Sunday, August 31, 2008

စိတ္ကူးယဥ္သမား

စြန္႔ဦးတီထြင္ တဲ့သူ ဆိုတာ တစ္ကယ္ေတာ့ စိတ္ကူးယဥ္သမား တစ္ေယာက္ပါပဲ။

ဘာျဖစ္လို႔လည္း ဆိုေတာ့ စြန္႔ဦးတီထြင္လို႔အမည္နာမတပ္ခံထားရတဲ့သူတိုင္းဟာအခုထလုပ္၊ အခု ခ်က္ခ်င္း ေအာင္ျမင္ သြားၾကတဲ့ သူေတြ မဟုတ္ပါဘူး။ သူတို႔မွာ သူမ်ားေတြ မျမင္ႏိုင္တဲ့၊ တျခားသူေတြ မေတြးတဲ့ အေတြး ေတြကို ေတြးျပီး ေလထဲမွာ တိုက္အိမ္ ေဆာက္ခဲ့တဲ့ သူေတြ ခ်ည္းပါပဲ။

ဒါဆိုရင္ အဲလို သူမ်ား မေတြးတာ ေတြကို ထုိင္ေတြး ေနရံုနဲ႔ စြန္႔ဦးတီထြင္သူ ျဖစ္ေရာ လားကြာဆို ရင္ေတာ့ ဘယ္ ျဖစ္ႏိုင္ မလဲ။ စြန္႔ဦး တီထြင္သူ တစ္ေယာက္ ျဖစ္ဖို႔အတြက္ေတာ့ အမ်ားၾကီး လိုအပ္ ပါတယ္။

စြန္႔ဦး တီထြင္ခ်င္တဲ့ သူဟာ စိတ္ကူးယဥ္ တတ္တဲ့ စိတ္ ရွိရပါ့မယ္။ စိတ္ကူး ထားတဲ့ အတိုင္း လိုက္ပါ လုပ္ေဆာင္ ႏိုင္တဲ့ ျပတ္သားတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ လည္း ရွိရပါမယ္။ စိတ္ကူး ခ်ည္းပဲရွိျပီး၊ လက္ေတြ႔ က ေနာက္က ပါမလာ ရင္ေတာ့ စိတ္ကူးနဲ႔ ေဆာက္ထားတဲ့ တိုက္ အိမ္ၾကီးက ေလထဲမွာပဲရွိျပီး အေကာင္အထည္ အျဖစ္ ေပၚလာစရာ အေၾကာင္း မရွိပါဘူး။ စိတ္ကူး ကေတာ့ လူတိုင္းယဥ္ဘူး ၾကတဲ့ သူေတြ ခ်ည္းပါပဲ. ( အခ်စ္နဲ႔ မဆိုင္ပါ ) ။ တစ္ခ်ိဳ႔က ေျပာၾကတယ္။ စိတ္ကူးယဥ္တယ္ ဆိုတာ အရူးေတြ အလုပ္။ ဒို႕ကေတာ့ လက္ေတြ႔ သမားပဲ။ စိတ္ကူး ယဥ္ရတာ ဝါသနာ မပါဘူးဆိုျပီး ေပါ့။ ဒါဆိုရင္ သူတို႔ ေျပာတဲ့ လက္ေတြ႔၊ လက္ငင္း၊ လက္တေလာဆိုတာအခု ကိုယ့္ အနီးအနား မွာ ရွိတဲ့ အေျခအေနကို ေျပာတာလား။ ဒါဆိုရင္ေတာ့ အျမင္ က်ဥ္းေျမာင္း သြားပါလိမ့္မယ္။

မိမိ စိတ္ကူး ထားတာကို လက္ေတြ႔နဲ႔ ေပါင္းစပ္ဖို႔ ဆိုတာ ကလည္း တစ္ကယ္ေတာ့ အေျပာ လြယ္သေလာက္ အလုပ္ ခက္ပါတယ္။ တစ္ခ်ိဳ႕ေတြ ရွိၾကပါတယ္ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ကိုယ္ကစျပီး စဥ္းစားမိတယ္။ ဒါေပမဲ့ မစြန္႔စားရဲဘူး။ စိတ္ကူး တဲ့အတိုင္း လက္ေတြ႕က မလုပ္ေဆာင္ ရဲေတာ့ မိမိနဲ႔နီးစပ္ တဲ့သူ၊ ရင္းနီးတဲ့သူ တစ္ေယာက္ေယာက္ကို ေျပာျပျပီး အၾကံဉာဏ္ ေတာင္းတာမ်ိဳးေတြ ရွိတတ္ ၾကပါတယ္။ စစ္ကူ ေတာင္းတဲ့ သေဘာေပါ့။ အဲဒီ ကိုယ္ေျပာျပတဲ့ သူက ခ်ကြာ၊ လုပ္ကြာဆုိရင္ေတာ့ လုပ္မိ ေကာင္း လုပ္မိသြားေပမဲ့ အဲလူက “ေနပါဦးကြာ၊ စဥ္းစားပါဦးကြာ။ စဥ္းစားတာ မမွားပါဘူး” ဆိုတာမ်ိဳး။ “မင္း ေတြးတဲ့ အေတြးမ်ိဳး တစ္ျခား သူေတြလည္း ေတြးမ ိမွာေပါ့။ သူတို႔ေတာင္ မလုပ္ပဲ မင္းက လုပ္မယ္ ဆိုေတာ့” လို႔မ်ား ေျပာမိ လာၾကမယ္ အၾကံေပး လာၾကမယ္ ဆိုရင္ေတာ့ မိမိ ကိုယ္တိုင္ လည္း ဟုတ္ပါတယ္ ေလ ... ငါ့ထက္ ေတာ္တဲ့ သူေတြ အမ်ားၾကီးပါ။ သူတို႔ ေတာင္ မလုပ္ၾကဘူး ဆိုေတာ့ အဆင္မေျပ လို႔ပဲ ျဖစ္မွာပါ ဆိုျပီး ေနာက္ဆုတ္ သြားတတ္ ၾကပါတယ္။ တစ္ခါ တစ္ေလ လည္း တစ္ျခားသူေတြက ကိုယ္ စေတြးခဲ့တဲ့ ကိစၥကို ထလုပ္ျပီး ေအာင္ျမင္ သြားေတာ့မွ ငါမလုပ္လိုက္ ရေလျခင္း ဆိုျပီး ေနာင္တ ရေနတဲ့ သူေတြ လည္း အမ်ားၾကီးပါ။ အဲဒီအခ်ိန္မွ မခ်ိတင္ကဲ ျဖစ္ေနရင္လည္း ဘာမွ လုပ္လို႔ မရေတာ့ ပါဘူး။ အခ်ိန္ေတြ ေနာက္ က် သြားပါျပီ။ လူတိုင္းမွာ စိတ္ကူး ေကာင္းေလး ေတြ ရွိၾက စျမဲပါပဲ။ ကၽြန္ေတာ့္မွာ လည္း ရွိတယ္။ စာဖတ္သူ လူၾကီးမင္း မွာလည္း ရွိတယ္။ ကြာျခား သြားတာက မိမိ စိတ္ကူးကို မိမိကိုယ္တိုင္ ယံုယံုၾကည္ၾကည္ ရဲရဲဝင့္ဝင့္ မလုပ္ ေဆာင္ျခင္းကပဲ လူေတြကို ကြာျခား သြားေစတာပါ။

မိမိကိုယ္ကုိ မယံုၾကည္မႈက ကၽြန္ေတာ္တို႔ကို ေအာက္ဆဲြ ခ်ေနျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။

"တိုက္ရမလား ဆုတ္ရမလား မကဲြျပား သည့္ အခါတိုင္း ကၽြႏု္ပ္ တိုက္ရန္ ဆံုးျဖတ္ျမဲ ျဖစ္သည္" ဆိုတဲ့ စကားကို ေျပာခဲ့တဲ့ သူကေတာ့ နပိုလီယန္ရဲ႔ ေရတပ္ကို အႏိုင္တိုက္ခဲ့တဲ့ အဂၤလိပ္ေရေၾကာင္း ဗိုလ္ခ်ဳပ္ နယ္လ္ဆင္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ စြန္႔ဦးတီထြင္ လူတစ္ေယာက္ ျဖစ္ခ်င္ တယ္ ဆိုရင္ ေတာ့ ျပတ္သားတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို ခ်ႏိုင္တဲ့ စိတ္စြမ္းအား တစ္ခုေတာ့ ရွိရပါ့မယ္။ ၾကက္သား နဲ႔ ဝက္သား ဘယ္ဟာ စားရမလဲ။ ဝက္ေတာ့ ေၾကာက္တယ္ ဆိုျပီး အေတြးေတြ မလြန္ေစခ်င္ပါဘူး။ အရင္ဆံုး မိမိလုပ္ေဆာင္မယ့္ ကိစၥကို ေသေသခ်ာခ်ာ စဥ္းစား ဆံုးျဖတ္ ပါ။ လက္ေတြ႔ နဲ႔ ယွဥ္ျပီး စဥ္းစားပါ။ စဥ္းစားျပီးျပီ ဆိုရင္ေတာ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို ခိုင္ခိုင္မာမာ ခ်ျပီး မိမိကုိယ္ကို ယံုၾကည့္မႈ အျပည့္နဲ႔ လုပ္ေဆာင္မယ္ ဆိုရင္ တစ္ေန႔ေန႔ တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္ မွာေတာ့ သင္နဲ႔ ထိုက္တန္တဲ့ ေနရာတစ္ခု ရလာမွာ အေသအခ်ာ ပါပဲ။

စာၾကြင္း။ ။ ေဖျမင့္ရဲ႕ “အေျပာင္ေျမာက္ဆံုး ဘဝတစ္ခု တည္ေဆာက္ျခင္း” စာအုပ္မွ စကားလံုး အခ်ိဳ႕အား ယူသံုး ထားပါသည္။

Saturday, August 30, 2008

ႏွလံုးသားထဲက Entrepreneur (1)

လူတိုင္းဟာ Entrepreneur ျဖစ္ခ်င္သလားလို႔ အေမး ခံရမယ္ ဆိုရင္ က်ေနာ္ထင္ပါတယ္ အားလံုး ကေတာ့ ျဖစ္ခ်င္ၾကမွာပါဘဲ ။ ဒီဘေလာဂ့္ေလးကို ေရာက္ေနထဲက ဒီအေၾကာင္းကို စိတ္ ၀င္စား လုိ႔ေပါ့။

Entrepreneur တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔လို႔ ပထမဆံုးအေနနဲ႔လိုအပ္ခ်က္ဟာဆႏၵျပင္းအားပါဘဲ။ က်ေနာ္က ဗုဒၶကိုေတာင္မွ Entrepreneur ပါလို႔ ေျပာမယ္ဆိုရင္ စာဖတ္သူ လူၾကီးမင္းတို႔နဲ႔ သေဘာထားမ်ား တူပါ့မလား မသိဘူး။ က်ေနာ္ကေတာ့ ဗုဒၶကို Entrepreneur လို႔ ဆိုခ်င္ ပါတယ္။ ဘာလို႔လဲ လို႔ ဆိုရင္ေပါ့ ဗုဒၶဟာ လူသား ေတြ အားလံုး သံသရာမွာ လြတ္ေျမာက္ႏုိင္ေသာ တရားကို စတင္ ရွာေဖြ ေတြ႕ရွိခဲ့ေသာ ပုဂၢိဳလ္ေလ။ ဒီေတာ့ ဗုဒၶလဲ စြန္႔ဦး တည္ထြင္သူ ဆိုပါေတာ့။ ဒါဆို ဗုဒၶအေနနဲ႔ ဒီတရားေတြကို ရွာေဖြဖို႔ အတြက္ သူ႔ကို ဘယ္အရာ ေတြက ေစ့ေဆာ္ခဲ့သလဲ ။ ဗုဒၶရဲ႕ ဆႏၵျပင္းအားသည္ ဘယ္အရာလဲ ။ ဒီေနရာမွာ ဗုဒၶဘာသာ ၀င္တိုင္း သိျပီးသားပါ ဗုဒၶဟာ သူအို သူနာသူေသ နိမိတ္ေတြ ကိုေတြ႕တယ္။ ေတြ႕ေတာ့ လူဆိုတာ အိုရမယ္ နာရမယ္ ေသရ မယ္ ဆိုတာကို သိတယ္။ သူ ခ်စ္ေသာ ယေသာ္ဓရာ သူခ်စ္ေသာ ခမည္းေတာ္ သူကိုယ္တိုင္လဲ ဒီလို ေသရမယ္ ဆိုေတာ့ ဒီမွာ သိပ္ထိတ္လန္႔ သြားတယ္ အဲဒီမွာတင္ ဒီ ေသျခင္း က လြန္ေျမာက္ႏုိင္ဖို႔ တရားကို ရွာဖို႔ ျပင္းအား ျဖစ္လာတယ္ လို႔ ယူဆ တယ္။ ဒီျပင္းအားေၾကာင့္ဘဲ ေသျခင္းက လြတ္ေျမာက္ ႏိုင္တဲ့ တရားကို ရွာေဖြ ေတြ႕ရွိ ခဲ့တယ္ ဆိုပါေတာ့ ။ ဒီေတာ့ ေျပာခ်င္တဲ့ဟာ ပထမ ေ႐ႊဥပေဒသ ကေတာ့ မိမိ ဘာျဖစ္ခ်င္သလဲ မိမိ ဘာ လုပ္ခ်င္သလဲ မိမိရဲ႕ ျပင္းျပေသာ ဆႏၵဆြဲအား သည္သာလွ်င္ သင့္ေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ ခရာ သင္သြားရာ လမ္းရဲ႕ ရိကၡာ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီျပင္းအားကို စာဖတ္သူ လူၾကီးမင္း အေနနဲ႔ ရွာေဖြ ေတြ႕ရွိ သြားခဲ့ျပီ ဆိုရင္ေတာ့ျဖင့္ လူၾကီးမင္း သြားခ်င္တဲ့ ေနရာကို ေရာက္ေအာင္ သြားဖို႔ အတြက္ လူၾကီးမင္း အေနနဲ႔ အူလႈိက္ သဲလိႈက္ ယံုၾကည္ ထားတဲ့ ယံုၾကည္ခ်က္ ဆီကို ေရာက္ ေအာင္သြားဖို႔ လမ္း တစ္ေလွ်ာက္ မွာ လူၾကီးမင္းရဲ႕ ခရီးေဖာ္ ေနာက္ တစ္ေယာက္ကေတာ့ ဘာလဲလို႔ဆိုရင္ Courage ေပါ့ ။ သတၱိ လိုလာဘီ။ ဒီေနရာမွာ သတၱိက သိပ္ အေရးၾကီးတယ္ ။ ဥပမာ ေပါ့ ... တပ္တစ္တပ္က တိုက္ပြဲ ထြက္ရတဲ့အခါ တိုက္ပြဲတိုေလး တစ္ခု ျဖစ္ၾကတယ္ေပါ့ အဲဒီမွာ ကိုယ့္ဘက္က တစ္ေယာက္ ကို ရန္သူပစ္ လိုက္တဲ့ က်ည္က ရွပ္ထိ သြားတယ္။ ေဆးတပ္သား ကလဲ သူ႔ကို ေဆးစည္း ေပးထား တာေပါ့။ ေတာထဲမွာ ဆိုေတာ့ ပါလာတဲ့ ေဆး၀ါးက မျပည့္စံု ေဆာင္းတြင္း ဆိုေတာ့ ေအးက ေအးနဲ႔ အဲဒီ ဒဏ္ရာရတဲ့ စစ္သားက ညလဲ က်ေရာ အနာက ကိုက္ အပူတက္ျပီး တဟီး ဟီး နဲ႔ ညီးပါေလေရာ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ဒီေကာင့္ ေနရာမွာ ငါမ်ားဆိုရင္လုိ႔ မေတြးမိတဲ့သူ ဘယ္သူမွ မရွိဘူး ။ အဲဒီလို ေတြးလိုက္တာနဲ႔ တစ္ျပိဳင္နက္ ဒီေကာင္ သတၱိကို ဆြဲသံုး လိုက္ရတယ္။ အဲဒီမွာ သတၱိနဲတဲ့ သူက ခနေလးနဲ႔ ကုန္သြားတယ္။ သတၱိေကာင္းတဲ့ ေကာင္က ေတာင့္ခံ ႏိုင္တယ္။ စီးပြားေရး ေလာကမွာ လဲဒီသေဘာမ်ိဳးဘဲေလ။

ကိုယ္နဲ႔အလုပ္ သဘာ၀တူေတြ က်႐ံႈးတာကို ျမင္ရင္ ကုိယ္လဲ သူ႔လို ျဖစ္ရင္ လို႔ ေတြးမိ ၾကတာဘဲ ။ ကုိယ္ကိုယ္တိုင္ လုပ္ငန္းအခက္ ခဲ ၾကံဳတဲ့ အခါမ်ိဳးမွာ ငါသာ အရင္ အလုပ္ကေလး ဆက္လုပ္ေနရင္ အေကာင္းသား လို႔ ေတြးလိုက္တာနဲ႕အတိတ္လြမ္း လိုက္တာနဲ႔ သတၱိ ေတြကို ထုတ္သံုး လုိက္ရဘီ။ ဆရာၾကီး ဦးေအာင္သင္း ေျပာသလိုေပါ့ ... ေလာကၾကီးမွာ သတၱိ ေကာင္းတဲ့သူေတြ အတြက္ဘဲ ေနရာ ရွိတယ္ တဲ့ သစ္သား ထဲကို သံရိုက္ ထည့္လိုက္ရင္ သံက ဒိုင္းကနဲ ၀င္သြားတယ္ ေက်ာက္တံုး ေပၚကို ရိုက္လိုက္ရင္ အဲဒီသံ ေျဖာင္းကနဲ ေကြးသြားတယ္ ။ Entrepreneur ျဖစ္လာမယ့္ စာဖတ္သူ လူၾကီးမင္းေကာ သံလား ေက်ာက္တံုးလား သစ္သားလား ေတြးရင္းနဲ႔ ႏွလံုးသားထဲက Entrepreneur ဒုတိယပိုင္း မွာ ဆံုၾက ရေအာင္ဗ်ာ

Wednesday, August 27, 2008

Managerial Ethics (3)

Globalization ျဖစ္ထြန္း လာမႈေၾကာင့္ ဆိုရ မလားပဲ။ လူေတြရဲ႕႔ ေတြးေခၚမႈေတြဟာလည္း ေျပာင္းလဲ လာခဲ့ပါၿပီး ၊ သူတို႔ရဲ႔ လက္ခံႏိုူင္မႈ ေတြဟာ လည္း ေျပာင္းလဲလို႔ လာပါၿပီ ၊ ပိုၿပီး အသြင္ မတူတာေတြ ျဖစ္လာပါၿပီ၊ အရင္ တုန္းက တခဏတာ အက်ိဳးကိုုသာ ၾကည့္ေသာ္လညး္ အခု လုူေတြဟာ Future Effect ကိုပါထည့္ စဥ္းစား လာပါၿပီ။ SAVE OUR SOCIETY ဆိုတာ လက္ခံ လာၾကပါၿပီ။ social demand ေတြမ်ားလာတဲ့အခါ တခ်ိဳ႕ organization ေတြက ျပန္ျဖည့္ဆည္း ေပးႏိုင္သလို တခ်ိဳ႕ေတြက လိုက္မလုပ္ ေပးႏိုင္တာေတြ ရွိလာၾကပါတယ္။

ဥပမာ ... ေရခဲေသတၱာ ပဲဆိုၾကပါစို႔ .... ... ... သူဟာ အိုဇုန္းလႊာ ထိခိုက္မႈမွာ အမ်ားၾကီး ပါ၀င္ လုပ္ေဆာင္ ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သုံးစြဲ သူေတြဟာ အသုံးလိုလို႔သာ သုံးၾကတယ္ ဒီထက္ ေကာင္းၿပီး ပတ္၀န္းက်င္မ ထိခိုက္မဲ့ ေရခဲေသတၱာကို ေတာင္းတ လာၾက ပါတယ္။ ဒါကို organization ေတြဟာ လိုက္ေလ်ာဖို႔ ၾကိဳးစား ၾကသလို မသိမသာ ဒီအတိုင္းေလးပဲ ေနသြား ၾကတာရွိပါတယ္ ။ ေလာင္စာဆီသုံး ေမာ္ေတာ္ယာဥ္ ေတြေၾကာင့္ ကမၻာၾကီးကို ပိုမုိ ပူေႏြး လာေစတယ္လို႔ social demand ေတြ တက္တဲ့အခါ Toyota က လွ်ပ္စစ္သုံး ေမာ္ေတာ္ကားကို ထြင္လိုက္ ပါတယ္။ အဲ့ေတာ့ organization ေတြအေနနဲ႔ social demand ေတြနဲ႔ ေတြ႔ၾကဳံ လာတဲ့အခါ ဘယ္လို တုံျပန္ လုပ္ေဆာင္ ၾကသလဲဆိုတာ ေလ့လာ ၾကည့္ျဖစ္ပါတယ္။

(၁) Obstructive response
“ ဘူး တစ္လုံး ေဆာင္ အိုေတာင္ မဆင္းရဲ” ကို လက္ခံ က်င့္သုံး သူေတြပါ။ သူ႔အျပစ္ေၾကာင့္ မဟုတ္ဘူးလို႔ ျငင္းဆန္၊ ေခါင္းေရွာင္ ေနၾက သူေတြပါ။ ဒါကေတာ့ companyရဲ႔ ေရရွည္ ရပ္တည္မႈကို အမ်ားၾကီး ထိခိုက္ ေစပါတယ္။ လတ္တေလာမွာေတာ့ အျပစ္လြတ္ေအာင္ ေခါင္းေရွာင္လို႔ ရေကာင္းရႏိုင္ေပမယ့္ လုပ္ငန္းရဲ႕ goodwill , reputation ကို မ်ားစြာ ထိခိုက္ ႏိုင္ပါတယ္။

(၂) Defensive response
သူကေတာ့ obstructive လို လုံး၀ ျငင္းဆန္တာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး၊ Denfensive managerေတြက ဒီ လုပ္ရပ္ တစ္ခုက သူတို႔ လုပ္ငန္းက လုပ္လိုက္တာ မွန္ေပမယ့္ မေရွာင္ မလြဲသာေသာ အေျခအေန ေတြေၾကာင့္ပါ။ အရာ အေၾကာင္း ေၾကာင္း တစ္ခုေၾကာင့္ ျဖစ္္ေပၚ လာရတာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ မည္သူတစ္ဦး တစ္ေယာက္မွာမွ အျပစ္ မရွိပါ လို႔ ျငင္းဆိုမႈပါ။ ဒီလိုတုံ႕ျပန္မႈမ်ိဳးကို သုံးမယ္ဆိုရင္ေတာ့ manager ဟာ အက်ိဳးအေၾကာင္း အခ်က္ အလက္ကို ပိုင္ႏိုင္စြာ သိထားဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

