Voice

အ႒မေျမာက္အေလ့အထ - ၂

(စြမ္းရည္ျမင့္မားျခင္းမွ ႀကီးက်ယ္ေျပာင္ေျမာက္ျခင္းသုိ႔)

သင္ကာ

စြမ္းရည္ျမင့္မား အေလ့အထခုနစ္ပါး စာအုပ္ထုတ္ေ၀ခ်ိန္ ၁၉၈၉ ခုႏွစ္မွစကမၻာၻႀကီးသည္ သိမ္ေမြ႕စြာ ေျပာင္းလဲလာခဲ့သည္။ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္း၊ မိသားစု၊ ကုိယ္ေရးကုိယ္တာကိစၥ၊ အမ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံေရးတုိ႔တြင္ ရင္ဆုိင္လာရသည့္ စိန္ေခၚမႈႏွင့္ ရႈပ္ေထြးမႈမ်ားသည္ အေရးပါအရာေရာက္မႈ စံမ်ား ကြဲျပားလာျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ၁၉၈၉ ခုႏွစ္သည္ ဘာလင္တံတုိင္း ၿပဳိသြားသည္ကုိ ႀကဳံရေသာႏွစ္၊ အင္ေဖာ္ေမးရွင္းေခတ္သို႔ စတင္၀င္ေရာက္ခ်ိန္၊ အသစ္အသစ္မ်ား ေမြးဖြားခ်ိန္၊ အံ့ဘနန္းထူးကဲေသာ မဟာေျပာင္းလဲမႈမ်ားျဖစ္ခ်ိန္ဟု အမ်ားက မွတ္ခ်က္ခ်ရေသာ တကယ့္ကာလသစ္ပင္ ျဖစ္သည္။

ထုိ႔ေၾကာင့္ပင္ အမ်ားက အေလ့အထခုနစ္ရပ္သည္ ယေန႔ ေလာကသစ္ႏွင့္ အံ၀င္ခြင္က်ရွိေသးပါ၏ေလာဟု ေမးလာၾကသည္။ စတီဖင္ကုိေဗး၏ မေျပာင္းမလဲ တစ္မ်ဳိး တည္းေသာအေျဖမွာ ေျပာင္းလဲမႈမ်ား ႀကီးမားလာၿပီး စိန္ေခၚမႈမ်ားပုိํ ခက္ခဲၾကမ္းတမ္းလာေလ အေလ့အထခုနစ္ရပ္မွာပုိํ အံ၀င္ခြင္က် အသုံးတည့္ေလ ဟုု ျဖစ္သည္။

အေလ့အထခုနစ္ရပ္၏ ရည္ရြယ္ရင္းသည္ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္ဖုိ႔ ျဖစ္သည္။ အားလုံးႏွင့္ဆုိင္သည့္ ျပည့္စုံေသာ စည္းကမ္းကလနား၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ႏွင့္ အက်င့္စရိုုိက္တုိ႔ အတြက္ အခ်ိန္မေရြး က်င့္သုံးႏုိင္ေသာတရားအျဖစ္ အေလ့အထခုနစ္ရပ္က ကုိယ္စားျပဳသည္။

ယေန႔ကမၻၻာၻတြင္ တစ္ဦးခ်င္းအရျဖစ္ေစ၊ အဖြဲ႕အစည္းလုိက္ျဖစ္ေစ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားရန္မွာ ေရွာင္လႊဲ၍ မရေပ။ ယင္းမွာ ေလာကကစားကြင္းသုိ႔ ၀င္ေရးအတြက္ အရင္းအႏွီးပင္ ျဖစ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ေလာကသစ္အတြင္း ရွင္သန္ရန္၊ ေပ်ာ္၀င္ စီးေမ်ာရန္၊ အေျပာင္းအလဲလုပ္ႏုိင္ရန္၊ ထူးခြၽန္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရန္ႏွင့္ ဦးေဆာင္ႏုိင္ရန္အတြက္ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားျခင္းထက္ ပုိလြန္ေသာ အရည္အေသြးတစ္ရပ္ လုိအပ္ေပေသးသည္။ ယင္းမွာ ႀကီးက်ယ္ေျပာင္ေျမာက္ျခင္း (Grateness) ပင္ ျဖစ္ သည္။ Grateness သည္ အျပည့္အ၀ ျဖည့္ဆည္းမႈ (Fullfillment)၊ ထက္သန္ေသာ စီမံေဆာင္ရြက္မႈ (Passionate Execution) ႏွင့္ အေရးပါေသာ ပါ၀င္ ကူညီမႈ (Significant Contribution) တုိ႔ ရရွိေစဖုိ႔ ျဖစ္သည္။ ယင္းတုိ႔တြင္ မတူေသာရႈေထာင့္တစ္မ်ဳိးစီ ရွိသည္။ ပင္ကုိေစ့ေဆာ္မႈ (Voice) ဟု ဆုိႏုိင္သည့္ လူသား၏ ပါရမီ၊ စြမ္းရည္၊ စိတ္ပါ၀င္စားမႈတုိ႔ကုိ အျမင့္ဆုံး ေရာက္ေအာင္ ဖြင့္ထုတ္ေပးရန္ ေတြး ေခၚမႈပုံစံအသစ္၊ ကြၽမ္းက်င္မႈစြမ္းရည္ အသစ္၊ အသုံးခ်ရမည့္နည္းနာအသစ္ တည္းဟူေသာ အေလ့အထအသစ္ လုိေပသည္။

အ႒မေျမာက္အေလ့အထသည္ ယခင္ အေလ့အထခုနစ္ရပ္အတြင္း ဆြဲသြင္းရမည့္ အေလ့အထမ်ဳိးမဟုတ္ပါ။ ယေန႔ပညာလုပ္သားေခတ္ (Knowledge Worker Age) ႀကီး၏ အဓိက စိန္ေခၚမႈႀကီးမ်ားကုိ ရင္ဆုိင္ႏုိင္ရန္ အေလ့အထခုနစ္ရပ္ကုိ စုစည္းသုိင္းဖြဲ႕ေပးမည့္ တတိယရႈေထာင့္အျမင္တစ္ခု ျဖစ္ပါသည္။ အ႒မေျမာက္အေလ့အထမွာ ကုိယ့္စိတ္ရင္းေစ့ေဆာ္မႈကို ဆန္းစစ္ရွာေဖြျခင္းႏွင့္ အျခားသူမ်ား ကုိလည္း ဆန္းစစ္ရွာေဖြရန္ အားေပးျခင္း (Find Your Voice and Inspire Others to Find Theirs) ပင္ ျဖစ္ပါ သည္။

အ႒မေျမာက္အေလ့အထသည္ ယေန႔အမွန္တကယ္ ႀကဳံေတြ႕ေနရေသာ အေျခအေနမ်ား၏ အလြန္႔အလြန္ အလားအလာေကာင္းေသာ ဘက္ဆီသုိ႔ ဦးတည္ရာလမ္းေၾကာင္းကုိ ကုိယ္စားျပဳပါသည္။ ယခင္ေဖာ္ျပဖူးသည့္ နာက်င္ခံခက္မႈ၊ ဖရုိဖရဲၿပဳိကြဲ မေသခ်ာမႈတုိ႔၏ လုံးလုံးဆန္႔က်င္ဘက္ အပုိင္းတြင္ ရွိပါသည္။ အလားအလာ ေကာင္းမ်ားကုိ အကန္႔အသတ္မဲ့ေစျခင္း၊ ေလာကဓံကုိ ခံႏုိုင္ျခင္း၊ ေမွ်ာ္ လင့္ခ်က္အျပည့္ရွိျခင္းတုိ႔ကုိျဖစ္ေစေသာ လူ႔စိတ္၏ အရင္းခံေစ့ေဆာ္မႈ (Voice) ကုိ တူးဆြျခင္း ျဖစ္သည္။

