုမွာ Risk ဆုိတာက ႐ွိကုိ႐ွိပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီ့ Risk က ယူသင့္တာလား မယူသင့္ဘူးလား Risk ယူခဲ့ရင္လဲ အဲဒီ့ Risk ကုိ ဘယ္လုိမ်ဳိး Management လုပ္မွာလဲ ဒါပါထည့္ေတြးပါ။ ကၽြန္ေတာ္က အလုပ္ကုိ တအားရမ္းမလုပ္ေစခ်င္တာပါ။ ရမ္းတာနဲ႔ စြန္႔စားတာက ကြာပါတယ္။ ေသခ်ာကြဲျပားေအာင္ ေလ့လာပါ။ ကၽြန္ေတာ္ အလုပ္စလုပ္တုန္းက ရမ္းပါတယ္ ျဖစ္ခ်င္ေဇာမ်ားပါတယ္။ risk ကုိနားမလည္ပါဘူး။ ေပါ့ေပါ့ပါးပါးေတြးပါတယ္။ ျဖစ္ရမယ္ဆုိျပီး လုပ္ပါတယ္။ ခုေတာ့ ခ်င့္ခ်ိန္ပါတယ္။ ဒီ risk က ယူသင့္တဲ့ဟာ ဟုတ္မဟုတ္ ျပန္ေတြးပါတယ္။ အခ်ိန္အတုိင္းအတာအရ ေစာင့္ရမယ္ဆုိရင္ Stay in Charter stage မွာ ထားပါတယ္။ ကုိယ့္အုိင္ဒီယာကုိေတာ့ အေပ်ာက္မခံပါဘူး။ ဒီအုိင္ဒီယာက ဒီမွာ အသုံးမဝင္ေပမယ့္ ေနာက္တစ္ခုမွာ ျပန္အသုံးတည့္တတ္တာ လက္ေတြ႕အရ သိခဲ့ရပါတယ္။

လူေတြက ေငြကုိရင္းဖုိ႔ စဥ္းစားျပီးရင္ ကုိယ္ရင္းထားတဲ့ ေငြပမာဏထက္ပုိတဲ့ ေငြကုိျပန္လုိခ်င္တာပါ။ အဲဒီ့ေလာဘက အလုံးစုံပ်က္စီးေရးကုိ ဦးတည္ေစပါတယ္။ ခင္ဗ်ားတုိ႔ ေသခ်ာစဥ္းစားၾကည့္ပါ တခ်ဳိ႕ ကုမၸဏီၾကီးေတြ ေငြသန္းေပါင္းေျမာက္မ်ားစြာ ရင္းျပီး နည္းနည္းပဲ ျမတ္တာ ေတြ႕ရပါမယ္ သူတုိ႔က ေသခ်ာတဲ့ အျမတ္ကုိပဲ ယူတာပါ မ်က္စိမွိတ္ျပီး မတန္တဆ မလုိခ်င္ၾကတာမ်ားပါတယ္။ တခ်ဳိ႕လုပ္ငန္းေတြဆုိ ၃ က်ပ္တုိးေတာင္ မကုိက္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ လုပ္ၾကပါတယ္။ ၃ က်ပ္တုိးေတာင္ မကုိက္ဘူး မလုပ္ဘူးကြာဆုိျပီး အတုိးေပးစားၾကည့္ေလ ခ်ီးတဲ့ေကာင္ ဘတ္ေျပးေတာ့ ဘာလုပ္မလဲ အကုန္ဆုံးေရာမဟုတ္လား။ အဲဒါေၾကာင့္ တခ်ဳိ႕ေတြဆုိ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈမ်ားေပမယ့္ အျမတ္ရာခုိင္ႏႈန္းနဲတာပဲ လုပ္ပါတယ္။ ေသခ်ာတာကေတာ့ အဲဒီ့အလုပ္ေတြက ခုိင္မာလုိ႔ သူတုိ႔လုပ္ၾကတာပါ ေတြးစရာေကာင္းျပီး ဆင္ျခင္ေစ့ခ်င္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ ေသခ်ာေစခ်င္တာကေတာ့ ေကာင္းမြန္တဲ့ Plan ေသခ်ာတဲ့ အစီအစဥ္နဲ႔ စြန္႔စားသင့္တဲ့ အတုိင္းအတာ Risk ပါပဲ။ ဒါေတြကုိ ေသခ်ာကုိင္တြယ္ႏုိင္ျပီဆုိရင္ ခင္ဗ်ားလုပ္ငန္းက ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ မေဝးေတာ့ပါဘူး။ လုပ္ရင္ျဖစ္ရမယ္ဆုိတဲ့ စိတ္ကေတာ့ အထူးေျပာေနစရာ မလုိပါဘူး ထည့္ထားရမွာပါပဲ။ ထပ္ျပီးမွာခ်င္တာကေတာ့ Risk ယူတာကုိ မ်က္စိစုံမွိတ္ျပီး အတင္းမလုပ္ဖုိ႔ပါပဲ။ ဒါကုိ မကုိင္တြယ္ႏုိင္ရင္ လုပ္ငန္းတစ္ခုလုံး ကၽြမ္းထုိးေမွာက္ခုံ ျဖစ္ကုန္မွာပါ။ ေနာက္မွ ဆက္ပြါးပါ့မယ္ :D