(၃) Accomodative response
ဒီတုံုျပန္မႈမ်ိဳးကေတာ့ တာ၀န္ယူမႈပါ။ ျဖစ္လာတဲ့ ျပသနာအေပၚ တာ၀န္ယူ ေျဖရွင္းေပးမႈပါ။ လုပ္ငန္းဟာ social အေပၚ သူ႔ေၾကာင့္ ethically အရ ထိခိုက္ သြားမယ္ဆိုရင္ သူ႔အေနနဲ႔ social responsibility ရွိတယ္လို႔ ခံယူၿပီး သူ႕လုပ္ရပ္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေျဖရွင္း လုပ္ေဆာင္ေပးပါတယ္။ လုပ္ငန္း အေတာ္မ်ားမ်ားဟာ သာမန္ရိုးက် အားျဖင့္ေတာ့ ဒီနည္းလမ္း နဲ႔ပဲ မ်ားေသာ အားျဖင့္ တုံ႕ျပန္ၾကပါတယ္။

(၄) Proactive response
ဒီနည္းလမ္းကေတာ့ ျပသနာ မေပၚခင္ကတည္းက issues တစ္ခုရယ္လို႔ မျဖစ္ခင္ကတည္းက ၾကိဳတင္ ေဆာင္ရြက္ ထားေပးမႈပါ။ ျမန္မာႏိုင္ငံ မွာလည္း လတ္တေလာက ေၾကာညာ တစ္ေစာင္မွာ ေတြ႕လိုက္ ရပါတယ္။ ျမန္မာတို႔ရဲ႕႔ ျမန္မာ အစီအစဥ္ေလးပါ ကရုဏာ ျမန္မာတဲ့၊ ျမန္မာဘီယာက volunteer လုပ္ၿပီး ေဆာင္ရြက္တဲ့ အစီအစဥ္ေလးပါ။ Myanmar Beer ဟာ ေၾကာ္ၿငာေတြ ေၾကာ္ျငာၿပီး marketing ျဖန္႕႔တဲ့အခါ ျမန္မာ အမ်ိဳးသမီး ေမာ္ဒယ္မ်ား၊ မသင့္ေလွ်ာ္ေသာ ၀တ္စားဆင္ယင္မႈမ်ားကို သုံး၍ ေၾကာ္ျငာမႈမ်ား ေဆာင္ရြက္ၿပီး marketing ေကာင္းလာပါတယ္။ သူ႕ေၾကာင့္ social ကို အမ်ားၾကီး ထိခိုက္မႈေတြ ျဖစ္လာပါတယ္။ ဒါကို social က သတိမျပဳမိခင္မွာ social responsibility တာ၀န္ယူမႈအေနျဖင့္ လူမႈေရး လုပ္ငန္းအေနျဖင့္ ေထာက္ပံမႈ အသင္းပုံစံမ်ိဳး ဖြဲ႕စည္း၍ လူမႈေရး ေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ားကို လုပ္ေဆာင္တာကို ေလ့လာ မိပါတယ္။ ဒါ စဥ္းစားစရာပါ ... ... သူက proactive ပုံစံမ်ိဳး သြားေနတာလား ဆိုတာပါ။

ပညာႏွင့္ပညာတတ္ (၃)

ဒီတစ္ခါေတာ့ technician မ်ားနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သံုးသပ္ေရးသားပါမယ္ခင္ဗ်ာ။ technician မ်ား ဆိုသည္မွာ မိမိတို႕၏ ကၽြမ္းက်င္မႈမ်ားအလိုက္ စနစ္တက် လုပ္ကိုင္သူေတြပါပဲ။ ေယဘုယ် အားျဖင့္ အင္ဂ်င္နီယာေတြ ဆရာ၀န္ေတြ၊ စက္မႈလက္မႈ ပညာရွင္ေတြ ေက်ာင္းဆရာေတြ လို႕အႀကမ္းဖ်င္း သတ္မွတ္ ႏိုင္ပါတယ္။ technician မ်ားသည္ သီအိုရီ၊ နည္းစနစ္ မ်ားကို အေလးထား ၾကၿပီး မိမိတို႕လိုခ်င္ေသာ ရလဒ္ရေအာင္ ဖန္တီးစီစဥ္ ႏိုင္ၾကသူမ်ား ျဖစ္ေလ့ရိွသည္။ ဥပမာ ... အင္ဂ်င္နီယာသည္ မိမိ ေဆာက္မည့္ အိမ္ပံုစံအား ႀကိဳတင္ ေရးဆြဲႏိုင္ၿပီး မတူတူေအာင္ ေဆာက္ႏိုင္ျခင္း၊ ဆရာ၀န္သည္ ေရာဂါအတြက္ မည္သည့္ ကုထံုးသံုးၿပီး မည္သို႕ေပ်ာက္ေအာင္ ကုသႏိုင္သည္ စသည္တို႕ ျဖစ္သည္။ ယင္းတို႕သည္ စနစ္တက် လုပ္ကိုင္ ခ်င္ၾကသူမ်ား ျဖစ္ကာ တိက်ေသာ အေျဖ ေပးႏိုင္ရန္ ၾကိဳးစားေလ့ ရိွသည္။

သီအိုရီမ်ားတြင္ သက္တမ္း (life-span) မ်ား ရိွတတ္ရာ (academic) သီအိုရီမ်ား ထက္စာလွ်င္ ( technical) သီအိုရီမ်ား မွာ သက္တမ္း ပိုတို တတ္ပါသည္။ အေၾကာင္းရင္းမွာ ယင္းသီအိုရီ မ်ားသည္ စနစ္တက် ျပဳစုထားေသာ ပညာရပ္ဆိုင္ရာ မွတ္တမ္းမ်ားမွတဆင့္ ဆက္လက္ သုေတသန ျပဳကာ ရလဒ္သစ္ တင္ျပ ႏိုင္ခ်ိန္တြင္ အကယ္ဒမစ္ သီအိုရီမ်ားသည္ သက္ေသျပရန္ အခ်ိန္ လိုအပ္ျခင္း၊ အေျခ အေန ႏွင့္ အခ်ိန္အခါ အရ မွားႏိုင္ေသာ သီအိုရီသည္ ေနာင္တစ္ခ်ိန္ ျပန္မွန္ လာနိုင္ျခင္း စသည့္ သံုးသပ္ရခက္သည့္ သေဘာ ရိွျခင္း ေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ technician မ်ားအဖို႕ စနစ္တက် ခြဲျခမ္း စိတ္ျဖာတတ္သည့္ ဦးေႏွာက္ႏွင့္ အတူ ကိုယ္ပိုင္ တန္ဖိုး ယူဆခ်က္ (value judgement) နည္းပါး တတ္ကာ၊ ယုတၱိက်က် ေတြးေခၚ တတ္သူမ်ား (rational thinkers) မ်ား ျဖစ္ၾကသည္။ technician မ်ားေၾကာင့္ မိမိတို႕ လူမႈ အဖြဲ႕အစည္းတြင္ တိုးတက္ ေျပာင္းလဲမႈမ်ား အဆက္မျပတ္ ျဖစ္ေပၚ ေနရာ လူသားမ်ား အတြက္ တန္ဖိုးရိွလွေသာ လူ႕စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ႀကီးအျဖစ္ ျမင္မိပါေၾကာင္း ။ ။

Tuesday, August 26, 2008

သမိုင္းထဲက Entrepreneur

က်ေနာ္ ႀကံႀကံဖန္ဖန္ စဥ္းစားမိတာပါ။ ခုေခတ္မွသာ entrepreneur၊ entrepreneur နဲ႔ တညာထဲ ညာေနၾကတာ ေရွးေခတ္တုန္းကေရာ က်ေနာ္တို႔ ျမန္မာသမိုင္းမွာ entrepreneur ေတြ မရွိခဲ့ဘူးလာရယ္လို႔ပါ။ သိပ္ရွိပါေရာလားဗ်ာ။ က်ေနာ္လက္လွမ္းမွီသေလာက္ လိုက္ေလ့လာၿပီးေတာ့ ေရးျပတာပါ။ သမိုင္းပညာရွင္ မဟုတ္ေတာ့ အခ်က္အလက္ သိပ္မ်ားမ်ားစားစားေတာ့ ခ်မျပႏိုင္ဘူးခင္ဗ်။ ခြင့္လႊတ္ပါ။

ပုဂံေခတ္က အေနာ္ရထာမင္းႀကီးရဲ႕ လက္ေအာက္မွ entrepreneur တစ္ဦး ရွိခဲ့ဖူးပါတယ္ခင္ဗ်ာ။ ဘယ္သူ ျဖစ္မယ္လို႔ ထင္ပါသလဲ? က်ေနာ္ေျပာလိုက္ရင္ ခင္ဗ်ားတို႔က သူလား တို႔သိတာေပါ့လို႔ ေျပာလိမ့္မယ္။ တစ္ျခား လူေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ တရားခံက..... အဲေလ.. Inzar အေအးမိေပ်ာက္ေဆး ေၾကာ္ျငာနဲ႔ ေရာသြားလို႔။ အဲဒီလူက ငလံုးလက္ဖယ္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ အမ်ားစု သိထားၾကတာက ငလံုးလက္ဖယ္ဟာ အေနာ္ရထာရဲ႕ လက္ေအာက္က သူရဲေကာင္းေလးေဖာ္ထဲက တစ္ဦးေပါ့။ ခြန္အား အလြန္ႀကီးတယ္။ ႏြားအရွဥ္းတစ္ရာျဖင့္ တစ္ၿပိဳင္နက္တည္း လယ္ထြန္ႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ကေတာ့ ကေလးတိုင္းလိုလို သိၾကပါတယ္။ (ခုေခတ္ကေလးေတာ့ မေျပာတတ္ပါ။ က်န္စစ္သားေတာင္မသိ က်န္ေက်ာင္းပဲ သိတဲ့ေခတ္ကိုး။) ဒါေပမယ့္ လူသိပ္မသိတဲ့ အေၾကာင္းအရာေလးေတြကို နည္းနည္းေျပာျပခ်င္ပါတယ္။

အဲဒီ ငလံုးလက္ဖယ္ဆိုတာက ပုဂံေဒသမွာ က်ေနာ္အထင္ ယံုလႊတ္ကၽြန္းထင္တယ္ (မေသခ်ာပါ။ :( ) မွာ အေတာ္ဆင္းရဲတဲ့ လယ္သမားေလးတစ္ေယာက္ပါ။ သူ႔နာမည္က ငလံုးပါ။ လက္တစ္ဖက္က ပယ္ေနလို႔ (ကပ္ေနတာကို ဆိုလိုတာပါ။) ငလံုးလက္ဖယ္လို႔ ေခၚၾကတာပါ။ လူဆင္းရဲေပမယ့္ သူ႔မွာ ပညာေတာ့ မဆင္းရဲ ဘူးဗ်ဳိ႕။ entrepreneur ကိုးဗ်။

အဲဒီေခတ္က ပုဂံေဒသဆိုတာ အင္မတန္ မိုးေခါင္တဲ့ေဒသပါ။ (အခုလည္း သိပ္မထူးပါ။) တစ္ႏွစ္ပတ္လံုးမွာ မိုးတြင္းကာလပဲ စပါးစိုက္ပ်ဳိးႏိုင္ပါတယ္။ တစ္သီးစားေပါ့ဗ်ာ။ ဒါေၾကာင့္ က်န္တဲ့အခ်ိန္မွာ လယ္သမားေတြဟာ ဆင္းရဲၾကပါတယ္။ မိုးတြင္း ရွာထားသမွ်ကို တစ္ႏွစ္ပတ္လံုး ေလာက္ငွေအာင္ သံုးၾကရပါတယ္။

အဲဒီမွာ က်ေနာ္တို႔ရဲ႕ entrepreneur ႀကီး ငလံုးက ေတြးပါတယ္။ "တို႔လယ္သမားဆိုတာ ေရကို အားထားရတာ။ ဒီေရကလည္း မိုးတြင္းမွာမွ ၿဖိဳင္ၿဖိဳင္ရတာ။ က်န္အခ်ိန္ေတြမွာဆို ေရဆိုတာ ေသာက္ဖို႔ေတာင္ အေတာ္ ရွာယူၾကရတယ္။ ဒီေတာ့ ဒီေရကို မိုးရြာတုန္းခံထားမယ္။ မိုးမရြာတဲ့အခ်ိန္ ေလွာင္ထားတဲ့ေရကို သံုးမယ္။ ေနာက္ ေရရွိတဲ့အရပ္က ေရကို သြယ္ယူမယ္။ ဒါဆိုရင္ ငါ့လယ္ကြက္ေတြ တစ္ႏွစ္ပတ္လံုး ေရရႏိုင္မေပါ့"။ ဒီလုိ စဥ္းစားပါတယ္။

ဒီလိုနဲ႔ ငလံုးဟာ သူမ်ားေတြက မိုးရြာေအာင္ အရည္းႀကီးေတြကို ပူေဇာ္ပသေနၾကခ်ိန္၊ ယစ္ပူေဇာ္ေနၾကခ်ိန္မွာ ႀကိဳးစားပမ္းစားနဲ႔ ဧရာ၀တီျမစ္ေရကို ေျမာင္းေဖာက္ သြယ္ယူၿပီး သူ႔လယ္ကြက္အနီးမွာ ေရကန္တူးလို႔ ေလွာင္ထားပါသတဲ့။ ဒါကို က်န္ပုဂံသားေတြက ကဲ့ရဲ႕ၾကတာေပါ့။ အားလံုးသိၾကတဲ့အတိုင္း entrepreneur ဆိုတာ မေအာင္ျမင္ခင္ေတာ့ အ႐ူးထင္ခံၾကရတာခ်ည္းပဲေလ။ ဆိုင္ရာပိုင္ရာေတြကို မပူေဇာ္ရင္ နင္ ဒုကၡ ေတြ႕မယ္ ဘာညာနဲ႔ေပါ့။ ငလံုးတို႔ကေတာ့ မမႈ။ ကိုယ့္ယံုၾကည္ခ်က္အတိုင္း ဆက္လုပ္သတဲ့။ ဒီလိုနဲ႔ မိုးကုန္လို႔ ေရရွားတဲ့အခ်ိန္ လယ္သမားအမ်ားစု လက္မိႈင္ခ်ေနၾကရခ်ိန္မွာ ငလံုးရဲ႕လယ္ေတြက တစ္သီးမက ႏွစ္သီးစား ဘ၀နဲ႔ စိမ္းစိုေနပါသတဲ့ဗ်ာ။ (အဲဒီေခတ္က သံုးသီးစားျဖစ္ေအာင္ေတာ့ မစိုက္ႏိုင္ၾကေသးပါ။)

ဒီလိုနဲ႔ ပုဂၢါရာမ ေနျပည္ေတာ္တလႊား သတင္းေမႊးရာကေန ထင္ေပၚလို႔ စင္ေတာ္ကေကာက္ေတာ့ ဘုရင္ အႏု႐ုဒၶါရဲ႕ သူရဲေကာင္းျဖစ္ခဲ့ၿပီး အမႈေတာ္ထမ္းတဲ့အခ်ိန္မွာလည္း ဘုရင္ကို တိုင္းျပည္အတြက္ ဆည္ေတြ၊ တူးေျမာင္းေတြ တည္ေဆာက္ဖို႔ အႀကံျပဳခဲ့ပါတယ္။ ျမန္မာရာဇ၀င္မွာ ပထမဆံုး ဆည္ေျမာင္းေတြ စတင္ တည္ေဆာက္ခဲ့တဲ့ေခတ္ေပါ့။ ဒါေၾကာင့္ ငလံုးလက္ဖယ္ဟာ ျမန္မာ့ဆည္ေျမာင္းရဲ႕ ဖခင္ႀကီးလို႔ သတ္မွတ္ရင္ ရႏိုင္ပါတယ္။ ကဲ... ဒါကေတာ့ က်ေနာ္ မွတ္သားမိတဲ့ ရာဇ၀င္ထဲက entrepreneur တစ္ေယာက္ရဲ႕ အေၾကာင္းပါ။ ျမန္မာေတြဟာ ေရွးပေ၀သဏီကတည္းက မညံ့ၾကပါဘူး။ က်ေနာ္တို႔ေတြလည္း ႀကိဳးစား ၾကတာေပါ့ဗ်ာ။

View on Overseas Myanmar Workers

စာေပေ၀ဖန္ေရးႏွင့္ နာမည္ႀကီးသည့္ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕က စာေရးဆရာႀကီး ဦးေအာင္သင္းသည္ လူငယ္မ်ား တုိးတက္ေရးကုိ စုိက္လုိက္ မတ္တတ္ ေဟာေျပာ ေရးသားေနသည့္ ပုဂိၢဳလ္တဦးျဖစ္သည္။ အသက္အရြယ္ ေထာက္လာသည့္တုိင္ ႏုိင္ငံျခားေရာက္ လူငယ္မ်ား မိမိတို႔ စုိက္ထုတ္ ရင္းႏွီးခဲ့သည္မ်ားကုိ ခ်င့္ခ်ိန္တတ္ေအာင္ အၾကံေပးလုိသည့္ဆႏၵ ရွိေနသည္။ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕မွ စာေရး ဆရာႀကီး ဦးေအာင္သင္း အား ေခတ္ၿပိဳင္ဂ်ာနယ္ အယ္ဒီ တာခ်ဳပ္ ဦးစိန္ေက်ာ္လိႈင္က ႏုိင္ငံရပ္ျခားမွာ သြားေရာက္ အလုပ္လုပ္ကိုင္ေနသည့္ အထူးသျဖင့္ ကာယ လုပ္သား ျမန္မာလူမ်ဳိး လူငယ္မ်ားအနာဂတ္ကိစၥ စတင္ေမးျမန္းရာ ဆရာေအာင္သင္းက ယခုကဲ့သို႔ ေျဖၾကားသည္္။

ေျဖ။ ။ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္ေရ။ ဒီဆံုးမၾသ၀ါဒရယ္လုိ႔ က်ေနာ္မေျပာပါရေစနဲ႔။ က်ေနာ့္စိတ္ထဲမွာ ဒီကေလးေတြဟာ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ အေျခအေနအရ ရပ္ေ၀းေျမျခားမွာ သြားၿပီးေတာ့ စီးပြားရွာၾက တယ္။ ဘ၀ကို တည္ေဆာက္ၾကတယ္ဆိုေတာ့ က်ေနာ့္စိတ္ထဲမွာ အင္မတန္ သနားတယ္။ ခ်စ္ လည္းခ်စ္တယ္။ ေက်းဇူးလည္းတင္တယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ သူတို႔အေပၚမွာ အထင္လည္းႀကီး တယ္ဆိုပါေတာ့ေနာ္။

ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္ သတိထားမိလားမသိဘူးခင္ဗ်ာ့။ က်ေနာ္တို႔ ျမန္မာလူမ်ဳိး ေတြဟာ မ်ားေသာအားျဖင့္ အိုးနဲ႔ အိမ္နဲ႔ သိပ္မခြာခ်င္ၾကဘူး။ ကိုယ့္တုိင္းျပည္၊ ကိုယ့္ျပည္ကေန ရပ္ေ၀းေျမျခား သိပ္မသြားခ်င္ၾကဘူး။ ဒါေပမယ့္ အဲ့ဒီၾကားထဲမွာ သြားၿပီးေတာ့ ဒီလိုလုပ္တဲ့ အတြက္ေၾကာင့္ က်ေနာ္ သူတုိ႔ကို တကယ္ခ်ီးက်ဴးပါတယ္။ တကယ္ေလးစားပါတယ္။

ေအာ္ ငါတို႔ထက္ေတာ္တဲ့ ကေလးေတြပါလားလို႔ က်ေနာ့္စိတ္ထဲမွာ ေမတၱာထားမိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ က်ေနာ္တို႔ သူတုိ႔ကို စကားေျပာခ်င္တာက ေျပာတဲ့အခါမွာ အဆံုးအမရယ္လို႔ မဟုတ္ ဘဲနဲ႔ သူတုိ႔ရဲ႕အဖိုး၊ သို႔မဟုတ္လို႔ရွိရင္လည္း အင္မတန္ရင္းႏွီးတဲ့ ဘႀကီး၊ ဦးႀကီးအျဖစ္နဲ႔ က်ေနာ္ ေျပာခ်င္တာပါ။

ေမး။ ။ဟုတ္ကဲ့ အဲဒီလုိ ေျပာတဲ့ေနရာမွာ က်ေနာ္တုိ႔ အခု ဆရာေျပာတဲ့ လူငယ္အမ်ဳိးအစား ေတြကို ျပန္ၾကည့္တဲ့အခါၾကေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံကေန ႏိုင္ငံရပ္ျခားမွာ အလုပ္လုပ္ၾကတယ္ဆိုတဲ့ ေနရာမွာ အထူးသျဖင့္ ကိုရီးယားတုိ႔၊ ဂ်ပန္တို႔၊ ေနာက္တခါ မေလးရွားအစရွိတဲ့ ႏုိင္ငံေတြမွာ ပံုစံ အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ လုပ္အားကို အသံုးခ်ၿပီး အထူးသျဖင့္ ကိုယ္ကာယ လုပ္အားကို အသံုးခ်ၿပီး လုပ္ၾက ရတဲ့ လူငယ္ေတြ အေတာ္ေလးမ်ားပါတယ္။ ဆိုေတာ့ အေရအတြက္ အေတာ္ေလးမ်ားမ်ားလာ ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ စီးပြားေရး ၾကပ္တည္းတဲ့အခါမွာ မလႊဲမေရွာင္သာ ခုနဆရာေျပာသလုိ ကိုယ့္အိမ္ကိုယ့္ယာ ခြာခ်င္လုိ႔ မဟုတ္ဘဲနဲ႔ မလြဲမေသြ ခြာဖို႔ ျဖစ္လာ တဲ့ အေၾကာင္းေတြရွိလာလုိ႔ ခြာၾကတဲ့ လူေတြလည္း ပါပါလိမ့္မယ္။ ဘာမ်ား ဆရာ့အေနနဲ႔ ေျပာခ်င္ပါလဲခင္ဗ်ာ။

စြန္႔တယ္ဆုိတာ စားရဖို႔

ေျဖ။ ။အဲဒါနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ သူတုိ႔ရဲ႕ဘ၀ေလးေတြကို က်ေနာ္ ခဏခဏစဥ္းစားမိပါတယ္။ စဥ္းစားလိုက္တဲ့အခါၾကေတာ့ သူတုိ႔မွာေလ အရင္းအႏွီး ေတာ္ေတာ္ႀကီးပါတယ္။ အရင္းအႏွီး ဆိုတာ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္ေရ… ရင္းႏွီးလိုက္ၿပီဆိုရင္ အျမတ္လိုခ်င္လုိ႔ပဲ။ အက်ဳိးအျမတ္လိုခ်င္လုိ႔ပဲ။ အဲေတာ့ အရင္းအႏွီးဆိုတာ ကုန္ဆံုးသြားတာ။ ဥပမာဆုိပါေတာ့။ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္က ဘူးသီးစိုက္ တယ္။ စပါးစိုက္တယ္။ အဲဒီစပါးကို ေရာင္းလုိက္ရတယ္ဆိုတာ ကိုယ္က ေပးလိုက္ရတာပဲ။ ၿပီး ေတာ့မွ ရလာတဲ့ဥစၥာ အက်ဳိးအျမတ္။ အဲဒီလိုဆိုတဲ့အခါၾကေတာ့။ အရင္းအႏွီးဆိုတာက ကိုယ္က ေပးလုိက္ရတာပဲ။ အဲဒီေပးလုိက္ရတဲ့ ဥစၥာက အက်ဳိးအျမတ္ရွိမွ စြန္႔စားရက်ဳိး နပ္မွာေပါ့။