သင္ကာ

မူရင္း - The 8th Habit by Stephen Covey

နာက်င္ခံခက္မႈ (The Pain)

အ႒မေျမာက္အေလ့အထ - ၁

(စြမ္းရည္ျမင့္မားျခင္းမွ ႀကီးက်ယ္ေျပာင္ေျမာက္ျခင္းသုိ႔)

“ငါေတာ့ အက်ပ္ရုိက္ေနၿပီကြာ၊ လႈပ္ေလျမဳပ္ေလပဲ”

“ကြၽန္ေတာ့္ကို ဘယ္သူကမွ အေလးမထား၊ အေရးတယူ မရွိၾကဘူး၊ အလုပ္ရွင္ကလည္း ကြၽန္ေတာ့္ အစြမ္းအစကုိ တစ္စက္မွ မသိဘူး...”

“အဆင္မေျပလုိက္တာ၊ စိတ္ ဓာတ္က်ေနၿပီ...”

“ဘာမွ ထူးထူးျခားျခား၊ လုပ္ မျပႏုိင္ဘူး ျဖစ္ေနတယ္...”

“ခံစားခ်က္မဲ့ေနတယ္... ဘ၀က အဓိပၸာယ္မရွိဘူး... ေပ်ာက္ဆုံးေနၿပီ...”

“အထီးက်န္ဆန္လုိက္တာ...”

“အခ်ဳပ္အခ်ယ္ေတြမ်ားလုိ႔ ... မြန္းက်ပ္ေနတာပဲ...”

“အိမ္က မိန္းမကလည္း နားလည္မႈမေပး... ကေလးေတြကလည္း ကုိယ့္စကားနားမေထာင္... အိမ္မွာေန ရတာထက္... အလုပ္မွာ ေနရတာက စိတ္ခ်မ္းသာေသးတယ္...”

စသည္တုိ႔မွာ အလုပ္တြင္၊ အိမ္တြင္၊ ကုိယ့္ပတ္၀န္းက်င္တြင္ ၾကားရတတ္ေသာအသံမ်ား ျဖစ္သည္။ နာက်င္ခံခက္မႈသည္ ကုိယ့္ ဘာသာ တစ္ကုိယ္ေရ (Personal) ခံစားေနရေသာ ကိစၥျဖစ္တတ္ၿပီး ရင္ထဲသုိ႔ နက္နက္ရွုိႈိင္းရွုိင္း တုိး၀င္ေနတတ္သည္။ ­ထိုကဲ့သုိ႔ အႀကိမ္မ်ားစြာ ျဖစ္ဖူးၾကေပမည္။ လူျဖစ္ရျခင္း (On Becoming a Person) အမည္ရွိ စာအုပ္တြင္ ကားလ္ေရာ္ဂ်ာစ္ ေရးခဲ့သလုိပင္ ကုိယ္ေရးကုိယ္တာ ခံစားခ်က္အမ်ားစု သည္ သူသူငါငါ ခံစားေနၾကရသည့္ အတုိင္းပင္ ျဖစ္သည္ ဟု ဆုိရေပမည္။

အခ်ဳိ႕က ကုိယ့္အလုပ္တြင္ အာရုံစူးစုိက္ထားမႈ၊ ညွိႏႈိင္းပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္မႈ၊ အင္တုိက္အားတုိက္ လုပ္မႈရွိၾကသည္။ သုိ႔ေသာ္ အနည္းစုသာ ျဖစ္သည္။ စတီဗင္ကုိေဗးက ေဟာရင္းေျပာရင္း ပရိသတ္မ်ားကုိ လက္ရွိ လုပ္ကုိင္ေနမႈ သို႔မဟုတ္ လုပ္ခြင့္ျပဳထားသည့္ အတုိင္းအတာထက္ အရည္အေသြး၊ အသိပညာ၊ အစြမ္း အစ၊ ဖန္တီးႏုိင္မႈပုိရွိေသာ ၀န္ထမ္း အင္အားစုမ်ား ၄င္းတုိ႔ အဖြဲ႕အစည္း လုပ္ငန္းအတြင္း မ်ားစြာရွိေနသည္ကုိ သေဘာတူ၊ မတူ ေမးျမန္းသေဘာ ထားေတာင္းခံၾကည့္ရာ အမ်ားစုႀကီးက သေဘာတူေၾကာင္း လက္ေထာင္ ၾကသည္။ ကမာၻတစ္လႊား ဤနည္း ႏွင္ႏွင္ပင္ ျဖစ္သည္။ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ပင္ အေရအတြက္ရွိေသာ လူ မ်ားကလည္း အတုိင္းအတာတစ္ခု အထိသာလုပ္ရန္ ႀကီးမားစြာ ဖိအား ေပးခံရသည္ဟု ဆုိသည္။ အမ်ားစုမွာ သူတုိ႔၏ ပင္ကုိအရည္အေသြးျဖစ္ေသာ ပါရမီ၊ ထက္ျမက္ပါးနပ္မႈတုိ႔ကုိ အသုံးခ်ခြင့္မရမႈႏွင့္ ႀကဳံေတြ႕ေနၾကရ သည္။

ဘဏ္လုပ္ငန္း၊ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၀န္ေဆာင္မႈ၊ စစ္တပ္၊ နည္းပညာ၀န္ေဆာင္မႈ စေသာ အဓိက လုပ္ငန္းစုမ်ား (Key Industries) ႏွင့္ စာရင္းစစ္၊ အတြင္းေရးမွဴး၊ ေၾကာ္ျငာ လုပ္ငန္း၊ ကြန္ပ်ဴတာကြၽမ္းက်င္သူ၊ ပညာေရးစီမံခန္႔ခြဲသူ၊ အေရာင္းကုိယ္ စားလွယ္ စေသာ အဓိကအသုံးခ်ဧရိ ယာမ်ား (Key Functional Area) တြင္ အလုပ္လုပ္ေနၾကေသာ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုရွိ အလုပ္သမား ၂၃၀၀၀ ကုိ မၾကာေသးမီက ေတြ႕ဆုံေမးျမန္း စစ္တမ္းေကာက္ယူခဲ့ေသာ စြမ္းေဆာင္ ႏုိင္မႈအရည္အခ်င္းျပညႊန္းကိန္း xQ (Execution Quotient) ေမးခြန္းလႊာ ရလဒ္ကုိ ေကာက္ႏုတ္ေလ့လာႏုိင္ သည္။

အလုပ္သမား၀န္ထမ္းမ်ားတြင္ …..

