Voice

အ႒မေျမာက္အေလ့အထ - ၂

(စြမ္းရည္ျမင့္မားျခင္းမွ ႀကီးက်ယ္ေျပာင္ေျမာက္ျခင္းသုိ႔)

သင္ကာ

စြမ္းရည္ျမင့္မား အေလ့အထခုနစ္ပါး စာအုပ္ထုတ္ေ၀ခ်ိန္ ၁၉၈၉ ခုႏွစ္မွစကမၻာၻႀကီးသည္ သိမ္ေမြ႕စြာ ေျပာင္းလဲလာခဲ့သည္။ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္း၊ မိသားစု၊ ကုိယ္ေရးကုိယ္တာကိစၥ၊ အမ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံေရးတုိ႔တြင္ ရင္ဆုိင္လာရသည့္ စိန္ေခၚမႈႏွင့္ ရႈပ္ေထြးမႈမ်ားသည္ အေရးပါအရာေရာက္မႈ စံမ်ား ကြဲျပားလာျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ၁၉၈၉ ခုႏွစ္သည္ ဘာလင္တံတုိင္း ၿပဳိသြားသည္ကုိ ႀကဳံရေသာႏွစ္၊ အင္ေဖာ္ေမးရွင္းေခတ္သို႔ စတင္၀င္ေရာက္ခ်ိန္၊ အသစ္အသစ္မ်ား ေမြးဖြားခ်ိန္၊ အံ့ဘနန္းထူးကဲေသာ မဟာေျပာင္းလဲမႈမ်ားျဖစ္ခ်ိန္ဟု အမ်ားက မွတ္ခ်က္ခ်ရေသာ တကယ့္ကာလသစ္ပင္ ျဖစ္သည္။

ထုိ႔ေၾကာင့္ပင္ အမ်ားက အေလ့အထခုနစ္ရပ္သည္ ယေန႔ ေလာကသစ္ႏွင့္ အံ၀င္ခြင္က်ရွိေသးပါ၏ေလာဟု ေမးလာၾကသည္။ စတီဖင္ကုိေဗး၏ မေျပာင္းမလဲ တစ္မ်ဳိး တည္းေသာအေျဖမွာ ေျပာင္းလဲမႈမ်ား ႀကီးမားလာၿပီး စိန္ေခၚမႈမ်ားပုိํ ခက္ခဲၾကမ္းတမ္းလာေလ အေလ့အထခုနစ္ရပ္မွာပုိํ အံ၀င္ခြင္က် အသုံးတည့္ေလ ဟုု ျဖစ္သည္။

အေလ့အထခုနစ္ရပ္၏ ရည္ရြယ္ရင္းသည္ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္ဖုိ႔ ျဖစ္သည္။ အားလုံးႏွင့္ဆုိင္သည့္ ျပည့္စုံေသာ စည္းကမ္းကလနား၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ႏွင့္ အက်င့္စရိုုိက္တုိ႔ အတြက္ အခ်ိန္မေရြး က်င့္သုံးႏုိင္ေသာတရားအျဖစ္ အေလ့အထခုနစ္ရပ္က ကုိယ္စားျပဳသည္။

ယေန႔ကမၻၻာၻတြင္ တစ္ဦးခ်င္းအရျဖစ္ေစ၊ အဖြဲ႕အစည္းလုိက္ျဖစ္ေစ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားရန္မွာ ေရွာင္လႊဲ၍ မရေပ။ ယင္းမွာ ေလာကကစားကြင္းသုိ႔ ၀င္ေရးအတြက္ အရင္းအႏွီးပင္ ျဖစ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ေလာကသစ္အတြင္း ရွင္သန္ရန္၊ ေပ်ာ္၀င္ စီးေမ်ာရန္၊ အေျပာင္းအလဲလုပ္ႏုိင္ရန္၊ ထူးခြၽန္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရန္ႏွင့္ ဦးေဆာင္ႏုိင္ရန္အတြက္ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားျခင္းထက္ ပုိလြန္ေသာ အရည္အေသြးတစ္ရပ္ လုိအပ္ေပေသးသည္။ ယင္းမွာ ႀကီးက်ယ္ေျပာင္ေျမာက္ျခင္း (Grateness) ပင္ ျဖစ္ သည္။ Grateness သည္ အျပည့္အ၀ ျဖည့္ဆည္းမႈ (Fullfillment)၊ ထက္သန္ေသာ စီမံေဆာင္ရြက္မႈ (Passionate Execution) ႏွင့္ အေရးပါေသာ ပါ၀င္ ကူညီမႈ (Significant Contribution) တုိ႔ ရရွိေစဖုိ႔ ျဖစ္သည္။ ယင္းတုိ႔တြင္ မတူေသာရႈေထာင့္တစ္မ်ဳိးစီ ရွိသည္။ ပင္ကုိေစ့ေဆာ္မႈ (Voice) ဟု ဆုိႏုိင္သည့္ လူသား၏ ပါရမီ၊ စြမ္းရည္၊ စိတ္ပါ၀င္စားမႈတုိ႔ကုိ အျမင့္ဆုံး ေရာက္ေအာင္ ဖြင့္ထုတ္ေပးရန္ ေတြး ေခၚမႈပုံစံအသစ္၊ ကြၽမ္းက်င္မႈစြမ္းရည္ အသစ္၊ အသုံးခ်ရမည့္နည္းနာအသစ္ တည္းဟူေသာ အေလ့အထအသစ္ လုိေပသည္။

အ႒မေျမာက္အေလ့အထသည္ ယခင္ အေလ့အထခုနစ္ရပ္အတြင္း ဆြဲသြင္းရမည့္ အေလ့အထမ်ဳိးမဟုတ္ပါ။ ယေန႔ပညာလုပ္သားေခတ္ (Knowledge Worker Age) ႀကီး၏ အဓိက စိန္ေခၚမႈႀကီးမ်ားကုိ ရင္ဆုိင္ႏုိင္ရန္ အေလ့အထခုနစ္ရပ္ကုိ စုစည္းသုိင္းဖြဲ႕ေပးမည့္ တတိယရႈေထာင့္အျမင္တစ္ခု ျဖစ္ပါသည္။ အ႒မေျမာက္အေလ့အထမွာ ကုိယ့္စိတ္ရင္းေစ့ေဆာ္မႈကို ဆန္းစစ္ရွာေဖြျခင္းႏွင့္ အျခားသူမ်ား ကုိလည္း ဆန္းစစ္ရွာေဖြရန္ အားေပးျခင္း (Find Your Voice and Inspire Others to Find Theirs) ပင္ ျဖစ္ပါ သည္။

အ႒မေျမာက္အေလ့အထသည္ ယေန႔အမွန္တကယ္ ႀကဳံေတြ႕ေနရေသာ အေျခအေနမ်ား၏ အလြန္႔အလြန္ အလားအလာေကာင္းေသာ ဘက္ဆီသုိ႔ ဦးတည္ရာလမ္းေၾကာင္းကုိ ကုိယ္စားျပဳပါသည္။ ယခင္ေဖာ္ျပဖူးသည့္ နာက်င္ခံခက္မႈ၊ ဖရုိဖရဲၿပဳိကြဲ မေသခ်ာမႈတုိ႔၏ လုံးလုံးဆန္႔က်င္ဘက္ အပုိင္းတြင္ ရွိပါသည္။ အလားအလာ ေကာင္းမ်ားကုိ အကန္႔အသတ္မဲ့ေစျခင္း၊ ေလာကဓံကုိ ခံႏုိုင္ျခင္း၊ ေမွ်ာ္ လင့္ခ်က္အျပည့္ရွိျခင္းတုိ႔ကုိျဖစ္ေစေသာ လူ႔စိတ္၏ အရင္းခံေစ့ေဆာ္မႈ (Voice) ကုိ တူးဆြျခင္း ျဖစ္သည္။

သင္ကာ

မူရင္း - The 8th Habit by Stephen Covey

နာက်င္ခံခက္မႈ (The Pain)

အ႒မေျမာက္အေလ့အထ - ၁

(စြမ္းရည္ျမင့္မားျခင္းမွ ႀကီးက်ယ္ေျပာင္ေျမာက္ျခင္းသုိ႔)

“ငါေတာ့ အက်ပ္ရုိက္ေနၿပီကြာ၊ လႈပ္ေလျမဳပ္ေလပဲ”

“ကြၽန္ေတာ့္ကို ဘယ္သူကမွ အေလးမထား၊ အေရးတယူ မရွိၾကဘူး၊ အလုပ္ရွင္ကလည္း ကြၽန္ေတာ့္ အစြမ္းအစကုိ တစ္စက္မွ မသိဘူး...”

“အဆင္မေျပလုိက္တာ၊ စိတ္ ဓာတ္က်ေနၿပီ...”

“ဘာမွ ထူးထူးျခားျခား၊ လုပ္ မျပႏုိင္ဘူး ျဖစ္ေနတယ္...”

“ခံစားခ်က္မဲ့ေနတယ္... ဘ၀က အဓိပၸာယ္မရွိဘူး... ေပ်ာက္ဆုံးေနၿပီ...”

“အထီးက်န္ဆန္လုိက္တာ...”

“အခ်ဳပ္အခ်ယ္ေတြမ်ားလုိ႔ ... မြန္းက်ပ္ေနတာပဲ...”

“အိမ္က မိန္းမကလည္း နားလည္မႈမေပး... ကေလးေတြကလည္း ကုိယ့္စကားနားမေထာင္... အိမ္မွာေန ရတာထက္... အလုပ္မွာ ေနရတာက စိတ္ခ်မ္းသာေသးတယ္...”