သေဘာကေတာ့ စြန္႔တယ္ဆိုတာ စားရမွာေပါ့ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္ရယ္။ ဟုတ္လား။ မစားရပဲနဲ႔ စြန္႔ တယ္ဆိုတာ အဓိပၸာယ္မွမရွိဘဲနဲ႔။ ဒါေၾကာင့္ သူတုိ႔ေတြကို က်ေနာ္ ပထမဦးဆံုး သတိေပးခ်င္တာ ကေတာ့ ကိုယ္စိုက္ထားရတဲ့ အရင္းအႏွီး ႏို႔မဟုတ္လို႔ရွိရင္ ကိုယ့္ဘက္ကေန ဆံုး႐ႈံးခံလိုက္ရတဲ့ အရင္းအႏွီးကို တြက္ေစခ်င္တယ္။ အဲဒါကို ပထမဦးဆံုး သတိေပးျခင္ပါတယ္။

လူငယ္မ်ားရင္းႏွီးခဲ့သည့္ အရင္းအႏွီးအမ်ိဳးအစား

အဲဒီ့သတိေပးျခင္တာ ပထမဦးဆံုး နံပါတ္ (၁) ျမင္သာတဲ့ အရင္းအႏွီးက ဘာလဲဆိုလို႔ရွိရင္ ဥပမာ- ေငြ (၅) သိန္းပဲ ကုန္မယ္၊ (၁၀) သိန္းပဲကုန္မယ္။ (၁၅) သိန္းပဲကုန္မယ္ အဲဒီေငြဟာ ဘယ္လိုရင္းႏွီး ရတယ္ဆိုတာ ပံုစံ တေယာက္နဲ႔ တေယာက္မတူဘူး။ တခ်ဳိ႕ၾကေတာ့ မိဘကေပးႏုိင္လုိ႔၊ တခ်ိဳ႕ ၾကေတာ့လည္း ကိုယ္ပိုင္ပိုက္ဆံရွိလို႔၊ ေငြေၾကးရွိလို႔၊ တခ်ဳိ႕ၾကေတာ့လည္း ေခ်းငွားၿပီးေတာ့ သြား ရတယ္။ ေခ်းငွားသြားတဲ့အခါမွာလည္း အတိုးက ႀကီးသလား၊ နည္းသလား၊ အဲဒီလိုဆိုေတာ့ အဲဒီ ဟာေတြက ျမင္သာတဲ့ အရင္းအႏွီးေတြပါ။ အဲဒီ့ ျမင္သာတဲ့ အရင္းအႏွီးအေၾကာင္းကိုေတာ့ က်ေနာ္ မေျပာေတာ့ဘူး။ သူတုိ႔ဘာသာသူတုိ႔ ျမင္တတ္တယ္။ ငါ ဒီေလာက္ေငြကုန္ထားၿပီ။ ဘယ္ေလာက္ အရင္းအႏွီးရွိတယ္။ ငါဘယ္ေလာက္ စိုက္ထုတ္ရလိမ့္မယ္။ ဘယ္ေလာက္ အက်ဳိးရွိမွျဖစ္မယ္ ဆိုတာ သူတုိ႔ တြက္ႏိုင္ပါတယ္။ က်ေနာ္ အခုေျပာခ်င္တာက မျမင္သာတဲ့ အရင္းအႏွီးေတြကို သတိေပးခ်င္ပါတယ္ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္။

အရြယ္အရင္းအႏွီး

အဲဒါေတြထဲမွာ ပထမဦးဆံုးကေတာ့ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္ေရ သူတုိ႔ကိုယ္သူတုိ႔ သတိမထားမိတဲ့ အရင္း အႏွီးကို က်ေနာ္ေျပာခ်င္ပါတယ္။ အဲဒါကေတာ့ အရြယ္၊ အသက္အရြယ္ဆိုတာ အေရးႀကီးပါတယ္။ ဆိုပါေတာ့ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္ရယ္။ ကေလးတေယာက္က အသက္ (၂၂) ႏွစ္မွာ ႏိုင္ငံျခားကို ထြက္ တယ္။ အဲဒီ (၂၂) ႏွစ္ဆိုေတာ့ (၃) ႏွစ္ လုပ္မယ္ဆိုလို႔ရွိရင္ သူျပန္လာတဲ့အခ်ိန္မွာ အသက္ (၂၅) ႏွစ္ ျဖစ္သြားၿပီ။ တကယ္လို႔ အသက္ (၂၅) ႏွစ္မွာ ထြက္မယ္။ (၃) ႏွစ္ဆုိရင္ သူျပန္လာတဲ့အခါၾက အသက္ (၂၈) ႏွစ္ ျဖစ္သြားၿပီ။

အသက္ (၂၅) ႏွစ္ၾကမွ ထြက္ျဖစ္တယ္ဆိုရင္ (၅) ႏွစ္ေနမယ္ဆိုရင္ အသက္ (၃၀)။ ကို္ယ့္အရင္း အႏွီးက အဲဒီ့ (၃) ႏွစ္၊ (၅) ႏွစ္ေပးလိုက္တဲ့ အရင္းေတြသည္ အရြယ္ေကာင္းေတြျဖစ္ေနေတာ့ အင္မတန္ေကာင္းတဲ့ အရြယ္ကို ကိုယ္ေပးလုိက္ရတာ။ ေပးလုိက္ရတာအခါၾကေတာ့ ဥပမာ အသက္ (၃၀) ေက်ာ္သြားမယ္ဆိုလုိ႔ရွိရင္ ေနာက္တခါ ျပန္သြားတဲ့အခါၾက သေဘၤာဆိုလို႔ရွိရင္ လည္း သေဘၤာသားဆိုရင္လည္း လက္မခံေတာ့ဘူးေနာ္ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္။

အဲဒီေတာ့ ေျပာခ်င္တာက အဲဒီအရြယ္အရင္းအႏီွးကို ၾကပ္ၾကပ္ႀကီး သတိထားဖုိ႔လိုမယ္လုိ႔ က်ေနာ္ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ပထမဦးဆံုး အရြယ္အရင္းအႏွီးပါ။ အဲဒီ့ အရြယ္အရင္းအႏွီးကို ဆံုး႐ံႈး လုိက္တဲ့ ကိစၥဟာ ေပါ့ေပါ့ေသးေသး မထင္နဲ႔။ ေနာက္တခါျပန္ၿပီး အလုပ္တခုကို စဖုိ႔လို႔အတြက္ကို ေတာ္ေတာ္ေလး အခက္အခဲႀကံဳသြားတတ္ပါတယ္။ ဥပမာဆိုပါေတာ့ အသက္ (၂၂) ႏွစ္နဲ႔ အသက္ (၃၀) ဆိုလို႔ရွိရင္ ေတာ္ေတာ္ကြာသြားၿပီ။ အသက္ (၂၅) ႏွစ္နဲ႔ (၃၀) ဆိုရင္လည္း ေတာ္ေတာ္ ကြာသြားၿပီ။

အဲဒီေတာ့ အလုပ္ရွင္ေတြ လုိခ်င္တဲ့ ဥစၥာက ငယ္ငယ္အရြယ္ သန္တုန္းျမန္တုန္းကို လိုခ်င္တာေပါ့။ အထူးသျဖင့္ ကာယကိုအားျပဳၿပီး၊ အားစိုက္ၿပီးလုပ္ရတဲ့ သူေတြဆိုလို႔ရွိရင္ ပိုၿပီးေတာ့ အဲဒီဟာကို တန္ဖိုးထားၾကတယ္။ အဲဒီေတာ့ အရြယ္အရင္းအႏွီးဟာ သိပ္ၿပီးေတာ့ အေရးႀကီးတယ္ဆိုတာကို ပထမဦးဆံုး သိဖို႔လုိပါတယ္ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္ေရ။ ဒါ သူတုိ႔ သတိထားဖုိ႔ပါ။ ေကာင္းၿပီ။ အဲဒီေတာ့ က်ေနာ္ဒါေတြေျပာေနတာ တျခားေၾကာင့္မဟုတ္ဘူးေနာ္။ ေနာက္ပိုင္းေရာက္တဲ့အခါၾကေတာ့ ပိုပိုၿပီး ထင္ရွားလာလိမ့္မယ္။ သိပ္အေရးႀကီးပါတယ္။

ဦးေႏွာက္အရင္းအႏွီး

ေနာက္တခုက ဘာလဲဆုိေတာ့ ဦးေႏွာက္အရင္းအႏွီး။ ဦးေႏွာက္အရင္းအႏွီးဆိုတာက ႏုိင္ငံျခားကို သြားလုိက္တယ္။ ဥပမာဆိုပါေတာ့။ ပညာနဲ႔ အလုပ္လုပ္ဖို႔သြားလိုက္တယ္။ အဲ့ ပညာနဲ႔။ အခုဆို ပါေတာ့ က်ေနာ့္ တပည့္တပန္းေတြထဲက၊ က်ေနာ့္ေဆြမ်ဳိးသားခ်င္းလို ျဖစ္ေနတဲ့ ကေလးေတြထဲက ဥပမာ- ကုလသမဂၢမွာ သြားအမႈထမ္းတယ္။ သူတုိ႔က ဆည္းပူးႏုိင္တယ္။ ဟိုမွာ ဆည္းပူးစရာ ပညာေတြရွိတယ္။ ပညာတုိးတုိးေနတာ။ မဆည္းပူးလုိ႔လည္းမရဘူး။

သူတုိ႔လုပ္ငန္းက ကာယလုပ္ငန္းအေနနဲ႔ ထြက္တဲ့အခါၾကေတာ့ ဆည္းပူးဖုိ႔ အခ်ိန္မရွိဘူး။ မရွိတဲ့ အခါၾကေတာ့ သူတို႔က ခိုင္းတာလုပ္တာႀကီး အက်င့္ပါသြားတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကို္ယ္ကိုယ္တိုင္က ဒီဦးေႏွာက္နဲ႔ ႀကံစည္ေတြးေတာတဲ့ဘက္မွာ သူက ေျခာက္ခန္းသြားတယ္။

ဆိုၾကပါစို႔။ သံခ်ည္သံေကြး လုပ္တယ္ဆိုပါေတာ့။ သံခ်ည္သံေကြး လုပ္ၿပီးေတာ့ သံခ်ည္သံေကြးရဲ႕ ဟိုဘက္ ဘာတတ္စရာရွိေသးလဲ။ ဥပမာ- ဘာမွတတ္စရာ သိပ္မရွိေတာ့ဘူး။ စားပြဲထုိးဆိုပါေတာ့။ စားပြဲထုိး ကၽြမ္းက်င္တယ္။ ေကာင္းၿပီ။ ဒါမွမဟုတ္လုိ႔ရွိရင္လည္းပဲ စက္႐ံုအလုပ္သမားလုပ္တယ္။ စက္႐ံုမွာ အလုပ္ၾကမ္းလုပ္ရတယ္။ သူ႔အတြက္ ဘာပညာတိုးတက္ဖို႔ရွိလဲ။

ဥပမာ- ကားေမာင္းတယ္။ ကားေမာင္းတာကေနၿပီးေတာ့ ပိုက္ဆံေတာ့ရေနတာေပါ့။ ဒါေပမယ့္ သူ႔ရဲ႕အဖို႔မွာ ဘာျဖစ္သြားလဲဆိုေတာ့ ေရွ႕ဆက္ဖုိ႔လို႔အတြက္ကို သိပ္ၿပီးေတာ့ ေတာ္ေတာ္ခက္ သြားတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ ပညာမတိုးဘဲနဲ႔ သူမ်ားခိုင္းတာသာလွ်င္ လုပ္ရတဲ့ ဦးေႏွာက္ကို ထုတ္ေပးေနရတဲ့ဟာ။ ကိုယ့္ဦးေႏွာက္နဲ႔ ႀကံစည္ဖုိ႔ အခ်ိန္မရဘူး။ အဲဒီလို ျဖစ္သြားတတ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ အဲဒီဦးေႏွာက္ အရင္းအႏွီးေပါ့။ အဂၤလိပ္လိုေျပာရင္ေတာ့ creative thinking ေပါ့ေနာ္။ ကိုယ့္အတြက္ ငါဘာလုပ္မလဲဆိုေတာ့ စဥ္းစားၿပီးေတာ့ တီထြင္ႀကံစည္တဲ့ စိတ္ကူး စိတ္သန္း ေခါင္းပါးသြားတတ္တယ္။ တီထြင္ဥာဏ္တုန္းသြားတတ္တယ္။ အဲဒီအရင္းအႏွီးက ေတာ္ေတာ္ကိုေၾကာက္ဖို႔ေကာင္းပါတယ္။

ဘယ္ေလာက္ထိ ေၾကာက္ဖုိ႔ေကာင္းသလဲဆုိလို႔ရွိရင္ ကို္ယ့္တိုင္းကိုယ့္ျပည္ကို ျပန္လာလုိက္တယ္။ ျပန္လာလုိက္တဲ့အခါၾကေတာ့ အဲဒီ ကိုယ္ေနခဲ့တဲ့ (၄-၅) ႏွစ္ အေတာအတြင္းမွာ သူငယ္ခ်င္းေတြက သူ႔လုိ ေငြရင္း ေငြႏွီး မရွိတဲ့အတြက္ ေၾကာင့္မို႔လို႔ ျပည္ပကို မသြားႏုိင္ဘူး။ မသြားႏိုင္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကိုယ့္ ျပည္တြင္း မွာပဲ ေနတယ္။

ေနတဲ့အခါၾကေတာ့၊ ဥပမာဆိုပါေတာ့။ ေျမပဲစိုက္ခင္းလုပ္တဲ့ ကေလးတေယာက္ရွိတယ္။ ေျမပဲကို ဒီအတိုင္းေရာင္းတယ္။ ေနာက္ၾကေတာ့ ငါ ဒီအတိုင္းေနလို႔ရွိရင္ ေငြအျမတ္နည္းတယ္။ အဲဒီေတာ့ ဒီေျမပဲကို ငါကိုယ္တိုင္သြားၿပီးေတာ့ မံုရြာကေနၿပီးေတာ့ မႏၲေလးကို သြားခ်မလား။ ႏုိ႔မဟုတ္ရင္ ရန္ကုန္အထိေအာင္ ဆင္းမလား။ ဒါေတြ စဥ္းစားလာတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကူးသန္းေရာင္း၀ယ္ေရးကို သူသေဘာေပါက္လာတယ္။

ဒါမွမဟုတ္လုိ႔ရွိရင္ ေျမပဲကို ဒီအတိုင္း ေရာင္းမလား။ ႏို႔မဟုတ္လို႔ရွိရင္ ေလွာ္ၿပီးေတာ့ ေရာင္းမ လား။ အထုပ္ေလးေတြနဲ႔ ေရာင္းမလား။ စသည္အားျဖင့္ added value ေပါ့ေနာ္။ ေနာက္ထပ္ ကို္ယ္ေရာင္းတဲ့ပစၥည္းကို ကိုယ္လုပ္တဲ့လုပ္အားကို ပိုၿပီး ေကာင္းသထက္ေကာင္းေအာင္ တီထြင္လာတဲ့အခါၾကေတာ့ အဲဒီ ႏိုင္ငံျခားသြားၿပီးေတာ့ စီးပြားရွာၿပီးေတာ့ ျပန္လာတဲ့ကေလးက
ဒီ (၄-၅) ႏွစ္ရွိလုိ႔ ျပန္ေရာက္လာတဲ့အခ်ိန္မွာ သူ႔ သူငယ္ခ်င္းက သူ႔ထက္ႀကီးပြားတုိးတက္ေနတာ၊ ျဖစ္ထြန္းေနတာ ျဖစ္သြားတတ္တယ္။

အဲဒီေတာ့ ကိုယ္က တီထြင္မႈေခါင္းပါးသြားတဲ့ ဥစၥာဟာ အန္မတန္ေၾကာက္စရာေကာင္းတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ တီထြင္မႈ ေခါင္းပါးသြားတဲ့ဟာမ်ဳိး၊ ဦးေႏွာက္အရင္းအႏွီးမ်ဳိး ကုန္မသြားေစခ်င္ဘူး။ ဒါက်ေနာ္ သူတုိ႔အတြက္ စိုးရိမ္တဲ့အခ်က္ ျဖစ္ပါတယ္။

ဦးေႏွာက္အရင္းအႏွီး မတုံးေစလုိလွ်င္

ေမး။ ။အဲလိုမ်ဳိး တီထြင္တဲ့ ဦးေႏွာက္တုံးမသြားေအာင္ အခုေလာေလာဆယ္မွာ အေၾကာင္း အမ်ဳိးမ်ဳိးေၾကာင့္ ႏုိင္ငံရပ္ျခားမွာ ကို္ယ္ကာယကို အားျပဳလုပ္ရတဲ့ လူငယ္ေတြအေနနဲ႔ ဘာလုပ္သင့္ တယ္လုိ႔ ဆရာအႀကံေပးျခင္လဲခင္ဗ်။

ေျဖ။ ။ ဒီလိုခင္ဗ်။ က်ေနာ္ အဲဒီဟာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေတာ္ေတာ္ေလး စဥ္းစားပါတယ္။ သူတုိ႔ က ပင္ပန္းတဲ့အခါၾကေတာ့ စာဖတ္ဖို႔ အခ်ိန္မရဘူး။ ဥပမာ- ျပန္သြားတယ္ဆိုလုိ႔ရွိရင္ လုပ္အားေပး ရ အခ်ိန္ပိုဆင္းရတာေတြရွိတယ္။ ျပန္သြားရၿပီဆို သူတုိ႔က အိပ္ခ်င္ၿပီ။ တနဂၤေႏြ တပတ္ကေလးမွာ တရက္တေလ ရျပန္ေတာ့လည္း အေပ်ာ္အပါးေလး ဘာေလး သြားခ်င္၊ လာခ်င္ အဲလုိကုန္ကုန္ သြားတယ္။ အဲဒီေတာ့ အဲဒီအခ်ိန္ေတြဟာ သူတို႔ကုန္ေနတဲ့အခ်ိန္ေတြကို တန္ဖိုးထားတတ္ဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။

အဲဒီေတာ့ကို ဥပမာ- က်ေနာ္အႀကံဥာဏ္ေပးျခင္တာက သူနဲ႔ အနီးစပ္ဆံုး အထက္ဆင့္ လုပ္ငန္း ေပါ့ ဥပမာ- သူသံခ်ီ သံေကြးကို သူလုပ္ေနတယ္။ သံခ်ီသံေကြးကို သူလုပ္ေနရင္းကေနၿပီးေတာ့ အထက္ဆင့္ျဖစ္တဲ့ ပန္းရံကိုင္တဲ့လုပ္ငန္း။ အထူးသျဖင့္ သံခ်ီသံေကြးအတြက္ မူလ ေဘာင္ခ်ေပး တဲ့ စီမံကိန္းလုပ္ငန္း၊ ဘယ္လိုဘယ္လိုရွိရတယ္ ဘယ္လိုဘယ္လိုလုပ္ရတယ္ဆိုတာေတြ။ အနီးစပ္ ဆံုးလုပ္ငန္းေတြကို သူကေနာက္တဆင့္ ေနာက္တဆင့္ တက္တက္ၿပီးေတာ့ သိေအာင္ လုပ္ေန ရင္းကေန အနားမေနဘဲနဲ႔ ဦးေႏွာက္နဲ႔ မ်က္စိကို အနားမေနဘဲနဲ႔ ဆက္ၿပီးေတာ့ ႀကိဳးပမ္းသြားမွ သာလွ်င္ သူတုိ႔ဟာ ရၿပီးသားျဖစ္လိမ့္မယ္လုိ႔ တြက္တယ္။

ဥပမာ ကားေမာင္းတယ္ဆိုပါေတာ့။ ကားေမာင္းတဲ့လုပ္ငန္း လုပ္ေနရတာပဲ။ သူက ကားေမာင္းေန ရတာပဲ။ ဒါေပမယ္လို႔ သူနဲ႔ အနီးစပ္ဆံုးက စက္ျပင္တဲ့ လုပ္ငန္း။ အဲဒီ စက္ျပင္တဲ့လုပ္ငန္းကို ဆက္လက္ၿပီး ဆည္းပူးသင့္တယ္လုိ႔ က်ေနာ္ထင္ပါတယ္။ ဥပမာ- ကြန္ပ်ဴတာလုပ္ငန္းကို လုပ္ေန တဲ့ကေလးဟာ ဒီကြန္ပ်ဴတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ စာစီစာ႐ိုက္၊ စာရင္းအင္းေပါ့။ တြက္တာေလာက္၊ စာရင္းသြင္းတာေလာက္၊ ထုတ္တာေလာက္၊ အဲေလာက္ေလးတင္မကဘဲနဲ႔ အဲဒီထက္ပိုၿပီးေတာ့ ျမင္တ့ဲ ဥပမာ- ပ႐ိုဂရန္းမင္းလို ဟာမ်ဳိး။ ဟုတ္လား အဲဒါမ်ဳိးထိေအာင္ ဆက္ၿပီးေလ့လာတာမ်ဳိး။

သခင္စိတ္ထားပါ သူခိုးစိတ္မထားပါႏွင့္

ေျပာခ်င္တာက သီးျခားႀကီး မလုပ္ႏုိင္ေတာ့ဘူးဆိုရင္ ကိုယ္နဲ႔မျပတ္တဲ့ ေနာက္တဆင့္ကို ဆက္ၿပီး ေတာ့ အၿမဲတန္း မျပတ္ေလ့လာေနပါလို႔ က်ေနာ္ေျပာခ်င္ပါတယ္။ အဲဒီ့ဥစၥာက ဘာလဲဆိုလုိ႔ရွိရင္ မိမိကိုယ္မိမိ ႐ိုေသၿပီးေတာ့ေနတဲ့ သခင္စိတ္နဲ႔ ႀကိဳးပမ္းေနတာေပါ့။ သူမ်ား ခိုင္းတာတင္ လုပ္ေန တယ္ဆိုလုိ႔ရွိရင္ အဲဒါ ကၽြန္စိတ္နဲ႔ တာ၀န္ေက်ေအာင္လုပ္ေနတာတင္ပဲ ျဖစ္မယ္။