လာေလလာေလ ဖိတ္ေခၚတယ္

အားလံုးဘဲမဂၤလာပါဗ်ာ
က်ေနာ္ ဒီဘေလာ့ေလးမွာ ပိုစ့္အသစ္ကေလးေတြျမင္ရတိုင္း အရမ္းၾကည္ႏူးမိတယ္။ တကယ္ေတာ့ က်ေနာ္ဟာ
စြန္႔ဦးတီထြင္ဆိုတဲ့စကားလံုးကိုေျပာျပႏိုင္ခြင့္ရွိေလာက္ေအာင္ ကၽြမ္းက်င္တဲ့ပုဂၢိဳလ္တစ္ေယာက္မဟုတ္ဘူးဆို တာ ကိုအရင္ဆံုး၀န္ခံပါရေစ။ ဒီဘေလာ့ေလး အခုလိုအသက္၀င္လာတာကလဲ ကိုၾကီးစိုး နဲ႔ အားလံုးရဲ႕ ေက်းဇူး ေတြေၾကာင့္ပါ။
ဒီေတာ့ အခုေပါ့ အားလံုး၀င္ေရာက္ေရးသားၾကတဲ့ ပုဂၢိဳလ္အားလံုးကို အထူးေက်းဇူးတင္ပါတယ္ ။ ေနာက္တစ္ ခုကဒီဘေလာ့ကေလးကိုက်ေနာ္ ဘာေၾကာင့္စဖန္တီးျဖစ္ခဲ့လဲဆိုေတာ့ က်ေနာ့္စိတ္ထဲမွာ ဗ်ာ အေတာ္ေလးကို အသည္းယားေနတဲ့ဟာတစ္ခုရွိတယ္ ။ ဘာလဲလို႔ဆိုေတာ့ outsoruce နဲ႔ပါတ္သက္တာမ်ိဳးေတြေပါ့ ။ ေနာက္တစ္ ခုက က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ လူငယ္ေတြ လူေတာ္ေတြ အမ်ားၾကီးရွိပါတယ္ ။ ဒါေပမယ့္ အေတာ္မ်ားမ်ားက ႏိုင္ငံျခားမွာ အလုပ္သြားလုပ္ၾကရတယ္။ ဒါကလဲ ေခာတ္ရဲ႕ စီးေၾကာင္းတစ္ခုေၾကာင့္ဘဲေလ။ (သူမ်ားကို အျပစ္တင္လို႔မရဘူး ကိုယ္ေတာင္ ဘယ္ေတာ့ဒီလိုျဖစ္မလဲဆိုတာမေသခ်ာဘူးေလ)။ ဘာလို႔လဲ ဆိုေတာ့ ဒီမွာက ႏိုင္ငံတကာနဲ႔ ဆက္စပ္မိတဲ့လုပ္ငန္းေတြကလဲနဲေပတာကိုး ။ ဒီေတာ့ လူငယ္လူတန္းစားတစ္ရပ္အေနနဲ႔က ဘ၀ရပ္တည္ေရး အတြက္ ၾကိဳးစားၾကတာ ဟာအားမေပးသင့္တဲ့အရာမ်ိဳးလဲမဟုတ္ဘူးေလ။ ဘယ္သူမဆို ျဖစ္ႏိုင္ရင္ ကိုယ့္မိသားစု ကိုယ့္ေျမေလးေပၚကေနျပီးေတာ့ အိုးမကြာအိမ္မကြာနဲ႔ ဘ၀ေတြကိုရပ္တည္ခ်င္ၾကတဲ့သူေတြၾကီးဘဲေလ။ သူမ်ား တိုင္းျပည္မွာသြားျပီး ဘယ္သူက အလုပ္လုပ္ခ်င္မွာလဲေနာ္။ ဒီေတာ့ တစ္ေန႕ကိုၾကီးစိုးနဲ႔ အြန္လိုင္းမွာေတြ႔ေတာ့ က်ေနာ္လဲ စိတ္ထဲရွိတာေတြ ထုတ္ေျပာျဖစ္တယ္။အဲဒီမွာသူနဲ႔က်ေနာ္ တိုင္ပင္ၾကရင္းနဲ႔ ဒီဘေလာက္ကေလး လုပ္ျဖစ္ဖို႔ ျဖစ္လာခဲ့တယ္ဗ်ာ ။ ျပီးေတာ့ အထက္မွာ ေဖာ္ျပခဲ့သလိုက်ေနာ္ဟာ ဒီလိုက်ယ္၀န္းတဲ့ နယ္ပါယ္ေတြနဲ႔ ပါတ္သက္လို႔ကၽြမ္းက်င္သူမဟုတ္ဘူး ။ ဒါေပမယ့္ က်ေနာ္ယံုၾကည္ခ်က္ေလးတစ္ခုနဲ႔လုပ္ခဲ့တာပါ။ အဲဒါဟာ ဘာလဲဆိုေတာ့ နယ္ပါယ္အသီးသီးက လူေတာ္ေတြ ဒီေနရာမွာ စုမိမယ္ေနာက္ျပီး တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳေတြဖလွယ္ၾကမယ္။ ေနာက္တစ္ခါ အေ၀းေရာက္ ျမန္မာပညာရွင္ေတြနဲ႔ ဒီကလူငယ္ေတြ ခ်ိတ္ဆက္ျပီးေတာ့ လုပ္ငန္းသစ္ေတြထြက္လာခဲ့ရင္ မဂၤလာစက္၀န္းၾကီးေပါ့ဗ်ာ ။
အိုးမကြာအိမ္မကြာနဲ႔ Do local, think global သာဆိုရင္သိပ္၀မ္းသာစရာေကာင္းတဲ့အေနအထားေတြေပါ့။ ဒီေတာ့ဒီလိုျဖစ္လာဖို႔ဆိုတာ က်ေနာ္တစ္ေယာက္ထဲရဲ႕ အင္အားနဲ႔ မျဖစ္ႏိုင္တာမို႔ အားလံုး၀ိုင္း၀န္းကူညီၾကပါလို႔ ဘဲ အကူညီေတာင္းခံပါရေစ။ ေနာက္တစ္ခုက ေပါ့ေလ က်ေနာ့္ အေနနဲ႔ ေတာင္းဆိုခ်င္တာေလးတစ္ခုေပါ့ အဲဒါဘာလဲဆိုေတာ့ mmentrepreneur@gmail.com ကိုေပါ့ေလလိုအပ္သလိုဆက္သြယ္ျပီးေတာ့ ကိုယ့္ ရဲ႕႕ ေရာက္ေနတဲ့ႏိုင္ငံ ကိုယ့္သက္ဆိုင္ရာနယ္ပါယ္ နဲ႕ ကၽြမ္းက်င္မႈေလးေတြကို ျဖစ္ႏိုင္ရင္ လာေရာက္ မိတ္ဆက္ေပး ၾကပါဦး ။ ဒါမွ က်ေနာ္တို႔ ပိုျပီး စည္းစည္းလံုးလံုးနဲ႔ အလုပ္အကုိင္အခြင့္လမ္းသစ္ေတြ ဖန္တီေပး ႏိုင္ေအာင္လို႔ ပါ ခင္ဗ်ာ... ေနာက္ဒီဘေလာက္ေလးမွာ ၀င္ေရာက္ေရးသားျပီး အေတြးအျမင္ ေတြလည္းလာေရာက္ဖလွယ္ဖို႔ လုပ္ ငန္းနယ္ပါယ္ အသီးသီးက ပညာရွင္ အားလံုးကိုလဲ ဖိတ္ေခၚပါတယ္...