စသည္တုိ႔မွာ အလုပ္တြင္၊ အိမ္တြင္၊ ကုိယ့္ပတ္၀န္းက်င္တြင္ ၾကားရတတ္ေသာအသံမ်ား ျဖစ္သည္။ နာက်င္ခံခက္မႈသည္ ကုိယ့္ ဘာသာ တစ္ကုိယ္ေရ (Personal) ခံစားေနရေသာ ကိစၥျဖစ္တတ္ၿပီး ရင္ထဲသုိ႔ နက္နက္ရွုိႈိင္းရွုိင္း တုိး၀င္ေနတတ္သည္။ ­ထိုကဲ့သုိ႔ အႀကိမ္မ်ားစြာ ျဖစ္ဖူးၾကေပမည္။ လူျဖစ္ရျခင္း (On Becoming a Person) အမည္ရွိ စာအုပ္တြင္ ကားလ္ေရာ္ဂ်ာစ္ ေရးခဲ့သလုိပင္ ကုိယ္ေရးကုိယ္တာ ခံစားခ်က္အမ်ားစု သည္ သူသူငါငါ ခံစားေနၾကရသည့္ အတုိင္းပင္ ျဖစ္သည္ ဟု ဆုိရေပမည္။

အခ်ဳိ႕က ကုိယ့္အလုပ္တြင္ အာရုံစူးစုိက္ထားမႈ၊ ညွိႏႈိင္းပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္မႈ၊ အင္တုိက္အားတုိက္ လုပ္မႈရွိၾကသည္။ သုိ႔ေသာ္ အနည္းစုသာ ျဖစ္သည္။ စတီဗင္ကုိေဗးက ေဟာရင္းေျပာရင္း ပရိသတ္မ်ားကုိ လက္ရွိ လုပ္ကုိင္ေနမႈ သို႔မဟုတ္ လုပ္ခြင့္ျပဳထားသည့္ အတုိင္းအတာထက္ အရည္အေသြး၊ အသိပညာ၊ အစြမ္း အစ၊ ဖန္တီးႏုိင္မႈပုိရွိေသာ ၀န္ထမ္း အင္အားစုမ်ား ၄င္းတုိ႔ အဖြဲ႕အစည္း လုပ္ငန္းအတြင္း မ်ားစြာရွိေနသည္ကုိ သေဘာတူ၊ မတူ ေမးျမန္းသေဘာ ထားေတာင္းခံၾကည့္ရာ အမ်ားစုႀကီးက သေဘာတူေၾကာင္း လက္ေထာင္ ၾကသည္။ ကမာၻတစ္လႊား ဤနည္း ႏွင္ႏွင္ပင္ ျဖစ္သည္။ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ပင္ အေရအတြက္ရွိေသာ လူ မ်ားကလည္း အတုိင္းအတာတစ္ခု အထိသာလုပ္ရန္ ႀကီးမားစြာ ဖိအား ေပးခံရသည္ဟု ဆုိသည္။ အမ်ားစုမွာ သူတုိ႔၏ ပင္ကုိအရည္အေသြးျဖစ္ေသာ ပါရမီ၊ ထက္ျမက္ပါးနပ္မႈတုိ႔ကုိ အသုံးခ်ခြင့္မရမႈႏွင့္ ႀကဳံေတြ႕ေနၾကရ သည္။

ဘဏ္လုပ္ငန္း၊ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၀န္ေဆာင္မႈ၊ စစ္တပ္၊ နည္းပညာ၀န္ေဆာင္မႈ စေသာ အဓိက လုပ္ငန္းစုမ်ား (Key Industries) ႏွင့္ စာရင္းစစ္၊ အတြင္းေရးမွဴး၊ ေၾကာ္ျငာ လုပ္ငန္း၊ ကြန္ပ်ဴတာကြၽမ္းက်င္သူ၊ ပညာေရးစီမံခန္႔ခြဲသူ၊ အေရာင္းကုိယ္ စားလွယ္ စေသာ အဓိကအသုံးခ်ဧရိ ယာမ်ား (Key Functional Area) တြင္ အလုပ္လုပ္ေနၾကေသာ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုရွိ အလုပ္သမား ၂၃၀၀၀ ကုိ မၾကာေသးမီက ေတြ႕ဆုံေမးျမန္း စစ္တမ္းေကာက္ယူခဲ့ေသာ စြမ္းေဆာင္ ႏုိင္မႈအရည္အခ်င္းျပညႊန္းကိန္း xQ (Execution Quotient) ေမးခြန္းလႊာ ရလဒ္ကုိ ေကာက္ႏုတ္ေလ့လာႏုိင္ သည္။

အလုပ္သမား၀န္ထမ္းမ်ားတြင္ …..

- ၃၇ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ သူတုိ႔လုပ္ကုိင္ေနေသာ အဖြဲ႕အစည္းလုပ္ငန္း၏ ႀကဳိးပမ္းေနေသာ ေအာင္ျမင္မႈ ဘာျဖစ္သနည္းဆုိသည္ႏွင့္ ဘာေၾကာင့္ ထုိသို႔ ႀကဳိးပမ္းသည္ဆုိသည္တုိ႔ကုိ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သိျမင္နားလည္သည္ဟု ဆုိသည္။

- ငါးဦးတြင္ တစ္ဦးကသာ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္း၏ ပန္းတိုင္ႏွင့္ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ အသင္းအပင္းအေပၚ စိတ္၀င္စားမႈရွိသည္။

- ငါးဦးတြင္ တစ္ဦးက (၁) သူတုိ႔၏ တာ၀န္ႏွင့္ (၂) လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ အသင္းအပင္းအဖြဲ႕ႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္း လုပ္ငန္း၏ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ႏွစ္ရပ္ကုိ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ခြဲျခားသိျမင္သည္ဟု ဆုိသည္။

- အလုပ္သမားဦးေရထက္၀က္ခန္႔ကသာ သီတင္းပတ္အကုန္တြင္ ၿပီးေျမာက္ေအာင္ လုပ္လုိက္ေသာ သူတုိ႔ ၏ အလုပ္အေပၚ ေက်နပ္မႈ ရွိသည္။

- ၁၅ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ ရည္မွန္းခ်က္ ပန္းတုိင္ကုိ ေဖာ္ေဆာင္ေရးအတြက္ သူတုိ႔၏ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္းက အျပည့္အ၀ အေထာက္အပံ့ေပးႏုိင္သည္ဟု ခံစားမိသည္။

- ၁၅ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ သူတုိ႔သည္ လုံး၀ယုံၾကည္စိတ္ခ်ရေသာ ၀န္းက်င္ အသုိင္းအ၀ုိင္းတြင္ အလုပ္လုပ္ေနရ သည္ဟု ခံစားမိသည္။

- သစ္လြင္ေကာင္းမြန္ေသာ အုိင္ဒီယာမ်ားႏွင့္ ကြဲျပားေသာ္လည္း အေလးထားေလာက္ဖြယ္ အျမင္မ်ား အေပၚ လြတ္လပ္စြာ ရွင္သန္ခြင့္ကုိ သူတုိ႔၏ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္းက အားေပးအားေျမွာက္ ရွိသည္ဟု ၁၅ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ ခံစားမိသည္။

- အေကာင္းအဆုိး၊ အက်ဳိးရလဒ္ အေပၚ အဖြဲ႕အစည္းလုပ္ငန္းက တာ၀န္ခံေပးသည္ဟု ၁၀ ရာခုိင္ႏႈန္း ကသာ ခံစားမိသည္။

- ၂၀ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ သူတုိ႔အလုပ္ လုပ္ေနသည့္ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္းအေပၚ အျပည့္အ၀ယုံၾကည္မႈ ရွိသည္။

- ၁၃ ရာခုိင္ႏႈန္းကသာ အျခားေသာ အဖြဲ႕အစည္းအုပ္စုမ်ား သုိ႔မဟုတ္ ဌာနမ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံလုပ္ေဆာင္ရာ တြင္ အျပည့္အ၀ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ၊ လုံး၀ယုံၾကည္မႈ ရွိသည္။

အထက္ပါရလဒ္မ်ားကုိ ေဘာလုံးစကားႏွင့္ ေျပာရလွ်င္ ကစား ကြင္းထဲ၌ ေဘာလုံးသမား ၁၁ ဦး အနက္ ေလးဦးကသာ အသင္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္ကုိ သိသလုိ ျဖစ္ေနမည္။ ၁၁ ဦးအနက္ ႏွစ္ဦးကသာ ဂ႐ုတစုိက္ ရွိမည္။ ၁၁ ဦးအနက္ ႏွစ္ဦးကသာ သူတုိ႔ကစားေနသည့္ အေနအထားႏွင့္ သူတုိ႔ ဘာလုပ္ရမည္ကုိ ေရေရရာရာ သိမည္။ အႏွီ ကစားသမား ႏွစ္ဦးမွအပ က်န္ကစားေဖာ္မ်ားသည္ ၿပဳိင္ဘက္အသင္းကို ယွဥ္ၿပဳိင္ရမည့္ အစား ကုိယ့္အသင္းသား အခ်င္းခ်င္း ျပန္ၿပဳိင္ဆုိင္သလုိ ျဖစ္ေနေပလိမ့္မည္။