အဲဒီၾကားထဲမွာမွ ကိုယ္က တတ္ႏိုင္သမွ် အသက္သာခိုၿပီးေတာ့ ကပ္ၿပီးေတာ့ေနမယ္ဆိုလို႔ ရွိရင္ အဲဒါ သူခိုးစိတ္ေခၚတယ္။ က်ေနာ့္စိတ္ထဲမွာ သူခိုးစိတ္မျဖစ္ေစခ်င္ဘူး။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ ကၽြန္စိတ္ လည္း မျဖစ္ေစခ်င္ဘူး။ သခင္စိတ္နဲ႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ပိုင္ႏုိင္ေအာင္ေလ့လာေစခ်င္တယ္။ ကိုယ္ ရတဲ့ ဥစၥာသည္ ေငြေၾကးတြင္မကဘဲနဲ႔ ငါသည္ ပညာမပါဘဲနဲ႔ ကိုယ့္ရပ္ကိုယ့္ရြာကို မျပန္ဘူးဆုိတဲ့ စိတ္မ်ဳိးနဲ႔ ေလ့လာေစခ်င္တယ္။ အေကာင္းဆံုးနည္းကေတာ့ ကိုယ့္လုပ္ငန္းနဲ႔ အနီးစပ္ဆံုး ေနရာ မွာရွိတဲ့ အဆင့္ျမင့္ဆံုးပညာကို ရႏိုင္သမွ်ရေအာင္ ႀကိဳးပမ္းျခင္းသည္ ျပန္လာလွ်င္ အင္မတန္ႀကီး တဲ့ အျမတ္ျဖစ္လိမ့္မယ္လုိ႔ က်ေနာ္ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ေမး။ ။ဟုတ္ကဲ့ဆရာ။ အဲေတာ့ တဘက္ကလည္း ျပန္ၾကည့္လို႔ရွိလွ်င္ ကေန႔လူငယ္ေတြ အမ်ားစုေပါ့ေနာ္ အခုလို ႏုိင္ငံရပ္ျခားမွာသြားၿပီးေတာ့ အလုပ္လုပ္ၾကရတယ္ဆိုတာ အမ်ားအားျဖင့္ ျပည္တြင္းမွာ စီးပြားအက်ပ္အတည္းေတြျဖစ္ၿပီးေတာ့မွ သြားၾကရတာမ်ားပါတယ္။ ဆရာေျပာသလို အရင္းအႏွီးေတြလည္း ေတာ္ေတာ္မ်ားပါတယ္။ သို႔ေသာ္ တဘက္က ဆရာ့အေနနဲ႔ ေနာင္ႏုိင္ငံျခား သြားမယ့္လူငယ္ေလးေတြကို စိုးရိမ္မိေတာ့ သူတို႔အတြက္ အားပ်က္သြားေစႏုိင္မယ့္ အေနအထား မ်ဳိး ရွိႏိုင္မယ္လို႔မ်ား ယူဆမိလားခင္ဗ်။

ေျဖ။ ။ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္ေျပာတာ ဟုတ္ပါတယ္။ အားပ်က္တယ္ဆိုတာနဲ႔ အားပ်က္သြားမယ္ ဆိုတာနဲ႔ အသင့္ျပင္တာနဲ႔ဆိုတာက တမ်ဳိးစီပါ။ တကယ္လုိ႔ အားပ်က္သြားမယ္ ဆိုလို႔ရွိလွ်င္ ပ်က္ႏိုင္တယ္။ ပ်က္တယ္ဆိုတာ တကယ့္ကို ပ်က္သြားမယ္ဆုိလို႔ရွိလွ်င္ အေျခအေနအကုန္လံုးကို ကိုယ့္အေျခအေန အကုန္လံုး။ ပတ္၀န္းက်င္အေျခအေန အကုန္လံုးကို ၾကည့္ၿပီးေတာ့မွ ပ်က္သြား ၿပီး မသြားျဖစ္တာဟာ သြားၿပီး ဒုကၡေရာက္တာနဲ႔စာရင္ အင္မတန္သက္သာပါတယ္။

တကယ္လို႔ သြားမယ္ဆုိလို႔ရွိလွ်င္ အားမျပတ္ေစတဲ့ နည္းလမ္း အဲဒါေတြ အကုန္လံုးတြက္၊ ဒါေတြ ငါရင္ဆိုင္ႏုိင္သလား၊ အဲဒီအရင္းအႏွီးေတြ ငါေပးႏုိင္သလားတြက္၊ တြက္ၿပီးမွ သြားလို႔ရွိလွ်င္ ဒီ (Prepare) ေနာ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ အသင့္ျပင္သြားတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အဲဒီလုိကေလးမ်ဳိးအတြက္ ပိုၿပီး အက်ဳိးရွိလိမ့္မယ္လို႔ က်ေနာ္ထင္ပါတယ္။

မိသားစုပတ္၀န္းက်င္အရင္းအႏွီး

ေမး။ ။ဟုတ္ကဲ့ အမ်ားႀကီးေကာင္းပါတယ္ဆရာ။ အခုလို ေဆြးေႏြးေျပာျပတာေလ။ လူငယ္ ေတြအတြက္ကို။ ေနာက္ထပ္ေရာ ဆရာ့အေနနဲ႔ ဒီထက္ပိုၿပီးေတာ့ လူငယ္ေတြကို ဘာမ်ားမွာၾကား ခ်င္ေသးလဲခင္ဗ်။

ေျဖ။ ။က်ေနာ္ေျပာမယ္ ကိုစိန္ေက်ာ္လိႈင္ေရ။ က်ေနာ္ ခုနဥစၥာျပန္ဆက္ခ်င္တယ္။ အဲဒီဆံုး႐ံႈး မႈေတြဆိုလိုက္တဲ့ ကိစၥထဲမွာေနာ္။ အရင္းအႏွီးေတြအထဲမွာ ပထမဦးဆံုး စၿပီးေတာ့ အရင္းအႏွီးက ဘာလဲဆိုေတာ့ မိသားစု ပတ္၀န္းက်င္။ ကိုယ့္မိသားစုနဲ႔ ကိုယ္ကင္းကြာသြားၿပီးေတာ့ အဲဒီကင္းကြာ သြားတဲ့ (၅) ႏွစ္အတြင္းမွာ အေျပာင္းအလဲေတြ အမ်ားႀကီးျဖစ္ႏုိင္တယ္။ ညီမေလးက အိမ္ေထာင္ က်သြားႏိုင္တယ္။ အကိုျဖစ္တဲ့သူက အုိးခြဲသြားႏုိင္တယ္။ မိဘျဖစ္တဲ့သူက က်န္းမာေရးခ်ဳိ႕တဲ့လာ ႏုိင္တယ္။ အမ်ဳိးမ်ဳိးျဖစ္သြားႏိုင္တယ္။

အဲဒီဥစၥာမ်ဳိးေတြမွာ ကိုယ္က တာ၀န္ယူရတဲ့ဟာမ်ဳိးေတြ ပါလာႏုိင္တယ္။ တာ၀န္မယူဘဲနဲ႔ ေနႏုိင္ တာလည္း ပါလာႏုိင္တယ္။ အဲေတာ့ တာ၀န္ဆက္ယူရမယ္ဆုိလုိ႔ရွိရင္ အဲဒီ့အရင္းအႏွီးအတြက္က လည္း သူက ျပင္ဆင္ရေတာ့မယ္။

အဲဒါ ခုနက ေျပာတဲ့ မိသားစုပတ္၀န္းက်င္ အရင္းအႏွီး။ ၿပီးေတာ့ ဆိုၾကပါစို႔။ မိဘကေနၿပီးေတာ့ မက်န္းမာဘူးဆုိလု႔ိရွိလွ်င္ ကိုယ္က ပစ္ထားလို႔လည္းမရဘူး။ တတ္ႏုိင္သမွ် တဘက္တလမ္းက တာ၀န္ယူရေတာ့မယ္။ အဲဒီအရင္းအႏွီးေတြကလည္း ရွိေသးတယ္။ အဲဒါ က်ေနာ္ မိသားစုအရင္း အႏွီး။ ေနာက္တခုက ဘာလဲဆုိေတာ့ ေျပာင္းလဲသြားတဲ့ အေျပာင္းအလဲေတြ။ အဲဒီ့ အေျပာင္းအလဲ ေတြရဲ႕ အရင္းအႏွီးေတြ။ ဥပမာဆိုၾကပါဆို႔။ ကိုယ္သြားတုန္းက စီးပြားေရး၀န္းက်င္ကတမ်ဳိး။ ခု ကိုယ္ျပန္လာေတာ့ တမ်ဳိး။ စီးပြားေရး ၀န္းက်င္က ပထမတုန္းက ကိုယ္သြားတဲ့လမ္းေတြက ေရလမ္း။ ခုကားလမ္းျဖစ္သြားၿပီ။ ပထမတုန္းက ကိုယ္သြားတဲ့ ကားလမ္းေတြ ခုက် ရထားလမ္း ျဖစ္သြားၿပီ။

အဲဒီေတာ့ ကိုယ့္အတြက္က ကုန္သြယ္မယ္ဆိုရင္ စီးပြားေရး လမ္းေၾကာင္းေတြက ေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ားေျပာင္းလဲကုန္ၿပီ။ အမ်ားႀကီး။

ေနာက္တခုက ပတ္၀န္းက်င္ႀကီးတခုလံုးက ေျပာင္းသြားတာေတြလည္းရွိေသးတယ္။ ဥပမာဆို ပါေတာ့။ ကိုယ္သြားတုန္းက ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္က ကြင္းျပင္ႀကီး ခုၾကေတာ့ ကြန္ဒိုမီနီယံတိုက္ ခန္းေတြျဖစ္ေနတတ္တယ္။ တခါတရံက်ေတာ့ ကိုယ္ေနခဲ့တဲ့ ရြာေလးက ေပ်ာက္သြားတယ္။ အဲဒါက ခုနကေျပာတဲ့ စီမံကိန္းထဲမွာပါသြား။ ကုိယ္သြားတုန္းက ရြာေလးမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ စိုက္ပ်ဳိးေရး၀န္းက်င္ႀကီး ျဖစ္သြားတတ္တယ္။ ေမြးျမဴေရး၀န္းက်င္ႀကီး ျဖစ္သြားတတ္တယ္။

ကိုယ္သြားတဲ့အခါတုန္းက ေက်းရြာ။ အခုက်ေတာ့ ေရႀကီးလုိ႔ ဘာႀကီးလို႔ အစရွိသျဖင့္ အမ်ဳိးမ်ဳိး ေျပာင္းလဲသြားႏုိင္တယ္။ အဲဒီ ပတ္၀န္းက်င္အေျပာင္းအလဲေတြကလည္း ရွိပါေသးတယ္။ အဲဒါကလည္း တခ်က္စဥ္းစားရမယ္ေနာ္။

ေနာက္တခုက ဘာလဲဆိုေတာ့ ကိုယ္က စုေဆာင္းထားတဲ့ေငြက ဘယ္မွာထားလဲ။ ကိုယ့္ဆီမွာ ထားသလား။ ဘဏ္မွာထားသလား။ ကိုယ့္လက္ထဲမွာ စုထားသလား။ အိမ္ျပန္ၿပီးပို႔ရလား။ ပို႔ရ လို႔ရွိလွ်င္ အဲဒီေငြေၾကးကို ထိန္းသိမ္းတဲ့သူက ဇနီးလား၊ မိဘလား။ ေဆြမ်ဳိးသားခ်င္းထဲကလား။ သို႔မဟုတ္လို႔ရွိလွ်င္ အေပါင္းအသင္းထဲကလား။ သို႔မဟုတ္လို႔ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရတဲ့ မိတ္ေဆြလား။

အဲဒီေတာ့ ဇနီးသည္ဆီ ပို႔မယ္ဆုိပါေတာ့။ ဇနီးသည္က ေငြေၾကးထိန္းသိမ္းတဲ့ ဥစၥာမလိမၼာဘူး ဆုိပါေတာ့။ ကိုယ္ျပန္လာတဲ့အခါၾကေတာ့ အဲဒီဘာမွမရွိေတာ့ဘူး။ ကိုယ့္လက္ထဲမွာ ယူၿပီးျပန္ လာတဲ့ေငြက (၂) သိန္း၊ (၃) သိန္းပဲရွိလွ်င္ အဲဒါေလးပဲ။ အဲဒါေလးနဲ႔ သူငယ္ခ်င္းအေပါင္းအသင္း ေတြနဲ႔ တလေလာက္ စားလိုက္ေသာက္လိုက္တဲ့အခါၾကေတာ့ ပို္က္ဆံ သံုးစရာမရွိေတာ့ဘူး။ အရင္းအႏွီး ဘာမွလုပ္စရာမရွိေတာ့ဘူး။ မရွိေတာ့ကို ေနာက္ထက္တခါေခ်းၿပီးေတာ့ တခါျပန္ ထြက္ရတယ္။

အဲဒီလုိ အျဖစ္မ်ိဳးေတြလည္း က်ေနာ့္မ်က္စိေအာက္မွာ ေတြ႔ေတြ႔ေနရတယ္။ အဲဒါ ဇနီးသည္ မလိမၼာလို႔ရွိလွ်င္ ေျပာတာ။ ဇနီးသည္က လိမၼာလို႔ရွိလွ်င္ေတာ့ ပို႔လိုက္တဲ့ေငြကို ျပန္ၿပီးေတာ့ တုိးပြားေအာင္၊ ခိုင္ၿမဲေအာင္ လုပ္ထားႏိုင္တယ္။ ဒါ အားကိုးရတဲ့အေျခအေန။

ေကာင္းၿပီ မိဘကထိန္းမယ္။ မိဘက ထိန္းမယ္ဆိုတဲ့အခါက်ေတာ့ မိဘလက္ထဲမွာ အၿမဲတန္းရွိ ေနမွလား။ သို႔မဟုတ္ တျခားေသာ သားခ်င္းေတြရဲ႕ ျပႆနာေတြ ေပၚလာႏိုင္သလား။ ဥပမာ- အကိုအႀကီးဆံုးျဖစ္တဲ့သူက စီးပာြြးေရးပ်က္သြားလို႔၊ အလုပ္ျပဳတ္သြားလို႔ (သို႔မဟုတ္) အခ်ဳပ္ထဲ
၀င္သြားရလုိ႔ ပိုက္ဆံကုန္သြားတယ္ဆုိပါေတာ့။ ဒီဟာ စိုက္ထုတ္ၿပီး မိဘက သံုးလိုက္ရတယ္ဆိုပါ ေတာ့။ ကိုယ္ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။

က်ေနာ္ေျပာခ်င္တာက ကိုယ့္အေျခအေန။ ကုိယ္လုပ္ထားတဲ့ စီးပြားဟာ ကိုယ့္ေနရပ္ ဇာတိေျမမွာ ဘယ္ေလာက္ထိေအာင္ ခိုင္လဲဆိုတာ ျပန္တြက္မိရဲ႕လား။ ဒါေတြလည္း စဥ္းစားဖို႔လုိမယ္လို႔ က်ေနာ္ထင္ပါတယ္။

လူမႈေရး၀န္းက်င္အေျပာင္းအလဲ

ေနာက္တခုက လူမႈေရး၀န္းက်င္အေနနဲ႔ ေျပာင္းသြားတာရွိတယ္။ လူမႈေရး၀န္းက်င္ေတြနဲ႔ စီးပြား ေရး၀န္းက်င္ေတြနဲ႔ ေရာၿပီးေတာ့ ေျပာင္းသြားတာ။ ဥပမာ- အရင္တုန္းက လူမႈေရး၀န္းက်င္ေတြက လဖက္ရည္ဆုိင္ထိုင္တယ္။ ေပ်ာ္ပြဲရႊင္ပြဲေတြရွိတယ္။ အခုက်ေတာ့ ေက်းရြာမွာ ဘိလိယက္ခံုေတြက ေရာက္ေနၿပီ။ ဥပမာ- ကာယာအိုေကေတြေခတ္စားလာတယ္။ အဲဒါမ်ဳိးေတြက အမ်ားႀကီး။ အဲဒီ ေတာ့ အဲဒီ့အခ်ိန္မွာသြားၿပီးေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္တဲ့သူငယ္ခ်င္းေတြက ကိုယ့္ထက္ႀကီးပြားခ်င္ ႀကီးပြားေနတတ္တယ္။ ေျပာခ်င္တာက စီးပြားေရး၀န္းက်င္ေၾကာင့္မို႔လို႔ ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္က ေျပာင္းသြားတတ္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ကိုယ္ျပန္လာတဲ့အခါမွာ ဆံုး႐ံႈးရတဲ့အရင္းအႏွီးေတြ မ်က္ေျခ ျပတ္သြားတတ္တယ္။

ကိုယ္မ်က္ေျချပတ္သြားတဲ့အခ်ိန္မွာ ကိုယ္ျပန္လာတဲ့အခ်ိန္မွာ အေျပာင္းအလဲေတြၾကားမွာ ကိုယ္က အူေၾကာင္ေၾကာင္ ျဖစ္ေနတတ္တယ္။ ေနာက္တခါ ထပ္ၿပီးေတာ့ ႏိုင္ငံျခားေရာက္သလို ျပန္ျဖစ္ သြားတတ္တယ္။ ျဖစ္သြားတဲ့အခါၾကေတာ့ ဘယ္ေနရာကေနစၿပီးေတာ့ ဘယ္ကိုဦးတည္ရာမွန္း မသိျဖစ္သြားတတ္တယ္။ အဲဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ ကိုယ့္အရပ္ ကိုယ့္ေဒသကို မ်က္ေျခမျပတ္ေအာင္ ဘာေတြျဖစ္ေနသလဲဆိုတဲ့ဟာကို အၿမဲတန္းမျပတ္ သိေနေအာင္ ႏိုင္ငံျခားကေနၿပီးေတာ့ ႀကိဳးစား သင့္တယ္လို႔ က်ေနာ္ထင္ပါတယ္။ အဲဒါတခ်က္။

ေနာက္တခ်က္က ဘာရွိေသးလဲဆိုေတာ့ ကို္ယ္က ႏုိင္ငံျခားမွာေနရင္းကေန တေယာက္ေယာက္နဲ႔ ေတြ႔ေရာ အဲဒါ အိမ္ေထာင္ရက္သားက်ခ်င္က်တတ္တယ္။ က်တဲ့အခါၾကေတာ့ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ကိုယ့္အမ်ဳိးသမီးက ဗမာအမ်ဳိးသမီးပဲလား။ ေနရပ္ကိုျပန္မွာလား။ ဒါမွမဟုတ္လို႔ရွိရင္ ႏိုင္ငံျခားမွာပဲ အေျခခ်ေတာ့မလား။ ႏုိင္ငံျခားမွာပဲ အေျခခ်ေတာ့မယ္ဆိုလုိ႔ရွိရင္ အဲဒီႏုိင္ငံေတြက ဘယ္ႏုိင္ငံလဲ။ အဲဒီက ဘာသာေရး၊ ကိုးကြယ္ေရး ယဥ္ေက်းမႈေတြနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕ အသက္ႀကီးတဲ့ဘ၀မွာ ေပ်ာ္ႏိုင္မ လား။ ဒါေတြအကုန္လံုး စဥ္းစားရေတာ့မယ္။

အဲဒီေတာ့ ေျပာခ်င္တာက ႏုိင္ငံျခားမွာ အေျခခ်ေတာ့မယ္ဆိုခ်င္ေတာင္မွ ကိုယ့္ေဒသ ပတ္၀န္းက်င္နဲ႔ လည္း ေတာ္ေတာ့္ကို ကြာေနၿပီ။ ကိုယ့္သား၊ ကိုယ္သမီးရဲ႕ ပတ္၀န္းက်င္နဲ႔လည္း ကြာသြားၿပီ။ ကိုယ့္သားသမီးေတြ ထြန္းကားလာတဲ့အခါမွာ ဗမာအမ်ဳိးသားတေယာက္က ေမွ်ာ္လင့္တဲ့ မိဘဘ၀ မ်ဳိးကို မေမွ်ာ္လင့္ႏုိင္ဘူး။ ႏိုင္ငံျခားသားတေယာက္ရဲ႕ မိဘအျဖစ္နဲ႔ ကိုယ္ေရာက္သြားေတာ့မယ္ ဆိုတာကို ႀကိဳၿပီးေတာ့ စဥ္းစားထားဖုိ႔ဆိုတာ လိုတယ္လို႔ က်ေနာ္ ထင္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ။ ။

Friday, August 22, 2008

Marketing Mix ဆိုတာ ဒီလိုပါ-- အပိုင္း (၅)

အပိုင္း (၄) မွာ ေဖာ္ျပခဲ့သလို ေစ်းကြက္အတြင္း ကိုယ့္ Product ရဲ႕ ေၾကာ္ျငာဟာ Product ရဲ႕ Information ကို အတိအက် ေပးႏိုင္ရန္ လိုအပ္ပါတယ္။ ေၾကာ္ျငာေတြေၾကာင့္ Product ရဲ႕ ေရာင္းအားေတြ တက္ေစႏိုင္သလို ေရာင္းအားေတြ က်ဆင္းသြားတဲ့ အခါမ်ိဳးလည္း ႐ွိသင့္ပါတယ္။ ေၾကာ္ျငာလုပ္ငန္းေတြ ေခတ္စားလာခ်ိန္မွာ ေၾကာ္ျငာအေပၚ ေ၀ဖန္မႈအမ်ိဳးမ်ိဳး ေပၚခဲ့ပါတယ္။ အခ်ိဳ႕ဆိုရင္ ေၾကာ္ျငာတာဟာ လိမ္လည္မႈ ပံုစံတစ္မ်ိဳးဟူ၍ စြပ္စြဲျခင္းမ်ိဳးလည္း ႐ွိပါတယ္။ Advertising ကေန Product ရဲ႕ information ကို အျပည့္အ၀နဲ႔ ထိေရာက္စြာ ေပးႏိုင္တဲ့အတြက္ ေစ်းကြက္တုန္႔ျပန္မႈ ေကာင္းစြာ ရ႐ွိသြားေစတာမ်ိဳးလည္း ႐ွိပါတယ္။

Appeton Teengrow ေၾကာ္ျငာေလးကို လူတိုင္းနီးပါး ၾကည့္ဖူးလိမ့္မယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ ဒီေၾကာ္ျငာမွာ သူေပးခ်င္တဲ့ Information က ဒီေဆးကို ေသာက္ရင္ ဆယ္ေက်ာ္သက္ေတြ အရပ္႐ွည္ ဖြံ႔ ၿဖိဳးမႈေတြ ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေၾကာ္ျငာကလည္း Information ကို အတိအက် ပံုေဖာ္ေပးႏိုင္ပါတယ္။ ကပြဲသြားၿပီး Gentle Man တစ္ေယာက္နဲ႔ တြဲၿပီးကဖို႔ စိတ္ကူးယဥ္ေနတဲ့ အမ်ိဳးသမီးေလးဆီ ေရာက္လာတဲ့သူက လူပုေလးရယ္ပါ။ ေနာက္ေတာ့ ေဆးရဲ႕ အာနိသင္ေတြနဲ႔ Gentle Man ျဖစ္သြားတာကို ပံုေဖာ္ထားတာပါ။