ေလးစားစြာျဖင့္
ကိုေ၀

Friday, July 25, 2008

Think Global Work Local :D


အဲဒီ့ေခါင္းစဥ္ေတာ့ၾကဳိက္တယ္။ လန္းလြန္းလုိ႔ ဒါလဲ အမွန္ပဲေလ။ ဟုတ္တယ္ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ေတြ ေတြးသင့္တယ္ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ေတြ လုပ္သင့္တယ္။ ဒါကုိ အျပည့္အဝေထာက္ခံပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ အေတြးေတြ International ျဖစ္သင့္တာေပါ့။ လုပ္ရင္လဲ ႏုိင္ငံတကာ စံခ်ိန္စံညႊန္းအညီ လုပ္ၾကရမွာေပါ့။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီ့မွာ ျပႆနာတစ္ခု တက္လာတယ္။ ျမန္မာမႈ ျပန္ျပဳရေတာ့မယ္ေလ။ အဂၤလန္မွာ ျဖစ္ေနသလုိ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လုပ္လုိ႔ရပါ့မလား။ အေမရိကားလုိ customer ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ေတြ႔ပါ့မလား။ ဒါေတြကေတာ့ အေတာ္ၾကီးကုိ စဥ္းစားရမယ့္ အခ်က္ပါပဲ။

အခုေနာက္ပုိင္း ကၽြန္ေတာ္နဲ႔ သီအုိရီ ကၽြမ္းက်င္တဲ့ စာတတ္ေပတတ္ လူငယ္ပုိင္းေတြ ဆုံျဖစ္ၾကတယ္။ သူတုိ႔လည္း ကၽြန္ေတာ္ အရင္က ေတြးတဲ့ ပုံစံမ်ဳိးေတြးၾက ေျပာၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ထက္ေတာ့ ပုိသပ္ရပ္ပါတယ္။ အေတြးေတြကအစ ပုိျပီး international ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ခုပဲ သူတုိ႔ကၽြန္ေတာ့္လုိ လက္ေတြ႔ပုိင္းမွာ သိပ္မ႐ွိၾကေသးဘူး။ ေက်ာင္းျပီးခါစေတြ လုပ္ငန္းခြင္ထဲ ဝင္ခါစေတြေပါ့။ အဲဒီ့မွာ ကၽြန္ေတာ္သူတုိ႔ကုိ ပုံစံေျပာင္းရပါတယ္။ လက္ေတြ႕မွာ အလုပ္ျဖစ္တဲ့ ကိစၥနဲ႔ အလုပ္မျဖစ္တဲ့ ကိစၥေတြကုိ ယွဥ္ျပရပါတယ္။ ဟုတ္တယ္ေလ အဲလုိမွ မျပရင္ သူတုိ႔ သိမွာ မဟုတ္ဘူးကုိး။ ကၽြန္ေတာ္လဲ ျဖစ္ခဲ့ဖူးပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္တုန္းကလဲ အဲလုိေတြးျပီး ျဖစ္ရမယ္ဆုိတဲ့ စိတ္နဲ႔လုပ္ခဲ့တာပါ။ တကယ္တမ္းမွာေတာ့ ယဥ္ေက်းမႈေတြ ထုံးတမ္းစဥ္လာေတြ လူေနမႈအဆင့္ေတြ အင္မတန္ ကြာျခားလြန္းေတာ့ လုပ္ငန္းက ေအာင္ျမင္သင့္သေလာက္ မေအာင္ျမင္ခဲ့ပါဘူး။ တခ်ဳိ႕အရာေတြဆုိ စလုိ႔ကုိ မရခဲ့တာပါ project ကေတာ့ stay in charter ေပါ့။ အဲလုိ project ေတြ ကၽြန္ေတာ့္မွာ တစ္ပုံၾကီးပါ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ၄ ႏွစ္ေလာက္က စဥ္းစားခဲ့တာ တခ်ဳိ႕ကုိ အခုမွ ျပန္လုပ္ေနရတာလဲ ႐ွိပါတယ္။ ဘာပဲ ျဖစ္ျဖစ္ အုိင္ဒီယာ အသစ္တစ္ခုရရင္ေတာ့ ရဲရဲရင့္ရင့္ေတြးျပီး အနည္းဆုံး document အေနနဲ႔ သိမ္းထားရင္ ေနာင္ကုိယ္တကယ္လုပ္မယ့္ အခ်ိန္မွာ အက်ဳိးမ်ားတာ ေသခ်ာပါတယ္။ (မယုံရင္လုပ္ၾကည့္)

သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္႐ွိတယ္ သူနဲ႔ကၽြန္ေတာ္အေတာ္ ေျပာဖူးတယ္ အလုပ္ေတြအေၾကာင္း အေနာက္ႏုိင္ငံေတြအေၾကာင္း ေတာ္ေတာ္စုံပါတယ္ ခုထိလဲ လက္တြဲအလုပ္လုပ္ေနစဲပါပဲ။ သူေျပာဖူးတာေလးက စဥ္းစားစရာဗ်။ ငါတုိ႔ေတြ ဖတ္ေနတဲ့ Phlip Kotler တုိ႔ Peter Druker တုိ႔က သူတုိ႔ ႏုိင္ငံေတြ အထူးသျဖင့္ အေမရိကရဲ႕ ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြါးေရးေတြေပါ့ေလ အဲဒါေတြကုိ ေရးထားတာ ငါတုိ႔က ေနတာက အာ႐ွ။ အာ႐ွမွာေတာင္ ဖြံ႔ျဖဳိးမႈ အားနည္းေနေသးတဲ့ ႏုိင္ငံမွာေန ေနၾကတာေလတဲ့။ ငါတုိ႔က သူတုိ႔စာေတြ ဖတ္ျပီး တခါတခါ သူတုိ႔လုိေတြ ေလွ်ာက္ေလွ်ာက္ေတြးျပီး လုပ္ေနေတာ့ ခံရတာေပါ့ တုိ႔ေတြဆီမွာ ျဖစ္ဖုိ႔ လုိေသးတယ္တဲ့။ အင္မတန္ မွန္ေသာစကားပါ။ ေနာက္ေျပာတာ တစ္ခုက မင္းစဥ္းစားၾကည့္တဲ့ မုန္႔ဟင္းခါးစားျပီး ဟင္းရည္ အဆစ္ေတာင္းတာ ငါတုိ႔လူမ်ဳိးပဲ ႐ွိတယ္တဲ့။ ဒါလဲမွန္တာပဲ။ အဲဒီ့ေနာက္ပုိင္း ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ေတြ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ႏုိင္ငံမွာ အလုပ္ျဖစ္မယ့္ ပုံစံေတြကုိ ဦးစားေပးစဥ္းစားျဖစ္တယ္။ စာအုပ္ေတြ မဖတ္ေတာ့ဘူးလားဆုိေတာ့ ဖတ္ပါတယ္။ ယူသင့္တာပဲ ယူတယ္။ ေတြးတာကေတာ့ အင္တာေန႐ွင္နယ္ပါ သုိ႔ေပမယ့္ ဗမာမႈျပန္ျပဳေပးရတယ္။ အဲလုိမွ မလုပ္ရင္ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ေတြ အေနနဲ႔ လုိက္ေလ်ာညီေထြ လုပ္ႏုိင္မွာမဟုတ္ဘူး။ အေမရိကားမွာ အဆင္ေျပတဲ့ service တစ္ခုက ဒီမွာ အဆင္ေျပခ်င္မွ ေျပမယ္။ ဒီမွာ အဆင္ေျပတဲ့ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းက တ႐ုတ္ျပည္အတြက္ ဟာသ တစ္ခုျဖစ္ခ်င္ ျဖစ္ေနမယ္။ ဒါေပမယ့္ ေသခ်ာတာကေတာ့ သူ႔အရပ္နဲ႔ သူ႔ဇာတ္ဆုိတာကုိ ထည့္တြက္ရမွာပဲ။

လုံးဝမကုိက္ညီဘူးလုိ႔ ေျပာခ်င္တာ မဟုတ္ပါဘူး။ စုတုျပဳဖုိ႔ အၾကံေပးတာပါ။ ဒါကုိလက္ခံခ်င္လဲ လက္ခံပါ လက္မခံလဲ ဘယ္သူမွ ႐ုိက္ျပီး အတင္းမလုပ္ခုိင္းပါဘူး။ ဆက္ေျပာပါ့မယ္။ ခုေျပာမယ့္ ဟာကေတာ့ နဲနဲကီးျမင့္ပါတယ္ မုန္းၾကပါလိမ့္မယ္ မတတ္ႏုိင္ပါ ကုိယ္ထင္တာ ကုိယ္ေျပာတဲ့အတြက္ မုန္းလဲ ခံပါမည္။ ေသခ်ာစဥ္းစားေစခ်င္တာကုိ ေျပာတာပါ။ ကုိစုိးထက္ေရးသြားတဲ့ Glocalization ထဲမွာ ဖတ္လုိက္ရတယ္ ႏုိင္ငံျခားထြက္တဲ့လူေတြ မ်ားတယ္ ဒီမွာက်န္ခဲ့တဲ့ ပညာ႐ွင္နည္းသြားတယ္။ ဟုတ္ကဲ့ ဒါကုိလက္ခံပါတယ္။ အေၾကာင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ျပည္ပကုိထြက္ျပီး အလုပ္လုပ္ၾကတယ္ ပညာသင္ၾကတယ္ေပါ့ဗ်ာ။ ျပီးရင္ေတာ့ အားလုံးနီးပါး (တခ်ဳိ႕လဲ ဟုိမွာ အေျခခ်မယ္) ဒီကုိျပန္လာျပီး အလုပ္ျပန္လုပ္ၾကမယ္လုိ႔ ခံယူၾကတယ္။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ professional တစ္ခု တတ္ေျမာက္ျပီး ျပန္လာမယ္ေပါ့။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ ဒီမွာ စီးပြါးေရး ျပန္လာလုပ္ၾကမယ္ေပါ့။ အဲဒီ့မွာ ေျပာခ်င္တာက ဒီကုိျပန္လာျပီး ကုိယ္ပုိင္စီးပြါးေရးလုပ္မယ့္လူေတြကုိ အဓိကထားေျပာခ်င္တာပါ။