အခ်က္အလက္မ်ားသည္ အေလးအနက္ဆင္ျခင္ရမည့္ကိစၥ ျဖစ္သည္။ ဤအခ်က္အလက္မ်ားသည္ ကမၻာၻတစ္၀န္း အမ်ဳိးမ်ဳိးေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားရွိ လူမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္၍ ကုိယ္တုိင္ေတြ႕ရသည့္အေတြ႕အႀကဳံမ်ား ႏွင့္ စပ္ဟပ္မိသည္ဟု စတီဖင္ကိုေဗးက ဆုိသည္။ နည္းပညာမ်ား၊ ဆန္းသစ္ေျပာင္းလဲေနေသာ ထုတ္ကုန္မ်ား၊ ကမာၻႏွင့္ခ်ီေသာ ေစ်းကြက္မ်ား ကြၽႏု္ပ္တုိ႔ ရရွိေနသည့္တုိင္ အမ်ားစုေသာ လူမ်ားသည္ သူတုိ႔အလုပ္လုပ္ကုိင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းလုပ္ငန္းမ်ားအတြင္း၌ ေပ်ာ္၀င္ရွင္သန္ျခင္း (Thriving) မရွိ ၾကေပ။ ေက်နပ္စိတ္ခ်မ္းသာမႈ၊ တက္ၾကြြမႈမရွိေပ။ မခ်င့္မရဲ ရွိၾကသည္။ သူတုိ႔သည္ ကုိယ့္အဖြဲ႕အစည္း၏ ဦးတည္ရာကုိလည္းေကာင္း၊ ကုိယ့္ အသုိင္းအ၀ုိင္း၏ အျမင့္ဆုံး သာလြန္ ေကာင္းမြန္ခ်က္ကုိလည္းေကာင္း ဂဃ နဏ မသိၾက။ ေရွ႕မတုိးႏုိင္ျဖစ္ကာ အာရုံေထြျပားလ်က္ ရွိသည္။ အားလုံး ထဲတြင္ အမ်ားစုမွာ သူတုိ႔အဖုိ႔ အေျပာင္းအလဲျဖစ္ေအာင္ မလုပ္ႏုိင္ဟု ခံစားေနရသည္။ ၀န္ထမ္းအင္အားစု ၏ စိတ္ထက္သန္မႈ၊ ပါရမီအရည္ အေသြး၊ အသိညဏ္ပညာတုိ႔ကုိ အျပည့္အ၀အသုံးခ်ရန္ အခြင့္မသာမႈေၾကာင့္ တစ္ဦးခ်င္းအရျဖစ္ေစ၊ အဖြဲ႕ အစည္းလုိက္ျဖစ္ေစ ဆုံးရႈံးနစ္နာရမႈကုိ ခန္႔မွန္းၾကည့္ႏုိင္ပါၿပီလား။ အခြန္ေပး ေဆာင္ရျခင္း၊ အတုိးေငြေပးရျခင္း၊ လုပ္ခေပးရျခင္း အားလုံးေပါင္းတုိ႔ ထက္ အဆမ်ားစြာ ပုိ နစ္နာပါ သည္။

(စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ ဆိုင္တဲ့ ဒီေဆာင္းပါး ေတြက အားလံုး ၆၀ ေက်ာ္ရွိပါတယ္။ ေခာတ္ျမန္မာ ဂ်ာနယ္(အခုေတာ့ ရပ္လိုက္ျပီ)မွာ ေကာင္းျမတ္ေက်ာ္စြာဆိုတဲ့ ကေလာင္အမည္နဲ႔ အပတ္စဥ္ ေဖာ္ျပဖူးပါတယ္။ တစ္စုတစည္းတည္း ဖတ္ခ်င္သူ၊ မဖတ္ရေသးသူေတြအတြက္ တင္ေပးလိုက္ပါတယ္။)

သင္ကာ

မူရင္း - The 8^th Habit by Stephen Covey

Entrepreneurship, more difficult than Email and Love

အီးေမးလ္ လိပ္စာ၊ ေမတၱာထက္ စြန္႔ဦးတီထြင္မႈ က ပုိခက္

ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွင့္ အီးေမးလ္

ေခတ္ကုိ ခ်ိတ္ဆက္မႈျပည့္စုံလာ ေသာေခတ္(age of connectivity) ဟု ေခၚလာသည္။ ဆဲလ္ဖုန္း ျဖင့္ အင္တာနက္ကုိ ခ်ိတ္ဆက္ ႏုိင္သည့္ ေခတ္ ကုိ ယခု ေမွ်ာ္လင့္ ထားသည္။ အင္တာနက္ တကၠႏုိလုိဂ်ီ ေပၚလာသျဖင့္ စီးပြားေရး လုပ္ေဆာင္ျခင္း (ဘိဇနက္) ႏွစ္ျခမ္းကြဲ သြားသည္။ အြန္လုိင္း ဘိဇနက္ ႏွင့္ သမား႐ုိးက် ဘိဇနက္ တုိ႔ ဟူ၍ ျဖစ္သည္။ ဘိဇနက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၌ လည္း အြန္လုိင္း ဘိဇနက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ ေအာ့ဖ္လုိင္း ဘိဇနက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ တုိ႔ ဆုိၿပီး ျဖစ္သြားသည္။

ဘိဇနက္ ႏွစ္မ်ဳိး ကြဲသြားသည့္ အတြက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပုံစံလည္း ႏွစ္မ်ဳိး ကြဲသြားသည္။ ေတြ႕ေနက်၊ ျပင္ေနက် ဘိဇနက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈတြင္ ေဖာက္သည္ ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ (customers and leadership) တုိ႔သည္ အမာခံ ေက်ာ႐ုိး ျဖစ္သည္။ အြန္လုိင္း ဘိဇနက္စီမံခန္႔ ခြဲမႈတြင္ အီးေမးလ္ ႏွင့္ အီးေမးလ္ လိပ္စာ (e-mail and e-mail addresses) တုိ႔သည္ အမာခံ ေက်ာ႐ုိး ျဖစ္သည္။

ကုမၸဏီလား၊ တစ္ႏုိင္တစ္ပုိင္လား

အေမရိကန္ စီးပြားေရး အက်ပ္ အတည္းသည္ ရီဆက္ရွင္း(rece-ssion) ထဲ တရားဝင္ မေရာက္ ေသး။ (ယခု ေရာက္ေနပါၿပီ) ဤသုိ႔ မေရာက္ ေသးေၾကာင္း ႏွင့္ ပတ္သက္၍ အေၾကာင္း ႏွစ္ခ်က္ ျပသည္။ ပထမ အေၾကာင္းျပခ်က္သည္ သမၼတ ဘုရွ္က အေမရိကန္ စီးပြားေရး သည္ အတက္ေႏွးျခင္း သာ ျဖစ္သည္ ဟု ေျပာ ၿပီး ရီဆက္ရွင္းကုိ ျငင္းဆုိေသာ အခ်က္ ျဖစ္သည္။ ဒုတိယ အေၾကာင္းျပခ်က္ သည္ ေလးလ တစ္ႀကိမ္ ေကာက္ယူ ေသာ စစ္တမ္းအရ အေမရိကန္ ဂ်ီဒီပီ သည္ ေလ်ာ့ဆင္း သြားေစကာမူ အေပါင္း လကၡဏာ ျပေန ေသးေသာ အခ်က္ ျဖစ္သည္။ စတုတၴ ေလးလပတ္ ဂ်ီဒီပီ တုိးတက္မႈ ႏႈန္းသည္ ဝ ဒသမ ၆ ရာခုိင္ႏႈန္း ျဖစ္၍ နည္းေသာ္လည္း အေပါင္း လကၡဏာ ျဖစ္ေနသည္။ ဂ်ီဒီ ပီ တုိးတက္မႈႏႈန္း ကုိယ္ႏႈိက္က အႏုတ္ လကၡဏာ ျပလာ မွသာလွ်င္ စီးပြားေရး သည္ ရီဆက္ရွင္း ထဲ ဝင္ၿပီ ဟု အသိ အမွတ ္ျပဳခ်င္ ၾကသည္။

မည္သုိ႔ပင္ ျဖစ္ေစ အတက္ေႏွး ၿပီး အက်ဘက္ ယုိင္ဆင္း သည္ျဖစ္ေစ၊ အႏုတ္ လကၡဏာ ျပ၍ က်ဆင္းသြား သည္ျဖစ္ေစ စီးပြားေရး အက်ပ္ အတည္းသည္ ကုမၸဏီႀကီး တုိ႔ကုိ ပုိ၍ ထိခုိက္ ေစသလား သုိ႔တည္းမဟုတ္ တစ္ႏုိင္တစ္ပုိင္ အငယ္ႏွင့္အလတ္စား အရြယ္တုိ႔ကုိ ပုိ၍ ထိခုိက္ ေစသလားဟူ ၍ စစ္တမ္း ထုတ္ၾကည့္ ၾကသည္၊ အျငင္းပြား သည္။

ေငြေဖာ္ခက္

ဤသုိ႔ စစ္တမ္း ထုတ္ရင္း slump busters ေတြ ေပၚလာ သျဖင့္ သူတုိ႔ အေၾကာင္း ေလ့လာမႈ တုိ႔ကုိ ျပဳလုပ္ ၾကသည္။ slump မွ အလုပ္ အကုိင္ မေကာင္းသည့္ အခ်ိန္၊ စီးပြားေရး က်ဆင္းခ်ိန္ ကုိ ၫႊန္းသည္။ busters တုိ႔ ဆုိသည္မွာ ၿဖိဳခြင္းသူ၊ တားဆီးသူတု႔ိ ကုိ ၫႊန္း သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ၿခဳံၿပီး ေျပာ လွ်င္ စီးပြားေရး က်ဆင္းခ်ိန္၌ အက်ဳိး အျမတ္ ေပၚေအာင္ လုပ္ႏုိင္သူမ်ားကုိ ေခၚသည္။ ေျပာေနက် စကား အတုိင္း ေျပာရလွ်င္ သူတုိ႔သည္ ရီဆက္ရွင္း (စီးပြားေရး က်ဆင္းမႈ) ကုိ အခြင့္အလမ္း အျဖစ္ ျမင္ႏုိင္သူေတြ ျဖစ္သည္။