ေၾကာ္ျငာေလးရဲ႕ ထိေရာက္မႈက ေစ်းကြက္ထဲမွာ ေဆးရဲ႕ ေရာင္းလိုအားေတြ အတိအက်ကို တက္ခဲ့တာပါ။ (ကၽြန္ေတာ္ ကိုယ္တိုင္က ေဆးေစ်းကြက္နဲ႔ မစိမ္းေတာ့ ေဆးရဲ႔ ေရာင္းလိုအားကို သိတာပါ။) ဘယ္ေလာက္ေတာင္ ေၾကာ္ျငာက ထိေရာက္ခဲ့သလဲဆိုေတာ့ ၁၀တန္းတက္ေနသူေတြ (အထူးသျဖင့္ မိန္းကေလးေတြပါ) ေဆးကို ၀ယ္ေသာက္ခဲ့ပါတယ္။ ၁၀တန္းဆိုတာ စာလည္းမ်ားၿပီး အေရးလည္းႀကီးေတာ့ လူတိုင္းက အားေဆးေတြ ဆိုရင္ ေ႐ြးခ်ယ္ၿပီးမွ ေသာက္ပါတယ္။ ေဆးရဲ႕ side effect နဲ႔ အိပ္ခ်င္တာေတြကိုလည္း သတိထားပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အသက္၁၈ႏွစ္ေက်ာ္သြားရင္ ေဆးကို ေသာက္လို႔ မရေတာ့ဘူးဆိုေတာ့ ၁၀တန္းျဖစ္လည္း၀ယ္ေသာက္ပါတယ္လို႔ ေဆးေစ်းကြက္နဲ႔ နီးစပ္သူ တစ္ဦးက ေျပာၾကားခဲ့ပါတယ္။ ေၾကာ္ျငာက Information ကုိ ထိေရာက္စြာ ေပးႏိုင္ခဲ့ျခင္း၏ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈပါ။

ႏိုင္ငံျခားက ေၾကာ္ျငာကိုး။ ေကာင္းတာေပါ့လို႔ ေျပာၾကမွာပါ။ ျမန္မာျပည္က အခ်ိဳ႕ေသာ ေၾကာ္ျငာမ်ားသည္လည္း Information ကို ေကာင္းစြာ ေပးႏိုင္ပါတယ္။ အနည္းအပါးထဲက တစ္ခုအျဖစ္ ျမန္မာေလညွင္း company က ေၾကာ္ျငာတဲ့ Now How တံဆိပ္ Cosmetic ေၾကာ္ျငာေလးကို သံုးသပ္ၾကည့္ရေအာင္ပါ။ ေၾကာ္ျငာကို မတင့္နဲ႔ အူ၀ဲက ေၾကာ္ျငာတာပါ။ ေၾကာ္ျငာမွာ Music ကိုတအားမသံုးဘဲ Product ရဲ႕ information ကို ေပၚလြင္ေအာင္ ေၾကာ္ျငာတာပါ။ Now How ႏႈတ္ခမ္းနီ- စိုၿပီး အိေနတာပဲ လို႔ စကားသံ ေပၚတဲ့အခါ ႏႈတ္ခမ္းတစ္၀ိုက္ကိုပဲ ပံုေဖာ္ခဲ့တာပါ။ Cosmetic ေတြကိုလည္း အမ်ိဳးအစား စံုလင္ေအာင္ ေဖာ္ျပေပးထားပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ဆိုရင္ မိတ္ကပ္ဘူးေတြ၊ cream park ဘူးေတြ၊ ႏႈတ္ခမ္းနီဘးေတြ ျပတဲ့အခ်ိန္မွာ လိုခ်င္သြားပါတယ္။ cream park ဘူးဆိုရင္ မိတ္ကပ္သားက အ၀ါႏုေရာင္ေလးကို တအားမွတ္မိသြားပါတယ္။ ေနာက္ေန႔ သြား၀ယ္ျဖစ္တဲ့ အထိိေပါ့။ Now How Comestic Group က ယေန႔ေခတ္ပ်ိဳေမေတြၾကားမွာ အေတာ္ကေလး နာမည္ႀကီးတယ္လို႔ ေျပာလို႔ရပါတယ္။ ဒီေၾကာ္ျငာေလးမွာ Model နဲ႔ Music ကို ဦးစားမေပးဘဲ Product ရဲ႕ Information ကို ေပၚလြင္ ေအာင္ သ႐ုပ္ေဖာ္ထားတာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ထိုင္းႏို္င္ငံကေန စတင္တင္သြင္းၿပီး အခ်ိန္တိုတိုအတြင္း ေစ်းကြက္တစ္ခု ေဖာ္ေဆာင္သြားႏုိင္တာပါ။

အခုဆိုရင္ ေၾကာ္ျငာျခင္းရဲ႕ အားသာခ်က္နဲ႔အတူ ေၾကာ္ျငာတစ္ခုရဲ႕ လြမ္းမိုးႏို္င္မႈ၊ သတင္းအခ်က္အလက္ ေပးႏိုင္မႈ၊ ေစ်းကြက္တုန္႔ျပန္ႏိုင္မႈေတြကို လက္လွမ္းမီသေ႐ြ႕၊ နားလည္သေ႐ြ႕ တင္ျပထားတာပါ။ Marketing သေဘာတရားေတြက က်ယ္ျပန္႔ေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္ အယူအဆေတြေပၚမွာ ထပ္မံ ျဖည့္စြက္ဖို႔ ေလးစားစြာ ဖိတ္ေခၚပါတယ္။

Thursday, August 21, 2008

Marketing Mix ဆိုတာ ဒီလိုပါ-- အပိုင္း(၄)


ေစ်းကြက္မိတ္ဆက္ - ေစ်းကြက္တည္ေဆာက္ - ေစ်းကြက္တိုးခ်ဲ႕ - Promotion Mix

ကုန္စည္ တစ္ခုကို ထုတ္လုပ္မႈပိုင္း၊ ေစ်းႏႈန္း သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားအရ ၿပီးျပည့္စံုသြားခ်ိန္တြင္ ေစ်းကြက္ကို မိတ္ဆက္ေပးရန္ လိုအပ္လာပါသည္။ ေစ်းကြက္မိတ္ဆက္မႈမ်ားအေနျဖင့္ Advertising , Personal Selling, Sale Promotion, Public စသည့္ျဖင့္ နည္းလမ္းမ်ိဳးစံု က်င့္သံုးႏိုင္သည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတို္င္းသည္ မိမိတို႔ ကုန္စည္မိတ္ဆက္မႈတြင္ Promotion Mix မ်ားထဲမွ တစ္ခုေကာင္း သံုးစြဲ၍ မရႏုိင္ေပ။ Mix တစ္ခုစီတိုင္းတြင္ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္စသည္ျဖင့္ ယွဥ္တြဲေနေပရာ လိုအပ္သလို စီစဥ္သံုးစြဲတတ္ရန္ လိုအပ္သည္။

ADVERTISING

ကုန္စည္တစ္ခုကိုု Advertising လုပ္ျခင္းျဖင့္ မိမိကုန္စည္သည္ ေစ်းကြက္တြင္ေရာက္႐ွိေနေၾကာင္း ေၾကာ္ျငာျခင္းျဖင့္ သိ႐ွိေစႏိုင္သည္။ ဤတြင္ Advertising ၏ အားသာခ်က္အျဖစ္ အခ်ိန္တိုတိုအတြင္း ကုန္က်စရိတ္သက္သာစြာျဖင့္ ေျမာက္မ်ားစြာေသာ Customer တို႔ထံ သတင္းအခ်က္အလက္ကို ေပးႏိုင္သည္။ ေၾကာ္ျငာရာတြင္ ႐ုပ္ျမင္သံၾကား၊ သတင္းစာ၊ ဂ်ာနယ္၊ မဂၢဇင္းစသည့္ျဖင့္ ၾကားခံမ်ားစြာကို အသံုးျပဳႏုိင္သည္။ ဤတြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံ႐ွိ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း႐ွင္မ်ားသည္ ေၾကာ္ျငာက႑တြင္ အားသာခ်က္မ်ား႐ွိေနသည္။ ( တီဗြီ ဖန္သားျပင္မွ ထုတ္လႊင့္ေနေသာ Channel နည္းျခင္း (အျခားေသာ ႏိုင္ငံမ်ားတြင္ ထုတ္လႊင့္ေသာ Channel မ်ားစြာ႐ွိျခင္း၊ လူႀကိဳက္ မ်ားေသာ Channel ကို ေ႐ြးခ်ယ္ပါ ၀န္ေဆာင္ခ ပိုေပးရျခင္း)၊ ကိုရီးယား၊ တ႐ုတ္ ဇာတ္လမ္းတြဲမ်ားကို စဥ္ဆက္မျပတ္ ထုတ္လႊင့္ ေပးေနျခင္း၊ ျမန္မာ ပရိတ္သတ္မ်ားသည္ ဇာတ္လမ္းတြဲမ်ားကို စိတ္႐ွည္စြာ ေစာင့္ဆိုင္း ၾကည့္႐ႈျခင္း စသည့္ အားသာ ခ်က္မ်ား ျဖစ္သည္။)

သို႔ဆိုလွ်င္ Advertising ၏ အားနည္းခ်က္ကား Customers မ်ားထံမွ မိမိကုန္စည္ႏွင့္ ပတ္သက္ေသာ Feed Backကို လွ်င္ျမန္စြာ မရျခင္းတို႔ပင္ ျဖစ္သည္။ Advertising တြင္ အားသာခ်က္ မ်ားစြာ ႐ွိေသာ္လည္း Advertising Strategy သံုးစြဲမႈတြင္ အနည္းငယ္ေသာ လိုအပ္ခ်က္ မ်ားေၾကာင့္ ကုန္စည္၏ သတင္း အခ်က္မ်ားကို လႊမ္းမိုးျခင္း ခံလိုက္ရသည္။ သို႔ျဖစ္ရာ Marketer မ်ားအေနျဖင့္ မိမိကုန္စည္ကို ေ၀၀ါး သြားေစတတ္ေသာ လႊမ္းမိုးမႈ မ်ားကို ၾကိဳတင္ တြက္ဆကာ ေကာင္းမြန္ ျပည့္စံုသည့္ Advertising မ်ိဳးျဖစ္ေစရန္ လုပ္ေဆာင္ လိုအပ္လွသည္ (ေၾကာ္ျငာျခင္းကို ၀င္ေရာက္ ဆံုးျဖတ္ႏိုင္လွ်င္)။ ကၽြန္ေတာ္ ဆိုလိုရင္းမ်ား ပိုမို ႐ွင္းလင္းမႈ ႐ွိေစရန္ သာဓက အခ်ိဳ႕ကို တင္ျပ လိုက္ပါသည္။

လြန္ခဲတဲ့ သံုးေလးႏွစ္ ေလာက္တုန္းက ေၾကာ္ျငာတစ္ခုကို အမ်ားစု မွတ္မိၾကေပလိမ့္မည္။ ထိုေၾကာ္ျငာမွာ ထက္္ထက္မိုးဦး (ျမန္မာျပည္ ေၾကာ္ျငာ ေလာကတြင္ ထိပ္တန္းမွ ဦးေဆာင္ႏို္င္ခဲ့သူ) ႏွင့္ ေၾကာ္ျငာေသာ Aphrodite Cosmetic ေၾကာ္ျငာျဖစ္ပါသည္။ ထိုေၾကာ္ျငာကို ျပန္စဥ္းစား ၾကည့္လွ်င္ Cosmetic အမ်ိဳးအစား မည္မွ် ေၾကာ္ျငာခဲ့သည္။ ဘယ္လို Cosmetic မ်ားကို ေၾကာ္ျငာ တာလဲ။ ေခါင္းလိမ္းဆီ လား၊ ေရေမႊး လား၊ Make-up လား စသည္ျဖင့္ မမွတ္မိစြာ ျဖစ္ရသည္။ ဒါေပမယ့္ ေကာင္းစြာ မွတ္မိေနတာ တစ္ခုက ေၾကာ္ျငာတုန္းက ထက္ထက္မိုးဦး လက္မွာ ၀တ္ထားတဲ့ စိန္လက္စြပ္ပါပဲ။ အရမ္းလွလို႔ပါ။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ လက္သည္းနီ နက္ျပာရင့္ရင့္ သူစၿပီးဆိုးတာ၊ လွလြန္းလို႔ ေနာက္တစ္ႀကိမ္ ေၾကာ္ျငာ လာတိုင္း ေစာင့္ၿပီးၾကည့္ရတာ Aphrodite Cosmetic ေတြ မဟုတ္ပါဘူး။ လက္စြပ္နဲ႔ လက္သည္းနီ ရယ္ပါ။ စာဖတ္သူ ေတြလည္း မိမိကိုယ္ကို အားမနာတမ္း ေ၀ဖန္ၾကည့္ပါ။ မွတ္မိေနတာ ဘာေတြလဲ --- Cosmetic အမ်ိဳးအစား ေတြလား။ ဆိုလိုခ်င္တာက ေၾကာ္ျငာတစ္ခု ဖန္တီးေတာ့မယ္ဆိုရင္ ကိုယ့္Product ရဲ႕ Information ကို ဖံုးလႊမ္း သြားေစမယ့္၊ ေမွးမွိန္ သြားေစတာ မ်ိဳးေတြကို ေ႐ွာင္ႏိုင္ရပါမယ္။

ေနာက္တစ္ခုက Spa ဆပ္ျပာေၾကာ္ျငာပါ။ အားလံုး သိႏိုင္ လိမ့္မယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ Spa ဆပ္ျပာဟာ အသီးနဲ႕ အျပင္ အပြင့္ နဲ႔ပါ ထုတ္ထားတာပါ။ အစင္းေလးေတြ ပါတယ္လို႔ သိရပါတယ္။ အနံ႔ေလးက အေတာ္ေမႊးပါတယ္။ အဲဒီေၾကာ္ျငာ ေၾကျငာတုန္းက စိုင္းစိုင္းက ေရခ်ိဳးခန္းထဲမွာ ေရခ်ိဳးေနရင္း ေၾကာ္ျငာ တဲ့ပံုပါ။ ေရခ်ိဳးခန္းထဲမွာ ဆပ္ျပာအျမႈပ္ေတြက ပခံုး၊ လည္ပင္းနဲ႔ လက္ထဲမွာေပါ့ ။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ လူအမ်ား စိတ္၀င္စားတာက ဆပ္ျပာရဲ႕ပံုစံ၊ အေရာင္၊ အမ်ိဳးအစား ဒါေတြမဟုတ္ပါဘူး။ စိုင္းစိုင္းရဲ႕ လည္ပင္းေပၚက ပလက္တီနမ္ ဆြဲႀကိဳး ကိုပါ။ ပခံုးေပၚက အျမွပ္ေတြ အျမန္ေလွ်ာက် ပါေစလို႕ အမ်ားက ဆႏၵ႐ွိၾကမွာပါ။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ဆပ္ျပာေတြက်သြားရင္ လည္ပင္း ေပၚက ဆြဲႀကိဳးမွာ လက္စြပ္ေမာင္းကြင္းေလး ႐ွိ၊ မ႐ွိ ၾကည့္ခ်င္တာပါ။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ စိုင္းစိုင္းရဲ႕ ၀မ္းနည္း မွတ္တမ္း ထဲမွာက လက္စြပ္ကို လက္မွာ မ၀တ္ေတာ့ပဲ ဆြဲႀကိဳးမွာ ေျပာင္းဆြဲမယ္လို႔ ေျပာခဲ့လုိ႔ပါ။ ဒါေပမယ့္ ကံဆိုးစြာနဲ႔ ေၾကာ္ျငာဆံုးသြားတဲ့ အထိ ဆပ္ျပာျမွပ္ေတြ က်မသြားလို႔ လက္စြပ္႐ွိ မ႐ွိ မသိဒါဟာ ထူးဆန္းစြာ တိုက္ဆိုင္သြားတာ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ေတာ္တဲ့ Marketer လည္း သတိလြတ္ သြားႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Advertising လုပ္တဲ့အခါ Product ကိုဦးစားေပးတာမ်ိဳး ျဖစ္သင့္ပါတယ္။ သီခ်င္း၊ ေမာ္ဒယ္ ေတြကို ဦးစားေပးလြန္းရင္ Product ရဲ႕Information ေတြကို ေပ်ာက္ကြယ္ သြားေစႏိုင္ပါတယ္။

ေနာက္ post မွာ Product ရဲ႕ Information ကို ေပၚလြင္ေစတဲ့ ေၾကာ္ျငာေတြကို တင္ဆက္ပါမယ္။

ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါမည္။

Tuesday, August 19, 2008

Marketing Mix ဆိုတာ ဒီလိုပါ (၃)

Brand တစ္ခုေစ်းကြက္အတြင္း ထိုးေဖာက္၀င္ေရာက္ျခင္း

Brand တစ္ခုကို တည္ေဆာက္ဖို႔ ကိုယ့္ေစ်းကြက္က ဘာလဲဆိုတာ ေကာင္းစြာ အကဲျဖတ္ သံုးသပ္တတ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ျပည္တြင္း ေစ်းကြက္၊ ျပည္ပေစ်းကြက္ သတ္မွတ္ၿပီး နာမည္အေခၚအေ၀ၚကလည္း လြယ္ကူ မွတ္မိတာမ်ိဳး ျဖစ္ဖို႔လိုပါတယ္။ (နာမည္ အေခၚအေ၀ၚ ခက္ခဲ ေပမယ့္ ေစ်းကြက္ထိုးေဖာက္မႈေကာင္းၿပီး ေစ်းကြက္အတြင္းယွဥ္ၿပိဳင္မႈနည္းပါးေသာ ကုန္စည္မ်ိဳးျဖစ္ပါက အေခၚခက္ ေနေပ မယ့္ လည္း ေစ်းကြက္ အေနအထား ေအာင္ျမင္ေနတာမ်ိဳးလည္း ႐ွိပါတယ္။) Brand ဆိုတာက ကိုယ့္ပစၥည္းရဲ႕ အမည္၊ Figure အားလံုးကို ကိုယ္စား ျပဳတာေၾကာင့္ ကိုယ္ေ႐ြးခ်ယ္ထားတဲ့ နာမည္ကလည္း ေကာင္းစြာ ရပ္တည္ ႏိုင္ဖို႔လိုပါတယ္။ Brand နာမည္နဲ႔ Product ရဲ႕ အရည္ အေသြး ေကာင္းစြာ ညီညြတ္ဖို႔လည္း လိုအပ္ပါတယ္။ Brand နာမည္ စြဲေအာင္ Design အပိုင္းကလည္း အားျဖည့္ဖို႔ လိုအပ္ ပါတယ္။ စားသံုးသူေတြက Brand ရဲ႕ နာမည္ေလးကို ၾကားလို္က္တာနဲ႔ စားခ်င္သြားတာမ်ိဳး၊ ေသာက္ခ်င္သြားတာမ်ိဳး ျဖစ္ဖို႔ လိုအပ္ ပါတယ္။ နာမည္ေ႐ြးခ်ယ္၊ ဒီဇိုင္းျပင္ဆင္၊ ေစ်းကြက္ကို Sampling နဲ႔တင္ဆက္၊ ၿပီးရင္ ေစ်းကြက္ကို ထိုးေဖာက္ဖို႔ ဘယ္လို နည္းဗ်ဴဟာ ေတြ သံုးမယ္ဆိုတာ ေကာင္းစြာ ျပင္ဆင္ႏိုင္ၿပီဆိုရင္ ေစ်းကြက္ထဲမွာ Brand ကို ေကာင္းစြာ တည္ေဆာက္ႏိုင္ၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ Brand Building လုပ္တဲ့အခါမွာ ကုန္ပစၥည္းရဲ႕ အရည္အေသြး၊ လူေတြပိုသိေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္ Marketing Mixေတြ၊ အထူးသျဖင့္ Promotion Tools သံုးစြဲမႈေတြဟာ ေကာင္းစြာ သပ္ရပ္ေနဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ ေစ်းကြက္ထဲမွာ Brand ကိုေကာင္းစြာ တည္ေဆာက္ ၿပီး သြား ရင္ ေစာင့္ထိန္းရမယ့္ အခ်က္ေတြလည္း ႐ွိပါေသးတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Product ရဲ႕ အရည္အေသြး၊ ၀န္ထမ္းပိုင္း၊ ေၾကာ္ျငာပိုင္းစသည္ အခက္ ေတြကို စဥ္ဆက္မျပတ္ ဂ႐ုစိုက္ေနဖို႔လိုပါတယ္။ ကိုယ့္ Brand နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေစ်းကြက္ထဲကို သြားေနခ်ိန္တြင္ Brand သိကၡာ က်မယ့္ အျပဳအမူ၊ အေျပာအဆိုေတြ မလုပ္ရပါဘူး။ ကုန္စည္အရည္အေသြး၊ ထုတ္ပိုးမႈအပိုင္း စသည္ျဖင့္ ေကာင္းစြာ႐ွိေနရပါမယ္။ ကိုယ့္ Product အတြက္ Promotion လုပ္တဲ့အခါ လက္ေဆာင္ေပးရာတြင္ ကိုယ့္ Brand ကို မထိခိုက္ေစတဲ့၊ စားသံုးသူေတြလည္း အသံုး တည့္ၿပီး Brand ကို အေထာက္အကူ ျပဳတဲ့ ပစၥည္းမ်ိဳးကို ေ႐ြးခ်ယ္ၿပီး ေပးသင့္ပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ္ ၾကြားခ်င္တာ တစ္ခု႐ွိေသးတယ္ဗ်။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဘေလာ့ေလးက စြန္႔ဦးတီထြင္ဆိုေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံက စြန္႔ဦးတီထြင္ တစ္ဦး ကို မိတ္ဆက္ ေပးပါရေစ။ ပိုၿပီး ဂုဏ္ယူစရာ ေကာင္းတာက ကုန္စည္ မွာတင္ စြန္႕ဦးတီထြင္ ခဲ့တာမဟုတ္ပါဘူး။ ျမန္မာေတြရဲ႕ ယဥ္ေက်းမႈ ကိုပါ အသြင္တစ္မ်ိဳးနဲ႔ ဆန္းသစ္ ေစခဲ့တာပါ။ အဲဒီကုန္စည္ကေတာ့ PREMIER Coffee ပါ။ အဲဒီေကာ္ဖီတံဆိပ္ေလးကို ေစ်းကြက္နဲ႔ မိတ္ဆက္ တဲ့အခ်ိန္မွာ ေစ်းကြက္ထဲမွာ 3 in 1 instant ေကာ္ဖီအေတာ္မ်ားမ်ားက ေနရာယူၿပီးသားပါ။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ PREMIER က 2 Plus 1 Pure Coffee ကို စတင္ မိတ္ဆက္ခဲ့တာပါ။ instant ေတြ ေခတ္စားေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ေစ်းကြက္ထဲကို Pure Coffee နဲ႔စြန္႔ဦး တီထြင္ ခဲ့တာပါ။ 2 plus 1 ဟာ ႐ိုး႐ိုးေကာ္ဖီမႈန္႔အၾကမ္းကို သၾကားနဲ႔ ႏို႔မႈန္နဲ႔ ေရာထားတာလို႔ လူအမ်ား လက္ခံ ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ PREMIER ရဲ႕ Pure ကို စြန္႔ဦးတီထြင္ မိတ္ဆက္ ခဲ့တာပါ။ ေစ်းကြက္ စတင္ထိုးေဖာက္ခ်ိန္မွာ PREMIER Pure ကို အေတာ္ မ်ားမ်ားက လက္မခံ ေသးပါဘူး။ အႏုပညာသမားေတြ၊ စာေပသမားေတြ၊ ကြန္ပ်ဴတာ ပညာ႐ွင္ေတြ၊ ဆရာ၀န္ေတြ စသူတို႔က ေလာက္သာ လက္ခံခဲ့တာပါ။ ဒါေပမယ့္ စြန္႔ဦးတီထြင္ သမားေတြက ယံုၾကည္ခ်က္တစ္ခုအေပၚမွာ ဇြဲေကာင္းသူေတြဆိုေတာ့ အ႐ွံဳးကို ရင္ဆိုင္ၿပီး ေစ်းကြက္ ေနရာရေအာင္ ႀကိဳးစားခဲ့ပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မွာက ေကာ္ဖီယဥ္ေက်းမႈ အရမ္းမထြန္းကားေသးပါဘူး။ ေကာ္ဖီနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေစ်းကြက္ေတြ အမ်ားႀကီး က်န္ပါေသးတယ္။ PREMIER က ဘယ္ေလာက္ေတာင္ စြန္႔ဦးတီထြင္လဲဆိုရင္ေလ PREMIER COFFEE လွည္းေလးပါ ေစ်းကြက္သို႔ ပို႔ေဆာင္ေပးၿပီး Moving Shop ကိုပါခ်ဲ႕ထြင္ခဲ့ပါတယ္။ ေငြေၾကးအရင္းအႏွီး အတန္အသင့္နဲ႔ ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေလးကိုပါ တင္ဆက္ထားခဲ့တာပါ။