စဥ္းစားပါ အခု သူမ်ားႏုိင္ငံမွာ အလုပ္သြားလုပ္တယ္ ဘာအေနနဲ႔လဲ အလုပ္သမားအေနနဲ႔ပါပဲ ပုိက္ဆံစုတယ္ ျပန္လာတယ္ ဒီမွာ အလုပ္လုပ္မယ္ဆုိေတာ့ အဟပ္ကကြာေနျပီ ကုိယ္ထိေတြ႕လာတာက ႏုိင္ငံျခားက အေတြ႔အၾကဳံ ဒီေရာက္ေတာ့ ဒီက ကိစၥေတြနဲ႔ အဟပ္ကြာသြားပါျပီ ဘာလုပ္ရေကာင္းမလဲ ထုိင္စဥ္းစားရင္းနဲ႔ ပါလာတဲ့ ပုိက္ဆံ ထုိင္သုံးလုိက္တာ ေနာက္ဆုံး ကုန္သြားေတာ့ ျပန္ျပီးသြား အလုပ္ျပန္လုပ္ ပုိက္ဆံ ျပန္စု အဲဒါနဲ႔ သံသရာလည္ေရာ ကၽြန္ေတာ္အဲဒီ့လုိ လူေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ေတြ႕ဖူးပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ အေဖ အပါအဝင္ပါပဲ။ ကၽြန္ေတာ့္အေဖလဲ အဲလုိပဲ ျဖစ္ခဲ့တယ္။ သူကၽြန္ေတာ့္ကုိ အဲလုိ မျဖစ္ေစခ်င္ဘူး။ ဟုိမွာ အလုပ္လုပ္ေနျပီ ဆုိကထဲက ဒီမွာ ဘာျပန္လုပ္လုိ႔ရမလဲ ဆုိတာမ်ဳိးကုိ ေသေသခ်ာခ်ာ ရည္မွန္းခ်က္ထားသင့္တယ္။ စြန္႔ဦးတီထြင္ဆုိတာထက္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံဖုိ႔ကုိပဲ စဥ္းစားၾကည့္ပါအုံး။ ဟုိမွာ အလုပ္လုပ္တုန္းက ပုံမွန္ဝင္ေငြရတယ္ ဒီျပန္ေရာက္ေတာ့ အဲလုိ မဟုတ္ေတာ့ဘူး အလုပ္လုပ္ရင္ အ႐ႈံးအျမတ္ဆုိတာ ရွိတယ္ risk ရွိပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ မရင္းခ်င္ၾကေတာ့ဘူး ဒါကမျဖစ္သင့္တဲ့ ကိစၥပါ။ အဲဒီ့ အေၾကာင္းကုိ ကၽြန္ေတာ္ risk taking မွာ ေသခ်ာျပန္ေရးပါ့မယ္။ ခုကထဲက ေသခ်ာစဥ္းစားပါ ငါ ငါ့ႏုိင္ငံျပန္အလုပ္လုပ္မွာက လုပ္ငန္း႐ွင္အေနနဲ႔လား အလုပ္သမားအေနနဲ႔လား ေသခ်ာစဥ္းစားၾကေစခ်င္တယ္။ ငါ့မွာေတာ့ ပုိက္ဆံေတြပါလာျပီ ဗမာျပည္ျပန္ေရာက္ရင္ ငါေတာ့ ကုမၸဏီတစ္ခု ေထာင္ျပီး အလုပ္လုပ္လုိက္မဟဲ့ဆုိရင္ ေသခ်ာေလ့လာခဲ့ ျပီးရင္ ဒီက လုပ္ငန္းေတြ (ကုိယ္လုပ္မယ့္ ကုိယ္ရည္႐ြယ္ထားတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ) ကုိ မ်က္ခ်ည္မျပတ္ ေလ့လာပါ။ ခု အင္တာနက္ေခတ္ပါ enter တစ္ခ်က္ေခါက္ရင္ ဟုိဘက္ ဒီဘက္ ဆြဲခ်ဳံ႕လုိ႔ ရေနပါျပီ။ အဲလုိမွ မလုပ္ထားရင္ေတာ့ ကုိယ္ဟုိမွာ ပင္ပင္ပန္းပန္းလုပ္ထားတဲ့ ေငြေတြကုိ ေရထဲ အားရပါးရ ပစ္ခ်လုိက္ပါ "ပလုံ" ဆုိတာေလး ၾကားရပါလိမ့္မယ္။ ဒါက ကၽြန္ေတာ့္အယူအဆပါ ဒါကုိ ျငင္းႏုိင္ပါတယ္ ေတြးမိတာေလး ေျပာျပတာပါ ဆရာလုပ္တာ မဟုတ္ဘူး။

ႏုိင္ငံျခားကုိ အလုပ္႐ွင္အေနနဲ႔ သြားတဲ့လူဦးေရ ကၽြန္ေတာ္ထင္တယ္ လက္ခ်ဳိးရည္လုိ႔ရတယ္။ အလုပ္သမား အျဖစ္နဲ႔သြားၾကရတာပါ။ တေန႔မွာ ကုိယ့္ႏုိင္ငံျပန္အလုပ္လုပ္ၾကမယ္ဆုိရင္ အလုပ္႐ွင္ပဲ ျဖစ္ခ်င္ၾကတာမဟုတ္လား အင္း ဒါဆုိ ဒီက လုပ္ငန္းေတြ အေျခအေနေတြကုိလည္း မ်က္ခ်ည္မျပတ္ပါေစနဲ႔ Think Global ဟုတ္ကဲ့ ၾကဳိက္သေလာက္ေတြးပါ။ Work Local ဒီအပုိဒ္ေတာ့ နည္းနည္းခက္တယ္ ထင္တာပါပဲ။ ေနာက္မွ ကၽြန္ေတာ္သိတဲံ risk taking အေၾကာင္းကို ထည့္ေရးျပီး ထပ္ေဆြးေႏြးပါအုံးမယ္။ ကဲ ဒီေလာက္ ဖတ္လုိက္ရေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္ကုိလည္း အေတာ္ ေသာက္ညင္ကပ္ေလာက္ျပီ။ ေတာ္ေသးျပီ :D။