ၿခဳံငုံေျပာလွ်င္ စီးပြားေရ းက်ဆင္း ျခင္းသည္ ေငြေရး ေၾကးေရး၊ ဘ႑ာ ေရးကိစၥတုိ႔၌ ပုိၿပီး တာဝန္ရွိရွိ စဥ္းစား တတ္ေအာင္ တြန္းအား ေပးလုိက္ျခင္း ပင္ျဖစ္သည္။ ပရမ္းပတာ မဆင္မျခင္ ကိုင္ခဲ့ေသာ ေငြေရး ေၾကးေရးႏွင့္ ဘ႑ာေရး ကိစၥတုိ႔ကုိ စနစ္တက်ႏွင့္ တာဝန္ရွိရွိ ျပန္ခ်ိန္ ရသည္၊ ျပန္စဥ္းစား ရသည္။ ဖဲစကားႏွင့္ ေျပာလွ်င္ ဖဲခ်ပ္ တုိ႔ကုိ ကုလားဖန္ ျပန္ထုိးၾကရသည္။ ဤသုိ႔ ကုလားဖန္ထုိးရင္း စီးပြားေရး က်ဆင္းမႈ၌ ေပၚေလ့ေပၚထရွိေသာ အခြင့္အလမ္းတုိ႔ကုိ ဆုပ္ကုိင္ၾကသည္။ တစ္နည္းေျပာလွ်င္ ေလာင္းေၾကးထပ္ ၾကသည္။

ဖဲကစားဝုိင္း၌ ေလာင္းေၾကး ထပ္ သလုိ ျပဳသည္ဟု ဆုိရ သည္မွာ စီးပြားေရး က်ဆင္းခ်ိန္၌ေပၚေသာ အခြင့္ အလမ္း တုိ႔ကုိ ဆုပ္ကုိင္ ရသည္မွာ မေရရာမႈအေပၚ ေလာင္းရေသာ ေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ ဥပမာ - ေဈးကြက္၌ ေငြရႊဲစုိမႈ မရွိ၊ ေငြက်ပ္ ေနသည္ဟု ဆုိၾက ပါစုိ႔။ market illiquidity ဟုေခၚ သည္။ ေဈးကြက္၌ ေငြမရႊဲ ဟု ဆုိသည္ မွာ အက္ဆက္တုိ႔ကုိ ေရာင္းထုတ္ၿပီး ေငြေဖာ္ရ ခက္ခဲေနျခင္းကုိ ရည္္ၫႊန္း သည္။ ေဈးကြက္ထဲ မိမိပုိင္ အက္ဆက္ တုိ႔ကုိ တန္ရာတန္ေၾကး ႏွင့္ အလြယ္ တကူ ေရာင္းထုတ္ ႏုိင္မွသာ ေဈးကြက္ ေငြရႊဲစုိသည္ ဟု ေခၚသည္။

ဤသုိ႔မဟုတ္ဘဲ အက္ဆက္ကုိ ေရာင္းရ ခက္ေနသည္၊ ဝယ္သူမရွိ၊ တန္ရာတန္ဖုိးေအာက္ ေဈးေလွ်ာ့ ေရာင္းရသည္၊ မီးေလာင္လွ်င္ ရရာ ေဈးျဖင့္ ထုိးေရာင္း ရသည့္ပုံ (fire sale) မ်ဳိးႏွင့္ေရာင္းရလွ်င္ ေဈးကြက္ ၌ ေငြမရႊင္ဟု ေခၚႏုိင္သည္။ ယခု ရီ ဆက္ရွင္း ထဲ ဝင္ ေနသည္ ဆုိသည္မွာ ေဈးကြက္ထဲ အက္ဆက္ေတြ ေရာင္း၍ ေငြေဖာ္ ရသည့္ နည္းသည္ အခက္အခဲ ေတြ႕ေနရျခင္းကုိ ၫႊန္းသည္။

ျပႆဒါးကုိ ျပားေအာင္လုပ္

ယခု အေမရိကား ႏွင့္ ႏုိင္ငံအမ်ား အျပားတုိ႔တြင္ အရင္းအႏွီး ရွာရခက္ ေနၾကသည္၊ ေခ်းရ၊ ငွားရခက္ေနၾက သည္။ ေခ်းငွားမႈ အက်ပ္အတည္း (credit crunch) ျဖစ္ေနသည္။ ထုိ အခါ ေငြရင္းလုိသူတုိ႔သည္ မိမိတုိ႔ပုိင္ အက္ဆက္ တုိ႔ကုိ ရရာ ေဈးျဖင့္ ခ် ေရာင္းထုတ္ ေနၾက ရသည္။ အထူး သျဖင့္ ပေရာ္ပါတီ ေခၚ အိမ္ေတြကုိ ေဈးေလွ်ာ့ၿပီး ခ်ေရာင္း ေနရသည္။ စက္ ပစၥည္းတုိ႔ကို ေလွ်ာ့ေဈးျဖင့္ ခ် ေရာင္းေနၾကသည္။ စက္႐ုံ အလုပ္႐ုံ တုိ႔ကုိ ပိတ္ပစ္မည့္ အစား စက္ပစၥည္း တုိ႔ကုိ ျဖဳတ္ေရာင္းခ် လာၾကသည္။

ဤသုိ႔ ေလွ်ာ့ေဈးျဖင့္ ခ်ေရာင္း လာျခင္းသည္ စြန္႔ရဲသူတုိ႔ အဖုိ႔ အခြင့္ အလမ္းပင္ ျဖစ္လာေတာ့သည္။ အက္ဆက္ ႏွင့္ ပေရာ္ပါတီ တုိ႔ကုိ ေလွ်ာ့ေဈး ျဖင့္ လုိက္ဝယ္ၿပီး သိမ္းႏုိင္လွ်င္ ရီ ဆက္ရွင္း လြန္ေခတ္ (post-reces-sion) ၌ အက်ဳိးရွိ ႏုိင္သည္ ဟု တြက္ၾက သည္။ အိမ္ေဈးႏႈန္း မ်ား ဘယ္ေလာက္ ေတာင္ ထုိးက် သနည္းဆုိလွ်င္ အိမ္ ေပါင္စဥ္က ထားရွိသည့္ အိမ္တန္ဖုိး (mortgage value) ေအာက္သုိ႔ပင္ ကာလ ေပါက္အိမ္ေဈးက ေရာက္သြား သည္။ အိမ္၏ ေဈးကြက္တန္ဖုိးက အေပါင္ တန္ဖုိးေအာက္ ေရာက္သြား သျဖင့္ အိမ္ ျပန္ေရြးသည္ထက္ အေပါင္ အဆုံးခံ လုိက္သည္က ပုိ၍ အဆုံး အ႐ႈံး သက္သာ သလုိ ျဖစ္လာသည္။

ဤလုိ အက္ဆက္ ေဈးႏႈန္းေတြ၊ စက္ပစၥည္းေတြ၊ တစ္ပတ္ရစ္ေတြ၊ ေမာ္ေတာ္ကား ေတြ ဒလေဟာ ေဈး ထုိးက် လာခ်ိန္တြင္ ဤပစၥည္း တို႔ကုိ လုိက္ဝယ္ၿပီး ေငြကစား ႏုိင္သူတုိ႔ အဖုိ႔ ကံေကာင္းလွ်င္ အက်ဳိးရွိ ႏုိင္သည္။ ဤလုိ စီးပြားေရး အေျခအေနမေကာင္း ၍ ေလွ်ာ့ေဈး ျဖင့္ ခ်ေရာင္း ေသာ ပေရာ္ပါတီ၊ အက္ဆက္ ႏွင့္ပစၥည္း အရပ္ရပ္ကုိ ေငြထုပ္ပုိက္ၿပီး လုိက္လံ ဝယ္ယူေသာသူတုိ႔ကုိ အထက္တြင္ ေဖာ္ျပသည့္ အတုိင္း slump busters က်ခ်ိန္ကုိ ၿဖိဳခြင္းသူမ်ား ဟု ေခၚ လာသည္။ ျမန္မာစကားပုံလာ ‘ျပႆဒါး ခရီးထြက္၊ တုိးတက္ ေအာင္ပြဲ ခံ’၊ ‘ျပႆဒါး ျပား ေနေအာင္ ႐ုန္း လုိက္ လာဘ္ထုိး လုိက္’ ဆုိေသာ ဆုိ ႐ုိးစကားတို႔ကုိ လုိက္နာဟန္ တူသည္။

ျပတ္စဲသည္၊ သုိ႔ေသာ္

ထူးထူး ဆန္းဆန္း ျဖစ္ရပ္တစ္မ်ဳိး လည္းေပၚသည္။ စီးပြားေရးကုိ လင္ မယားပူးေပါင္းျပဳလုပ္ၾကေသာ ပုံစံ သည္ သာမန္ျဖစ္ေသာ္လည္း ဦးႏွင့္ပဲ့ အတူ ထမ္းရြက္သည္ ဟု ယူဆ၍ ခ်ီး က်ဴးၾကသည္။ လက္ထက္ပြာ းပုံစံ လည္းေပၚ၊ ေသတစ္ပန္ သက္တစ္ ဆုံး ေမတၱာ ပုံစံ လည္း ေပၚသည္။