Monday, August 18, 2008

ေဒါက္တာႏုႏုယဥ္ေျပာျပတဲ့ Entrepreneurship (၄)

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆိုတာ လြယ္လြယ္ေလးနဲ႔ လုပ္ကိုင္ႏိုင္လိမ့္္မယ္လို႔ မေမွ်ာ္လင့္ပါနဲ႔။ အခက္အခဲေတြကို ေက်ာ္လႊားဖို႔အတြက္ ဘာေတြလုပ္ရမလဲ။ Entrepreneur ေတြရဲ႕ လုပ္ရပ္ေတြနဲ႔ပတ္သက္လို႔ နည္းနည္းေလး တစ္ဆင့္တက္ၿပီး စဥ္းစားၾကည့္ရေအာင္။

ငယ္ငယ္ေလးကတည္းက သမိုင္းမွာသင္ခဲ့ရတဲ့ တီထြင္သူ Inventor ဆိုတာ ၾကားဖူးၾကမွာပါ။ ဒီတီထြင္တဲ့လူေတြဟာ entrepreneur ျဖစ္လာတယ္ဆိုတာ နည္းနည္းရွားပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုရင္ သူတို႔က တီထြင္ႏိုင္တယ္။ သူတို႔ အားသာတာက idea ပိုင္းပါ။ Idea နဲ႔ တီထြင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ idea itself ပဲ။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမွာ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ျဖစ္လာဖို႔ဆိုတာ opportunity-spotter ဆိုတဲ့ လူမ်ဳိးေတြ လိုလာပါတယ္။ ဒီလူေတြက idea လည္း ရွိတယ္၊ အဲဒီအျပင္ အခြင့္အလမ္း ဘာရွိလဲဆိုတာလည္း သိတယ္၊ ၿပီးေတာ့ သူတို႔ဟာ တစ္စိတ္တစ္ေဒသ အခြင့္အလမ္းနဲ႔ သူတို႔ idea ကို ဆက္စပ္လိုက္ႏိုင္တဲ့ အေနအထားရွိပါတယ္။ အဲဒီကေနမွ Project Champion ဆိုတဲ့ တကယ္အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့သူ၊ တကယ္ တန္ဖိုးရွိတဲ့အရာတစ္ခုကို ထုတ္လုပ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ inverntor၊ opportunity-spotter နဲ႔ project champion ေတြထဲမွာ ေနာက္ပိုင္းႏွစ္ခုကို entrepreneur လို႔ သတ္မွတ္လို႔ရပါတယ္။

နည္းနည္းျပန္စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ တစ္ခါတစ္ေလ ကိုယ့္မွာ idea ရွိတယ္၊ ဒါေပမယ့္ တစ္ခါမွ အေကာင္အထည္ မေဖာ္ခဲ့တာေတြ ရွိႏိုင္ပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ေလ idea လည္းရွိတယ္၊ အခြင့္အလမ္းလည္းေတြ႕မယ္၊ သို႔ေသာ္လည္း ဒီႏွစ္ခုကို ဆက္စပ္မႈ မလုပ္ႏိုင္ဘူးဆိုရင္ ဘာမွ ျဖစ္မလာပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္မို႔ idea ေရာ၊ opportunity ေရာကို ဆက္စပ္ၿပီးေတာ့ မရရေအာင္ လုပ္ႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ဟာနဲ႔ ေပါင္းမွသာလွ်င္ entrepreneur ျဖစ္လာမွာပါ။

Entrepreneur ျဖစ္ဖို႔ 'T' သံုးလံုးလိုပါတယ္လို႔ အပိုင္း (၁) မွာ ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ပထမ 'T' ကေတာ့ Talent ပါ။ ဒီလူေတြမွာ innate ability ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္ ရွိပါတယ္။ strength စြမ္းအားလည္း ရွိတယ္။ expertise ကၽြမ္းက်င္မႈ ရွိတယ္။ ability စြမ္းေဆာင္ႏိုင္စြမ္း ရွိတယ္။ ဒုတိယ 'T' ကေတာ့ Temperament ျဖစ္ပါတယ္။ စိတ္ေနစိတ္ထားပါ။ ကေလးဘ၀ရဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳဟာ တစ္ခါတစ္ေလ ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ ဒါဟာ သိပ္ကို အေရးႀကီးပါတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား entrepreneur ေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ ကေလးဘ၀အေတြ႕အႀကံဳကိုေျပာရင္ ေတာ္ေတာ္စိတ္၀င္စားစရာ ေကာင္းပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ ကေလးဘ၀အေတြ႕အႀကံဳအရ သူတို႔ရဲ႕ Temperament၊ သူတို႔ရဲ႕ Mood ေတြဟာ ေျပာင္းလဲလာႏိုင္ပါတယ္။

တတိယ 'T' ကေတာ့ Technique ပါ။ နည္းပညာပိုင္းကိုလည္း တတ္ဖို႔လိုပါတယ္။ ဘယ္ေလာက္ပဲ talent ရွိတယ္၊ ဘယ္ေလာက္ပဲ စိတ္ရွိတယ္ဆိုေပမယ့္ နည္းပညာမတတ္ရင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔ ခက္ခဲပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ entrepreneur ေတြက 'T' သံုးလံုး အခ်ဳိးက်က် မွန္မွန္စပ္ၿပီးေတာ့ သံုးတတ္တဲ့အတြက္ ေအာင္ျမင္တဲ့လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ျဖစ္လာတယ္လုိ႔ ေျပာထားပါတယ္။ Talent ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အပ်င္းႏိုင္ေနရင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ တစ္ခ်ဳိ႕က Temperament စိတ္ဓါတ္ေတာ့ ရွိပါရဲ႕ Talent ပါမလာဘူးဆိုရင္လည္း လုပ္ဖို႔က ခက္ပါတယ္။ တစ္ခ်ဳိ႕က်ေတာ့လည္း Technique ကို ေလ့လာႏိုင္တဲ့ အေနအထားမရွိတဲ့အတြက္ အေကာင္အထည္ မေဖာ္ႏိုင္တာေတြလည္း ရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ entrepreneur ေတြဟာ ဒါေတြကို ေသေသခ်ာခ်ာ အခ်ဳိးအဆညီညီ သံုးႏိုင္တဲ့အတြက္ သူတို႔ရဲ႕စြမ္းေဆာင္မႈအရ ေအာင္ျမင္တဲ့လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ျဖစ္လာတာပါ။

အဲဒီေတာ့ တစ္ခါတစ္ေလ entrepreneur ဟာ by nature ေမြးရာပါ အရည္အခ်င္းလား၊ ဒါမွမဟုတ္ by nurture ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္ၿပီး လုပ္ယူတာလား ဆိုၿပီးေတာ့ အမ်ဳိးမ်ဳိး ျငင္းခံုၾကတဲ့အခါမွာ ဘာေတြ႕လဲဆိုေတာ့ Nature-Nurture Model ဆိုၿပီး ပညာရွင္ေတြက ေဖာ္ထုတ္လိုက္ပါတယ္။ တစ္ခ်ဳိ႕က by nature ျဖစ္တယ္လို႔ ယူဆေပမယ့္ nurture မပါရင္ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ ခဲယဥ္းပါတယ္။ တကယ္လို႔ nature နည္းရင္ေတာင္မွ nurture လုပ္တဲ့အပိုင္းမွာေကာင္းရင္ ေအာင္ျမင္မႈကို ရႏိုင္ပါတယ္။

ပံုရဲ႕ေအာက္ဆံုးကေန စၾကည့္ရေအာင္ပါ။ Inborn လို႔ေျပာတဲ့အတြက္ ပါလာတာကိုေျပာတာပါ။ တခ်ဳိ႕ကေလးငယ္ေတြက ငယ္ငယ္ေလးနဲ႔ကို စက္ကိရိယာကိုင္တာကို ၀ါသနာပါတာ ရွိပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္းပဲ ဒီ inborn talent & temperanment ကေန ဘယ္ကို ျပန္သြားလဲဆိုရင္ ငယ္ငယ္ေလးကတည္းက သင္ၾကားဖို႔အတြက္ ေက်ာင္းတက္ၾကတယ္။ ဒါကို structured learning and experiences လို႔ ေခၚပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ formal education ရတယ္။ သင္တန္းေတြ တက္ၾကတယ္။ ဒါဟာ leading to skill set ဆိုေတာ့ ဒီကၽြမ္းက်င္မႈကို လူငယ္ေတြဟာ ျဖတ္သန္းလာခဲ့ၿပီးပါၿပီ။ Unstructured learning ပီပီျပင္ျပင္ ေက်ာင္းကို သြားတက္တာမ်ဳိး မဟုတ္ေပမယ့္ အေတြ႕အႀကံဳအရလည္း တစ္နည္းနည္းနဲ႔ တတ္သြားတာမ်ဳိးလည္း ရွိပါတယ္။ structured learning & unstructured learning တို႔က တြန္းအားေပးလိုက္တဲ့အခါမွာ အရင္က inborn ပါလာတဲ့ talent ကလည္း develop ျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။ ေနာက္ စိတ္ဓါတ္ေရးရာ temperament မွာလည္း manage လုပ္သြားသလို technique ပိုင္းမွာလည္း ပိုၿပီးေတာ့ ကၽြမး္က်င္လာတာ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒီကေနၿပီးေတာ့ unstructured နဲ႔ structured ပူးေပါင္းလိုက္တဲ့အတြက္ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈ၊ ေအာင္ျမင္မႈဆိုတဲ့ အေနအထားကို ေရာက္သြားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ by nature ပါလာ႐ုံနဲ႔ မရေသးပါဘူး။ ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္ေပးၿပီး သင္ၾကားမႈနဲ႔ အေတြ႕အႀကံဳေတြ ရွိမွသာ ေအာင္ျမင္မႈကိုရမွာ ျဖစ္ပါေၾကာင္း။ ။

(ဤတြင္ သတင္းမ်ားကို ေၾကျငာလို႔ ၿပီးပါၿပီခင္ဗ်ာ။ :P ေဒါက္တာေဒၚႏုႏုယဥ္ေျပာျပတဲ့ entrepreneurship ေဆာင္းပါးရွည္ႀကီးကေတာ့ ဒီတင္ပဲ ၿပီးဆံုးသြားပါၿပီ။ ေနာက္ထပ္ အေၾကာင္းအရာသစ္ေတြ ဆက္ေရးသြားမွာမို႔လို႔ ေစာင့္ဖတ္ၾကပါဦးလို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ။)

Managerial Ethics (2)

တခါတရံမွာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားအေနနဲ႕ တခ်ိဳ႕ေသာဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားကို ဆုံးျဖတ္ရာမွာ အေတာ္အခက္ေတြ႔ရပါတယ္။ ဥပမာ -လုပ္ငန္းက သူရဲ႔ကုန္စည္အရည္အေသြးပဲဆိုၾကပါစို႔ ။ သူ႔ကုန္စည္က စားသုံးသူအမ်ားစုက သာမန္လူတန္းစားပဲ ဆိုၾကပါစို႔။ low cost ကုိ ဦးစားေပးရင္းနဲ႔ ကုန္စည္ဟာ customer ကို future မွာ side effect ေတြျဖစ္လာႏိုင္စရာေတြ ေတြ႕တဲ့အခါ managerတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ အခက္ေတြ႕ရတာေပါ့ ။ လုပ္ငန္းရဲ႕ အက်ိဳး၊အျမတ္ကိုပဲ သူစဥ္းစားမလား ။ သူ႔customerရဲ႔ social demand ကိို ဦးစားေပးမလား ၊လူသားခ်င္းပဲ စာနာေထာက္ထားစိတ္ထားမလား၊ ေခါင္းကိုက္ရေတာ့တာေပါ့။ အဲ့ေတာ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ (လူတစ္ဦး၊ လုပ္ငန္းတစ္ခု)အေနနဲ႔ ဒီလိုမ်ိဳး ethical decisionေတြနဲ႔ေတြ႔ၾကဳံလာရင္ ဘယ္လို ဆုံးျဖတ္ၾကလဲဆိုတာကို ဆက္ေလ့လာျဖစ္ပါတယ္။ သီအိုရီ အရ အရင္ဆုံးေျပာရရင္ေတာ့ ဆုံးျဖတ္သူ ( decision maker )ဟာ သူ႔ရဲ႔ စံႏႈန္း၊ တန္ဖိုးထားမႈေတြေပၚလိုက္ၿပီး နည္းနာ (၄) ရပ္ရွိတယ္လို႔ဆိုပါတယ္။
(၁) Utilitarion Approach
ဒီနည္းနာက ၁၉ ရာစုေလာက္က စတင္ေပၚေပါက္လာပါတယ္ ။ Jeremy Bentham နဲ႔ John Stuart Mill ကို ၾကံဆခဲ့တာေပါ့။ အရုိးရွင္းဆုံးေလးပါ ။ လူအမ်ားၾကီးေပၚမွာ အေကာင္းဆုံးအက်ိဳးသက္ေရာက္မႈရွိမယ့္ အျပဳအမူကို ေရြးခ်ယ္သင့္တယ္လို႔ဆိုပါတယ္။ သူကေတာ့ ဆုံးျဖတ္ခ်က္တရပ္အတြက္ သက္ေရာက္သူအကုန္လုံးကို ထည့္စဥ္းစားေပးပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ဒီနည္းဟာ မလြယ္တဲ့ကိစၥပါ ။ လူအမ်ိဳးမ်ိဳး စိတ္အေထြေထြေပါ့။ Different People have different wantsပါ။ ျမန္မာစကားပုံေတာင္ရွိပါတယ္။ လူ႔အလို နတ္ေတာင္မလိုက္နိုင္တဲ့။ လူအမ်ားၾကီးအတြက္ ေျပလည္ေစမယ့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ျဖစ္ဖို႔ဆိုတာ အေတာ္အခက္ေတြ႔စရာပါ။
(၂) Individualism Approach
ဒီနည္းကေတာ့ လူတစ္ဦး၊ တေယာက္စီရဲ႕ ေရရွည္အက်ိဳးကိုပဲ ၾကည့္ပါတယ္။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္တစ္ခုရဲ႕ သက္ေရာက္မႈဟာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္စီမွာ ျဖစ္ေပၚသြားႏိုင္တဲ့ အဆိုး၊ အေကာင္းကို အခ်ိဳးခ်ၿပီး individual 's long term interest ကို ဦးစားေပး ဆုံးျဖတ္ပါတယ္။ အဲ့မွာ စအျငင္းပြားစရာေတြ ျဖစ္ေတာ့တာပါ။ လူေတြက ဒီနည္းဟာ တကိုယ္ေကာင္းဆန္လြန္းတယ္ေပါ့ ။သူရဲ႕ အေျခခံယူဆခ်က္ကေတာ့ မိမိအရင္ေကာင္းေအာင္လုပ္၊ အဲ့လို လူတိုင္းလိုက္လုပ္မယ္ဆုိရင္ ဒါဆိုရင္ သူမ်ားကလည္း မိမိအေပၚေကာင္းလာမယ္။ အဲ့ကတဆင့္ အဖြဲ႔အစည္း ေကာင္းလာမယ္။ လူ႔ေဘာင္၀န္းက်င္ေကာင္းလာမယ္ေပါ့။
(၃) Moral - Rights Approach
ဒါကေတာ့ လူသားတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သူလုပ္သင့္ လုပ္ထိုက္တာ ၊ ရရွိတဲ့ အခြင့္အေရး(လူ႔အခြင့္အေရး)ေပၚမွာ လုပ္ေဆာင္တာပါ။ ဒီနည္းနာနဲ႔ ethical decision ေတြကို ဆုံးျဖတ္မယ္ဆိုရင္ decision ေၾကာင့္ သက္ေရာက္သူေတြရဲ႔ လူ႔အခြင့္အေရးကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္မယ္ဆိုရင္ မွန္တယ္လို႔ ယူဆပါတယ္။
(၄) Justice Approach
သူကေတာ့ ညီမွ်မႈ (equity)၊ တရားမွ်မႈ (fairness) ၊ ဘက္မလိုက္မႈ (impartiality )ေတြေပၚမွာ အေျခခံပါတယ္။ ဥပမာဆိုရလွ်င္ - အလုပ္တစ္ခုမွာ ေယာက္်ားနဲ႔မိန္းမဟာ ရာထူးတူမယ္၊ အရည္အခ်င္းတူမယ္ဆိုရင္ ခံစားခြင့္လည္း တူသင့္တယ္။ ေယာက္်ားမို႔လို႔ လစာပိုရတာေတြ မျဖစ္သင့္ဘူး။မိန္းမမို႔လို႔ ဒီလိုခံစားခြင့္မရိွဘူးဆိုတာ မျဖစ္သင့္ဘူး၊
ဒီေတာ့ manager တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ethical decision ေတြနဲ႔ ၾကဳံရင္ ဘယ္လိုလုပ္သင့္သလဲ။ သူဟာ လုပ္ငန္းရဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္ကိုပဲ ဦးစားေပးမလား ၊ လူ႔အခြင့္အေရးေတြကို ခ်ိဳးေဖ်ာက္မလား ၊ ညီညႊတ္မွ်တမႈရွိေစမွာလား .................................
(ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါဦးမည္။ )


ကမၻာ့ကုန္သြယ္ေရးအဖြဲ႕ၾကီးႏွင့္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားအၾကားမွ


ေစ်းကြက္ဆိုင္ရာေမွ်ာ္လင့္ခ်က္အိပ္မက္မ်ားေပ်ာက္ဆံုးျခင္း


Trade liberalization ဆိုင္ရာ ညွိႏွိဳင္းေဆြးေႏြးပြဲမ်ားတြင္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ား ပါ၀င္ခဲ့ၾကသည့္ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္မွာ ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ား၏ ေစ်းကြက္မ်ားသို႕ ၄င္းတို႕၏ ပို႕ကုန္မ်ား အလြယ္တကူ ၀င္ေရာက္ယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္ရန္ျဖစ္သည္။ သို႕ရာတြင္ ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ား၏ စည္းမ်ဥ္းဆိုင္ရာ ကစားပြဲမ်ားသည္ ယင္းတို႕၏ ပို႕ကုန္တိုးျမွင့္ေရးေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ားကို ပိတ္ဆို႕ပစ္ခဲ့သည္။


ဥရုေဂြးသေဘာတူညီခ်က္အရ လယ္ယာထုတ္ကုန္ပစၥည္းမ်ား တင္သြင္းမွဳတြင္ quota မ်ားအား ေလွ်ာ့ခ်ပစ္ရမည္ျဖစ္သည္။ သို႕ရာတြင္ မည္သည့္ႏိုင္ငံကမွ် မိမိတို႕၏ လယ္သမားမ်ားအား free trade risks မ်ားအၾကားသို႕ expose မလုပ္ခဲ့ၾကပါ။ quota မ်ားအား အလားတူ tariffs မ်ားျဖင့္ အစားထိုး၍ တျဖည္းျဖည္း ေလွ်ာ့ခ်ေရးကိုသာ ျပဳလုပ္ခဲ့ၾကသည္။ ထိုကဲ့သို႕ အလားတူ tariffs မ်ားျဖင့္ အစားထိုးရန္ ႏိုင္ငံမ်ားအား မိမိတို႕ဘာသာ လုပ္ေဆာင္ခြင့္ေပးလိုက္ျခင္းသည္ ၾကီးမားလွစြာေသာ စည္းမ်ဥ္းဆိုင္ရာ အမွားအယြင္းၾကီး ျဖစ္ခဲ့ရသည္။ ထိုအခ်ိန္မွစ၍ ႏိုင္ငံအမ်ားစုသည္ tariffs မ်ား ခ်မွတ္ရာတြင္ သာမန္ထက္ လြန္စြာျမင့္မားေသာႏွဳန္းမ်ားျဖင့္ ခ်မွတ္ၾကရာ အခ်ိဳ႕ေသာပစၥည္းမ်ားအတြက္ တန္ဖိုး၏ အဆႏွစ္ရာ၊ သံုးရာအထိ ခ်မွတ္လိုက္သည္မ်ားအထိပင္ ျဖစ္ပြားလာခဲ့ေလသည္။ ထိုသို႕ခ်မွတ္ျခင္းျဖင့္ အဆိုပါႏိုင္ငံမ်ားသို႕ တင္သြင္းေသာ သြင္းကုန္မ်ား၏ တန္ဖိုးသည္လည္း အဆႏွစ္ရာ၊ သံုးရာ ျမင့္တက္သြားသည္ျဖစ္ရာ၊ ျပည္တြင္းထုတ္ကုန္မ်ားႏွင့္ ေစ်းကြက္တြင္ မည္သို႕မွ် ယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္ျခင္း မရွိေတာ့ေပ။ ဥေရာပသမဂၢႏွင့္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံမ်ားသည္ ဆန္တင္သြင္းမွဳ tariffs ကို အဆေပါင္း ၅၅၀ ထိတိုးျမွင့္ခ်မွတ္ခဲ့သည္။ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုသည္ကား အဆိုပါ ျဖစ္စဥ္မ်ားတြင္ အဆိုး၀ါးဆံုးေသာ offender ျဖစ္သျဖင့္ 'dirty tariffication' ဟုပဲ အမ်ားကသတ္မွတ္ေခၚဆိုၾကေလသည္။ ထိုသို႕အစပိုင္းတြင္ အျမင့္မားဆံုးႏွဳန္းမ်ားျဖင့္ ခ်မွတ္လိုက္ၾကသျဖင့္ ကမၻာ့ကုန္သြယ္ေရးအဖြဲ႕ၾကီးတြင္ သေဘာတူညီထားေသာ tariffs ေလွ်ာ့ခ်ျခင္းမွာ အဓိပၸာယ္မဲ့ျဖစ္သြားခဲ့ေလသည္။


