Managerial Ethics (2)

တခါတရံမွာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားအေနနဲ႕ တခ်ိဳ႕ေသာဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားကို ဆုံးျဖတ္ရာမွာ အေတာ္အခက္ေတြ႔ရပါတယ္။ ဥပမာ -လုပ္ငန္းက သူရဲ႔ကုန္စည္အရည္အေသြးပဲဆိုၾကပါစို႔ ။ သူ႔ကုန္စည္က စားသုံးသူအမ်ားစုက သာမန္လူတန္းစားပဲ ဆိုၾကပါစို႔။ low cost ကုိ ဦးစားေပးရင္းနဲ႔ ကုန္စည္ဟာ customer ကို future မွာ side effect ေတြျဖစ္လာႏိုင္စရာေတြ ေတြ႕တဲ့အခါ managerတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ အခက္ေတြ႕ရတာေပါ့ ။ လုပ္ငန္းရဲ႕ အက်ိဳး၊အျမတ္ကိုပဲ သူစဥ္းစားမလား ။ သူ႔customerရဲ႔ social demand ကိို ဦးစားေပးမလား ၊လူသားခ်င္းပဲ စာနာေထာက္ထားစိတ္ထားမလား၊ ေခါင္းကိုက္ရေတာ့တာေပါ့။ အဲ့ေတာ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ (လူတစ္ဦး၊ လုပ္ငန္းတစ္ခု)အေနနဲ႔ ဒီလိုမ်ိဳး ethical decisionေတြနဲ႔ေတြ႔ၾကဳံလာရင္ ဘယ္လို ဆုံးျဖတ္ၾကလဲဆိုတာကို ဆက္ေလ့လာျဖစ္ပါတယ္။ သီအိုရီ အရ အရင္ဆုံးေျပာရရင္ေတာ့ ဆုံးျဖတ္သူ ( decision maker )ဟာ သူ႔ရဲ႔ စံႏႈန္း၊ တန္ဖိုးထားမႈေတြေပၚလိုက္ၿပီး နည္းနာ (၄) ရပ္ရွိတယ္လို႔ဆိုပါတယ္။
(၁) Utilitarion Approach
ဒီနည္းနာက ၁၉ ရာစုေလာက္က စတင္ေပၚေပါက္လာပါတယ္ ။ Jeremy Bentham နဲ႔ John Stuart Mill ကို ၾကံဆခဲ့တာေပါ့။ အရုိးရွင္းဆုံးေလးပါ ။ လူအမ်ားၾကီးေပၚမွာ အေကာင္းဆုံးအက်ိဳးသက္ေရာက္မႈရွိမယ့္ အျပဳအမူကို ေရြးခ်ယ္သင့္တယ္လို႔ဆိုပါတယ္။ သူကေတာ့ ဆုံးျဖတ္ခ်က္တရပ္အတြက္ သက္ေရာက္သူအကုန္လုံးကို ထည့္စဥ္းစားေပးပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ဒီနည္းဟာ မလြယ္တဲ့ကိစၥပါ ။ လူအမ်ိဳးမ်ိဳး စိတ္အေထြေထြေပါ့။ Different People have different wantsပါ။ ျမန္မာစကားပုံေတာင္ရွိပါတယ္။ လူ႔အလို နတ္ေတာင္မလိုက္နိုင္တဲ့။ လူအမ်ားၾကီးအတြက္ ေျပလည္ေစမယ့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ျဖစ္ဖို႔ဆိုတာ အေတာ္အခက္ေတြ႔စရာပါ။
(၂) Individualism Approach
ဒီနည္းကေတာ့ လူတစ္ဦး၊ တေယာက္စီရဲ႕ ေရရွည္အက်ိဳးကိုပဲ ၾကည့္ပါတယ္။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္တစ္ခုရဲ႕ သက္ေရာက္မႈဟာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္စီမွာ ျဖစ္ေပၚသြားႏိုင္တဲ့ အဆိုး၊ အေကာင္းကို အခ်ိဳးခ်ၿပီး individual 's long term interest ကို ဦးစားေပး ဆုံးျဖတ္ပါတယ္။ အဲ့မွာ စအျငင္းပြားစရာေတြ ျဖစ္ေတာ့တာပါ။ လူေတြက ဒီနည္းဟာ တကိုယ္ေကာင္းဆန္လြန္းတယ္ေပါ့ ။သူရဲ႕ အေျခခံယူဆခ်က္ကေတာ့ မိမိအရင္ေကာင္းေအာင္လုပ္၊ အဲ့လို လူတိုင္းလိုက္လုပ္မယ္ဆုိရင္ ဒါဆိုရင္ သူမ်ားကလည္း မိမိအေပၚေကာင္းလာမယ္။ အဲ့ကတဆင့္ အဖြဲ႔အစည္း ေကာင္းလာမယ္။ လူ႔ေဘာင္၀န္းက်င္ေကာင္းလာမယ္ေပါ့။
(၃) Moral - Rights Approach
ဒါကေတာ့ လူသားတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သူလုပ္သင့္ လုပ္ထိုက္တာ ၊ ရရွိတဲ့ အခြင့္အေရး(လူ႔အခြင့္အေရး)ေပၚမွာ လုပ္ေဆာင္တာပါ။ ဒီနည္းနာနဲ႔ ethical decision ေတြကို ဆုံးျဖတ္မယ္ဆိုရင္ decision ေၾကာင့္ သက္ေရာက္သူေတြရဲ႔ လူ႔အခြင့္အေရးကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္မယ္ဆိုရင္ မွန္တယ္လို႔ ယူဆပါတယ္။
(၄) Justice Approach
သူကေတာ့ ညီမွ်မႈ (equity)၊ တရားမွ်မႈ (fairness) ၊ ဘက္မလိုက္မႈ (impartiality )ေတြေပၚမွာ အေျခခံပါတယ္။ ဥပမာဆိုရလွ်င္ - အလုပ္တစ္ခုမွာ ေယာက္်ားနဲ႔မိန္းမဟာ ရာထူးတူမယ္၊ အရည္အခ်င္းတူမယ္ဆိုရင္ ခံစားခြင့္လည္း တူသင့္တယ္။ ေယာက္်ားမို႔လို႔ လစာပိုရတာေတြ မျဖစ္သင့္ဘူး။မိန္းမမို႔လို႔ ဒီလိုခံစားခြင့္မရိွဘူးဆိုတာ မျဖစ္သင့္ဘူး၊
ဒီေတာ့ manager တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ethical decision ေတြနဲ႔ ၾကဳံရင္ ဘယ္လိုလုပ္သင့္သလဲ။ သူဟာ လုပ္ငန္းရဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္ကိုပဲ ဦးစားေပးမလား ၊ လူ႔အခြင့္အေရးေတြကို ခ်ိဳးေဖ်ာက္မလား ၊ ညီညႊတ္မွ်တမႈရွိေစမွာလား .................................
(ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါဦးမည္။ )