သုိ႔ေသာ္ လင္ႏွင့္ မယား လွ်ာႏွင့္ သြားဆုိသလုိ အခန္႔မသင့္ ေသာ အခ်ိန္ မ်ား ရွိလာတတ္သည္။ အယ္လင္ေမာ့ ဂိတ္ခ်္ ကုမၸဏီသည္ ဂ်င္နီဖာ ႏွင့္ သူ၏ ခင္ပြန္းတုိ႔ ပူးတြဲ ပုိင္ဆုိင္ေသာ လုပ္ငန္း ျဖစ္သည္။ လင္မယား ႏွစ္ဦးပုိင္ ႏွစ္ဦး အတူ ျပဳလုပ္ၾကသျဖင့္ unlimitted partnership ဟုေခၚသည္။ ဤသုိ႔ အတူတူ စီးပြား လုပ္လာၾကရာ လုပ္ ငန္းလည္း အေတာ္ ေအာင္ျမင္သည္၊ ႀကီးပြား တုိးတက္သည္။ သုိ႔ရာတြင္ တစ္ေန႔ေသာ္ လင္မယား ရန္ျဖစ္သည္။ ဘယ္ေလာက္ေတာင္ ႀကီးက်ယ္သြား သနည္းဆုိေသာ္ လင္မယား ကြဲၾက သည္။ ပစၥည္းခန္း ခြဲၾကသည္။

သုိ႔ရာတြင္ သူတုိ႔ ႏွစ္ဦးပုိင္ ဘိဇနက္ကုိမူ မခြဲၾကေပ။ ႏွစ္ဦးပုိင္ အျဖစ္ အတူတူ ဆက္လုပ္သည္။ ျပတ္စဲၿပီး သား လင္မယား ႏွစ္ဦးပုိင္ ဆုိေတာ့ ေယာက္်ားက လုပ္ငန္း၏ ေဘာ့စ္ျဖစ္ လာသည္။ ဤ သေဘာႏွင့္ ပင္လုပ္ငန္း ကလည္း ဆက္လက္ ေအာင္ျမင္လာ ရာ သူတုိ႔ ႏွစ္ဦး၏ ဘိဇနက္ကုိ ထူးဆန္း သျဖင့္ ျပက္လုံး ထုတ္လာ ၾကသည္။ သူတုိ႔ ႏွစ္ဦး၏ ဘိဇနက္ ပုံစံ ကုိ အဓိပၸာယ္ ေပးၾကည့္ၾကသည္။ ဘိဇနက္ မဂၢဇင္း တစ္ေစာင္က သူတုိ႔ ပုံစံကုိ ၾကည့္ၿပီး

‘ေမတၱာသည္ မာေက်ာခက္ခဲသည္။ စြန္႔ဦးတီထြင္မႈ သည္ ပုိလုိ႔ ေတာင္ မာ ေက်ာ ခက္ခဲ ေသးသည္။ သုိ႔ရာတြင္ စုံတြဲတုိ႔သည္ ဘိဇနက္ကုိ အတူလက္ တြဲ ဆက္လုပ္ ေနၾကသည္။ သူတုိ႔သည္ ငေပါ ေတြလား’

ဟု သ႐ုပ္ ေဖာ္သည္။ ေမးခြန္း ေမးၿပီး ေငါ့သည္။

ေဘာ့စ္ႏွင့္ အတူအိပ္

ဤ ေဝဖန္ခ်က္ကုိ ဇနီးသည္က ျပန္ ေျဖရွင္းသည္။ ကြာရွင္း ျပတ္စဲေပ မဲ့ အတူတူ အလုပ္လုပ္ သျဖင့္ သား သမီးေတြ စိတ္ ခ်မ္းသာ သည္။ ျပတ္စဲ ေသာ္လည္း အတူတူ လုပ္ရသည္မွာ

‘ခင္ပြန္းေဟာင္း ၏ မယုံၾကည္ ႏုိင္စရာ ဗီဇတစ္ခုတြင္ ကြၽန္မက ယုံၾကည္ စိတ္ခ်ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ဤဗီဇမွာ ကြၽန္မ ခင္ပြန္းေဟာင္း သည္ ဘယ္ဟာ သည္ အျမတ္ ထြက္ႏုိင္သည္၊ ဘယ္ ဟာ သည္ အျမတ္ မထြက္ႏုိင္ ဆုိေသာ အေၾကာင္းကုိ ဗီဇစိတ္ျဖင့္ သိႏုိင္ေသာ ကြၽမ္းက်င္မႈ ရွိသည္။ သူကလည္း ကြၽန္မ၏ ကြၽမ္းက်င္မႈကုိ ယုံၾကည္စိတ္ ခ်ပုံရသည္။ ၾကာေတာ့လည္း ဆုံးျဖတ္ခ်က္ ခ်မွတ္မႈေတြမွာ ကြဲျပား လာပါသည္။ ဒါကလည္း မဆန္းပါ။ ျပႆနာ တစ္ခု၌ အေျဖက တစ္ခုမက ရွိႏုိင္ သည္မဟုတ္ပါလား’

ဟု ေျဖရွင္းျပ သည္။ ျပတ္စဲထားေသာ လင္မယား စီးပြားေရး အတူလုပ္ပုံ ကုိ ၾကည့္ၿပီး မီဒီ ယာတစ္ခုက ေခါင္းစီး တပ္သည္။ ‘ေဘာ့စ္ႏွင့္အတူ အိပ္ျခင္း’ (sleep-ing with the boss) ဟူ၍ ျဖစ္သည္။

အၫႊန္း - Fortune-Small Business

၂၀၀၈ ခုႏွစ္၊ ဧၿပီ လ (၁) ရက္ေန႕ ထုတ္၊ အခြင့္ အလမ္း ဂ်ာနယ္၊ အမွတ္စဥ္ (၁၃၁) မွ ဆရာ ေမာင္စူးစမ္း ၏ ေဆာင္းပါး အား ျပန္လည္ ကူးယူ ေဖၚျပပါသည္။

Those with Obscure Relocation

အိမ္ျပန္ခ်ိန္ မသိသူမ်ား

အရင္ တစ္ေခါက္ စင္ကာပူ ေရာက္စဥ္က ေက်ာင္းတက္ ေနၾကတဲ့၊ ဘြဲ႕လြန္ သင္တန္း တက္ေန ၾကတဲ့ ေက်ာင္းသား ေတြနဲ႔ ေတြ႕ခဲ့ ပါတယ္။ ဒီ တစ္ေခါက္ ေတာ့ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ သူေတြနဲ႔ အေတြ႕ မ်ားပါတယ္။ လြန္ခဲ့ တဲ့ ေလး၊ ငါး၊ ေျခာက္ႏွစ္ေလာက္က ထြက္သြားၿပီး ထြက္သြားလုိ႔ ထြက္သြား မွန္း မသိတဲ့သူ ေတာင္မွ ပါေသး။

သူက စီးပြားေရး တကၠသိုလ္ ဘြဲ႕ရေတြ အေတာ္မ်ားမ်ား လုပ္ေလ့ လုပ္ထရွိတဲ့ စာရင္းကုိင္ အလုပ္ကုိ လုပ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လုပ္ရတာက စာရင္းကုိင္ အလုပ္ သာမက ကိုယ္နဲ႔ မဆုိင္တဲ့ အင္ဂ်င္နီယာ လုပ္ရမယ့္ အလုပ္မ်ဳိး ေတြကုိပါ လုပ္ရ ပါသတဲ့။ ေပးထားတာက နည္းနည္း၊ ခုိင္းတာ က မ်ားမ်ား၊ ဒါေၾကာင့္ မၾကာမီ ေနာက္ အလုပ္ တစ္ခုကုိ ေျပာင္းေတာ့ မယ္ လုိ႔ ဆုိပါတယ္။

အလုပ္လုပ္ ေနတဲ့သူေတြနဲ႔ ေတြ႕ ဖုိ႔အေရးက မုိးခ်ဳပ္ခ်ိန္ အထိ ေစာင့္ရပါ တယ္။ ႐ုံးဆင္းခ်ိန္ ေရာက္ေပမဲ့ ေပးထားတဲ့ အလုပ္ေတြ၊ ခုိင္းထားတဲ့ အလုပ္ေတြက မၿပီးေသးလုိ႔ ညဥ့္နက္ မွ ျပန္ၾက ရတယ္။ ေနာက္ တစ္ေန႔ နံနက္ ေစာေစာ ထၿပီး ႐ုံးလာ ၾကဦးမယ္။ သူ တုိ႔ေျပာေနတဲ့ ႂကြက္တြင္း လုိ႔ေခၚတဲ့ ေျမေအာက္ ဘူတာထဲကုိ ဆင္းရ၊ တက္ရ ဦးမယ္။

သမီး တစ္ေယာက္ အလုပ္ရတဲ့ ကုမၸဏီက ခပ္ေသးေသးေလး။ တကယ့္ တကယ္က်ေတာ့ ႏုိင္ငံျခားသား တစ္ေယာက္ကုိ အလုပ္ခန္႔ရ ေလာက္ေအာင္ မႀကီးက်ယ္ ေတာ့ ထြက္ရ ျပန္ေရာ။ ေနာက္တစ္ေနရာ ကေတာ့ ပညာ အရည္အခ်င္း နဲ႔ အေတြ႕အႀကဳံကုိ သေဘာက် ေပမဲ့ တ႐ုတ္ ေဖာက္သည္ေတြနဲ႔ ဆက္ဆံ ရမွာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ တ႐ုတ္လုိ တတ္ ဖုိ႔ လုိတယ္ ဆုိေတာ့ မရ ျပန္ဘူး။ တျခား တပည့္ တစ္ေယာက္ က်ျပန္ေတာ့ ဂ်ပန္စာ အေျခခံေလး ရထားတာ ေၾကာင့္ အဆင္ေျပ ေနျပန္ေရာ။