ထိုကဲ့သို႕ေသာ ေစ်းကြက္၀င္ေရာက္ယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္မွဳအား ထိန္းခ်ဳပ္မွဳမ်ားအၾကားတြင္ ထပ္မံဆိုးရြားလာေသာ ျဖစ္ရပ္ကား ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံအစိုးရမ်ားသည္ ၄င္းတို႕လယ္သမားမ်ားအား subsidies အျဖစ္ေပးသည့္ ေငြေၾကးႏွဳန္းအား၊ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားမွ လယ္သမားမ်ားႏွင့္ ယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္ရန္ အေၾကာင္းျပ၍ တိုးျမွင့္လိုက္ျခင္းျဖစ္သည္။ သို႕ျဖစ္ရာ အလားတူေထာက္ပံ႕ေၾကးမ်ားအား အစိုးရမ်ားမွ မေပးႏိုင္သည့္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားမွ လယ္သမားမ်ားသည္ ေစ်းသက္သာေသာ ထုတ္ကုန္မ်ားကို ထုတ္လုပ္ႏိုင္ေသာ္လည္း ေစ်းကြက္တြင္ ၀င္ေရာက္ယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္ရန္ကား မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ေပ။ ထိုသို႕ေသာ ျပႆနာမ်ားေၾကာင့္ ကမၻာ့ကုန္သြယ္ေရးအဖြဲ႕ၾကီးတြင္ သေဘာတူညီခ်က္မ်ား မည္သို႔ပင္ ရွိေနေစကာမူ လယ္ယာထုတ္ကုန္က႑တြင္ သိသာထင္ရွားေသာ trade liberalization ျဖစ္စဥ္မ်ား မရွိလာခဲ့ပါ။အဆိုပါကိစၥမ်ားအား (၂၀၀၂) ခုႏွစ္တြင္ Johannesburg ၌က်င္းပေသာ Earth Summit တြင္ အၾကီးအက်ယ္ ျငင္းဆိုေဆြးေႏြးခဲ့ၾကသည္။ သို႔ေပမယ့္ tariffs မ်ားကား ၾကီးစြာေသာႏွဳန္းထားမ်ားျဖင့္ ဆက္လက္ရွိေနဆဲသာျဖစ္သည္။


အလားတူစြာပင္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားမွ အထည္အလိပ္ပို႕ကုန္လုပ္ငန္းရွင္မ်ားႏွင့္ ဖြံ႕ျဖိဳးျပီး ႏိုင္ငံမ်ားအၾကားတြင္လည္း ၾကီးစြာေသာ ပ႗ိပကၡမ်ား ရွိေနဆဲပင္ျဖစ္သည္။ အထည္အလိပ္ကုန္သြယ္မွဳတြင္လည္း ဥရုေဂြးသေဘာတူညီခ်က္မ်ားတြင္ proviso ႏွင့္ loophole မ်ား ရွိေနခဲ့ပါသည္။ သေဘာတူညီခ်က္အရ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားမွ ေမွ်ာ္လင့္ထားသည္အခ်က္မွာ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားမွ ထုတ္ကုန္မ်ားကမၻာ့ေစ်းကြက္တြင္ ၀င္ေရာက္ယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္ရန္ (၁၉၉၅) တြင္ခ်မွတ္ထားေသာ quantitative restrictions မ်ားအား ဆယ္ႏွစ္တာကာလေနာက္ပိုင္းတြင္ ၄၉% ေလွ်ာ့ခ်ေပးရန္ ဆိုသည့္အခ်က္သာျဖစ္ပါသည္။ သေဘာတူညီခ်က္မ်ားလက္မွတ္ေရးထိုးစဥ္၌ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားသည္ ဤအခ်က္မွာ သေဘာတူညီခ်က္၏ ခ်က္ခ်င္းသက္ေရာက္မွဳကို ဆြဲဆန္႕ထားေသာ proviso မွန္းမသိခဲ့ၾက။ ပိုဆိုးသည္ကား ဖြံ႕ျဖိဳးျပီး ႏိုင္ငံမ်ားမွ အေရအတြက္အရ ထိန္းခ်ဳပ္ထားသည့္သြင္းကုန္မ်ားအား ထိန္းခ်ဳပ္မွဳဖယ္ရွားခ်ိန္တြင္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံသြင္းကုန္မ်ား မည္သို႕မွ် မယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္ေတာ့မည့္ targets မ်ားခ်မွတ္ထုတ္လုပ္ထားျခင္းပင္ျဖစ္သည္။


တဖန္ ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ားသည္ ဥရုေဂြးသေဘာတူညီခ်က္အရ စက္မွဳလုပ္ငန္းရွင္မ်ားအတြက္ tariffs မ်ား ေလွ်ာ့ခ်ေပးသည္မွန္ေသာ္လည္း၊ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားက တင္သြင္းေသာ စက္မွဳထြက္ကုန္မ်ားအေပၚတြင္ ပိုမိုျမင့္မားေသာ tariffs မ်ား ခ်ထားခဲ့သည္။ ထို႕အျပင္ degree of processing ျမင့္မားေသာ ကုန္ပစၥည္းမ်ားအတြက္လည္း ပိုမိုျမင့္မားေသာ tariffs မ်ား ခ်ထားခဲ့သည္။ ဥပမာ- ဥေရာပသမဂၢႏိုင္ငံမ်ားသို႕ cigar တင္သြင္းမွဳသည္ raw tobacco တင္သြင္းမွဳထက္ ပို၍ tariffs မ်ားျပီး၊ processed food မ်ားသည္ unprocessed food မ်ားထက္ ပို၍ tariffs မ်ားေလသည္။ အထည္အလိပ္ပစၥည္းမ်ားတြင္လည္း fabrics မ်ားသည္ thread ထက္ပို၍ tariffs မ်ားမ်ား သတ္မွတ္ျခင္းခံရေလသည္။


ထိုကဲ့သို႕ေသာ Tariff escalation လုပ္ျခင္းျဖင့္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားအား ၄င္းတို႕၏ အစဥ္အလာ ကိုလိုနီေခတ္ ကုန္သြယ္ေရး ပံုစံျဖစ္ေသာ ကုန္ၾကမ္းမ်ားႏွင့္ ရိုးရွင္းေသာစက္မွဳထုတ္ကုန္မ်ား တင္ပို႕ျခင္းတြင္သာ ဖက္တြယ္ထားေစရန္အားေပးေနသကဲ့သို႕ျဖစ္သည္။ သို႕ျဖစ္ရာ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားသည္ processed product မ်ားအား ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ားထက္ပိုမိုခ်ိဳသာေသာ ေစ်းႏွဳန္းမ်ားျဖင့္ ထုတ္လုပ္ႏိုင္ေစကာမူ၊ ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ားသို႕တင္သြင္းရာတြင္ ျမင့္မားေသာ tariffs မ်ားကို ရင္ဆိုင္ရသျဖင့္ ေစ်းကြက္တြင္ ၀င္ေရာက္ယွဥ္ျပိဳင္ရန္ အခက္အခဲမ်ားစြာကို ျဖစ္ပြားေစေတာ့သည္။

(ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါမည္)


ခင္မမမ်ိဳး (၁၇၊ ၈၊ ၂၀၀၈)


Friday, August 15, 2008

Marketing Mix ဆိုတာ ဒီလိုပါ -- အပိုင္း (၂)

ကၽြန္ေတာ္ အပိုင္း(၁) မွာ တင္ျပခဲ့တဲ့ Marketing Mix ရဲ႕ေနာက္ဆက္တြဲပါ။

ကုန္စည္ေတြ အေနနဲ႔ အရည္အေသြး၊ အမ်ိဳးအစား စသည္တို႔မွာ ျပည့္စံု လာၿပီဆိုရင္ ထုတ္ပိုးမႈပိုင္း ကိုလည္း ဂ႐ုစိုက္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ စီးပြားေရး လုပ္တယ္ဆိုတာ အက်ိဳးအျမတ္ရဖို႔ လုပ္ၾကတာပါ။ ကုန္စည္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ကုန္က် စရိတ္ကို အသက္သာဆံုး ျဖစ္ခ်င္တာ လုပ္ငန္းတို္င္းရဲ႕ သဘာ၀ပါ။ ေစ်းကြက္ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈ အားမေကာင္းခင္ အခ်ိန္တုန္းက ကုန္စည္ရဲ႕ ထုတ္ပိုးမႈကို အရမ္းျပင္ဆင္ဖို႔ မလို ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ေစ်းကြက္ သုေတသန လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ အရ စားသံုးသူမ်ား အေနျဖင့္ ကုန္စည္ရဲ႕ ထုတ္ပိုးမႈ အတြက္ စရိတ္ကို က်ခံ ေပးခ်င္ ၾကပါတယ္။ ဆိုလိုတာက ထုတ္ပိုးမႈ မေကာင္းဘဲ ေစ်းသက္သာ တာထက္ ထုတ္ပိုးမႈ ေကာင္းၿပီး ေစ်း အနည္းငယ္ ပိုေပး ရတာမ်ိဳး ကို ေပးခ်င္တဲ့ ဆႏၵ႐ွိပါတယ္။ ထုတ္ပိုးမႈ အတြက္ ကုန္က်မယ့္ ကုန္က်စရိတ္ကို ကုန္စည္ေတြ အေပၚမွာ ခြဲေ၀ၿပီး က်ခံတာမ်ိဳး ဆိုရင္ ကုန္က် စရိတ္လည္း မမ်ားတဲ့အတြက္ ပိုၿပီး ေစ်းကြက္ ၀င္ႏိုင္ပါတယ္။ အထက္မွာ တင္ျပခဲ့တဲ့ တ႐ုတ္ ျပာႀကီးရဲ႕ ေစ်းကြက္ က်ဆင္း သြားျခင္း ဟာလည္း ထုတ္ပိုးမႈပိုင္းမွာ လိုအပ္ခ်က္ေတြ မ်ားလာလို႔ပါ။ ကၽြန္ေတာ့္ ယူဆခ်က္အရ တ႐ုတ္ျပာႀကီးကို ထုတ္လုပ္တဲ့ လုပ္ငန္းသည္ Low Cost ကို ဦးစားေပး ဟန္႐ွိ ပါတယ္။

ကုန္စည္တစ္ခုဟာ ေစ်းကြက္ထဲမွာ ေနရာရလာၿပီဆိုရင္ Brand ကိုလည္း စားသံုးသူမ်ားနဲ႔ ရင္းႏွီးေစရပါမယ္။ Brand Loyalty ကို မိမိ ကုန္စည္ေပၚမွာ အျပည့္အ၀ ႐ွိေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ေပးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဘယ္လို လုပ္ေဆာင္ရလဲဆိုတာ Marketing Mix အားလံုး ဖတ္ၿပီး သြားတဲ့အခါ နားလည္ လာပါလိမ့္မယ္။ Marketer ေတြအေနနဲ႔ ကုန္စည္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး Labelling ကို ေကာင္းစြာ သတိထား ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာႏို္င္ငံ႐ွိ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း အမ်ားစုဟာ Labelling ကို တံဆိပ္တပ္ျခင္း အျဖစ္သာ ႐ွဳျမင္ ၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ Labelling ဟာ မိမိ ကုန္စည္ရဲ႕ အရည္အေသြး ဆိုင္ရာ သတင္း အခ်က္အလက္ မ်ားကို ေဖာ္ျပျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ အခ်ိဳ႕ေသာ ကုန္စည္ ေတြ အေပၚမွာ Labelling ကို ေကာင္းစြာ မလုပ္ခဲ့ရင္ ေစ်းကြက္ ၀ယ္လိုအားကို ထိခိုက္ ေစပါတယ္။

ဥပမာ - စားေသာက္ကုန္ေတြမွာ လူမ်ိဳးမေ႐ြးဘာသာမေ႐ြး စားသံုးႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ Label မ်ိဳး လိုအပ္ပါတယ္။ Marketer ေတြအေနနဲ႔ သတိထားဖို႔လိုတာက Labelling လုပ္တဲ့အခါ မိမိကုန္စည္ရဲ႕ အရည္အေသြးမွန္ကိုသာ ေဖာ္ျပသင့္ပါတယ္။ ေၾကာ္ျငာသေဘာမ်ိဳး Label လုပ္တာမျဖစ္သင့္ပါဘူး။ စားသံုးသူေတြအေနနဲ႕ ၀ယ္ယူသံုးစြဲၿပီး Label လုပ္ထားတဲ့အတိုင္း အရည္အေသြးမမီခဲ့ရင္ ကုန္စည္အေပၚ Customer ေတြရဲ႕ Trust ဆံုး႐ွံဳးသြားႏို္င္ပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမွာ Trust ပ်က္သြားရင္ ေငြေၾကးဆံုး႐ွံဳးမႈထက္ သာလြန္တဲ့ ဆံုး႐ွံဳးမႈကို ရင္ဆို္င္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ သို႔ျဖစ္ရာ မိမိကုန္စည္၏ Label ကို အပိုအလိုမ႐ွိ တိက်စြာ ေပးတတ္ရန္လိုအပ္ပါသည္။
ဆက္လက္ ေဖာ္ျပပါမည္။

စာၾကြင္း။ ။ ကၽြန္ေတာ္ ေလ့လာမိသေလာက္ ကုန္စည္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေစ်းကြက္အ၀င္ ေျခလွမ္းသပ္ရပ္ေသာ ကုန္စည္မ်ားစြာ ျမန္မာႏို္င္ငံ၌ ႐ွိပါသည္။

ပညာနဲ႕ပညာတတ္(၂)

ပညာနဲ႕ ပညာတတ္ (၁) မွာ ပညာရဲ႕ သေဘာ သဘာ၀ကို မိမိ နားလည္သလို တင္ျပ ထားၿပီး ေနာက္ ပညာရွင္ေတြ ေလွ်ာက္ရာ လမ္းမ်ား ကိုလည္း အၾကမ္းဖ်င္း (သာမန္မွ်သာ) ေလး ခြဲၾကည့္ မိပါတယ္။ ဒီေတာ့ အကယ္ဒမစ္ ( academic ) နဲ႕ ( technique ) လိုင္းဆိုၿပီး သတိထား မိေလရဲ႕။ ေလွ်ာက္တဲ့ လမ္းေၾကာင္းနဲ႕ ဘာသာရပ္ သေဘာတရား အရ (academician ) နဲ႕( technician ) ဆိုၿပီး ရပ္တည္ ၾကကုန္ ပါတယ္။ ေယဘုယ် အားျဖင့္ေတာ့ အကယ္ဒမစ္ ဆိုတာ အေတြး အေခၚကို ပိုၿပီး ဦးစား ေပးတတ္ပါတယ္။ လြတ္လပ္တယ္၊ ကြန္႕ျမဴးတယ္၊ ကိုယ္ပိုင္ တန္ဖိုး ယူဆခ်က္ ( value judgment ) အားသန္ တယ္ေလ။ အထူးသျဖင့္ လူမႈ သိပၸံ ဘာသာရပ္ေတြ၊ အႏုပညာရပ္ ေတြ မ်ိဳးေပါ့။ သူတို႕ဟာ အေျဖတစ္ခုတည္း ေပးႏိုင္ဖို႕ မႀကိဳးစား ၾကဘူး။ ျဖစ္ပ်က္ ေနတာေတြကို နားလည္ေအာင္ ႀကိဳးစားတယ္။ လူေတြကို နားလည္ေအာင္ ရွင္းျပဖို႕ ၀န္မေလး ေပမယ့္ နားမလည္ ရင္လည္း လက္ခံ ေပးႏိုင္ ၾကတယ္ေလ။ ရလဒ္ တစ္ခုကို ရဲရဲႀကီး အာမခံ မေပးခ်င္ေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႕ အလုပ္ေတြ ဆိုရင္ အကယ္ဒမစ္ ဆန္ဆန္ ေတြးေတာသူေတြ မလိုခ်င္ပါဟု ေျဗာင္ေဖာ္ထုတ္ ၾကတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ မည္သို႕ပင္ ျဖစ္ေစ လူမႈ သိပၸံဆိုင္ရာ ျပႆနာ မ်ားမွာ လူသားမ်ား တြင္သာ အရင္းခံလာရာ အကယ္ဒမစ္ ပညာရွင္မ်ား မွာလည္း တစ္ေထာင့္ တစ္ေနရာမွ ကူညီ ေျဖရွင္း ေပးေနမည္ ျဖစ္ပါ ေၾကာင္း ။ ။ ... ... ။

"technician" ႏွင့္ ပတ္သက္၍ ဆက္လက္ တင္ျပ သြားပါမည္ ခင္ဗ်ာ။
( လိုအပ္ခ်က္မ်ား ေထာက္ျပ၊ ထပ္မံ ျဖည့္စြက္ ၾကရန္ ေမွ်ာ္လင့္လ်က္ ... ကိုကိုဖရီး)

Marketing Mix ဆိုတာ ဒီလိုပါ -- အပိုင္း (၁)

ကၽြန္ေတာ္ေလ့လာသင္ၾကားခဲ့ရဖူးတဲ့(Marketing Mix ) သီအိုရီေတြ အေၾကာင္း အနည္းငယ္တင္ျပလို္က္ရျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ စီးပြားေရး ေလာကမွာ အို္င္ဒီယာေကာင္းေကာင္းနဲ႕ ေစ်းကြက္သေဘာတရားမ်ားကို မွန္ကန္စြာ အသံုးခ်ေနတဲ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းအခ်ိဳ႕အေၾကာင္း ၾကြားလံုးထုတ္ျခင္းလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာႏိုိင္ငံ႐ွိ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာ မိသားစုလုပ္ငန္းဆန္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ လုပ္ငန္းေတြက မိဘလက္ငုတ္လက္ရင္းကို လက္ဆင့္ကမ္းခဲ့တာမ်ိဳးပါ။ ဘယ္လိုေၾကာင့္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ေစ်းကြက္လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို ေကာင္းစြာ သေဘာ ေပါက္ၿပီး လုပ္ကိုင္ေဆာင္႐ြက္မယ္ဆိုရင္ ပိုၿပီးေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒီသေဘာထားေလးနဲ႔ ( Marketing Mix) ေခါင္းစဥ္ကို သိသမွ် တင္ျပလိုက္ရပါတယ္။

စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြ စတင္ေဆာင္႐ြက္မယ္ဆိုရင္ ဒီေခတ္၊ ဒီစနစ္ရဲ႕ အေၾကာင္းေတြကုိ ေလ့လာဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေစ်းကြက္ထဲမွာ ရပ္တည္တဲ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြက ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္း (Manufacturing Industry)၊ ကုန္သြယ္မႈလုပ္ငန္း (Trading Organization)၊ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္း(Service) ဆိုၿပီး ခြဲျခားကာ ေလ့လာႏို္င္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ၀န္ေဆာင္မႈကို ႏြယ္ေသာ အျခားေသာ လုပ္ငန္းေတြလည္း႐ွိပါေသးတယ္။ ဘယ္လို ကုန္စည္၊ ၀န္ေဆာင္မႈကုိ ျဖစ္ေစ ေစ်းကြက္ထဲသို႔ အေရာက္ပို႔ေဆာင္ရာမွာ ေစ်းကြက္ထဲကို လြယ္ကူ၊ ျမန္ဆန္၊ ထိေရာက္စြာ စားသံုးသူမ်ား ေ႐ွ႕ေမွာက္ပို႔ေဆာင္ႏို္င္ရန္ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း႐ွင္ေတြ အေနနဲ႔ ေစ်းကြက္ကို ေကာင္းစြာ ဆန္းစစ္ႏိုင္ရန္ လိုအပ္ပါတယ္။

PRODUCT MIX

ေစ်းကြက္အတြင္းကို ေရာက္ေအာင္ပို႔ေဆာင္မယ့္ ကုန္စည္မ်ား၊ ေစ်းကြက္အတြင္း ႐ွိေနၿပီးသား ကုန္စည္မ်ားအတြက္ ေစ်းကြက္ရပ္တည္ႏိုင္မႈကို ထိန္းရာတြင္ ကုန္ပစၥည္း၏ အရည္အေသြးကို ေကာင္းစြာ ထိန္းသိမ္းရမည္။ ယခုအခ်ိန္တြင္ ေစ်းကြက္လိုအပ္ခ်က္အရ အရည္အေသြးဆန္းစစ္မႈ (Quality Control)ကို မိမိကုန္စည္္တစ္ခုတည္း အေပၚတြင္သာ အာ႐ံုစိုက္၍ မရႏိုင္ေပ။ ေစ်းကြက္အတြင္း မိမိ၏ ၿပိဳင္ဖက္ကုန္စည္မ်ား၏ အရည္အေသြး ကိုပါ ထည့္သြင္းစဥ္းစားရန္ လိုအပ္သည္။

ေစ်းကြက္၏ လိုအပ္ခ်က္မ်ားအရ မိမိကုန္စည္၏ ရ႐ွိၿပီးသား ေစ်းကြက္႐ွယ္ယာမ်ားကို ထိန္းႏိုင္ရန္၊ အသစ္၀င္ေရာက္လာမည့္ ၿပိဳင္ဖက္ကုန္စည္မ်ား၏ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈကို ကာကြယ္ႏိုင္ရန္၊ အျခားလုပ္ငန္းမ်ားႏွင့္ ကြဲျပားျခားနားေသာ အသြင္သ႑ာန္ကို ေဆာင္ရန္ မိမိကုန္စည္သည္ အမ်ိဳးအစားမ်ားစြာ ႏွင့္ ေစ်းကြက္ထဲတြင္ ရပ္တည္ႏို္င္ရန္လိုအပ္သည္။ ဥပမာအေနျဖင့္ သြားတိုက္ေဆးေစ်းကြက္ကို ႐ႈျမင္ၾကည့္ပါစို႔။