Old Skool and New Skool

ကဲ ကုိစုိးထက္က ၾကဳိက္တာေရးဆုိလို႔ ဝင္ေရးလုိက္ပါျပီ။ စစခ်င္းေဆာက္နဲ႔ ထြင္းသလုိ ျဖစ္ရင္ ခြင့္လႊတ္ပါ။ ဘာေရးရမလဲ စဥ္းစားေနတာ ခုေတာ့ Old Skool နဲ႔ New Skool ဆုိတာေလး ေရးလုိက္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ ေတြ႔ေတြ႔ေနရတဲ့ ျပႆနာေတြထဲက အဓိကအေၾကာင္းအရင္းပါပဲ။ ကၽြန္ေတာ္အလုပ္လုပ္တဲ့ သက္တမ္းတစ္ေလွ်ာက္မွာ တက္ေနတဲ့ ျပႆနာကလဲ အဲဒါပဲ။ လုပ္ငန္း႐ွင္ အသစ္နဲ႔ အေဟာင္းဆုိတာထက္ အသက္ၾကီးၾကီး လုပ္ငန္း႐ွင္ေတြနဲ႔ အသက္ငယ္ငယ္လုပ္ငန္း႐ွင္ေတြ ၾကားထဲက ျပႆနာလုိ႔ ေျပာရင္ ပုိသင့္ေတာ္မယ္ ထင္တာပဲ။ အားလုံးကုိ ပတ္ရမ္းျပီးေျပာတာေတာ့ မဟုတ္ဘူး ကၽြန္ေတာ္ ၾကဳံခဲ့ဖူးတာေတြကုိ ေျပာျပတာပါ။ တျခားသူေတြအတြက္ အယူအဆမွန္ခ်င္မွ မွန္မယ္ ကၽြန္ေတာ့္အတြက္ေတာ့ မွန္ခဲ့ပါတယ္။

ဒီလုိဗ်။ ကၽြန္ေတာ္ အလုပ္ေတြလုပ္ေတာ့ လူေတြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားနဲ႔ ဆက္ဆံရတယ္။ company တစ္ခုနဲ႔ တစ္ခု ဆက္ဆံၾကျပီဆုိတာနဲ႔ ဟိုဘက္ပုိင္႐ွင္ ဒီဘက္ပုိင္႐ွင္ ပါလာတဲ့ အခန္းက႑ေရာက္ရင္ စျပီ အဲဒီ့ဇာတ္က။ ကၽြန္ေတာ္ အသက္၂၃ ေလာက္ကထဲက ကၽြန္ေတာ့္ ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္းေတြ ကၽြန္ေတာ္လုပ္တယ္။ အသက္က ၂၃ ႏွစ္ လုပ္တဲ့ အလုပ္က တခါတေလ ၾကီးေနေတာ့ ျပႆနာကတက္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြကုိ လႊတ္ျပီးေတာ့ appointment ေတြယူတယ္ ျပီးရင္ ကၽြန္ေတာ္ဝင္ပါရမယ့္ ေနရာေရာက္ရင္ ဝင္ပါပါတယ္။ ဘာျပႆနာက စသလဲဆုိရင္။ ႏွစ္ဘက္ေတြ႕ၾကရင္ ကၽြန္ေတာ္က ခ်ာတိတ္ေလး ေျပာေနတဲ့ စကားလုံးေတြက ၾကီးတယ္ေပါ့။ လူကုိ ျမင္ကထဲက ဟုိဘက္က နည္းနည္းေတာ့ ကၽြဲျမီးတုိခ်င္ေနျပီ။ ခ်ာတိတ္ေလး တစ္ေယာက္က အစည္းအေဝးထဲမွာ presentation ေတြလုပ္ လုပ္ငန္းသေဘာတရားေတြေျပာ အင္းတခ်ဳိ႕ကလဲ စိတ္ဝင္တစား နားေထာင္ၾကသလုိ တခ်ဳိ႕လဲ သူတုိ႔ သိျပီးသားပါဆုိတဲ့ အခ်ဳိးေတြနဲ႔။ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ အားရပါးရ တက္တက္ၾကြၾကြ ႐ွင္းျပတယ္ နည္းပညာပုိင္းက ဘယ္လုိ လုပ္ငန္းသဘာဝကဘယ္လုိ ဒီေန႔လူငယ္ေတြက ဘယ္လုိ ဘာညာေပါ့ေလ။ အဲဒီ့အစည္းအေဝးေတြမွာ Old Skool ၾကီးေတြက လုံးဝကုိ အသံထြက္မလာေတာ့ဘူး ျပီးရင္ေတာ့ လာပါျပီ negative view ေတြနဲ႔ ေဆာ္ေတာ့တာပါပဲ။ ကၽြန္ေတာ္လဲ တတ္သေလာက္ မွတ္သေလာက္ ျပန္႐ွင္းျပပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ မရပါဘူး ျငင္းပါတယ္။ တခါတေလ သူတုိ႔ ျငင္းတာက အဓိပၸါယ္လုံးဝ မ႐ွိဘူးဆိုတာ သူတုိ႔ကုိယ္တုိင္သိပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အသက္အ႐ြယ္အရ ငါလူၾကီးပဲဆုိျပီး ေဆာ္တာမ်ားပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ ေတာ္ေတာ္ စိတ္ပ်က္ပါတယ္။ ေနာက္ေတာ့ အဲဒီ့အလုပ္ေတြကုိပဲ သူတုိ႔ဘာသာ ဆက္လုပ္ၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ ဦးေႏွာက္ကုိ ေဖာက္စားသြားတာပါပဲ။ သူတုိ႔က အင္အားကလဲၾကီး လူလည္လဲျဖစ္ေနေတာ့ ခံေပါ့။ ကၽြန္ေတာ့္လုိ ခုမွစတဲ့ ခ်ာတိတ္က ဘာျပန္ေျပာႏုိင္မွာလဲ။ ဟင္း . . . ငါ့အုိင္ဒီယာၾကီးကြာ ေတာက္ . . . ဆုိတာကလြဲျပီး အဲဒီ့အခ်ိန္ေတြမွာ ျပန္ကုိ မေျပာႏုိင္ခဲ့ပါဘူး။