- ၃၇ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ သူတုိ႔လုပ္ကုိင္ေနေသာ အဖြဲ႕အစည္းလုပ္ငန္း၏ ႀကဳိးပမ္းေနေသာ ေအာင္ျမင္မႈ ဘာျဖစ္သနည္းဆုိသည္ႏွင့္ ဘာေၾကာင့္ ထုိသို႔ ႀကဳိးပမ္းသည္ဆုိသည္တုိ႔ကုိ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သိျမင္နားလည္သည္ဟု ဆုိသည္။

- ငါးဦးတြင္ တစ္ဦးကသာ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္း၏ ပန္းတိုင္ႏွင့္ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ အသင္းအပင္းအေပၚ စိတ္၀င္စားမႈရွိသည္။

- ငါးဦးတြင္ တစ္ဦးက (၁) သူတုိ႔၏ တာ၀န္ႏွင့္ (၂) လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ အသင္းအပင္းအဖြဲ႕ႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္း လုပ္ငန္း၏ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ႏွစ္ရပ္ကုိ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ခြဲျခားသိျမင္သည္ဟု ဆုိသည္။

- အလုပ္သမားဦးေရထက္၀က္ခန္႔ကသာ သီတင္းပတ္အကုန္တြင္ ၿပီးေျမာက္ေအာင္ လုပ္လုိက္ေသာ သူတုိ႔ ၏ အလုပ္အေပၚ ေက်နပ္မႈ ရွိသည္။

- ၁၅ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ ရည္မွန္းခ်က္ ပန္းတုိင္ကုိ ေဖာ္ေဆာင္ေရးအတြက္ သူတုိ႔၏ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္းက အျပည့္အ၀ အေထာက္အပံ့ေပးႏုိင္သည္ဟု ခံစားမိသည္။

- ၁၅ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ သူတုိ႔သည္ လုံး၀ယုံၾကည္စိတ္ခ်ရေသာ ၀န္းက်င္ အသုိင္းအ၀ုိင္းတြင္ အလုပ္လုပ္ေနရ သည္ဟု ခံစားမိသည္။

- သစ္လြင္ေကာင္းမြန္ေသာ အုိင္ဒီယာမ်ားႏွင့္ ကြဲျပားေသာ္လည္း အေလးထားေလာက္ဖြယ္ အျမင္မ်ား အေပၚ လြတ္လပ္စြာ ရွင္သန္ခြင့္ကုိ သူတုိ႔၏ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္းက အားေပးအားေျမွာက္ ရွိသည္ဟု ၁၅ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ ခံစားမိသည္။

- အေကာင္းအဆုိး၊ အက်ဳိးရလဒ္ အေပၚ အဖြဲ႕အစည္းလုပ္ငန္းက တာ၀န္ခံေပးသည္ဟု ၁၀ ရာခုိင္ႏႈန္း ကသာ ခံစားမိသည္။

- ၂၀ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ သူတုိ႔အလုပ္ လုပ္ေနသည့္ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္းအေပၚ အျပည့္အ၀ယုံၾကည္မႈ ရွိသည္။

- ၁၃ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ အျခားေသာ အဖြဲ႕အစည္းအုပ္စုမ်ား သုိ႔မဟုတ္ ဌာနမ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံလုပ္ေဆာင္ရာ တြင္ အျပည့္အ၀ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ၊ လုံး၀ယုံၾကည္မႈ ရွိသည္။

အထက္ပါရလဒ္မ်ားကုိ ေဘာလုံးစကားႏွင့္ ေျပာရလွ်င္ ကစား ကြင္းထဲ၌ ေဘာလုံးသမား ၁၁ ဦး အနက္ ေလးဦးကသာ အသင္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္ကုိ သိသလုိ ျဖစ္ေနမည္။ ၁၁ ဦးအနက္ ႏွစ္ဦးကသာ ဂ႐ုတစုိက္ ရွိမည္။ ၁၁ ဦးအနက္ ႏွစ္ဦးကသာ သူတုိ႔ကစားေနသည့္ အေနအထားႏွင့္ သူတုိ႔ ဘာလုပ္ရမည္ကုိ ေရေရရာရာ သိမည္။ အႏွီ ကစားသမား ႏွစ္ဦးမွအပ က်န္ကစားေဖာ္မ်ားသည္ ၿပဳိင္ဘက္အသင္းကို ယွဥ္ၿပဳိင္ရမည့္ အစား ကုိယ့္အသင္းသား အခ်င္းခ်င္း ျပန္ၿပဳိင္ဆုိင္သလုိ ျဖစ္ေနေပလိမ့္မည္။

အခ်က္အလက္မ်ားသည္ အေလးအနက္ဆင္ျခင္ရမည့္ကိစၥ ျဖစ္သည္။ ဤအခ်က္အလက္မ်ားသည္ ကမၻာၻတစ္၀န္း အမ်ဳိးမ်ဳိးေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားရွိ လူမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္၍ ကုိယ္တုိင္ေတြ႕ရသည့္အေတြ႕အႀကဳံမ်ား ႏွင့္ စပ္ဟပ္မိသည္ဟု စတီဖင္ကိုေဗးက ဆုိသည္။ နည္းပညာမ်ား၊ ဆန္းသစ္ေျပာင္းလဲေနေသာ ထုတ္ကုန္မ်ား၊ ကမာၻႏွင့္ခ်ီေသာ ေစ်းကြက္မ်ား ကြၽႏု္ပ္တုိ႔ ရရွိေနသည့္တုိင္ အမ်ားစုေသာ လူမ်ားသည္ သူတုိ႔အလုပ္လုပ္ကုိင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းလုပ္ငန္းမ်ားအတြင္း၌ ေပ်ာ္၀င္ရွင္သန္ျခင္း (Thriving) မရွိ ၾကေပ။ ေက်နပ္စိတ္ခ်မ္းသာမႈ၊ တက္ၾကြြမႈမရွိေပ။ မခ်င့္မရဲ ရွိၾကသည္။ သူတုိ႔သည္ ကုိယ့္အဖြဲ႕အစည္း၏ ဦးတည္ရာကုိလည္းေကာင္း၊ ကုိယ့္ အသုိင္းအ၀ုိင္း၏ အျမင့္ဆုံး သာလြန္ ေကာင္းမြန္ခ်က္ကုိလည္းေကာင္း ဂဃ နဏ မသိၾက။ ေရွ႕မတုိးႏုိင္ျဖစ္ကာ အာရုံေထြျပားလ်က္ ရွိသည္။ အားလုံး ထဲတြင္ အမ်ားစုမွာ သူတုိ႔အဖုိ႔ အေျပာင္းအလဲျဖစ္ေအာင္ မလုပ္ႏုိင္ဟု ခံစားေနရသည္။ ၀န္ထမ္းအင္အားစု ၏ စိတ္ထက္သန္မႈ၊ ပါရမီအရည္ အေသြး၊ အသိညဏ္ပညာတုိ႔ကုိ အျပည့္အ၀အသုံးခ်ရန္ အခြင့္မသာမႈေၾကာင့္ တစ္ဦးခ်င္းအရျဖစ္ေစ၊ အဖြဲ႕ အစည္းလုိက္ျဖစ္ေစ ဆုံးရႈံးနစ္နာရမႈကုိ ခန္႔မွန္းၾကည့္ႏုိင္ပါၿပီလား။ အခြန္ေပး ေဆာင္ရျခင္း၊ အတုိးေငြေပးရျခင္း၊ လုပ္ခေပးရျခင္း အားလုံးေပါင္းတုိ႔ ထက္ အဆမ်ားစြာ ပုိ နစ္နာပါ သည္။

(စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ ဆိုင္တဲ့ ဒီေဆာင္းပါး ေတြက အားလံုး ၆၀ ေက်ာ္ရွိပါတယ္။ ေခာတ္ျမန္မာ ဂ်ာနယ္(အခုေတာ့ ရပ္လိုက္ျပီ)မွာ ေကာင္းျမတ္ေက်ာ္စြာဆိုတဲ့ ကေလာင္အမည္နဲ႔ အပတ္စဥ္ ေဖာ္ျပဖူးပါတယ္။ တစ္စုတစည္းတည္း ဖတ္ခ်င္သူ၊ မဖတ္ရေသးသူေတြအတြက္ တင္ေပးလိုက္ပါတယ္။)

သင္ကာ

မူရင္း - The 8^th Habit by Stephen Covey

Happy, Alert and Heartfelt Entrepreneurship

ေပ်ာ္ေပ်ာ္ရႊင္ရႊင္ တက္တက္ႂကြႂကြ ရင္ထဲက တီထြင္

စက္မႈေခတ္မွာ တုိးတက္ေအာင္၊ ႀကီးပြားေအာင္ အဓိက လုပ္ခဲ့တဲ့တြန္းအားက စက္ေတြ၊ အရင္းအႏွီးေတြဆုိတဲ့ အရာဝတၴဳေတြေလ၊ လူေတြ မပါလုိ႔ေတာ့ မျဖစ္ဘူး။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီလူေတြဆုိတာက အစားထုိးလုိ႔ရတဲ့ သူေတြ၊ ကာယလုပ္သားေတြ ျဖစ္ေနပါတယ္။ သူတုိ႔ရဲ႕ခႏၶာကုိယ္ပဲ အေရးႀကီးတယ္၊ စိတ္ေတြ ႏွလုံးေတြ၊ မွန္တာ မွားတာေတြ မလုိဘူး။ လူဆုိတာလည္း အရာဝတၴဳတစ္ခု ျဖစ္သြားပါေလေရာ။

ဒီေန႔ေခတ္ စီမံခန္႔ခြဲေရး လုပ္ထုံးလုပ္နည္းေတြ အားလုံးဟာ စက္မႈေခတ္ရဲ႕ အေျခအေနအေပၚမွာ အေျခခံထားတယ္။ လူေတြကုိ အရာဝတၴဳေတြနဲ႔ ခြဲမျမင္၊ ေရာျမင္လုိက္တဲ့အတြက္ လူေတြကိုလည္း အရာဝတၴဳေတြလုိပဲ ထိန္းခ်ဳပ္ရမယ္၊ စီမံခန္႔ခြဲရမယ္လုိ႔ ျမင္လာၾကတယ္။

မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ထိန္းခ်ဳပ္မႈေတြ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြလုပ္ေလ ထိန္းခ်ဳပ္စရာ၊ စီမံခန္႔ခြဲစရာေတြ ပုိမ်ားလာတာ ပုိလုပ္လာၾကတာကုိ ေတြ႕ရတတ္ပါတယ္။ တစ္နည္းေျပာရရင္ ထိန္းခ်ဳပ္သူရွိေနေတာ့ အထိန္းခ်ဳပ္ခံေတြ၊ ထိန္းခ်ဳပ္စရာေတြေပၚလာတယ္။ အထိန္းခ်ဳပ္ခံေတြ၊ ထိန္းခ်ဳပ္စရာေတြရွိေနေတာ့ ထိန္းခ်ဳပ္သူလုိလာတယ္။ သူရွိလုိ႔ ကုိယ္ရိွရ၊ ကုိယ္ရွိလုိ႔ သူရွိရနဲ႔ျဖစ္လာတယ္။ ဘယ္သူကမွ တာဝန္မယူဘူး၊ ဘယ္သူ႔ကုိမွ တာဝန္မရွိေစဘူး။

ဒါေၾကာင့္ ဒီအေျခအေနကုိ ေျပာင္းလဲဖုိ႔ဆုိတာ တစ္ဖက္ဖက္က စလႈပ္ရွားရမယ္၊ အဲဒီတစ္ဖက္ဆုိတာလည္း ကုိယ့္ဘက္မဟုတ္၊ သူ႔ဘက္ကုိပဲ ျမင္ေနၾကတယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕အားနည္းခ်က္ကုိ မျမင္ဘူး၊ ကုိယ့္ျပႆနာကုိ မျမင္ေတာ့ အဲဒီျပႆနာကုိ မေျဖရွင္းႏုိင္ဘူး၊ ျပႆနာဆုိတာကလည္း ဖန္တီးႏုိင္တဲ့ ဉာဏ္ထက္ ေျဖရွင္းႏုိင္တဲ့ ဉာဏ္က ပုိၿပီးျမင့္တယ္။ ျပႆနာျဖစ္ေအာင္ ဖန္တီးႏုိင္ေလာက္တဲ့ ဉာဏ္နဲ႔ ျပႆနာကုိ ေျဖရွင္းလုိ႔ မရဘူး။

လူေတြကုိ ႐ႈျမင္ပုံ၊ စီမံသူနဲ႔ စီမံခံသူေတြရဲ႕ ဆက္ဆံေရးဟာလည္း ဓေလ့ထုံးစံေတြလုိပဲ ေျပာင္းခဲတယ္။ ပုိေကာင္းတဲ့ ပုံစံတစ္ခုမေပၚေပါက္မီ ႏွစ္ေပါင္းရာခ်ီၿပီး ပုံစံေဟာင္းတစ္ခုဟာ တည္တံ့ေနတတ္တယ္။

နည္းပညာေခတ္၊ နည္းပညာ လုပ္သားေခတ္ကုိ စက္မႈေခတ္၊ ကာယလုပ္သားေခတ္က ပုံစံမ်ဳိးနဲ႔ျဖတ္သန္းလုိ႔ မရဘူး။ လူအေတာ္မ်ားမ်ားဟာ သူတု႔ိရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္မွာ မေပ်ာ္ေမြ႕ၾကဘူး။ ကုမၸဏီေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြဟာ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕အေကာင္းဆုံး အရည္အေသြးေတြ၊ အစြမ္းအစေတြ၊ ပါရမီေတြကုိ ထုတ္မသုံးႏုိင္ၾကဘူး။

ဘာလုိ႔ အခုလုိျဖစ္ေနသလဲ။ အေျခခံကေတာ့ လူဆုိတာ ထိန္းခ်ဳပ္ရမယ့္၊ လႈံ႔ေဆာ္ရမယ့္ အရာဝတၴဳႀကီး မဟုတ္ဘူး။ လူေတြမွာ ခႏၶာကိုယ္ရယ္၊ စိတ္ရယ္၊ ႏွလုံးသားရယ္၊ နာမ္ရယ္ဆုိၿပီး ေလးပုိင္းစလုံးပါဝင္ေနတာကုိ အသိအမွတ္ ျပဳဖုိ႔လုိတယ္။ အဲသလုိ ေလးပုိင္းစုံတဲ့လူေတြဟာ အသက္ရွင္သန္ခ်င္ၾကတယ္၊ ေမတၱာထားခ်င္ၾကတယ္၊ ဆက္ဆံေရးေတြ တည္ေဆာက္ခ်င္ၾကတယ္၊ တုိးတက္ခ်င္၊ ႀကီးပြားခ်င္ၾကတယ္၊ ကုိယ္လုပ္တဲ့အလုပ္ေတြဟာ အဓိပၸာယ္ရွိတဲ့ အလုပ္ေတြ ျဖစ္ေစခ်င္တယ္၊ ထုိက္တန္တဲ့အလုပ္ေတြ ျဖစ္ေစခ်င္တယ္၊ ေနာင္လာ ေနာက္သားေတြ မ်ဳိးဆက္သစ္ေတြအတြက္ အေမြေကာင္းေတြ ေပးခဲ့ခ်င္တယ္။