ေစ်းကြက္ထဲတြင္ ကာလၾကာ႐ွည္ အိမ္႐ွင္မမ်ား ေ႐ြးခ်ယ္ခဲ့ေသာ သြားတိုက္ေဆးအမ်ိဳးအစားမွာ တ႐ုတ္ျပာႀကီးျဖစ္သည္။ ေစ်းႏႈန္းသက္သာေသာေၾကာင့္ ၀င္ေငြအဆင့္မျမင့္ေသာသူမ်ားက သံုးစြဲၾကသည္။ တ႐ုတ္ျပာႀကီးသည္ ေစ်းကြက္ထဲတြင္ ေကာင္းစြာရပ္တည္ေနႏိုင္ေသာ္လည္း ေနာက္ပိုင္းတြင္ လက္သစ္၊ လက္ေဟာင္းစသည္ျဖင့္ အရည္အေသြး မထိန္းႏို္င္ျခင္းေၾကာင္း ေစ်းကြက္ ေတာင္းဆိုမႈမ်ား ေလ်ာ့က်သြားခဲ့ရသည္။ ထိုအခ်ိန္တြင္ ေစ်းကြက္အတြင္းသို႔ အသစ္၀င္လာသူမွာ ေလဆာသြားတိုက္ေဆး ျဖစ္သည္။ အရည္အေသြး၊ ထုတ္ပိုးမႈ၊ သင့္ေတာ္ေသာ ေစ်းႏႈန္းတို႔ျဖင့္ ေစ်းကြက္ကို ခ်ဥ္းကပ္လာရာ ေစ်းကြက္အတြင္း ေနရာရလာခဲ့သည္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပင္ ေစ်းကြက္အတြင္းသို႔ သြားတိုက္ေဆး တံဆိပ္အသစ္္မ်ား မ်ားစြာထိုးေဖာက္လာခဲ့သည္။ ေလဆာသည္ ေစ်းကြက္အတြင္း ရပ္တည္ႏို္င္ၿပီ ျဖစ္ေသာ္လည္း ေလဆာေရခဲဟူ၍ အသစ္တစ္မိ်ဳးျဖင့္ ေစ်းကြက္ကို ထိိိုးေဖာက္ခဲ့ျပန္သည္။ အေၾကာင္းမွာ ေစ်းကြက္အတြင္း အလြန္အမင္း ယွဥ္ၿပိဳင္မႈမ်ားေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ အိမ္႐ွင္မမ်ားအေနျဖင့္ လက္႐ွိသံုးစြဲေနက် ေလဆာကုန္သြားေသာအခါ ေစ်းကြက္အတြင္း ေ႐ြးခ်ယ္စရာ မ်ားေသာေၾကာင့္ ေနာက္တံဆိပ္အသစ္ကို ေျပာင္းလဲသံုးစြဲႏိုင္သည္။ မည္သို႔ဆိုေစ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈမ်ားေၾကာင့္ ရၿပီးသား ေစ်းကြက္႐ွယ္ယာမ်ား က်သြားႏိုင္သည္။ သို႔ျဖစ္ရာ အိမ္႐ွင္မမ်ား၏ ေ႐ြးခ်ယ္မႈတြင္ ေလဆာသည္ သူ၏ ကိုယ္ပြားတစ္ခုအား အသစ္အေနျဖင့္ ၀င္တန္းစီျခင္းျဖစ္ေပသည္။ အထက္ပါနည္းအတိုင္း ၀င္ေရာက္တန္းစီရေသာေၾကာင့္ ေစ်းကြက္အတြင္း ေလဆာကိုယ္ပြားမ်ားျဖစ္သည့္ ေလဆာသံုးေရာင္ျခယ္၊ ေလဆာသံပုရာ ဟူ၍ မ်ားစြာေသာ ကုန္စည္မ်ား တစ္မ်ိဳးၿပီး တစ္မ်ိဳး ၀င္ေရာက္လာျခင္းျဖစ္သည္။ ေလဆာအေနျဖင့္ ေစ်းကြက္ခိုင္မာလာေသာအခါ ရၿပီးသား () ကိုအေျချပဳကာ ေလဆာဆပ္ျပာကိုပါ ပူးတြဲတင္ဆက္ထားျခင္းျဖစ္သည္။ မည္သို႔ဆိုေစ ေလဆာ၏ ေစ်းကြက္ေနရာယူေသာ ေျခလွမ္းမ်ားသည္ လြန္စြာသပ္ရပ္ျမန္ဆန္သည္ဟု သံုးသပ္ရေပသည္။

ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါမည္။

Managerial Ethics

ဒီလုပ္ငန္းကေတာ့ကြာ လူ႕က်င့္၀တ္နဲ႔ မအပ္စပ္တာေတြ လုပ္တယ္ကြာ . . . . စသျဖင့္ ၾကားေနၾကရမွာပါ။ က်င့္၀တ္(Ethics)လို႔ ဆိုလိုက္ရင္ က်င့္၀တ္ဆိုတာ ဘာလဲလို႔ေမးစရာ ျဖစ္လာပါတယ္။ မျဖစ္မေနဘဲ လိုက္နာက်င့္သုံးရမွာလား ၊ လိုက္လုပ္ဖို႔လိုအပ္လား စသျဖင့္ ေစာဒကတက္စရာေတြ ျဖစ္လာပါတယ္။ ဒါဆို က်င့္၀တ္ဆိုတာဘာလဲေပါ့ ။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ လူပုဂၢိဳလ္၊ သို႕မဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၏ အျပဳအမူမ်ားအား အမွန္ကို ေဆာင္္၍ အမွားကို ေရွာင္ေစႏိုင္ရန္အတြက္ လိုအပ္ေသာ moral principles/ values လို႔ ဆိုႏိုင္ပါတယ္။
လူပုဂၢိဳလ္ သို႔မဟုတ္ အဖြဲ႔အစည္းမ်ား၏ အျပဳအမူဟာ က်င့္၀တ္ႏွင့္ညီမညီ ဆုံးျဖတ္ဖို႔ရာဆိုရင္ အရင္ဆုံး လူပုဂၢိဳလ္ ေတြရဲ႕အျပဳအမူ ေတြဘယ္လုိ ျပဳမူၾကတယ္ ဘာေၾကာင့္ ျပဳမူၾကတယ္ဆိုတာ သိထားဖို႔လိုပါတယ္။ Management ပညာရွင္ Richard L. Daft က လူေတြရဲ႕႔ အျပဳအမူေတြဟာ အုပ္စု (၃ )စုအတြင္းမွာ က်ေရာက္ပါတယ္လို႔ဆိုပါတယ္။ ပထမအုပ္စုက Domain of Codified Law ပါ။ ဒီအုပ္စုမွာေတာ့ လူေတြဟာ တရားဥပေဒအရ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားေၾကာင့္ မျဖစ္မေနလုပ္ေဆာင္ၾကတဲ့အျပဳအမူေတြပါ ။ ဥပမာေျပာရရင္ လူတစ္ဦးဟာ အစိုးရသတ္မွတ္ထားတဲ့ အခြန္ကို မျဖစ္မေနထမ္းေဆာင္ရတာမ်ိဳးလို႔၊ ယာဥ္ေမာင္းမယ္ဆိုရင္ လိုင္စင္ရွိရမယ္လို႔ေပါ့။ Legal Standards အရလို႔ဆိုလို႔ရပါတယ္။ ဒုတိယအုပ္စုကေတာ့Domain of Free Choiceပါ။ သူကေတာ့ ဥပေဒအရ ဘာမွ မေျပာထားေသာ ၊ မိမိစိတ္တိုင္းက်လြတ္လပ္စြာေဆာင္ရြက္ခြင့္ရိွေသာ အျပဳအမူမ်ားပါ။ ဥပမာ- လူတုိင္းတြင္ ဘာသာေရးကို မိမိစိတ္ၾကိဳက္ေရြးခ်ယ္ ကိုးကြယ္ၾကပါတယ္။ ပစၥည္းမ်ားကိုလည္း မိမိစိတ္တိုင္းက် ၀ယ္ၾကပါတယ္။ အဲ့အျပဳအမူေတြက Personal Standardsအရ လုပ္ၾကပါတယ္။ေနာက္ဆုံးအုပ္စုကေတာ့ Domain of Ethicsပါ။ သူကေတာ့ ပထမအုပ္စုနဲ႔ ဒုတိယအုပ္စုၾကားလို႔ ဆိုႏိုင္ပါတယ္။ ဒီအုပ္စုမွာေတာ့ ဥပေဒအရေတာ့သတ္မွတ္ထားျခင္းမရွိပါဘူး ဒါေပမယ့္ လူတစ္ေယာက္အေနျဖင့္ အဖြဲ႔အစည္းအေနျဖင့္ morally အရ လုပ္သင့္လုပ္ထိုက္တဲ့ စံသတ္မွတ္ခ်က္အျပဳအမူေတြပါ။ ဒီအျပဳအမူေတြေၾကာင့္ လူမႈ၀န္းက်င္ကိုေတာ့ ဆိုးက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ အနည္းဆုံးျဖစ္ဖို႔လိုအပ္တဲ့ အျပဳအမူေတြပါ။
ဒါဆိုရင္ လူေတြ အျပဳအမူေတြကို ဘယ္လိုပုံစံေတြနဲ႔ ၿပဳမူေနတယ္ဆိုတာ အၾကမ္းဖ်င္းေတာ့ နားလည္ၾကမွာပါ။ (ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါဦးမည္)

Thursday, August 14, 2008

ကမၻာ့ကုန္သြယ္ေရးအဖြဲ႕ၾကီးႏွင့္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားအၾကားမွ စည္းမ်ဥ္းဆိုင္ရာကစားပြဲမ်ား (အပိုင္း -၂)



ေနာက္ခံသမိုင္းအက်ဥ္း (သို႕မဟုတ္) ဒိုဟာသို႕ခရီးလမ္း


(၂၀၀၁) ခုႏွစ္၊ ႏို၀င္ဘာလ၌ ဒိုဟာျမိဳ႕ေတာ္တြင္ Development Round ျပဳလုပ္ခဲ့ေသာ ကမၻာ့ကုန္သြယ္ေရးအဖြဲ႕ၾကီး၏ မူလသမိုင္းအစကား (၁၉၄၇) ခုႏွစ္တြင္ လက္မွတ္ေရးထိုးခဲ့ေသာ GATT ဟုအတိုေကာက္ေခၚၾကသည့္ General Agreement on Tariffs and Trade သေဘာတူညီခ်က္ဟု ဆိုရမည္ျဖစ္သည္။ GATT တြင္ လက္မွတ္ေရးထိုးျပီးေနာက္ပိုင္း ႏိုင္ငံအမ်ားစုၾကားတြင္ ကုန္သြယ္ေရးဆိုင္ရာ ညွိႏွိဳင္းမွဳမ်ား တျပိဳင္တည္းျပဳလုပ္သည့္ ရွစ္ၾကိမ္ေျမာက္ Multilateral trade negotiations တြင္ ကမၻာ့ကုန္သြယ္ေရးအဖြဲ႕ၾကီး ေပၚေပါက္လာခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။


(၁၉၃၀)ဆယ္စုႏွစ္မ်ားအတြင္းက ကမၻာတ၀ွမ္းတြင္ ဆိုး၀ါးလွစြာေသာ စီးပြားပ်က္ကပ္ၾကီး ျဖစ္ပြားခဲ့ရာ၊ အလုပ္လက္မဲ့ႏွဳန္းမ်ား အလြန္ပင္ ျမင့္မားခဲ့ေလသည္။ ထိုျပႆနာကို ႏိုင္ငံအမ်ားစုက သြင္းကုန္မ်ားကို ကန္႕သတ္ခ်က္မ်ားျပဳလုပ္၍၊ ပို႕ကုန္မ်ားကို subsidized လုပ္ေသာ ေပၚလစီခ်မွတ္၍ ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းခဲ့ၾကသည္။ ထိုသို႕ျပဳလုပ္ျခင္းျဖင့္ ေစ်းႏွဳန္းသက္သာေသာ သြင္းကုန္မ်ား၀င္ေရာက္လာျပီး၊ ျပည္တြင္းထုတ္လုပ္မွဳအား ထိခိုက္ေစျခင္းကို ကာကြယ္ႏိုင္သကဲ့သို႕၊ ပို႕ကုန္လုပ္ငန္းမ်ားတြင္လည္း ၊ လုပ္သားဦးေရတိုးတက္ခန္႕ထားမွဳမ်ားျပဳလုပ္ႏိုင္ေပသည္။ ႏိုင္ငံတခုခ်င္းအေနျဖင့္ ၾကည့္ပါက အဆိုပါ ေပၚလစီသည္ က်ိဳးေၾကာင္းဆီေလ်ာ္မွဳရွိသည္မွာ မွန္ေသာလည္း၊ ႏိုင္ငံအမ်ားစုမွတျပိဳင္တည္း ျပဳလုပ္လိုက္ေသာအခါ 'beggar-thy-neighbor' ေပၚလစီျဖစ္သြားျပီး အေျခအေနမ်ားကိုသာ ပိုမိုဆိုး၀ါးသြားေစခဲ့သည္။ ဥပမာ- ေဘာလံုးပြဲတခုတြင္ လူတေယာက္က မတ္တပ္ရပ္ၾကည့္ပါက ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာ ျမင္ကြင္းကို ထိုသူျမင္ရမည္ျဖစ္ေသာ္လည္း လူအားလံုးမတ္တပ္ရပ္ၾကည့္ပါက မည္သူမွ် ေကာင္းမြန္ေသာျမင္ကြင္းကို ျမင္ရမည္မဟုတ္ပဲ တိုးေ၀ွ႕ခုန္ၾကည့္ေနရ၍ ပင္ပန္းဆင္းရဲျခင္းသာ ျဖစ္ေစသကဲ့သို႕ျဖစ္ေလသည္။


(၁၉၄၇)တြင္ GATT ကိုလက္မွတ္ေရးထိုးၾကျခင္းမွာ ထိုကဲ့သို႕ေသာ (၁၉၃၀) ဆယ္စုႏွစ္ျပႆနာမ်ား ထပ္မံမျဖစ္ပြားေစရန္ ရည္ရြယ္၍ ျဖစ္သည္။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ သြင္းကုန္ကန္႕သတ္ျခင္းတြင္ tariffs (customs duties) ႏွင့္ Quantitative restrictions (quota) ေပၚလစီႏွစ္မ်ိဳးခ်မွတ္က်င့္သံုးေလ့ရွိၾကသည္။ Tariffs ေပၚလစီျဖင့္ ပို႕ကုန္၊ သြင္းကုန္မ်ားအေပၚတြင္ အခြန္ေကာက္ခံႏိုင္ျပီး၊ quota နည္းအားျဖင့္ သြင္းကုန္အေရအတြက္အား ကန္႕သတ္ႏိုင္ေလသည္။ သို႕ျဖစ္ရာ GATT သေဘာတူညီခ်က္အရ လက္မွတ္ေရးထိုးထားေသာ ႏိုင္ငံမ်ားသည္ quota ႏွင့္ export subsidies ေပၚလစီမ်ားကို ပယ္ဖ်က္ေပးရမည္ျဖစ္သည္။ Tariffs မ်ားေလွ်ာ့ခ်ျခင္းကိုမူ principle of reciprocity ေပၚတြင္ အေျခခံ၍ ႏိုင္ငံမ်ားအခ်င္းခ်င္း ညွိႏွိဳင္းေဆြးေႏြးၾကရန္ျဖစ္သည္။ ဥပမာ- ႏိုင္ငံေအသည္ ႏိုင္ငံဘီမွ တင္သြင္းေသာ သြင္းကုန္မ်ားအေပၚတြင္ tariffs မ်ား ေလွ်ာ့ခ်ပါက အျပန္အလွန္အားျဖင့္ ႏိုင္ငံေအမွတင္သြင္းေသာ ကုန္ပစၥည္းမ်ားအေပၚတြင္ ႏိုင္ငံဘီမွ tariffs reductions မ်ား ျပဳလုပ္ရန္ျဖစ္သည္။


GATT အရ (၁၉၄၇)မွ (၁၉၇၀)ကာလမ်ားအထိ multilateral negotiations ခုနစ္ၾကိမ္ျပဳလုပ္ခဲ့ရာ၊ ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ားအၾကား စက္မွဳထုတ္ကုန္မ်ားကုန္သြယ္ေရးမွ tariffs အတားအဆီးမ်ားကို သိသာထင္ရွားစြာ ေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္ခဲ့သည္။ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားအတြက္မူ GATT အား ကနဦးလက္မွတ္ေရးထိုးေသာ ႏိုင္ငံ (၂၃) ႏိုင္ငံတြင္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားပါ၀င္ခဲ့ျပီး၊ ေနာက္ပိုင္းကာလမ်ားတြင္ ထပ္မံလက္မွတ္ေရးထိုးေသာ ႏိုင္ငံမ်ားရွိခဲ့သည္မွန္ေသာ္လည္း၊ လက္ေတြ႕တြင္ကား ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားသည္ အင္အားၾကီးႏိုင္ငံမ်ား၏ motives ႏွင့္ free trade အိုင္ဒီယာမ်ားအေပၚတြ္ သံသယမ်ားရွိေနခဲ့ေလသည္။ သို႔ျဖစ္ရာအႏွစ္ေလးဆယ္နီးပါး ကုန္သြယ္မွဳအတားအဆီးေလွ်ာ့ခ်ေရးလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားတြင္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားမွ တက္ၾကြစြာ ပါ၀င္မွဳအား နည္းပါးခဲ့သည္။ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားသည္ ၄င္းတို႕၏ ကုန္သြယ္မွဳအတားအဆီးမ်ားအား ေလွ်ာ့ခ်ျခင္းမျပဳခဲ့ၾကသကဲ့သို႕၊ အျပန္အလွန္အားျဖင့္ ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ား၏ reciprocal concessions မ်ားကိုလည္း ရရွိခဲ့ျခင္း မရွိခဲ့ပါ။


အထက္ပါအေျခအေနမ်ားသည္ (၁၉၈၀) ဆယ္စုႏွစ္မ်ားတြင္ကား အေျပာင္းအလဲမ်ား ျဖစ္လာခဲ့ေလသည္။ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ား၏ စီးပြားေရးဖြံ႕ျဖိဳးမွဳမွာ ေႏွာင့္ေႏွးျပီး၊ ပို႕ကုန္မ်ား ျပည္ပေစ်းကြက္တြင္ ယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္မွဳမွာလည္း က်ဆင္းလာခဲ့သည္။ အာရွေစ်းကြက္တြင္လည္း ေတာင္ကိုးရီးယား၊ ထိုင္၀မ္၊ ေဟာင္ေကာင္၊ စင္ကာပူႏိုင္ငံမ်ား၏ စီးပြားေရးအေျခအေနမ်ားသည္ export လုပ္ျခင္းျဖင့္ တဟုန္ထိုးတက္လာခဲ့သည္။ ထိုသို႕ေသာေျပာင္းလဲမွဳအေျခအေနမ်ားတြင္ ကမၻာ့ဘဏ္ႏွင့္ အိုင္အမ္အက္ဖ္တို႕မွ ဖိအားမ်ားျဖင့္ ေပါင္းစပ္လိုက္ေသာအခါ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားသည္ ကုန္သြယ္မွဳအတားအဆီးမ်ားကို ေလွ်ာ့ခ်ျခင္း၊ ဖယ္ရွားျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရသည့္ trade liberalization ေပၚလစီကို မလြဲမေသြအေကာင္အထည္ေဖာ္ၾကရေတာ့သည္။


ဤသို႕ျဖင့္ (၁၉၈၆) တြင္ကား ရွစ္ၾကိမ္ေျမာက္ multilateral negotiations စတင္ခဲ့သည္။ Uruguay Round ဟူ၍ ေနာင္တခ်ိန္အမည္တြင္လာသည့္ အဆိုပါ roundသည္ ယခင္ပြဲမ်ားထက္စာရင္ ပိုမိုေအာင္ျမင္မွဳရွိသကဲ့သို႔ ၊ အခ်ိန္လည္းပိုၾကာခဲ့သည္။ ႏိုင္ငံမ်ားလည္း ပိုမိုစံုလင္စြာပါ၀င္လာခဲ့သည္။ (၁၉၉၄) တြင္ အဆံုးသတ္ခ်ိန္၌ကား သေဘာတူညီခ်က္ႏွင့္နားလည္မွဳ (၃၀)ေက်ာ္ကို လက္မွတ္ေရးထိုးႏိုင္ခဲ့ၾကျပီး၊ WTO ဟူေသာ ကမၻာ့ကုန္သြယ္ေရးအဖြဲ႕ၾကီးကို တည္ေထာင္ႏိုင္ခဲ့ၾကသည္။


အစပထမတြင္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားသည္ သိသာထင္ရွားေသာ concessions မ်ားျပဳလုပ္ခဲ့ၾကျပီး၊ ေစ်းကြက္မ်ားကို ဖြင့္ေပးခဲ့ၾကသည္။ အျပန္အလွန္အားျဖင့္ ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ားမွလည္း ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ား၏ အဓိကထုတ္ကုန္မ်ားျဖစ္ေသာ လယ္ယာထြက္ကုန္မ်ားႏွင့္ အ၀တ္အထည္ပစၥည္းမ်ားအား စည္းမ်ဥ္းခံ trade liberalization ျပဳလုပ္ေပးရန္ ကတိျပဳခဲ့ၾကသည္။ အဓိကအေနျဖင့္

  • ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားသည္ tariffs မ်ား၊ subsidies မ်ားေလွ်ာ့ခ်ရန္ သေဘာတူညီခဲ့ၾကသည္။

  • လယ္ယာက႑အား reciprocal concessions framework အတြင္းသို႕ထည့္သြင္း၍၊ မိမိတို႕လယ္သမားမ်ားအား ျပည္ပေစ်းကြက္တြင္ ၀င္ေရာက္ယွဥ္ျပိဳင္ရန္ သေဘာတူညီခဲ့ၾကသည္။

  • trade liberalization အား အျခားေသာ ၀န္ေဆာင္မွဳလုပ္ငန္းမ်ားျဖစ္ေသာ ဘဏ္လုပ္ငန္း၊ အာမခံလုပ္ငန္း၊ ဆက္သြယ္ေရးလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ပါ ခ်ဲ႕ထြင္ရန္ သေဘာတူညီခဲ့ၾကသည္။

  • GATT/ WTO framework အရ intellectual property rights ကို အကာအကြယ္ေပးရန္ကိုလည္း သေဘာတူညီခဲ့ၾကသည္။


အလားတူ concessions မ်ားကို ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ားမွလည္း သေဘာတူညီခဲ့ၾကသည္။ သို႕ေပမယ့္ မတူညီေသာ စီးပြားေရးအေျခအေနမ်ားႏွင့္ သေဘာတူညီခ်က္မ်ားမွ အားနည္းခ်က္မ်ားေပၚတြင္ အခြင့္အေရးယူတတ္မွဳမ်ားေၾကာင့္ ျဖစ္ေပၚလာသည့္ရလာဘ္မ်ားမွာကား ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားႏွင့္ ဖြံ႕ျဖိဳးျပီးႏိုင္ငံမ်ားတြင္ မတူညီခဲ့ပါ။ မည္သို႕ဆိုေစ WTO framework သည္ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ား၏ စီးပြားေရးေပၚလစီမ်ားအေပၚတြင္ ၾကီးစြာေသာ သက္ေရာက္မွဳမ်ားရွိခဲ့သည္ကေတာ့ အမွန္ပင္ျဖစ္သည္။ ႏိုင္ငံၾကီးမ်ားမွ WTO စည္းမ်ဥ္းမ်ားႏွင့္ကစားကာ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားအေပၚတြင္ အခြင့္အေရးယူမွဳမ်ား ျပဳလုပ္ျခယ္လွယ္ေနသည္ဟု အခ်ိဳ႕ကဆိုေနၾကပါျပီ။ လက္ေတြ႕မွာဘာေတြျဖစ္ခဲ့ၾကသနည္း။ ေလ့လာၾကည့္ၾကပါစို႕။


(ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါမည္)


ခင္မမမ်ိဳး (၁၄၊ ၈၊ ၂၀၀၈)