ထုိင္းႏုိင္ငံမွာ အလုပ္လုပ္ခဲ့ ဖူးၿပီး အခု စင္ကာပူမွာ အလုပ္လုပ္ ေနတဲ့သူ တစ္ေယာက္ကုိ ေမးၾကည့္ေတာ့ ထုိင္း မွာက က်ယ္က်ယ္ ဝန္းဝန္း ရွိတယ္။ ဖိအား သိပ္မမ်ားဘူး။ လခလည္း သိပ္ မမ်ားပါဘူး။ စင္ကာပူ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ အုပ္ခ်ဳပ္ပုံ၊ အုပ္ခ်ဳပ္နည္း ေတြ အေၾကာင္း ေမးၾကည့္ေတာ့ ထင္သ ေလာက္ မေကာင္း လွဘူး။ သူေဌး ေတြက သူတုိ႔ ကုိယ္တုိင္ အုပ္ခ်ဳပ္တာ မ်ဳိးမလုပ္ဘူး။ အတုိင္ပင္ခံ လုပ္ငန္း ေတြ၊ အႀကံေပး လုပ္ငန္းေတြ ငွားၿပီးမွ လုပ္ေလ့ရွိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အတုိင္ပင္ခံ လုပ္ငန္း ေတြလည္း မ်ားတယ္။ သူ ကုိယ္တုိင္ ေတာင္မွ အတုိင္ပင္ခံ လုပ္ ငန္း တစ္ခုမွာ ဝင္လုပ္ခဲ့တာ။ မိခင္ ကုမၸဏီမွာ သိပ္ မေနလုိက္ရဘဲ ေဖာက္သည္ ကုမၸဏီေတြမွာပဲ လုပ္ေပး ခဲ့ရ ပါသတဲ့။

ျမန္မာႏုိင္ငံက အလုပ္အမ်ားဆုံး သြားလုပ္ၾကတာက အုိင္တီ နယ္ပယ္ မွာပါ။ ကိုယ့္႐ုံးက ထြက္သြားၿပီး အလုပ္ လုပ္တဲ့ သူေတာင္ သုံးေယာက္ ရွိၿပီ။

သူတုိ႔ လုပ္ရတဲ့ အလုပ္မ်ဳိးက တစ္ေန႔ လာလည္း ဒါပဲ၊ ေနာက္တစ္ေန႔ လာလည္း ဒါပဲ ဆုိတဲ့ အလုပ္မ်ဳိး မုိ႔ အဲဒီ ေဇာက္ခ် လုပ္ရတဲ့ အလုပ္နဲ႔ ပတ္သက္ ရင္ေတာ့ ေကာင္းေကာင္း ကြၽမ္းက်င္ ေပမဲ့ တျခား လုပ္ငန္း၊ တျခား ဘာသာရပ္ နဲ႔ ပတ္သက္ ရင္ေတာ့ ဘာ မွ ေလ့လာခ်ိန္၊ ဆည္းပူးခ်ိန္ မရဘူး လုိ႔ ဆုိပါတယ္။

အုိင္တီ ဆရာလည္း လုပ္ခဲ့၊ သတင္းစာ ဆရာ လည္း လုပ္ခဲ့တဲ့ မိတ္ေဆြ အုိင္တီ ေမာင္ေမာင္ ကေတာ့ အဆင္ေျပ ေနပုံ ရပါတယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ ေဈးကြက္ သုေတသန လုပ္ငန္းေတြ လုပ္ခဲ့ၿပီး အခု စင္ကာပူ မွာလည္း ေဈးကြက္ သုေတသန လုပ္ငန္းေတြကုိပဲ ဆက္ လုပ္ခြင့္ရတဲ့ တပည့္ေဟာင္း တစ္ ေယာက္နဲ႔ လည္း ေတြ႕ပါတယ္။ ဒီမွာ တစ္လ တစ္ခါေလာက္ လုပ္ရတဲ့ အလုပ္မ်ဳိးကုိ အပတ္တုိင္း လုပ္ေနရ တယ္။ လုပ္တာ မ်ားေတာ့ အေတြ႕ အႀကဳံမ်ားမ်ား ရၿပီး အရည္အေသြး ေတြလည္း တက္လာတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူေတြ႕ေနရတဲ့ သုေတသန ေတြရဲ႕ အရည္အေသြးက ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ လုပ္ ခဲ့တဲ့ သုေတသန ရဲ႕ အဆင့္အတန္းကုိ မမီဘူး။ သူ႔လုပ္ငန္းထဲမွာ ရာထူးအရ ဦးေဆာင္ ေနရာမွာ မရွိေပမဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈ အေတြ႕အႀကဳံ အရ သူက ဦးေဆာင္ ေနရေတာ့ အထက္စီးက ေနႏုိင္တဲ့ သေဘာ ရွိပါတယ္။

ညီမငယ္ တစ္ေယာက္ ကေတာ့ အေဝးသင္ တကၠသုိလ္ဘြဲ႕လက္မွတ္ေလး ေတာင္ မရွိ ေလေတာ့ အလုပ္ေပး ခ်င္တဲ့သူ ရွိတာ ေတာင္ ေပးလုိ႔ မရ။ အခု ေတာ့ ဒီပလုိမာ သင္တန္း တက္ေန တယ္။ ဒီပလုိမာ လက္မွတ္ ရရင္ တကၠသိုလ္ တစ္ခုခုကုိ ဆက္ တက္ခ်င္ လည္း တက္လုိ႔ ရမယ္။ အလုပ္လုပ္ ခ်င္ရင္လည္း လုပ္လုိ႔ ရမယ္လုိ႔ ေျပာ တာပါပဲ။

သူတုိ႔ အားလုံးက အိမ္ျပန္ခ်င္တဲ့ ေနရာ မွာေတာ့ တူညီ ၾကတယ္။ ေပ်ာ္ ရာမွာ မေနၾက ရေပမဲ့ ကိုယ့္အိမ္ကုိ အၿမဲ လြမ္းေနတဲ့ သူေတြ။

ေသခ်ာတာတစ္ခုက ကုိယ့္ ဘက္က အရည္အခ်င္းနဲ႔ အေတြ႕ အႀကဳံရွိတယ္။ သူတုိ႔ လုိအပ္ခ်က္ နဲ႔ လည္း ကုိက္ညီတယ္ ဆုိရင္ အထက္ စီးက ေနႏုိင္ လုပ္ႏုိင္ ၾကတယ္။ ေလယာဥ္ေပၚမွာ သာမန္ ဝန္ထမ္း ေလာက္ပဲ လုပ္ခဲ့ပုံ ရၿပီး အဆင္ေျပပုံ မရ ခဲ့တဲ့ သားငယ္ တစ္ ေယာက္ နဲ႔ ေတြ႕ တယ္။ ဆယ္တန္းေတာင္ ေအာင္ပုံမရ၊ ဟုိမွာလည္း ဟုတ္တိပတ္တိ အလုပ္လုပ္ ခဲ့ရပုံမရ၊ ဘာမွလည္း ပါလာပုံ မရ တာက ေစာေစာက သုံးသပ္ခ်က္ ကုိ ေထာက္ခံ ေနသလုိ ပါပဲ။

၂၀၀၈ ခုႏွစ္၊ ေမ လ (၁၃) ရက္ေန႕ ထုတ္၊ အခြင့္ အလမ္း ဂ်ာနယ္၊ အမွတ္စဥ္ (၁၃၅) မွ ဆရာ ခင္ေမာင္ညိဳ (ေဘာဂေဗဒ) ၏ ေဆာင္းပါး အား ျပန္လည္ ကူးယူ ေဖၚျပပါသည္။

If You want to be successful in international market ! PORTER's Diamond Theory

၂၀၁၅ခုႏွစ္မွာ ျမန္မာႏိုင္ငံ အေနျဖင့္ အာဆီယံ လြတ္လပ္ေသာ ကုန္သြယ္ေရး ဧရိယာမွာ ပါ၀င္ ေတာ့မယ္ဟု သိရွိ ရပါတယ္။ ဒါဆို တို႔ ျမန္မာႏိုင္ငံက SMEs (small and medium enterprises) ေတြ International market ထဲ ဘယ္လို ေနရာ ရေအာင္ လုပ္မလဲ ၊ ျမန္မာႏိုင္ငံက ထြက္ကုန္၊ ထုတ္ကုန္ေတြ market share မ်ားမ်ား ပိုင္ဆိုင္ ႏိုင္ေအာင္ ဘယ္လို လုပ္ၾကမလဲ ဆိုတာ စိန္ေခၚမႈေတြ ျဖစ္လာ ႏိုင္ပါတယ္။ လာမယ့္ AFTA မွာ ျမန္မာႏိုင္ငံက လုပ္ငန္းေတြ ေနရာ တစ္ခုရဖို႔ industry ေရြးတာ မွန္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ SMEs ေတြ ႏိုင္ငံတကာ ေစ်းကြက္မွာ ခိုင္မာစြာ ရပ္တည္ႏိုင္ဖို႔ Michael Porter ရဲ႕ Diamond Theory ကို တင္ျပ လိုက္ပါတယ္။