တကယ္ေတာ့ လူေတြနဲ႔အရာ ဝတၴဳေတြရဲ႕ကြာျခားခ်က္က လူေတြဟာ ေရြးခ်ယ္မႈေတြ ျပဳလုပ္တတ္ၾကတယ္၊ အရာဝတၴဳေတြကေတာ့ ေရြးခ်ယ္ႏုိင္တဲ့ အသိဉာဏ္မ်ဳိး မရိွၾကဘူး။ ဘယ္ေလာက္ အလုပ္လုပ္ၾကမလဲ၊ အလုပ္လုပ္ရေအာင္ သူတုိ႔ကုိ ဘယ္လုိ ဆက္ဆံသလဲ၊ ဘယ္လုိအခြင့္အလမ္းေတြ ရွိသလဲဆုိတာ လူေတြက ခ်င့္ခ်ိန္ေရြးခ်ယ္ ဆုံးျဖတ္တတ္ၾကတယ္။

လူေတြမွာရွိၾကတဲ့ ခႏၶာကုိယ္၊ ႏွလုံးသား၊ စိတ္ပုိင္း၊ နာမ္ပုိင္းေတြကုိ အျပည့္အဝ အသံုးျပဳၾကသလား။ တခ်ဳိ႕လုပ္ငန္းေတြမွာ ဝန္ထမ္းေတြဟာ မွ်မွ်တတ ဆက္ဆံျခင္း မခံၾကရဘူး။ ရတဲ့လခနဲ႔ လုပ္ရတဲ့အလုပ္ အခ်ဳိးမညီဘူးလုိ႔ ျမင္ၾကတယ္။ ဒီအခါ ဝန္ထမ္းေတြဟာ ဆန္႔က်င္ၾက၊ အလုပ္ထြက္ဖုိ႔ ႀကိဳးစားၾကတာကို ေတြ႕ရတယ္။

လခေကာင္းတဲ့ လုပ္ငန္းေတြလည္း ရွိပါရဲ႕။ ဒါေပမယ့္ ကုိယ့္အေပၚ ၾကင္ၾကင္နာနာ မဆက္ဆံတာ၊ မေလးစားတာ၊ လုိတစ္မ်ဳိး၊ မလုိတစ္မ်ဳိးဆက္ဆံတာ၊ ကိုယ့္အထက္လူႀကီးရဲ႕ အရိပ္အကဲကုိ ၾကည့္ေနရတာမ်ဳိး ျဖစ္တယ္။ ကုိယ့္အထက္လူႀကီးကလည္း အခု ေရႊ၊ အခုေငြ။ အခုလိုမ်ဳိးနဲ႔ႀကဳံတဲ့အခါ ဝန္ထမ္းေတြခမ်ာ နာခံေတာ့ နာခံၾကပါရဲ႕ ... လခမ်က္ႏွာက ရွိေသးတာကုိး။ ဒါေပမယ့္ မခ်စ္ေသာ္လည္း ေအာင့္ကာနမ္းေနရတဲ့ နာခံမႈမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ေနတတ္တယ္။

တခ်ဳိ႕လုပ္ငန္းေတြမွာေတာ့ လခလည္းေကာင္း၊ ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္လည္း ဆက္ဆံပါရဲ႕၊ ဒါကလည္း ကုိယ့္ဆီက လုိခ်င္တာရွိတဲ့အခ်ိန္၊ ကုိယ့္ရဲ႕အႀကံဉာဏ္ယူခ်င္တဲ့ အခ်ိန္မ်ဳိးေတြမွာ ျဖစ္ေနျပန္တယ္၊ ကုိယ့္ခႏၶာ ကုိယ္နဲ႔ကုိယ့္ႏွလုံးသားကုိေတာ့ ေလးစားပါရဲ႕၊ ကုိယ့္စိတ္ကုိ မေလးစားဘူး ျဖစ္ေနတယ္။ ဒီအခါ စိတ္ပါလက္ပါ လိုက္နာေပမယ့္ လုိက္နာေနရတာကုိေတာ့ မေပ်ာ္ရႊင္ႏုိင္ဘဲျဖစ္ေနရျပန္တယ္။

လခလည္းေကာင္း၊ ၾကင္ၾကင္နာနာလည္းဆက္ဆံ၊ တီထြင္ႀကံဆခြင့္၊ ဖန္တီးခြင့္ေတြလည္းရပါရဲ႕၊ ဒါေပမယ့္ အဓိပၸာယ္မရွိဘူးလုိ႔ ထင္တဲ့အလုပ္မ်ဳိးေတြ လုပ္ရ၊ ဘယ္သူမွ မဖတ္တဲ့အစီရင္စာခံေတြ ေရးေနရတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ေနျပန္ရင္လည္း တက္တက္ႂကြႂကြ မရွိႏုိင္ျပန္ဘူး။

မွ်မွ်တတလည္းေပး၊ ၾကင္ၾကင္နာနာလည္းဆက္ဆံ၊ အဓိပၸာယ္ရွိတဲ့ အလုပ္မ်ဳိးေတြလည္း လုပ္ရပါရဲ႕၊ ဒါေပမယ့္ ေဖာက္သည္ေတြကုိ ကုိယ္က လိမ္ရညာရ၊ မေျပာခ်င္တာေတြ ေျပာေနရတဲ့အခါမ်ဳိးက်ေတာ့လည္း စိတ္အားထက္သန္မႈ၊ စိတ္တက္ႂကြမႈ မရွိႏုိင္ျပန္ဘူး။

ဆုိလုိတာက လူေတြရဲ႕သေဘာ သဘာဝကုိ အျပည့္အဝ ဂ႐ုမစုိက္ဘဲ တစ္ခုခုလစ္ဟာသြားတာနဲ႔ တစ္ၿပိဳင္နက္ လူတစ္ေယာက္ဟာ လူတစ္ေယာက္ မဟုတ္ေတာ့ဘဲ အရာဝတၴဳတစ္ခု ျဖစ္သြားေတာ့တယ္။ အရာဝတၴဳတစ္ခုျဖစ္သြားရင္ ထိန္းခ်ဳပ္ရတာ၊ စီမံခန္႔ခြဲရတာ၊ သူတုိ႔လုပ္ခ်င္ ကုိင္ခ်င္စိတ္ေပါက္ဖို႔ ဆုေပးရ၊ ဒဏ္ေပးရတာေတြ ပါလာရပါေတာ့တယ္။

အသိပညာေခတ္မွာ မွ်တတဲ့ လခရ၊ ၾကင္ၾကင္နာနာ ဆက္ဆံျခင္းခံရ၊ တီထြင္ဖန္တီးခြင့္ရ၊ လူေတြရဲ႕ အက်ဳိးစီးပြားအတြက္ အမွန္တကယ္ လုပ္ေဆာင္ခြင့္ရၾက၊ အေကာင္းအဆုိး အေၾကာင္းအက်ဳိး ခြဲျခားေဝဖန္ခြင့္ ရၾကတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြဟာ ေပ်ာ္ေပ်ာ္ရႊင္ရႊင္ အလုပ္လုပ္ၾက၊ ရင္ထဲက ပူးေပါင္းပါဝင္ၾက၊ တက္တက္ႂကြႂကြ တီထြင္ဖန္တီးၾကတဲ့သူေတြ ျဖစ္လာပါတယ္။