ေနာက္တစ္ခု အသင္းအဖြဲ႕ေတြမွာ အဲဒီ့ Old Skool ၾကီးေတြ ထိပ္ကေန ထုိင္ျပီး ဘုေျပာေနတဲ့ ကိစၥ။ အဲဒါကုိ ေသာက္ညင္ကပ္လုိ႔ ကၽြန္ေတာ္ အသင္းအဖြဲ႕ေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ားကေန ေပၚတင္ပဲ ထြက္ခဲ့တယ္။ new comer ကုိ ၾကဳိဆုိဖုိ႔ ေနေနသာသာ သူတုိ႔ ထုိင္ခုံေပ်ာက္မွာ စုိးလုိ႔ လုိက္ျပီးကာကြယ္ေနတာ ၾကာေတာ့ ၾကည့္ရတာ စိတ္ပ်က္လာတယ္။ သူတုိ႔က ေ႐ွ႕ဘာျဖစ္မယ္ ဘယ္လုိဆုိတာထက္ သူတို႔ အက်ဳိးအျမတ္ကုိပဲ အဓိကထားတတ္တယ္ တခ်ဳိ႕ကုိေျပာတာေနာ္ တခ်ဳိ႕ကုိေျပာတာ။ အကုန္လုံးကုိ သိမ္းၾကဳံးေျပာေနတာမဟုတ္ဘူး။ ဘုိးေတာ္ၾကီးေတြ ဘြားေတာ္ၾကီးေတြထဲမွာ လူငယ္ေတြနဲ႔သင့္ျမတ္တဲ့လူေတြ ႐ွိပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ႐ွားပါတယ္။ ခုေနာက္ပုိင္းေတာ့ အဲဒီ့ အျဖစ္အပ်က္ေတြ နည္းနည္း႐ွားသြားပါျပီ။ အင္းေလ ကၽြန္ေတာ္ အလုပ္ေတြလဲ သူ႔ဘာသာသူ လည္ပတ္ေနျပီကုိး အလုပ္ေတြလဲ တြဲလုပ္ခဲ့ၾကျပီးျပီဆုိေတာ့ အဆင္ေျပလာတာေပါ့။ အရင္ကေလာက္ေတာ့ မဆုိးေတာ့ဘူး။

ေနာက္ပုိင္းဘာလုပ္ရသလဲဆုိေတာ့ သူတုိ႔နဲ႔ အစည္းအေဝးလုပ္ရင္ ေဆြးေႏြးရင္ ကုိယ့္ဘက္က အျမဲတမ္း တစ္ကြက္ေတာ့ခ်န္ရတယ္။ သူတုိ႔က ကုိယ့္ထက္ ဓနအင္အား လုပ္သက္ အကုန္သာတာကုိး သတိထားရတာေပါ့။ ကၽြန္ေတာ့္ အထင္အရေတာ့ Old Skool ေတြက New Skool ေတြကုိ လက္ကမ္းၾကဳိသင့္တယ္ ထင္တာပါပဲ။ လူငယ္ေျခတက္ေတြ ေပၚလာတုိင္း သူတုိ႔ ေနရာေပ်ာက္သြားတာမွ မဟုတ္တာ နည္းျပေတာ့ ျပန္လုပ္လုိ႔ ရပါေသးတယ္။ သူတုိ႔ အေတြ႔အၾကဳံေတြက ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လူငယ္ေတြအတြက္ အင္မတန္ တန္ဖုိး႐ွိပါတယ္။ သူတုိ႔ေတြ မွားခဲ့ဖူးရင္ အဲဒီ့အမွားေတြထဲက ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ျပန္ျပီး သင္ခန္းစာယူလုိ႔ရပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ေပါ့ဗ်ာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ဆီမွာ အဲဒီ့ကိစၥအင္မတန္မွ အားနည္းပါေသးတယ္။ ပင္လယ္ေရကုိ လုေသာက္တုန္း ပင္လယ္ေရလုိ႔ သေဘာမထားႏုိင္ေသးဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ၾကီးလာရင္ေရာ သူတုိ႔လုိ အျဖစ္ခံမလား ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ လုံးဝ မျဖစ္ေအာင္ ၾကဳိးစားမယ္လုိ႔ ဆုံးျဖတ္ထားပါတယ္။ Old Skool ၾကီးကကြာဆုိတဲ့ ဟာမ်ဳိးေတြကုိ အေျပာမခံရေအာင္ ေ႐ွာင္ပါမယ္။ ဟုတ္တယ္ဟုတ္ :D

Thursday, July 24, 2008

Glocalization !