Diamond Theory

Diamond Theory က ဘယ္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ိဳးကို လုပ္ကိုင္ဖို႔ ေရြးခ်ယ္ သင့္လဲ ဆိုတာကို ရွင္းျပပါတယ္။ ဒီ industry ( ဒီေနရာမွာ industry ကို group of firm or collections of firm that produce or undertake same or similar or related products and services လို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္ ) ။ Porter က ေအာင္ျမင္စြာ လုပ္ကိုင္လို႔ ေကာင္းတဲ့၊ Competitive Advantage of Nations ရႏိုင္တဲ့ industry ဟာ လကၡဏာ (၄) ရပ္နဲ႔ ျပည့္စုံ ေနရမယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ အရင္ တုန္းကေတာ့ land,location,natural resources,labor နဲ႔ local population size ေတြ strong ျဖစ္မယ္ဆိုရင္ Comparative advantages ရႏိုင္တယ္လို႔ ဆိုၾကပါတယ္။ Michael Porter ကေတာ့ တိုင္းျပည္ တစ္ခုဟာ Global မွာ competitive advantages ရေနဖို႔ရာ လကၡဏာ (၄) ရပ္နဲ႔ ျပည့္စုံတဲ့ industry ကို analyse လုပ္ဖို႔ ဆိုထား ပါတယ္။

(a) Factor Condition /endowment

Factor of production လို႔ဆိုပါတယ္။ ထုတ္လုပ္မႈ အတြက္ လိုအပ္တဲ့ factor ပိုင္ဆိုင္မႈပါ။ ဒီ factor ေတြမွာ နဂိုကတည္းက ပိုင္ဆိုင္ ထားတာ ရွိသလို Advanced ေနာက္မွ change ေတြေၾကာင့္ ရလာ တာေတြ ရွိပါတယ္၊ အၾကမ္း အားျဖင့္ Factor ကို ႏွစ္ခု ခဲြႏိုင္ပါတယ္။ natural (basic) နဲ႔ Advanced ဆိုၿပီး ေတာ့ပါ။ natural မွာဆိုရင္ ဒီတုိင္းျပည္ရဲ႕ ေရေျမ၊သယံဇာတ အားသာခ်က္ေတြ၊ ရာသီဥတု အေနအထား ဟာ ဘယ္လုပ္ငန္းအတြက္ အားသာခ်က္ ရေနလဲေပါ့။ ဥပမာ ေျပာရရင္ေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံ ဆိုပါေတာ့၊ ဆန္စပါး industry အတြက္ ေလ့လာမယ္ ဆိုရင္ သူ႔မွာ factor endowment အျဖစ္ ေျမဆီလႊာဟာ ဆန္စပါးအတြက္ သင့္ေလွ်ာ္ ေကာင္းမြန္တဲ႔ ေရေျမ ပိုင္ဆိုင္ ထားပါတယ္။ ရာသီ အေနအထားကလည္း သင့္ေလွ်ာ္ပါတယ္၊ လိုအပ္တဲ့ ေရလည္း အလုံအေလာက္ ရႏိုင္တယ္။ ဂ်ဳံ အတြက္ ဆိုရင္ေရာ ... အဆင္မေျပပါဘူး factor endowment နဲ႔ ဂ်ဳံအတြက္ လိုအပ္တဲ့ factor requirement နဲ႔ မကိုက္ညီ ပါဘူး။

ေနာက္ သဘာ၀ အားျဖင့္ ပိုင္ဆိုင္ ထားတာ မဟုတ္ဘဲ ေနာက္မွ ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ factor ကေတာ့ Advanced factor ပါ။ ဥပမာ ဂ်ပန္မွာ car industry ဟာ comparative advantage ရေနပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲ... သူ႔မွာ car industry မွာ လိုအပ္တဲ့ technology ပိုင္ဆိုင္ ပါတယ္၊ အားသာခ်က္ ရွိပါတယ္။ skilled labour ေတြ ရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ industry's factor requirements နဲ႔ nation's factor endowment နဲ႔ ကိုက္ညီ သြားလို႔ပါ။ အေမရိကန္ IT ပိုင္းမွာ သာလြန္ပါတယ္။ သူ႔တို႔မွာ advanced factor knowledge capital ကုိ ပုိင္ဆိုင္ ထားပါတယ္။ ကၽြမ္းက်င္ရာ လိမၼာ ဆိုတဲ့ စကားပုံ ရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ industry ေရြးတတ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒီ တိုင္းျပည္ မွာေတာ့ ျဖင့္ key factor ဘာရွိလဲဆိုတာ ေသခ်ာ ဆန္းစစ္ပါ။ အသြားမေတာ္ တစ္လွမ္းပါ။ ကိုယ့္ industry ရဲ႕ လိုအပ္တဲ့ key factor ဟာ ဒီ တုိင္းျပည္ မွာ scarce factor ျဖစ္ေနရင္ လုပ္ငန္းလုပ္ၿပီးမွ ေနာက္ဆုတ္ဖို႔ဆိုတာ အေတာ္ စရိတ္ၾကီးတဲ့့ ျပသနာပါ။ non-key factor ေတြ ရွားတာ ကိစၥမရွိပါဘူး။ scare factor ေတြဟာ industry အတြက္ အေရးၾကီးမႈ မၾကီးမႈေတြ ေပၚ မူတည္ၿပီး innovative power (entrepreneurship လို႔ ဆိုရင္လည္း ရပါတယ္) ေတြလညး္ ရလာ ႏိုင္တာေတြ ရွိပါတယ္။

ဥပမာ ဆြစ္ဇာလန္မွာ labour shortage ျဖစ္ေနတဲ႔ ႏိုင္ငံ၊ အဲ့နိုင္ငံရဲ႕ competitive advantages ရေနတဲ့ industry ဟာ watch ပါ။ သူက labour-intensive မဟုတ္တဲ့ နာရီ ေတြကိုပဲ လုပ္ ပါတယ္။ သူက အေရအတြက္ နည္းနည္းနဲ႔ အရည္အေသြး ေကာင္းေကာင္း နည္းဗ်ဴဟာ ကို သုံးပါတယ္။ တနည္း ေျပာရရင္ ဂ်ပန္ နာရီလုပ္ငနး္ ေတြမွာ လုပ္သား မ်ားမ်ားနဲ႔ ထုတ္ေနတဲ႔ အခ်ိန္မွာ ဆြစ္ဟာ skill labour ကို နည္းနည္းနဲ႔ ထိထိ ေရာက္ ေရာက္ သုံးလို႔ရတဲ့ industry ကို ဖန္တီး လိိုက္ပါတယ္။ ဒါလဲ သူ႔ႏိုင္ငံရဲ႕ entrepreneurship ပါ။ innovate with a few amount of skilled - labour ပါ။ ေနာက္တစ္ခု ဂ်ပန္မွာ တျခား factor ေတြက requirment နဲ႔ ျပည့္စုံ ေန ေပမယ့္ space problem ပါ။ သူ႔မွာ ေျမေစ်း ေတြၾကီးတယ္၊ အေနအထား က်ဥ္းတယ္။ အဲ့ေတာ ေနရာ အခက္အခဲ ျပသနာအတြက့္ JIT system (Just - in - time ) ကို ထြင္ လိုက္ ပါတယ္။ Porter ကေတာ့ factor endowment ဟာ သဘာ၀က ေပးေပး အေမြရရ မဆိုင္ပါဘူး တဲ့။ factor endowment ဟာ အျမဲ develop and change ျဖစ္ေနပါတယ္ လို႔ဆုိပါတယ္။

(b) Related Supporting Industries

Competitve advantages ရဖို႔ ေနာက္ကေထာက္ပံ့ေပးတဲ့ industries ေတြရွိဖုိ႔ အားေကာင္းဖုိ႔ကလည္း အေရးၾကီးပါတယ္။suppliers and related industry အေနအထားကိုလညး္ စီစစ္ရပါမယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ factor endowment အရ ဆန္စပါး လုပ္ငန္း လုပ္မယ္ ဆိုၾကပါစို႔၊ Supporting industry ေတြျဖစ္တဲ့ ဓါတ္ေျမၾသဇာ လုပ္ငန္း၊ ဆန္စက္ေတြြက အားနည္းေနမယ္။ ထိေရာက္စြာ စြမ္းရည္ ျပည့္စြာ ေထာက္ပံ့မႈမျပဳႏိုင္ခဲ့ဘူးဆိုရင္ ျမန္မာ့ ဆန္ ကမာၻမွာ ယွဥ္ဖို႔ ႏိုင္ငံတကာေစ်းကြက္၀င္ဖို႔ မျဖစ္နိုင္တဲ့ အေနအထား ျဖစ္သြား ပါ လိမ့္မယ္။ ဂ်ပန္မွာ ကားလုပ္ငန္းဆိုရင္ သူ႕႔အတြက္ လိုအပ္တဲ့ ေလာင္စာလုပ္ငန္းေတြ အားေကာင္းလား၊ ဘယ္လို အေနအထား ရွိလဲ ဆုိတာ ကလည္း သူေရြး လိုက္တဲ့ car industry ရဲ႕ competitive advantage အတြက္ forces တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။

ဆီြဒင္မွာ leather shoe industry ဆိုရင္ ဆီြဒင္ရဲ႕ leather industry ေတြကေရာ ဘယ္လို အေနအထား ရွိလဲ။ တျခား leather goods ေတြကေရာ ဘယ္လို လဲ ဆိုတာ သိထားဖို႔ လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ supporting and related industries ေတြကို ေလ့လာ စီစစ္ၿပီး ကိုယ္လုပ္မယ့္ industry အတြက္ ကိုက္ညီလား အဆင္ေျပလား ဆိုတာ သုံးသပ္ပါ။ ဒါမွ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မႈကို အားျဖည့္ေစသလို ကိုယ့္ လုပ္ငန္း အေနနဲ႔ အရည္အေသြး ျပည့္၀တဲ့ ဆန္းသစ္တဲ့ စိတ္ခ်ရတဲ့ သြင္းအားစု ေတြကို စရိတ္ သက္သာစြာနဲ႔ ရရွိမွာျဖစ္ပါတယ္။ Global မွာ ၿပိဳင္ဆိုင္ဖို႔ ဆိုရင္ supplier network ကလည္း အေတာ္ အေရးပါ ေနပါၿပီ။