ခင္ေမာင္ညိဳ (ေဘာဂေဗဒ)

Ref: Stephen R.Covey The 8th Habit

Entrepreneurship, more difficult than Email and Love

အီးေမးလ္ လိပ္စာ၊ ေမတၱာထက္ စြန္႔ဦးတီထြင္မႈ က ပုိခက္

ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွင့္ အီးေမးလ္

ေခတ္ကုိ ခ်ိတ္ဆက္မႈျပည့္စုံလာ ေသာေခတ္(age of connectivity) ဟု ေခၚလာသည္။ ဆဲလ္ဖုန္း ျဖင့္ အင္တာနက္ကုိ ခ်ိတ္ဆက္ ႏုိင္သည့္ ေခတ္ ကုိ ယခု ေမွ်ာ္လင့္ ထားသည္။ အင္တာနက္ တကၠႏုိလုိဂ်ီ ေပၚလာသျဖင့္ စီးပြားေရး လုပ္ေဆာင္ျခင္း (ဘိဇနက္) ႏွစ္ျခမ္းကြဲ သြားသည္။ အြန္လုိင္း ဘိဇနက္ ႏွင့္ သမား႐ုိးက် ဘိဇနက္ တုိ႔ ဟူ၍ ျဖစ္သည္။ ဘိဇနက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၌ လည္း အြန္လုိင္း ဘိဇနက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ ေအာ့ဖ္လုိင္း ဘိဇနက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ တုိ႔ ဆုိၿပီး ျဖစ္သြားသည္။

ဘိဇနက္ ႏွစ္မ်ဳိး ကြဲသြားသည့္ အတြက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပုံစံလည္း ႏွစ္မ်ဳိး ကြဲသြားသည္။ ေတြ႕ေနက်၊ ျပင္ေနက် ဘိဇနက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈတြင္ ေဖာက္သည္ ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ (customers and leadership) တုိ႔သည္ အမာခံ ေက်ာ႐ုိး ျဖစ္သည္။ အြန္လုိင္း ဘိဇနက္စီမံခန္႔ ခြဲမႈတြင္ အီးေမးလ္ ႏွင့္ အီးေမးလ္ လိပ္စာ (e-mail and e-mail addresses) တုိ႔သည္ အမာခံ ေက်ာ႐ုိး ျဖစ္သည္။

ကုမၸဏီလား၊ တစ္ႏုိင္တစ္ပုိင္လား

အေမရိကန္ စီးပြားေရး အက်ပ္ အတည္းသည္ ရီဆက္ရွင္း(rece-ssion) ထဲ တရားဝင္ မေရာက္ ေသး။ (ယခု ေရာက္ေနပါၿပီ) ဤသုိ႔ မေရာက္ ေသးေၾကာင္း ႏွင့္ ပတ္သက္၍ အေၾကာင္း ႏွစ္ခ်က္ ျပသည္။ ပထမ အေၾကာင္းျပခ်က္သည္ သမၼတ ဘုရွ္က အေမရိကန္ စီးပြားေရး သည္ အတက္ေႏွးျခင္း သာ ျဖစ္သည္ ဟု ေျပာ ၿပီး ရီဆက္ရွင္းကုိ ျငင္းဆုိေသာ အခ်က္ ျဖစ္သည္။ ဒုတိယ အေၾကာင္းျပခ်က္ သည္ ေလးလ တစ္ႀကိမ္ ေကာက္ယူ ေသာ စစ္တမ္းအရ အေမရိကန္ ဂ်ီဒီပီ သည္ ေလ်ာ့ဆင္း သြားေစကာမူ အေပါင္း လကၡဏာ ျပေန ေသးေသာ အခ်က္ ျဖစ္သည္။ စတုတၴ ေလးလပတ္ ဂ်ီဒီပီ တုိးတက္မႈ ႏႈန္းသည္ ဝ ဒသမ ၆ ရာခုိင္ႏႈန္း ျဖစ္၍ နည္းေသာ္လည္း အေပါင္း လကၡဏာ ျဖစ္ေနသည္။ ဂ်ီဒီ ပီ တုိးတက္မႈႏႈန္း ကုိယ္ႏႈိက္က အႏုတ္ လကၡဏာ ျပလာ မွသာလွ်င္ စီးပြားေရး သည္ ရီဆက္ရွင္း ထဲ ဝင္ၿပီ ဟု အသိ အမွတ ္ျပဳခ်င္ ၾကသည္။

မည္သုိ႔ပင္ ျဖစ္ေစ အတက္ေႏွး ၿပီး အက်ဘက္ ယုိင္ဆင္း သည္ျဖစ္ေစ၊ အႏုတ္ လကၡဏာ ျပ၍ က်ဆင္းသြား သည္ျဖစ္ေစ စီးပြားေရး အက်ပ္ အတည္းသည္ ကုမၸဏီႀကီး တုိ႔ကုိ ပုိ၍ ထိခုိက္ ေစသလား သုိ႔တည္းမဟုတ္ တစ္ႏုိင္တစ္ပုိင္ အငယ္ႏွင့္အလတ္စား အရြယ္တုိ႔ကုိ ပုိ၍ ထိခုိက္ ေစသလားဟူ ၍ စစ္တမ္း ထုတ္ၾကည့္ ၾကသည္၊ အျငင္းပြား သည္။

ေငြေဖာ္ခက္

ဤသုိ႔ စစ္တမ္း ထုတ္ရင္း slump busters ေတြ ေပၚလာ သျဖင့္ သူတုိ႔ အေၾကာင္း ေလ့လာမႈ တုိ႔ကုိ ျပဳလုပ္ ၾကသည္။ slump မွ အလုပ္ အကုိင္ မေကာင္းသည့္ အခ်ိန္၊ စီးပြားေရး က်ဆင္းခ်ိန္ ကုိ ၫႊန္းသည္။ busters တုိ႔ ဆုိသည္မွာ ၿဖိဳခြင္းသူ၊ တားဆီးသူတု႔ိ ကုိ ၫႊန္း သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ၿခဳံၿပီး ေျပာ လွ်င္ စီးပြားေရး က်ဆင္းခ်ိန္၌ အက်ဳိး အျမတ္ ေပၚေအာင္ လုပ္ႏုိင္သူမ်ားကုိ ေခၚသည္။ ေျပာေနက် စကား အတုိင္း ေျပာရလွ်င္ သူတုိ႔သည္ ရီဆက္ရွင္း (စီးပြားေရး က်ဆင္းမႈ) ကုိ အခြင့္အလမ္း အျဖစ္ ျမင္ႏုိင္သူေတြ ျဖစ္သည္။