Think Global and Work Local ဆိုၿပီး ေဆာင္ပုဒ္လို လုပ္ထားေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ္ တို႕ တစ္ကယ္ သံုးေနက် စကားက Think Globally and Act Locally ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ေန႕ ကိုေဝ နဲ႕ အြန္လိုင္းမွာေတြ႕ ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ တို႕ ျမန္မာ ႏိုင္ငံ က လူငယ္ ေတြ ႏိုင္ငံ ျပင္ပ ကို ပဲ အလုပ္ ထြက္ လုပ္ ေနၾကတာ မ်ားေနပါတယ္။ ျပည္တြင္း မွာ က်န္ခဲ့တဲ့ လူငယ္ ပညာရွင္ေတြ အရမ္း နည္းလာတဲ့ အေၾကာင္း ေျပာဆို ေဆြးေႏြး ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီ ေနာက္ မွာ ဘေလာ့ ေလး တစ္ခုလုပ္ အႀကံဉာဏ္ နဲ႕ သတင္း အခ်က္အလက္ ေလးေတြ စုၿပီး တင္ေပး ထားႏိုင္ ေအာင္ လုပ္ျဖစ္ဖို႕ စလိုက္ပါတယ္။ တစ္ကယ္ စျဖစ္ဖို႕ ေတြ႕တဲ့ လူေတြ လိုက္ေျပာ စည္း႐ံုး ပါတယ္။ စိတ္ဝင္စား ၾကေပမယ့္ တစ္ကယ္ လုပ္ဖို႕ က် လုပ္လက္စေလး ကို မရွိေတာ့ အားနည္း ေနပါတယ္။ ကိုေဝ က အသက္ ႀကီးတဲ့ ကိုစိုးထက္ ႀကီး ကပဲ စေရး ေပးပါ ဆိုတာ နဲ႕ စေရးျဖစ္ သြားပါတယ္။ ဒါေတာင္ ... စေျပာျဖစ္တဲ့ အခ်ိန္ကေနဆို တစ္လေက်ာ္ ၾကာသြားပါၿပီ။ အဟဲ ... ကိုေဝ ကို ေတာင္းပန္ပါတယ္။

Glocalization ဆိုတဲ့ စကားလံုး က ကမာၻမႈ ျပဳျခင္း လို႕ ေျပာေျပာေနၾကတဲ့ Globalization နဲ႕ ေဒသႏၱရမႈ ျပဳျခင္း Localization ကို ေပါင္းထားတဲ့ ဖက္စပ္ စကားလံုး တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ ၁၉၈၀ ခုႏွစ္ ၀န္းက်င္ ကတည္းက ဂ်ပန္ စီးပြားေရး ပညာရွင္ေတြ စတင္ သံုးစြဲခဲ့တဲ့ စကားလံုး ျဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံတစ္ကာ စံခ်ိန္မီ အဆင့္ အတန္းရွိ ထုတ္ကုန္ (သို႕မဟုတ္) ဝန္ေဆာင္မႈ တစ္ခု ထုတ္လုပ္ လိုက္ေပမယ့္ ေဒသ က သတ္မွတ္တဲ့ စံနဲ႕ လက္ခံတဲ့ ယဥ္ေက်းမႈ အစဥ္အလာ ကို ကိုက္ညီေအာင္ လုပ္ဖို႕ က မလြယ္ပါဘူး။ ေဒသႏၱရ ေဈးကြက္နဲ႕ အဆင္ေျပ ညီၫြတ္စြာ လက္ခံ လာေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးရတဲ့ ဒီ Gocalization အေျခအေန ကို တြန္းပို႕ ေပးလိုက္ ပါတယ္။

မက္ေဒါနယ္ McDonald ဆိုင္ေတြ ကမာၻအႏွံ႕ လ်င္ျမန္စြာ တိုးတက္ မ်ားျပားလာတာ ကို Globalization နဲ႕ ဥပမာေပးထားၿပီး အဲဒီ ဆိုင္ေတြ ရဲ႕ အစားအေသာက္ စာရင္း နဲ႕ အရသာ ပံုစံ ကို ေဒသ အလိုက္ လက္ခံ လာေအာင္ ႀကိဳးစား ၫွိႏိႈင္း ျပင္ဆင္ ေပးတာကို ေတာ့ Glocalization လို႕ သာဓက ျပပါတယ္။

အခု ကၽြန္ေတာ္တို႕ ရဲ႕ ရည္႐ြယ္ခ်က္က ဒဂၤါး တစ္ျပားရဲ႕ ႏွစ္ဖက္လံုးက Global နဲ႕ Local ကို ပူးေပါင္းၿပီး စဥ္ဆက္မျပတ္ တိုးတက္ လက္ခံလာၾကတဲ့ Glocalization ျဖစ္စဥ္မွာ ေပၚေပါက္လာတဲ့ အခြင့္အလမ္းေတြ ကို မိမိႏိုင္ငံ တြင္းကေန အမိအရ ရွာေဖြ ဆုပ္ကိုင္ ေဆာင္႐ြက္ ႏိုင္ေစလိုတာ ျဖစ္ပါတယ္။

ကမာၻ႕ အဆင့္ လုပ္ငန္းႀကီးေတြ ကေန Outsourcing ထြက္လာတာ ကို လက္ခံ လုပ္ကိုင္ တာက အစျပဳၿပီး Franchising လုပ္ ၿပီး ျပည္တြင္းမွာ ႏိုင္ငံတစ္ကာ အဆင့္မီ ကုန္ပစၥည္းနဲ႕ ဝန္ေဆာင္မႈ ေတြ ထုတ္လုပ္ သံုးစြဲ ႏိုင္ၿပီး ဝင္ေငြ ယွဥ္လာႏိုင္တဲ့ အထိ ရည္႐ြယ္ ပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ္ က စီးပြားေရး ပညာရွင္ မဟုတ္သလို လူ႕စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ အပိုင္း လည္း မကၽြမ္းက်င္ ပါဘူး။ ေဈးကြက္ အေၾကာင္း နားမလည္ သလို နည္းပညာ က လည္း ခ်ိဳ႕ တဲ့ပါတယ္။ ဘယ္သူမွ ေတာ့ ၿပီးျပည့္စံုတဲ့ လူရယ္ မရွိပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ အားလံုးကို ဖိတ္ေခၚ ပါတယ္။ တတ္ႏိုင္ သေလာက္ ဝိုင္းဝန္း ကူညီၿပီးေတာ့ ပါဝင္ ေရးသား ေပးၾကပါ ... သတင္း အခ်က္အလက္ ကေလးေတြ ပို႕ေပးၾကပါ ... လို႕ ေမတၱာရပ္ခံ တိုက္တြန္း ႏႈိးေဆာ္ လိုက္ရ ပါတယ္ ခင္ဗ်ာ ...