(c) Demand Condition

ႏိုင္ငံတကာကို ထိုးမေဖာက္ခင္ domestic demand ျပည္တြင္း၀ယ္လိုအား အေျခအေနကို အရင္စီစစ္ပါဦး၊ ျပည္တြင္းမွာ ေနရာရေနတဲ့ product ဟာ ႏိုင္ငံတကာ ေစ်းကြက္ ၀င္ေရာက္ဖုိ႔ လြယ္ပါတယ္။ ျပည္တြင္း ၀ယ္လိုအား၊ ဒီတုိင္းျပည္ရဲ႕ ၀ယ္လိုအားဟာ ဘယ္industry မွာ strong ျဖစ္ေနလဲ ဆိုတာ ေလ့လာပါ။ customer ေတြရဲ႕ လုိခ်င္မႈ ေတာင္းဆိုမႈ demand ကေရာ ဘာလဲ ေပါ့။ local firm ေတြက foreign က မလုပ္ေသးတဲ႔ industry ကို ေရြးမယ္ ဆိုရင္ ကိုယ့္ႏိုင္ငံ မွာလည္း domestic demand အပိုင္ရ ထားမယ္ဆုိရင္ export မွတဆင့္ international ထိုးေဖာက္ဖို႔ရာ အဆင္ေျပ ေစပါတယ္။ ေနာက္ domestic customer ဟာ very sensitive customer အရမ္း ဂ်ီးမ်ားတဲ့ သူမ်ိဳးေတြ ျဖစ္မယ္ ဆိုရင္ သူတို႔ရဲ႕ need ေတြ ျဖည့္ဆည္း ရင္းနဲ႔ ကုိယ့္product ဟာ တျဖည္းျဖည္း advance ျဖစ္လာ ႏိုင္ပါတယ္ ႏိုင္ငံတကာ တန္း၀င္ ျဖစ္လာ ႏိုင္တဲ့အတြက္ very sensitive customer မ်ိဳး ဆိုရင္ အရမ္း ေကာင္းပါတယ္။ အလား အလာ ရွိတဲ့ လမ္းေၾကာင္း တစ္ခုပါ။

အရမ္း ျပည္တြင္း ၀ယ္လိုအား ေကာင္းတဲ့ industry ဟာလည္း national advantage အျဖစ္လည္း ရရွိ ေစပါတယ္။ Act local, think global ျပည္တြင္း ၀ယ္လိုအား အေျခအေနကို သုံးသပ္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာ demand အေျခအေန ကိုလညး္ မွန္းဆ ႏိုင္ပါတယ္။ ဥပမာ ျပင္သစ္ wine မွာ နာမည္ ရပါတယ္။ သူ႔ႏိုင္ငံရဲ႕ domestic မွာကို wine culture ရွိၿပီး ျဖစ္တဲ့အတြက္ wine industry ဟာ domestic demand ေကာင္းတဲ့ လုပ္ငန္းပါ။ သူလညး္ domestic မွတဆင့္ ႏိုင္ငံတကာကို ထိုးေဖာက္ ပါတယ္။ ျပင္သစ္ ၀ိုင္ နာမည္ၾကီးတယ္ ဆိုတဲ့ ဂုဏ္နဲ႔ ႏိုင္ငံတကာက customer ေတြဟာ ဘာမွန္း ညာမွန္း မသိပဲ စ လက္ခံ သုံးစြဲ လာပါတယ္။ အဲ့လိုနဲ႔ပဲ ျပင္သစ္၀ိုင္ ဟာ international market ကို ထုိးေဖာက္ ႏိုင္ခဲ့ ပါတယ္။

(d) Firm Strategy, Structure and Rivalry

အခုလို ေခတ္မ်ိဳးမွာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြဟာ dynamic ျဖစ္ေနပါတယ္။ ျပိဳင္ဆိုင္မႈ ဆိုတာလည္း ေရွာင္လြဲမရပါဘူး၊ ကိုယ္က အျပိဳင္ အဆိုင္ ေတြၾကားမွာ ေနရာတစ္ခု တစ္ခု ရေနဖို႔ လိုပါတယ္။ ေနရာ ကိုလည္း မေပ်ာက္ပ်က္ေအာင္ ဆက္ထိန္း ထားဖို႔ လိုသလို ေနရာ ေလးကို လညး္ ခ်ဲ႕ေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ ကို္ယ့္က မခ်ဲ႕ရင္ ကိုယ့္ေနရာကို သူမ်ား လာခ်ဲ႕တာ ခံရၿပီး ကိုယ့္ေနရာပါ ပဲ့ပါ သြားေစ ႏိုင္တဲ့ အတြက္ ေၾကာင့္ပါ။ ေနရာေလးကို ထိန္းဖို႔ ခ်ဲ႕ဖို႔ လိုအပ္ တာကေတာ့ productivity နဲ႔ innovation ပါ။ ေနာက္ ကိုယ့္ လုပ္ငန္းရဲ႕ strategy, structure ေတြဟာ flexible ေျပာင္းလဲမႈ နဲ႔ အမွ် လိုက္ေလ်ာ ညီေထြ ေနေစဖို႔ အတြက္ အေျပာင္းအလဲ လြယ္တဲ့ ပုံစံမ်ိဳး ျဖစ္ရ ပါမယ္။ ခ်ဲ႕ ရင္ခ်ဲ႕သလို ရႏိုင္တဲ့ ပုံစံ ျဖစ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ကိုယ့္ industry ဟာ ကိုယ့္လုပ္ငန္း ဟာ capital market အေျခအေန ဘယ္လို ရွိလဲ။ ဘ႑ာေငြ လိုအပ္ရင္ ေရာ ကိုယ့္လုပ္ငန္း အေနနဲ႔ ဘယ္လို ရွာလို႔ရလဲ ... ။ အေမရိကန္ ဆိုရင္ လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ structure ပုံစံ ေတြဟာ short-run ေတြပါ။ ဒါေၾကာင့့္ သူတို႔ ရင္းႏွီး ျမွပ္ႏွံမႈမ်ားတဲ့ industry ဟာ computer industry ေတြမွာ မ်ားပါတယ္။ ေနာက္ ဆြဒ္ဇာလန္ ... သူတို႔ဟာ long run ပုံစံေတြကို ပို သေဘာက် ၾကိဳက္ႏွစ္သက္ ၾကေတာ့ ေဆး၀ါး လုပ္ငန္းေတြမွာ ရင္းႏွီး ျမွပ္ႏွံသူေတြ မ်ားပါတယ္။

ေနာက္ လုပ္ငန္း strategy ေတြဟာ အေနအထား ေပၚလိုက္ၿပီး ေျပာင္းလဲ ႏိုင္ရပါမယ္။ ေျပာင္းလဲ လို႔လည္း အဆင္ေျပ ေစႏိုင္တဲ့ industry ဟာ လုပ္ကိုင္လို႔ အေကာင္းဆုံးပါ။ ေနာက္ industry ရဲ႕ rivalry ၿပိဳင္ဘက္ လုပ္ငန္း အေနအထား အေျခအေန ေတြကို ေသခ်ာ စိစစ္ သုံးသပ္ရန္ လိုပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲ ဆိုေတာ့ rivalry အေျခအေန ဟာ လုပ္ငန္းရဲ႕ innovation power ကို စကားေျပာ ပါတယ္။ အေမရိကန္မွာ ကား ဒီဇိုင္းေတြ၊ laptop ဒီဇိုင္းေတြ တေန႔ထက္ တေန႔ မရိုးဘဲ အဆန္းေတြ ထြက္ေနၾကတာ ဘယ္ေၾကာင့္လဲ ၊ rivalry အေျခအေန ေၾကာင့္ပါ။ သူမ်ားထက္ ထူးေအာင္ လုပ္ရင္းနဲ႕ market share ရရွိၿပီး market leader ျဖစ္လာ ႏို္င္တဲ့ အခြင့္အလမ္း ေတြပါ။ ႏိုင္ငံတကာ မွာ အမည္ရရွိ သြားႏိုင္ ပါေသးတယ္။ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈ နည္းတဲ့ industry ဆိုရင္ေတာ့ entrance စစခ်င္း ၀င္ေရာက္မွႈမွာ အဟန္႕အတား နည္းပါတယ္။ ၀င္ေရာက္ဖို႔ လြယ္ပါတယ္။ local condition ေတြဟာ firm strategy ေတြကို affect ျဖစ္ေစ တဲ့ အတြက္ ေျပာင္းလဲလို႔ အဆင္ေျပမယ့္ strategy မ်ိဳးခ်ႏိုင္တဲ့ industry လား ... ... ၿပိဳင္ဆိုင္မႈ ေတြနည္းတဲ့ industry လား ... မ်ားတဲ့ industry လား ... ဆိုတာ ေသခ်ာ စိစစ္ဖို႔ လိုပါတယ္။

Porter Diamond Model ဟာ Function မဟုတ္ပါဘူး၊ system လို႔ ျမင္ေပးပါ။ ဒီေလးခ်က္ လုံးကို တစ္ခုတစ္ခု ခ်ိတ္ဆက္ စဥ္းစားေပးဖို႔ စိစစ္ ေပးဖို႔ လုိပါတယ္။

(ဆက္ေဖာ္ျပ ပါဦးမည္ ... ...)