ၿခဳံငုံေျပာလွ်င္ စီးပြားေရ းက်ဆင္း ျခင္းသည္ ေငြေရး ေၾကးေရး၊ ဘ႑ာ ေရးကိစၥတုိ႔၌ ပုိၿပီး တာဝန္ရွိရွိ စဥ္းစား တတ္ေအာင္ တြန္းအား ေပးလုိက္ျခင္း ပင္ျဖစ္သည္။ ပရမ္းပတာ မဆင္မျခင္ ကိုင္ခဲ့ေသာ ေငြေရး ေၾကးေရးႏွင့္ ဘ႑ာေရး ကိစၥတုိ႔ကုိ စနစ္တက်ႏွင့္ တာဝန္ရွိရွိ ျပန္ခ်ိန္ ရသည္၊ ျပန္စဥ္းစား ရသည္။ ဖဲစကားႏွင့္ ေျပာလွ်င္ ဖဲခ်ပ္ တုိ႔ကုိ ကုလားဖန္ ျပန္ထုိးၾကရသည္။ ဤသုိ႔ ကုလားဖန္ထုိးရင္း စီးပြားေရး က်ဆင္းမႈ၌ ေပၚေလ့ေပၚထရွိေသာ အခြင့္အလမ္းတုိ႔ကုိ ဆုပ္ကုိင္ၾကသည္။ တစ္နည္းေျပာလွ်င္ ေလာင္းေၾကးထပ္ ၾကသည္။

ဖဲကစားဝုိင္း၌ ေလာင္းေၾကး ထပ္ သလုိ ျပဳသည္ဟု ဆုိရ သည္မွာ စီးပြားေရး က်ဆင္းခ်ိန္၌ေပၚေသာ အခြင့္ အလမ္း တုိ႔ကုိ ဆုပ္ကုိင္ ရသည္မွာ မေရရာမႈအေပၚ ေလာင္းရေသာ ေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ ဥပမာ - ေဈးကြက္၌ ေငြရႊဲစုိမႈ မရွိ၊ ေငြက်ပ္ ေနသည္ဟု ဆုိၾက ပါစုိ႔။ market illiquidity ဟုေခၚ သည္။ ေဈးကြက္၌ ေငြမရႊဲ ဟု ဆုိသည္ မွာ အက္ဆက္တုိ႔ကုိ ေရာင္းထုတ္ၿပီး ေငြေဖာ္ရ ခက္ခဲေနျခင္းကုိ ရည္္ၫႊန္း သည္။ ေဈးကြက္ထဲ မိမိပုိင္ အက္ဆက္ တုိ႔ကုိ တန္ရာတန္ေၾကး ႏွင့္ အလြယ္ တကူ ေရာင္းထုတ္ ႏုိင္မွသာ ေဈးကြက္ ေငြရႊဲစုိသည္ ဟု ေခၚသည္။

ဤသုိ႔မဟုတ္ဘဲ အက္ဆက္ကုိ ေရာင္းရ ခက္ေနသည္၊ ဝယ္သူမရွိ၊ တန္ရာတန္ဖုိးေအာက္ ေဈးေလွ်ာ့ ေရာင္းရသည္၊ မီးေလာင္လွ်င္ ရရာ ေဈးျဖင့္ ထုိးေရာင္း ရသည့္ပုံ (fire sale) မ်ဳိးႏွင့္ေရာင္းရလွ်င္ ေဈးကြက္ ၌ ေငြမရႊင္ဟု ေခၚႏုိင္သည္။ ယခု ရီ ဆက္ရွင္း ထဲ ဝင္ ေနသည္ ဆုိသည္မွာ ေဈးကြက္ထဲ အက္ဆက္ေတြ ေရာင္း၍ ေငြေဖာ္ ရသည့္ နည္းသည္ အခက္အခဲ ေတြ႕ေနရျခင္းကုိ ၫႊန္းသည္။

ျပႆဒါးကုိ ျပားေအာင္လုပ္

ယခု အေမရိကား ႏွင့္ ႏုိင္ငံအမ်ား အျပားတုိ႔တြင္ အရင္းအႏွီး ရွာရခက္ ေနၾကသည္၊ ေခ်းရ၊ ငွားရခက္ေနၾက သည္။ ေခ်းငွားမႈ အက်ပ္အတည္း (credit crunch) ျဖစ္ေနသည္။ ထုိ အခါ ေငြရင္းလုိသူတုိ႔သည္ မိမိတုိ႔ပုိင္ အက္ဆက္ တုိ႔ကုိ ရရာ ေဈးျဖင့္ ခ် ေရာင္းထုတ္ ေနၾက ရသည္။ အထူး သျဖင့္ ပေရာ္ပါတီ ေခၚ အိမ္ေတြကုိ ေဈးေလွ်ာ့ၿပီး ခ်ေရာင္း ေနရသည္။ စက္ ပစၥည္းတုိ႔ကို ေလွ်ာ့ေဈးျဖင့္ ခ် ေရာင္းေနၾကသည္။ စက္႐ုံ အလုပ္႐ုံ တုိ႔ကုိ ပိတ္ပစ္မည့္ အစား စက္ပစၥည္း တုိ႔ကုိ ျဖဳတ္ေရာင္းခ် လာၾကသည္။

ဤသုိ႔ ေလွ်ာ့ေဈးျဖင့္ ခ်ေရာင္း လာျခင္းသည္ စြန္႔ရဲသူတုိ႔ အဖုိ႔ အခြင့္ အလမ္းပင္ ျဖစ္လာေတာ့သည္။ အက္ဆက္ ႏွင့္ ပေရာ္ပါတီ တုိ႔ကုိ ေလွ်ာ့ေဈး ျဖင့္ လုိက္ဝယ္ၿပီး သိမ္းႏုိင္လွ်င္ ရီ ဆက္ရွင္း လြန္ေခတ္ (post-reces-sion) ၌ အက်ဳိးရွိ ႏုိင္သည္ ဟု တြက္ၾက သည္။ အိမ္ေဈးႏႈန္း မ်ား ဘယ္ေလာက္ ေတာင္ ထုိးက် သနည္းဆုိလွ်င္ အိမ္ ေပါင္စဥ္က ထားရွိသည့္ အိမ္တန္ဖုိး (mortgage value) ေအာက္သုိ႔ပင္ ကာလ ေပါက္အိမ္ေဈးက ေရာက္သြား သည္။ အိမ္၏ ေဈးကြက္တန္ဖုိးက အေပါင္ တန္ဖုိးေအာက္ ေရာက္သြား သျဖင့္ အိမ္ ျပန္ေရြးသည္ထက္ အေပါင္ အဆုံးခံ လုိက္သည္က ပုိ၍ အဆုံး အ႐ႈံး သက္သာ သလုိ ျဖစ္လာသည္။

ဤလုိ အက္ဆက္ ေဈးႏႈန္းေတြ၊ စက္ပစၥည္းေတြ၊ တစ္ပတ္ရစ္ေတြ၊ ေမာ္ေတာ္ကား ေတြ ဒလေဟာ ေဈး ထုိးက် လာခ်ိန္တြင္ ဤပစၥည္း တို႔ကုိ လုိက္ဝယ္ၿပီး ေငြကစား ႏုိင္သူတုိ႔ အဖုိ႔ ကံေကာင္းလွ်င္ အက်ဳိးရွိ ႏုိင္သည္။ ဤလုိ စီးပြားေရး အေျခအေနမေကာင္း ၍ ေလွ်ာ့ေဈး ျဖင့္ ခ်ေရာင္း ေသာ ပေရာ္ပါတီ၊ အက္ဆက္ ႏွင့္ပစၥည္း အရပ္ရပ္ကုိ ေငြထုပ္ပုိက္ၿပီး လုိက္လံ ဝယ္ယူေသာသူတုိ႔ကုိ အထက္တြင္ ေဖာ္ျပသည့္ အတုိင္း slump busters က်ခ်ိန္ကုိ ၿဖိဳခြင္းသူမ်ား ဟု ေခၚ လာသည္။ ျမန္မာစကားပုံလာ ‘ျပႆဒါး ခရီးထြက္၊ တုိးတက္ ေအာင္ပြဲ ခံ’၊ ‘ျပႆဒါး ျပား ေနေအာင္ ႐ုန္း လုိက္ လာဘ္ထုိး လုိက္’ ဆုိေသာ ဆုိ ႐ုိးစကားတို႔ကုိ လုိက္နာဟန္ တူသည္။

ျပတ္စဲသည္၊ သုိ႔ေသာ္

ထူးထူး ဆန္းဆန္း ျဖစ္ရပ္တစ္မ်ဳိး လည္းေပၚသည္။ စီးပြားေရးကုိ လင္ မယားပူးေပါင္းျပဳလုပ္ၾကေသာ ပုံစံ သည္ သာမန္ျဖစ္ေသာ္လည္း ဦးႏွင့္ပဲ့ အတူ ထမ္းရြက္သည္ ဟု ယူဆ၍ ခ်ီး က်ဴးၾကသည္။ လက္ထက္ပြာ းပုံစံ လည္းေပၚ၊ ေသတစ္ပန္ သက္တစ္ ဆုံး ေမတၱာ ပုံစံ လည္း ေပၚသည္။

သုိ႔ေသာ္ လင္ႏွင့္ မယား လွ်ာႏွင့္ သြားဆုိသလုိ အခန္႔မသင့္ ေသာ အခ်ိန္ မ်ား ရွိလာတတ္သည္။ အယ္လင္ေမာ့ ဂိတ္ခ်္ ကုမၸဏီသည္ ဂ်င္နီဖာ ႏွင့္ သူ၏ ခင္ပြန္းတုိ႔ ပူးတြဲ ပုိင္ဆုိင္ေသာ လုပ္ငန္း ျဖစ္သည္။ လင္မယား ႏွစ္ဦးပုိင္ ႏွစ္ဦး အတူ ျပဳလုပ္ၾကသျဖင့္ unlimitted partnership ဟုေခၚသည္။ ဤသုိ႔ အတူတူ စီးပြား လုပ္လာၾကရာ လုပ္ ငန္းလည္း အေတာ္ ေအာင္ျမင္သည္၊ ႀကီးပြား တုိးတက္သည္။ သုိ႔ရာတြင္ တစ္ေန႔ေသာ္ လင္မယား ရန္ျဖစ္သည္။ ဘယ္ေလာက္ေတာင္ ႀကီးက်ယ္သြား သနည္းဆုိေသာ္ လင္မယား ကြဲၾက သည္။ ပစၥည္းခန္း ခြဲၾကသည္။

သုိ႔ရာတြင္ သူတုိ႔ ႏွစ္ဦးပုိင္ ဘိဇနက္ကုိမူ မခြဲၾကေပ။ ႏွစ္ဦးပုိင္ အျဖစ္ အတူတူ ဆက္လုပ္သည္။ ျပတ္စဲၿပီး သား လင္မယား ႏွစ္ဦးပုိင္ ဆုိေတာ့ ေယာက္်ားက လုပ္ငန္း၏ ေဘာ့စ္ျဖစ္ လာသည္။ ဤ သေဘာႏွင့္ ပင္လုပ္ငန္း ကလည္း ဆက္လက္ ေအာင္ျမင္လာ ရာ သူတုိ႔ ႏွစ္ဦး၏ ဘိဇနက္ကုိ ထူးဆန္း သျဖင့္ ျပက္လုံး ထုတ္လာ ၾကသည္။ သူတုိ႔ ႏွစ္ဦး၏ ဘိဇနက္ ပုံစံ ကုိ အဓိပၸာယ္ ေပးၾကည့္ၾကသည္။ ဘိဇနက္ မဂၢဇင္း တစ္ေစာင္က သူတုိ႔ ပုံစံကုိ ၾကည့္ၿပီး

‘ေမတၱာသည္ မာေက်ာခက္ခဲသည္။ စြန္႔ဦးတီထြင္မႈ သည္ ပုိလုိ႔ ေတာင္ မာ ေက်ာ ခက္ခဲ ေသးသည္။ သုိ႔ရာတြင္ စုံတြဲတုိ႔သည္ ဘိဇနက္ကုိ အတူလက္ တြဲ ဆက္လုပ္ ေနၾကသည္။ သူတုိ႔သည္ ငေပါ ေတြလား’

ဟု သ႐ုပ္ ေဖာ္သည္။ ေမးခြန္း ေမးၿပီး ေငါ့သည္။

ေဘာ့စ္ႏွင့္ အတူအိပ္

ဤ ေဝဖန္ခ်က္ကုိ ဇနီးသည္က ျပန္ ေျဖရွင္းသည္။ ကြာရွင္း ျပတ္စဲေပ မဲ့ အတူတူ အလုပ္လုပ္ သျဖင့္ သား သမီးေတြ စိတ္ ခ်မ္းသာ သည္။ ျပတ္စဲ ေသာ္လည္း အတူတူ လုပ္ရသည္မွာ

‘ခင္ပြန္းေဟာင္း ၏ မယုံၾကည္ ႏုိင္စရာ ဗီဇတစ္ခုတြင္ ကြၽန္မက ယုံၾကည္ စိတ္ခ်ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ဤဗီဇမွာ ကြၽန္မ ခင္ပြန္းေဟာင္း သည္ ဘယ္ဟာ သည္ အျမတ္ ထြက္ႏုိင္သည္၊ ဘယ္ ဟာ သည္ အျမတ္ မထြက္ႏုိင္ ဆုိေသာ အေၾကာင္းကုိ ဗီဇစိတ္ျဖင့္ သိႏုိင္ေသာ ကြၽမ္းက်င္မႈ ရွိသည္။ သူကလည္း ကြၽန္မ၏ ကြၽမ္းက်င္မႈကုိ ယုံၾကည္စိတ္ ခ်ပုံရသည္။ ၾကာေတာ့လည္း ဆုံးျဖတ္ခ်က္ ခ်မွတ္မႈေတြမွာ ကြဲျပား လာပါသည္။ ဒါကလည္း မဆန္းပါ။ ျပႆနာ တစ္ခု၌ အေျဖက တစ္ခုမက ရွိႏုိင္ သည္မဟုတ္ပါလား’

ဟု ေျဖရွင္းျပ သည္။ ျပတ္စဲထားေသာ လင္မယား စီးပြားေရး အတူလုပ္ပုံ ကုိ ၾကည့္ၿပီး မီဒီ ယာတစ္ခုက ေခါင္းစီး တပ္သည္။ ‘ေဘာ့စ္ႏွင့္အတူ အိပ္ျခင္း’ (sleep-ing with the boss) ဟူ၍ ျဖစ္သည္။

အၫႊန္း - Fortune-Small Business

၂၀၀၈ ခုႏွစ္၊ ဧၿပီ လ (၁) ရက္ေန႕ ထုတ္၊ အခြင့္ အလမ္း ဂ်ာနယ္၊ အမွတ္စဥ္ (၁၃၁) မွ ဆရာ ေမာင္စူးစမ္း ၏ ေဆာင္းပါး အား ျပန္လည္ ကူးယူ ေဖၚျပပါသည္။